超市培訓管理辦法Tag內容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 要求標準6. 會客7. 用餐8. 罰則9. 附則 1.目的為維護福萬家超市辦公區肅靜整潔,保持正常的辦公秩序,使員工養成高效嚴謹規范的辦公行為,根據員工手冊特制定本辦法.2.適。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 司徽的確定5. 司徽的種類6. 司徽的需求提請和采購7. 司徽發放回收和保管8. 司徽的佩戴9. 罰則10. 附則 1目的為宣傳企業文化體現企業形象和規范司徽管理.2適用范圍適用于中東福。
3、務單據單證的傳遞標準 .6 第六章第六章業務單據單證存檔標準業務單據單證存檔標準 .6 第七章第七章 附附 則則 .6 存貨管理辦法存貨管理辦法 .7 第一章第一章 總則總則 .7 第二章第二章 存貨預算管理辦法存貨預算管理辦法 .7 第三。
4、程序,發表自己的意見.第五條 考核目的,考核對象,考核時間,考核指標體系,考核形式相匹配.第六條 以崗位職責為主要依據,堅持上下結合,左右結合.定性與定量考核相結合.www.3722.cn第四章 考核目的 第七條 各類考核目的:1. 獲得晉。
5、洋酒采購的業務員必須從洋酒品牌指 定的區域代理商處進行采購定的區域代理商處進行采購,確保進貨渠道正確保進貨渠道正 規規. 2若采購渠道控制不嚴若采購渠道控制不嚴,導致采購假冒洋酒導致采購假冒洋酒, 且無法追究供應商責任的情況時且無法追究供應。
6、20130925初稿麥海芳夏曉楠李長江謝樹太物業公司培訓管理辦法V1.0版1. 目的為規范管理物業公司培訓體系工作,激勵員工不斷自我發展和終生學習,同時為貫徹本公司員工的培訓和人才發展項目提供指導,特制定本辦法.2. 適用范圍適用于廣東碧桂。
7、通知相關區域.未經同意,任何區域和個人不得擅自使用教室及設備.每次培訓結束后教室使用負責人填寫好培訓登記表,附件1大區專員或大區專員指定負責人檢查教室設備.第三條培訓教室由所使用區域或個人辦理有關手續并驗收后履行日常管理.在使用期間,使用區。
8、章 總則 .6 第二章 培訓管理 .6 第三章 通識訓練 .6 第四章 部門內工作引導 .7 第五章 部門間交叉引導 .7 第六章 新員工培訓評估 .7 附錄二 崗位技能培訓管理辦法.9 第一章 總則 .9 第二章 高層管理人員的培訓 .9。
9、計項目的投標. 第四條 招投標雙方都必須認真貫徹執行國家的有關方針政策遵守國家法律,并受其 保護和監督. 第五條 實行招標的設計文件的組成內容 質量標準和文件審查鑒定辦法均按建材行業有 關規定辦理,招標單位不得擅自改變. 第二章 組織與管理。
10、重視思想政治和職業 道德教育,保證辦學質量,為提高職工隊伍素質推動技術進步和建材工業發展服務. 第四條 國家建筑材料工業局以下簡稱國家建材局人才開發司負責組織本辦法的實 施. 第五條 各級建材行業主管部門和企業事業單位要加強對各類培訓班的。
11、設計文件和合同中,對工程的安全運用經 濟美觀等特性的綜合要求. 第四條 建設勘察設計施工建筑材料構配件生產及設備供應單位,依照本辦法的規定承擔工 程質量責任. 第五條 國家鼓勵推行科學的質量管理方法,采用先進的科學技術,鼓勵企業健全質量保證。
12、 附則 . 10 附件一:員工培訓協議 . 11 附件二:計劃外部門培訓申請表 . 12 附件三:員工外派培訓申請表 . 13 附件四:培訓信息記錄表 . 14 附件五:培訓工作評價表 . 15 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范。
13、先后服務于: 長沙港務局changsha port;新港解約2.JPG,新港解約.JPG 三一重工sany.2011用武身份證書31上市紀念.jpg 中國遠洋cosco;COSCO.png 鴻勝物流onshine;BP與鴻勝高管.JPG 湖。
14、本辦法. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 適用于紅樹西岸事業部各類培訓. 3.3. 術語及注釋術語及注釋 3.1 再服務期限:涉及到培訓費用報銷額度高于一定額度,要求約定服務期的,從培 訓結束起或協議約定起始日到約定終止日之間的時間. 。
15、抓設計質量為中心, 嚴格執行設計質量審查和質量等級 評定制度,職工應認識到設計成品丌僅代表個人的水平,也體現出集體的水平,所以應當把 提高設計質量當作首要的任務來抓,逐步建立健全全面質理管理辦法. 二審查要求 1.各級審核人員都要重視設計審。
16、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產品的包裝搬運裝卸廠區環境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質 承攬工概丌屬亍本公司編制內正式人員不。
17、整體規劃與統籌管 理,是公司培訓體系重要組成部分. 第三條第三條 經紀人培訓應當遵循系統全面有效的原則,科學 管理,滿足經紀人職業發展需求. 第二章第二章 培訓管理組織體系培訓管理組織體系 第四第四條條 公司構建以人力資源部市場部為主導,各。
18、負責人填寫好培訓登記表, 附件 1大區與員或大區與員指定負責人檢查教室設備. 第三條 培訓教室由所使用區域或個人辦理有關手續并驗收后履行日常管理.在使用期間, 使用區域負責教室的安全衛生工作和桌椅電教設備及其它設備的日常檢查工作,如培訓前發。
19、經營提供完善有效的品牌調整及 品牌淘汰依據,達到品牌經營質量逐步提升,效益穩 步增長. 1.2 本辦法是商品品牌調整淘汰管理的依據,公司其它相 關規定與本辦法相沖突的以本辦法為準. 1.3 本辦法適用于 xx 百貨市內各門店外埠門店參照執 。
20、操作 流程,為業務經營提供完善有效的品牌引進依據, 達到品牌經營質量逐步提升,效益穩步增長. 1.2 本辦法是品牌引進的重要依據,公司其它相關規定與 本辦法相沖突的以本辦法為準. 1.3 本辦法適用于 xx 百貨各門店. 2 品牌引進流程 。
21、由 于國際一二線品牌的引進均不同程度涉及到需要公司承擔裝修 費用的問題,故為了加快國際一二線品牌的引進明確國際品牌 的裝修補貼標準,并對此類品牌的裝修費用審批支付流程進行 規范.特制定本辦法. 一定義 國際奢侈品牌:在國際上被定義為一種超。
22、類商品縱向擺放,存貨量大的擺放在貨架里面,存貨量小的擺放在貨架 外面,商品擺放不得堵塞通道. 二搬運二搬運 1. 輕拿輕放,嚴格按包裝箱所示搬運說明操作,嚴禁野蠻裝卸; 2. 搬運工具使用完畢后,應放回指定位置,如發現損壞,應立即停止使用。
23、目概況 商場所在位置商場周邊設施商場周邊商業環境商場臨近商業圈. 2 業態布局概況 品牌所在樓層的業態布局商場其他樓層的業態布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統裝范圍不允許改動商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。
24、執法人員因公進入小區的管理 . 公務人員因公務保密或其他特殊事項 . l 房地產房地產E E網網 房地產E網傾力打造房地產物業 管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料. 房地產E網傾力打造房地產 物業管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料. 物資搬。
25、陳 項目重大節日慶典活動如圣誕春節店慶 季節美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。
26、物的顧客消費能力非常的強,而且消費非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經濟效益 和社會效益的一個重要方面,特別是節假日,大宗購物將成為提高業績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。
27、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內. 1節日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節。
28、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。
29、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。
30、理不當導致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應追究鎖匙管理人責任. 3鎖匙一旦丟失損壞應立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應由鎖匙丟失人負責. 四四 內容:內容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
31、1.3 購買回來的對講機由各店防損部簽收,交于防損部管理. 3.2 對講機的管理對講機的管理 3.2.1 各店防損部管理員負責對本店所有對講機進行管理,對于對講機電池進行編號編 部門管理. 3.2.2 使用對講機的部門每天早上到防損部領取。
32、商品驗收入庫流程進行驗收入庫或以零進價制 作驗收入庫單,凡注明有贈品字樣的商品或其他贈品, 收貨員驗收后交倉管員存放于贈品倉庫并進行贈品入庫登 記,不制作驗收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動的贈品的接收,按商品驗收入庫 流程執行,收。
33、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。
34、整理 工作. 3.2 會議室培訓室不能堆放雜物或商品,保持成為一個良好的工作環境. 3.3 若兩個部門同一時間需使用會議室培訓室,由人事部根據會議培訓的輕重緩急或先后 次序,安排某一部門延遲開會培訓或另行安排地方. 3.4 使用會議室培訓室。
35、設置時必需準確設置,生鮮類耗材設在生鮮類 別中,非生鮮耗材設在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應把它們入在各自的庫位. 三耗材流轉的規定 3.1 耗材的申購流程 耗材統一由訂貨員下單,每月。
36、盤點的基本依據: 4.1.1 生鮮月盤點兩次,時間分別為每月 15號月底30號31 號. 4.1.2 生鮮月盤點的內容為所用生鮮商品原材料耗材包括電子稱標 簽紙連卷袋包裝盒等 4.1.3 生鮮月盤點方式為分蔬果鮮肉水產熟食面包五個部門進行。
37、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。
38、 控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部。
39、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。
40、成本部成本部 股份公司股份公司 成本部成本部 總節點 346 39 27 12 一級節點 60 4 0 4 二級節點 95 6 4 2 三級節點 191 29 23 6 目前已完成目前已完成4 4個節點,其中一級節點個節點,其中一級節點1 。
41、相應的平面圖紙或 施工方案,經公司及相關部門的審核后定稿. BB設計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負責審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負責施工材料及施工事宜建議,保安部負責裝飾現場的 安全和日常維護工作. CC相關部門各司其責,出現任。
42、 包括試用期內員工實習生及外聘人員包括試用期內員工實習生及外聘人員 三獎懲原則三獎懲原則 1.1.獎勵為主,處罰為輔,獎懲及時;獎勵為主,處罰為輔,獎懲及時; 2 2. .尊重員工合法權益;尊重員工合法權益; 3 3. .處罰以教育指導為主。
43、單證的傳遞標準業務單據單證的傳遞標準 . 5 第六章第六章 業務單據單證存檔標準業務單據單證存檔標準 . 5 第七章第七章 附附 則則 . 6 存貨管理辦法存貨管理辦法 . 7 第一章第一章 總則總則 . 7 第二章第二章 存貨預算管理辦法。
44、能培訓管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓. 9第三章中層管理人員的培訓. 9第四章基層員工的培訓.10附錄三員工外派培訓管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓人員資格. 12第三章外派培訓處理程序. 12第四章外派培訓。
45、訓評估.8附錄二崗位技能培訓管理辦法.10第一章總則.10第二章高層管理人員的培訓. 10第三章中層管理人員的培訓. 10第四章基層員工的培訓.11附錄三員工外派培訓管理辦法.13第一章總則.13第二章外派培訓人員資格. 13第三章外派培訓。
46、門內工作引導. 10第五章 部門間交叉引導. 10第六章 新員工培訓評估. 10第三部分崗位技能培訓設計方案.12第一章 總則.12第二章 高層管理人員的培訓. 12第三章 中層管理人員的培訓. 13第四章 一般員工的培訓. 14第四部分員。
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