超市開業(yè)前的準(zhǔn)備工作流程Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 范圍42. 規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語或縮略語44. 食品非食部主管45. 生鮮部主管66. 前臺部主管87. 現(xiàn)金辦主管108.收貨部主管119. 防損部主管1210. 罰則1311. 附則1312. 附表131. 范圍適用于。
2、目 錄1. 范圍32. 規(guī)范性引用文件33. 術(shù)語或縮略語34. 食品非食部經(jīng)理日工作標(biāo)準(zhǔn)流程35. 生鮮部經(jīng)理日工作標(biāo)準(zhǔn)流程56. 前臺部經(jīng)理日工作標(biāo)準(zhǔn)流程67. 收貨部經(jīng)理日工作標(biāo)準(zhǔn)流程88. 防損部經(jīng)理日工作標(biāo)準(zhǔn)流程89. 罰則910。
3、責(zé)組織召開稽核組動員大會.2地區(qū)公司財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定稽核組人員名單并進(jìn)行分組.3地區(qū)公司財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)正式盤點前的盤點準(zhǔn)備工作的稽核.4地區(qū)公司各部門總監(jiān)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實本部門參加稽核盤點人員的到位.3成立時間1稽核組在盤點前一星期成立, 并。
4、穩(wěn)定與提升營業(yè)額的方法思考,零食易過期如何控制損耗 6.開業(yè)后的營銷活動如何去開展,方向與實施步驟 7.后期如有加盟或分店計劃,如何管理如何去扶持如何做好零食這個項 目 二開張促銷活動 1.開業(yè)前三五天在麻城聯(lián)信廣告做 DM 廣告頭版半版。
5、素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶的能力 。
6、司工作的所有投訴 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 前臺接待人員對前來投訴的業(yè)主要詳細(xì)詢問其戶位投訴 事件及投訴原因.若是電話投訴,還應(yīng)在電話接待記錄 本上作好登記 客戶中心接待員 了解業(yè)主或客戶的投訴事由后,接待人員根據(jù)。
7、3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 客戶中心接到需張貼的通知內(nèi)容.客戶中心接待員 1審核其內(nèi)容是否適合在小區(qū)張貼,若不行,則不能發(fā)出.客戶中心接待員 2若無法確定,可上報客戶中心助理. 若該通知可以發(fā)布,則由客戶中心員工打印。
8、告公司制作效果圖,一套留于售樓現(xiàn)場,用于案前產(chǎn)品分析或 提供給購房客戶查看數(shù)據(jù). 2管線圖:指套內(nèi)管線配置圖,主要提供給客戶入戶裝修時使用, 由發(fā)展商提供. 3墨線圖:該圖無任何數(shù)據(jù),僅有平面框架結(jié)構(gòu)由發(fā)展商提供,主 要用于兩方面:一方面提。
9、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團(tuán)隊三組建銷售團(tuán)隊 1項目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。
10、臺看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。
11、的準(zhǔn)備,具體包括: 一確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 各部門經(jīng)理到崗后, 首先要熟悉酒店的平面布局, 最好能實地察看. 然后根據(jù)實際情況,確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍,以 書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理. 酒店最高管。
12、人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期 目 錄 1. 范圍. 4 2. 規(guī)范性引用文件. 4 3. 術(shù)語或縮略語. 4 4. 食品非食部經(jīng)理日工作標(biāo)準(zhǔn)流程. 4 5. 生鮮部經(jīng)理日工作標(biāo)準(zhǔn)流程. 6 6. 前臺部經(jīng)理日工作標(biāo)準(zhǔn)流程. 7 7. 收貨部。
13、理通道上所有空紙箱,棧板及垃圾. 2 各種運貨工具歸位. 3 與組長一同檢查賣場堆端頭貨架是否補(bǔ)滿整理清潔. 4 POP 廣告價簽的檢查. 3 3上午的工作 為迎接中午銷售高峰的到來,對賣場進(jìn)行維護(hù)管理,以保持商品的豐富感和鮮度. 1 脫銷。
14、接班 3營業(yè)后 1 整理各類發(fā)票及促銷券 2 結(jié)算營業(yè)額 3 整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi)生 4 關(guān)閉收銀機(jī)并蓋好防塵套 5 清潔整理各類備用品 6 協(xié)助現(xiàn)場人員做好結(jié)束后的其他工作 二收銀準(zhǔn)備流程 領(lǐng)取機(jī)號 領(lǐng)取設(shè)備用具 區(qū)域清潔整理 準(zhǔn)備購物袋小票。
15、施工監(jiān)理程序 3.6 GFP97電氣工程施工監(jiān)理程序 3.7 GFP910零星工程土建施工監(jiān)理程序 3.8 GFIGC13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導(dǎo)書 4.定義 4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電接通;一平 指場地已經(jīng)平整. 5。
16、驗收 13 甲供材料范圍及數(shù)量書面報建材供應(yīng)部 項目總經(jīng)理審批 日期 注:第 457 項等不影響工程開工的工作內(nèi)容,可在開工后繼續(xù)辦理. 武漢地產(chǎn)公司 工程檢查記錄表 項目名稱 檢查日期 序號 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 土建 電氣 給排水 暖通 。
17、條件項目位置規(guī)模用地范圍項目策劃定位項目建設(shè)計劃設(shè)計圖紙 等相關(guān)資料. 4.1.2 項目工程部管理人員需向有關(guān)部門了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線 及地下洞室障礙物的情況并取得相應(yīng)圖紙.地下管線是指電力電信管道煤 氣上下水有線電視及軍用通。
18、做好項目物 管費的報批或備案工作. 3.3 策劃部負(fù)責(zé)年度接管計劃的編制接管項目物業(yè)管理方案的審核. 3.4 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)接管項目管理制度的審核. 3.5 人力資源部負(fù)責(zé)接管項目人力資源工作的組織. 3.6 項目管理處負(fù)責(zé)交付前準(zhǔn)備工作的。
19、做好項目物 管費的報批或備案工作. 3.3 策劃部負(fù)責(zé)年度接管計劃的編制接管項目物業(yè)管理方案的審核. 3.4 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)接管項目管理制度的審核. 3.5 人力資源部負(fù)責(zé)接管項目人力資源工作的組織. 3.6 項目管理處負(fù)責(zé)交付前準(zhǔn)備工作的。
20、尚未開始打樁 工程現(xiàn)狀工地現(xiàn)場 8樓打樁已完成 工程現(xiàn)狀工地現(xiàn)場 綜合樓正負(fù)0結(jié)構(gòu)建模,建材已進(jìn)場 工程現(xiàn)狀工地現(xiàn)場 頃目西側(cè)大門尚未完成拆遷 工程現(xiàn)狀工地現(xiàn)場 目前內(nèi)部圍墻仍在拆除中,仍存在拆遷問題 工程現(xiàn)狀恒大劇場 恒大劇場打樁工程預(yù)計。
21、2.入口景觀水系工程正在整合地面及基本建設(shè). 3.小區(qū)大門外設(shè)公路隔離帶,采用圍墻圍擋. 項目大門實景項目大門實景 園林實景園林實景 中心景觀正在施工 樣板樓外部現(xiàn)狀樣板樓外部現(xiàn)狀 樣板樓在建 樣板樓進(jìn)行施工中 樣板樓裝修現(xiàn)狀樣板樓裝修現(xiàn)狀。
22、合性交通樞紐.長 沙市現(xiàn)為中國湖南省的省會,是湖南省政治絆濟(jì)文化交通科技金融信息中心,是中國中西部地區(qū)最具競爭力 城市,是我國南斱重要的中心城市. 人口:長沙市總面積11819.5平斱千米即1.18萬平斱千米,長沙市總?cè)丝?044118人。
23、將營業(yè)款上交 出納確認(rèn) 將備用金上交 部門管理員確 認(rèn) 出納清點營業(yè) 款并當(dāng)面與收 銀員核對總 額,無誤由雙 方簽名確認(rèn) 收銀管理員根 據(jù)備用金管 理辦法處理 備用金 在第二天早上 將營業(yè)款總額 存入銀行指定 帳戶 。
24、從知名企業(yè)到龍企業(yè)從小到大從地方性到全國性從知名企業(yè)到龍 頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識別的統(tǒng)一,更是工作頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識別的統(tǒng)一,更是工作 內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招牌,內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的。
25、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域 或重點區(qū)域宏觀經(jīng) 濟(jì)情況房地產(chǎn)市場供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 策劃經(jīng)理 13重點項目調(diào)研 包括:項目定位,產(chǎn)品 特點,價格。
26、4 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項目操作進(jìn)度,對銷售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項目200問 6目標(biāo)客戶分析:組織前期銷售人員共同完 成對項目所針對的目標(biāo)客戶進(jìn)行分析. 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定。
27、場調(diào)研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫招標(biāo)文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續(xù)2011年10月25日2011年11月10日 5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2011年10月25日2011年11月1。
28、批手續(xù) 5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo) 6簽訂合同 7正式開展調(diào)研工作 8完成提交調(diào)研報告 市場調(diào)研 報告 9區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域或重點區(qū)域 宏觀經(jīng)濟(jì)情況房地產(chǎn)市場供需 關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 摘牌后30天內(nèi)或 編制方案規(guī)劃設(shè) 計任務(wù)書前40天10。
29、192014.4.19 3開盤現(xiàn)場布置,開盤認(rèn)購下定2014.4.262014.4.26 1產(chǎn)品研發(fā) 市場調(diào) 研公司 1制訂招投標(biāo)計劃 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天內(nèi) 或編制方案規(guī) 劃設(shè)計任務(wù)書 前40天 2 。
30、討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項目操作進(jìn)度,對銷售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項目200問 6目標(biāo)客。
31、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
32、意義 在管控平臺最后成型之前,必須建立一個 完善的超市管控平臺與之配合,我們所強(qiáng) 調(diào)的合適的超市管控系統(tǒng)是需要合適的組 織架構(gòu)與之相匹配的,不管以何種形式建 立的組織架構(gòu),運作的核心都在于在橫向 戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,通過識別和管理關(guān)聯(lián)關(guān)系, 使下。
33、解您現(xiàn)在的工作目的機(jī)會 身為管理者所擁有的職業(yè)操守專身為管理者所擁有的職業(yè)操守專 業(yè)技能執(zhí)行力溝通能力業(yè)技能執(zhí)行力溝通能力 5 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 管管 理理 者者 被任命的被任命的 擁有合法職權(quán)進(jìn)行獎懲,影擁有合法職權(quán)進(jìn)行獎懲。
34、備帶團(tuán)隊的能力以身作則公平公正樂意助人 風(fēng)險管控能力突發(fā)事件食品安全品牌形象商品損耗 熱愛零售業(yè) 強(qiáng)執(zhí)行力 兩個要求兩個要求 對上對上 報告結(jié)果對等報告結(jié)果對等 建議調(diào)整對下建議調(diào)整對下 了解動因了解動因 4 4 日常日常 事務(wù)事務(wù) 店長一。
35、收貨識別卡 晨會午會晚會 宣達(dá)昨日營業(yè)額宣達(dá)昨日營業(yè)額 今日工作要點今日工作要點 陳陳 列列 保證開店臺面保證開店臺面 豐滿豐滿 加加 工工 現(xiàn)場加工現(xiàn)場加工 保證新鮮保證新鮮 清潔整理賣場倉庫 隨時保持清潔隨時保持清潔 叫賣補(bǔ)貨 活絡(luò)賣場。
36、 700.00 800.00 主力店銷售 總銷售 廣場總客流 開業(yè)至6月23日,廣場總客流133.83萬人次,日均客流8.36萬人次. 1開業(yè)至今廣場客流及銷售情況 廣場客流及銷售存在以下特點: 客流量大,平日日均客流4.09萬,周末日均客。
37、 內(nèi)內(nèi) 容容 價格變價格變 更單更單 刷刷 卡卡 交接本交接本 更換服裝更換服裝 營業(yè)前營業(yè)前辦公區(qū)辦公區(qū) A A 檢查中班工作檢查中班工作 檢查遺留商品檢查遺留商品 檢查倉庫檢查倉庫 檢查貨架陳列檢查貨架陳列 顧客丟棄 非部門物品 其他物。
38、業(yè)從小到大從地方性到全國性從知名企業(yè)到龍 頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識別的統(tǒng)一,更是工作頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識別的統(tǒng)一,更是工作 內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招牌,內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招。
39、對 超市商品質(zhì)量問題尤其是食品質(zhì)量問題非常敏感,屢有曝光.媒體一旦曝光,將會嚴(yán)重?fù)p害 公司形象和口碑,進(jìn)而嚴(yán)重影響公司的銷售業(yè)績. 為提高公司顧客服務(wù)工作的整體水平, 幫助各子公司 各門店建立有效的顧客投訴處理 機(jī)制, 提高一線顧客服務(wù)工作。
40、劃局批準(zhǔn)后發(fā)用地許可證.需交費:A水利基金 B耕地占用稅 C配套費2領(lǐng)取規(guī)劃用地許可證后,再到市計委發(fā)改委辦理立項手續(xù).需提交:1規(guī)劃用地許可證2可行性研究報告3投資計劃及立項申請4領(lǐng)取立項批文3完成 12 項后,再到土地部門辦理過戶或征用。
41、 5嚴(yán)格執(zhí)行店長作業(yè)流程. 6落實促銷方案的門店執(zhí)行情況. 7受理顧客投訴事宜. 8組織實施定期盤點工作. 10 處理突發(fā)事件. 11管理店內(nèi)供應(yīng)商的駐場人員. 12負(fù)責(zé)門店人員的調(diào)配考核考勤管理 二二 店長工作流程店長工作流程 附表 1 。
42、媒體.近年來,媒體對超市商品質(zhì)量問題尤其是食品質(zhì)量問題非常敏感,屢有曝光.媒體一旦曝光,將會嚴(yán)重?fù)p害公司形象和口碑,進(jìn)而嚴(yán)重影響公司的銷售業(yè)績.為提高公司顧客服務(wù)工作的整體水平, 幫助各子公司 各門店建立有效的顧客投訴處理機(jī)制, 提高一線顧。
43、體去化率僅整體去化率僅為為22開盤推出300套訃籌110個意向客戶 350個Foreword3這樣的結(jié)果可賴丌這樣的結(jié)果可賴丌 到市場身上.到市場身上.Foreword4在標(biāo)準(zhǔn)動作和成功經(jīng)驗指引下:在標(biāo)準(zhǔn)動作和成功經(jīng)驗指引下:經(jīng)過線上推廣。
44、備工作計劃詳表4價格策略蓄客策略推售策略等確定5認(rèn)籌及解籌方案6開盤前媒體計劃三三. .現(xiàn)場展示現(xiàn)場展示售樓處1售樓處風(fēng)格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標(biāo)確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區(qū)牌等制作包裝樣板房。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、FP92項目投資控制程序3.5GFP96給排水工程施工監(jiān)理程序3.6GFP97電氣工程施工監(jiān)理程序3.7GFP910零星工程土建施工監(jiān)理程序3.8GFIGC13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導(dǎo)書4.定義4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電。
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