超市內(nèi)部培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、中獲益.回顧20世紀(jì)最優(yōu)秀的品牌 設(shè)計(jì),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)包裝和品牌形象甚至能濃縮一個(gè)個(gè)時(shí)代的精神以及文化:蘋果,耐克,可口 可樂這些標(biāo)志性的亦或是顛覆性的設(shè)計(jì)能穿越時(shí)空講述它們自己的故事,并且啟發(fā)我們用 革命性的視角去感受我們個(gè)人內(nèi)心和周遭的世界。
2、會(huì)發(fā)現(xiàn)包裝和品牌形象甚至能濃縮一個(gè)個(gè)時(shí)代的精神以及文化:蘋果,耐克,可口 可樂這些標(biāo)志性的亦或是顛覆性的設(shè)計(jì)能穿越時(shí)空講述它們自己的故事,并且啟發(fā)我們用 革命性的視角去感受我們個(gè)人內(nèi)心和周遭的世界. 英國設(shè)計(jì)公司 Pearlfisher 創(chuàng)。
3、會(huì)發(fā)現(xiàn)包裝和品牌形象甚至能濃縮一個(gè)個(gè)時(shí)代的精神以及文化:蘋果,耐克,可口 可樂這些標(biāo)志性的亦或是顛覆性的設(shè)計(jì)能穿越時(shí)空講述它們自己的故事,并且啟發(fā)我們用 革命性的視角去感受我們個(gè)人內(nèi)心和周遭的世界. 英國設(shè)計(jì)公司 Pearlfisher 創(chuàng)。
4、22 Fruits Vegetables 蔬 果課 23 Bakery Pastry 面 包課 24 Butchery 精 肉 課 26 Restaurant 餐 廳課 Fresh Division 生 鮮 處生 鮮 處 30 Do it 。
5、冷凍柜保鮮柜:干凈衛(wèi)生無異味.5購物車籃:清潔衛(wèi)生擺放整齊6地面:無紙屑果皮煙頭雜物垃圾.7頂棚:墻壁無臟跡蛛網(wǎng).8更衣室更衣柜:干凈整潔.9衛(wèi)生間:干凈衛(wèi)生無異味.10員工衛(wèi)生:工作服整潔儀容大方三商品陳列:1陳列:整潔豐滿,美觀醒目2貨。
6、訂本制度.第二條 本制度所稱的內(nèi)部審計(jì),是指由公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)或人員依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定,對(duì)公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性以及經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果開展一種評(píng)價(jià)。
7、 1城區(qū): 1進(jìn)行市場調(diào)查,了解店址周邊地區(qū)居民購物習(xí)慣及交通便利性程度作為設(shè)點(diǎn)參考. 2原則上以34個(gè)居委會(huì)居民集中點(diǎn)或該區(qū)附近家庭戶數(shù)在1500戶以上預(yù)定設(shè)點(diǎn). 2郊縣: 距離在3KM30KM以內(nèi),車輛往返時(shí)間在15分鐘至1小時(shí)以內(nèi),如。
8、求在改變我們要了解市場上有哪些新商品了解同行在做什么服務(wù)就是通過低價(jià),顧客需要的商品,把顧客的利益放在首位調(diào)查什麼商品價(jià)格促銷項(xiàng)目和方式新商品商品陳列員工服務(wù)重點(diǎn)放在別人做得好的方面調(diào)查目的調(diào)整價(jià)格:不影響價(jià)格形象選擇商品:質(zhì)量差取消,進(jìn)價(jià)。
9、核三 培訓(xùn)實(shí)施方案3.1 培訓(xùn)安排3.2具體實(shí)施3.3培訓(xùn)注意事項(xiàng):課前課中課后.四 評(píng)估1培訓(xùn)評(píng)價(jià)目的2培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告3評(píng)價(jià)總結(jié)一培訓(xùn)需求分析1.1 現(xiàn)狀分析 有人說:中國自有品牌發(fā)展不理想,是因?yàn)橹袊牧闶蹣I(yè)還不是很成熟,起步晚,發(fā)展時(shí)間。
10、交量 12.112.11已成交客戶 3 本月成交量預(yù)估 7 項(xiàng)目項(xiàng)目 成交量預(yù)期成交量成交量預(yù)期成交量 單臺(tái)平均毛利萬元單臺(tái)平均毛利萬元 總毛利萬元總毛利萬元 投入萬元投入萬元 利潤萬元利潤萬元 按已成交 3 0.6 1.8 0.4 1.4。
11、賣場 折扣店折扣店 倉儲(chǔ)超市倉儲(chǔ)超市 高高 頻頻 率率 小小 商商 圈圈 低低 頻頻 率率 大大 商商 圈圈 超市百貨超市百貨 怎樣明顯改善生鮮利潤狀況怎樣明顯改善生鮮利潤狀況 利利 潤潤 銷銷 售售 額額 成成 本本 來來 客客 數(shù)數(shù) 客。
12、度所稱的內(nèi)部審計(jì),是指由公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)或人員依據(jù)國家有關(guān)法律 法規(guī)和本制度的規(guī)定,對(duì)公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)控股子公司以及具有重大影 響的參股公司的內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完 整性以及經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果開展一種評(píng)價(jià)工作. 本制度所。
13、度. 第二條 公司重大信息內(nèi)部報(bào)告是指當(dāng)出現(xiàn)發(fā)生或即將發(fā)生可能對(duì)公司證券的交易 價(jià)格產(chǎn)生較大影響的情形或事件時(shí),按照本制度規(guī)定負(fù)有報(bào)告義務(wù)的有關(guān)人員部 門和機(jī)構(gòu),應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息通過董事會(huì)秘書向公司董事會(huì)報(bào)告. 第三條 公司董事監(jiān)事高級(jí)管理。
14、021112 部門RF大盤 一前期準(zhǔn)備工作: 一每年三次部門RF大盤. 二EDP須將部門大盤點(diǎn)按部門進(jìn)行設(shè)盤.百貨 周一設(shè)盤,雜貨生鮮客服周四設(shè)盤. 三按營運(yùn)部設(shè)定的RF大盤編組進(jìn)行盤點(diǎn). 四每家店大盤需使用78把RF槍,門店配置38把, 。
15、安全要求安全要求.P9P9 4 4清潔要求及方法清潔要求及方法.P10P10 5 5賣場辦公區(qū)清潔要求賣場辦公區(qū)清潔要求.P11P11 6 6包裝要求包裝要求.P12P12 五相關(guān)表格五相關(guān)表格.P13P13 主主 管管 助理助理領(lǐng)班領(lǐng)班 。
16、日工作 營業(yè)前 營業(yè)中 營業(yè)后 每月工作 季度工作 年度工作 結(jié)論 每周工作 營業(yè)前 巡視倉庫 檢查倉庫,走道是否暢通 商品及貨架是否衛(wèi)生,地面是否清潔 商品存放是否安全 人員控管 檢查出勤狀況服裝儀容 依工作量安排員工工作,隨時(shí)準(zhǔn)備協(xié)助員。
17、目標(biāo)客戶分析分 2確定招商對(duì)象; 3確定經(jīng)營模式:投資經(jīng)營;委托經(jīng)營;租賃經(jīng)營;直接經(jīng)營;虛擬經(jīng)營; 4制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施; 6招商主管制定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對(duì)客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒。
18、決的: 掌握各個(gè)運(yùn)營管理體系,并熟練運(yùn)用. 2 地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價(jià)采 購部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1。
19、具有別樣 的特色和濃郁的洋味兒呢請(qǐng)看以下具體介紹吧 一活動(dòng)目的:一活動(dòng)目的: 1以圣誕節(jié)為契機(jī),通過策劃一系列促銷活動(dòng),進(jìn)一步 宣傳超市的整體形象,提高超市在顧客中的知名度. 2借圣誕節(jié)節(jié)日的到來,策劃實(shí)施一系列大型促銷活動(dòng), 刺激消費(fèi)群。
20、才能銷售產(chǎn)品 怎么改變客戶的固有觀念 用問的方式問的方式不是用說的方 客戶買的是什么 買的是感覺感覺, 想盡辦法讓對(duì)方感覺很好. 我們賣的是什么 賣的是好處好處,以及客戶所能規(guī)避的痛苦,帶給客戶的利益和客戶所能規(guī)避的痛苦,帶給客戶的利益和 。
21、描述 愿景 使命 經(jīng)營理念 目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 境界目的地 事業(yè)觀業(yè)務(wù)范圍 價(jià)值觀 績效 方向和綱要 具體行動(dòng)安排 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程 世聯(lián)的戰(zhàn)略規(guī)劃: 愿景 使命 經(jīng)營理念 目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 具有國際水準(zhǔn)中國最佳房地產(chǎn)專業(yè)顧問機(jī)構(gòu) 在房。
22、門每日毛利 C 每日毛利每日毛利 內(nèi)容:內(nèi)容: 行業(yè)特征行業(yè)特征 Day 1 歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn):歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn): 每個(gè)部門都是我們組織結(jié)構(gòu)中的基本細(xì)胞: 每個(gè)部門都由部門經(jīng)理SM領(lǐng)導(dǎo) 部門都?xì)w于一個(gè)處。
23、覺, 只要你找對(duì)了這個(gè)符號(hào). 可以很扯淡, 即便獲獎(jiǎng)了也是垃圾. 可以很簡單, 簡單到你過目不忘. 可以很直接, 直接到優(yōu)雅的本色不改. 可以很理念, 每一句話都來自于事件, 卻被提煉得如同真理. 可以很震撼, 讓你不得不用心面對(duì). 是建筑。
24、動(dòng)安排 世聯(lián)的戰(zhàn)略規(guī)劃: 愿景 使命 經(jīng)營理念 目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 具有國際水準(zhǔn)中國最佳房地產(chǎn)專業(yè)顧問機(jī)構(gòu) 在房地產(chǎn)顧問領(lǐng)域提供可信賴的高品質(zhì)的增值服務(wù) 因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大因做足功課而專業(yè)因鄭重承諾而有信譽(yù) 因?yàn)榭蛻舭l(fā)掘價(jià)值降低交易成本而解決中國房。
25、拓展的要求.14 第二節(jié) 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估.29 3.4.1。
26、個(gè)個(gè)時(shí)代的精神以及文化:蘋果,耐克,可口 可樂這些標(biāo)志性的亦或是顛覆性的設(shè)計(jì)能穿越時(shí)空講述它們自己的故事,并且啟發(fā)我們用 革命性的視角去感受我們個(gè)人內(nèi)心和周遭的世界. 英國設(shè)計(jì)公司 Pearlfisher 創(chuàng)意總監(jiān) 喬納森福特 壹何為品牌 。
27、額 提高毛利額提高毛利額 提高來客數(shù)提高來客數(shù) 提高客購買單價(jià)提高客購買單價(jià) 提高客購買品數(shù)提高客購買品數(shù) 其它其它 商場促銷管理主要內(nèi)容商場促銷管理主要內(nèi)容 商場促銷管理步驟商場促銷管理步驟 擬定促銷計(jì)劃書擬定促銷計(jì)劃書 : 根據(jù)欲達(dá)成的。
28、保障商場內(nèi)正常 營業(yè)秩序營業(yè)秩序 2消防工作的方針 :預(yù)防為主,防消結(jié)合 3消防工作的原則:原則:堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)與群眾相結(jié)合 的原則,實(shí)行防火安全責(zé)任制 二消防基本知識(shí)二消防基本知識(shí) 1 1消防名詞解釋消防名詞解釋 火災(zāi):火災(zāi):時(shí)間或空間上。
29、或間接地讓顧客一目 了然,其目的是為了銷售,是商店以積極的態(tài)度,作為促進(jìn)輔了然,其目的是為了銷售,是商店以積極的態(tài)度,作為促進(jìn)輔 助手段,目的是使自己店里擁有的商品表現(xiàn)出自我,更好的效助手段,目的是使自己店里擁有的商品表現(xiàn)出自我,更好的效 。
30、梯廣告高端品牌產(chǎn)品長廊 手扶梯數(shù)量 190 手扶梯:冷光效果 異型框媒 異型框媒框媒 2.0 異型框媒框媒 2.0 賣場框媒B廣告決戰(zhàn)商場主黃金線 寄包箱 手推車 商場電梯門廣告品牌建設(shè)之門 電梯門數(shù)量 169 樂購購物班車樂購購物班車 時(shí)。
31、準(zhǔn) 1選擇員工的原則 2商品標(biāo)準(zhǔn) 3清潔標(biāo)準(zhǔn) 4程序標(biāo)準(zhǔn) 5利潤標(biāo)準(zhǔn) 5 第四部分:生鮮驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第四部分:生鮮驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1蔬果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2肉品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3熟食的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 4日配的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5面包的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 6水產(chǎn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 6 第五部分。
32、門每日毛利 C 每日毛利每日毛利 內(nèi)容:內(nèi)容: 行業(yè)特征行業(yè)特征 Day 1 歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn):歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn): 每個(gè)部門都是我們組織結(jié)構(gòu)中的基本細(xì)胞: 每個(gè)部門都由部門經(jīng)理SM領(lǐng)導(dǎo) 部門都?xì)w于一個(gè)處。
33、的凹凹字型設(shè)計(jì)字型設(shè)計(jì) 視線避免受到阻隔視線避免受到阻隔 通過所有的陳列區(qū)通過所有的陳列區(qū) 寬度在寬度在2M以上,考慮所用的購物車以上,考慮所用的購物車 主通道兩邊的端架為黃金陳列區(qū)主通道兩邊的端架為黃金陳列區(qū) 副通道設(shè)計(jì)副通道設(shè)計(jì) 副通道。
34、 with the team 學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊(duì)溝通. To learn how to better develop my team 學(xué)習(xí)如何更好地發(fā)展團(tuán)隊(duì) To learn how to plan my work and manag。
35、社 會(huì)保險(xiǎn)和享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇的合法權(quán)益,使公民共 享發(fā)展成果,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,根據(jù)憲法,制定 本法. 第二條第二條 國家建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)制度, 保障公民在年老疾病工傷失業(yè)生育等情況 下依法從。
36、 這一現(xiàn)代化的零售經(jīng)營形式,真正普及和 發(fā)展則在90年代.目前,超級(jí)市場已深入 到了我國城市居民的日常生活中. 一超級(jí)市場的概念與特征一超級(jí)市場的概念與特征 一西方營銷專家對(duì)超級(jí)市場概念的界 定 由于超級(jí)市場誕生于美國,并首先在西方 國家普。
37、假日的陳列技巧 337 下篇:下篇: 熟食知識(shí)綜合運(yùn)用篇熟食知識(shí)綜合運(yùn)用篇 第一節(jié):第一節(jié): 熟食日常生產(chǎn)管理熟食日常生產(chǎn)管理 .熟食管理者常做的五件事熟食管理者常做的五件事 計(jì)劃計(jì)劃 控制控制 組織組織 指揮指揮 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 計(jì)劃預(yù)估銷售計(jì)。
38、酒店等具有商務(wù)運(yùn)行屬性的不動(dòng)產(chǎn); 隨著國內(nèi)城市化建設(shè)的深化及城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)城市政府規(guī)劃職能的強(qiáng) 化,專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)園建設(shè)文化中心建設(shè)等多種類型的泛商業(yè)地產(chǎn) 逐漸納入了不同城市及開發(fā)商的開發(fā)計(jì)劃; 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)其實(shí)就是通過地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)整合商業(yè),含。
39、根本上說國家并沒有想讓房價(jià)降下來, 而是要讓房價(jià)在合理范圍內(nèi)緩慢平穩(wěn)的增長,引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展.20 xx 年北京房價(jià) 漲的實(shí)在太快,尤其是在后半年.年后 3 月份的輿論已經(jīng)充分的可以看到 20 xx 房地產(chǎn)市場 的動(dòng)態(tài)方向,增加供應(yīng)。
40、人員的辦事效率,使企業(yè)各項(xiàng)管理形成規(guī)范化和 制度化,特制定本制度: 一因公出差的辦理程序 1因公出差人員必須事先填寫出差申請(qǐng)單 ,注明出差地點(diǎn)事由天數(shù)所需資金,經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人簽署意見,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差. 2出差人借款需持批準(zhǔn)后的出差申。
41、內(nèi)部師資和外部師資.一地產(chǎn)的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資. 按照師資的水平等級(jí)從低到高區(qū)分為:授權(quán)講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評(píng)價(jià)外部講師.即內(nèi)部講師將是地產(chǎn)師資隊(duì)伍的核 心力量,應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì),以擴(kuò)大。
42、驗(yàn)分享,經(jīng)驗(yàn)分享,共同進(jìn)步共同進(jìn)步Sharing Experience in Progress我們的愿景我們的愿景Our vision通過提供一流的保證 咨詢服務(wù)使內(nèi)部審計(jì)部成為增值型部門, 被公認(rèn)為其他部門的最佳業(yè)務(wù)伙伴.To becom。
43、個(gè)處,每個(gè)處由一個(gè)處經(jīng)理DM領(lǐng)導(dǎo),他們同店經(jīng)理一起領(lǐng)導(dǎo)大型超市采購中心的劃分同商場一樣每個(gè)處由一個(gè)處長領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)采購員對(duì)應(yīng)于一個(gè)部門財(cái)務(wù)確保:支付供應(yīng)商財(cái)務(wù)和每個(gè)部門業(yè)績的計(jì)算行業(yè)特征行業(yè)特征Day 1部門是我們的組織結(jié)構(gòu)的基本細(xì)胞行業(yè)特征行。
44、第五單元應(yīng)急事件的處理應(yīng)急事件的處理第六單元第六單元開業(yè)典禮警衛(wèi)方案開業(yè)典禮警衛(wèi)方案第一單元第一單元前言前言一一 適用范圍適用范圍本手冊(cè)適用于北京華聯(lián)綜合超市各門店的保安消防稽核等工作.二二 目的目的制定本手冊(cè)的目的是為綜合超市正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供。
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