超市蔬菜營銷主題Tag內(nèi)容描述：
1、單必須使用8位商品編碼;賣場銷售必須使用6位PLU碼;2嚴(yán)格要求同一商品進(jìn)銷計量單位一致化.如空心菜以把作為計量單位進(jìn)貨入庫,銷售時必須以把為計量單位.3罰則:錯用一個8位商品編碼,處罰責(zé)任人100元,錯用一個6位PLU碼,處罰責(zé)任人第一次。
2、14 營銷外部環(huán)境分析2二 營銷策略1 營銷目標(biāo) 22 目標(biāo)市場描述 23 市場定位 24 營銷組合描述 2三 營銷策劃案1 制定活動步驟 32 評估流程 6四附錄 8營銷策劃書1 市場分析 從經(jīng)營產(chǎn)品來看,飛云超市做到了多樣化,但是沒有自。
3、的營銷方案來分析市場狀況競爭狀況以及宏觀市場環(huán)境,從而切實有效的防范和化解超市的經(jīng)營風(fēng)險,擴大超市的市場影響和銷售范圍,提高超市的營業(yè)額和利潤率,并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃出超市近期以及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo),最終實現(xiàn)超市良性循環(huán)的發(fā)展模式.2市場環(huán)境分析2。
4、 如太生,其品質(zhì)就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn), 不能有壓傷, 因瓜的體積較大容易被壓傷,壓傷后里面的瓜肉就會變色變味和腐爛. 4葉菜類:上海青白菜等所有葉菜是葉上不能有蟲眼,不能發(fā)黃,不能有枝葉,不能有 農(nóng)藥殘留,注意清洗. 5根莖類:土豆洋蔥其所有根莖。
5、目產(chǎn)品簡介:蔬菜類:1根菜類:包括蘿卜胡蘿卜蕪菁等.2白菜類:包括大白菜青菜.3茄果類;包括番茄茄子辣椒.4瓜類:包括黃瓜冬瓜南瓜苦瓜西葫蘆等.5豆類:包括菜豆豇豆豌豆扁豆等.6綠葉菜類:包括菠菜芹菜萵苣茴香等.7薯芋類:包括馬鈴薯山藥姜等。
6、的可分級挑揀. 2裝筐:經(jīng)檢驗合格后, 進(jìn)行裝筐作業(yè),每筐約15kg 裝菜高度須低于提手橫 桿. 2 水果商品簡介 健康 新鮮 價值 驚喜 配送中心配送中心 3 韭菜苔韭菜苔 加工方式:捆扎 加工標(biāo)準(zhǔn):根部短而無泥,葉片堅挺而肥 大,無黃葉。
7、菜專柜促銷員水果商品由水果專柜促銷員檢查填寫.2 出樣欄以打為缺貨標(biāo)準(zhǔn),不允許用其它符號代替.3 每日商品檢查表格貨量欄必須目測核對當(dāng)天到貨的庫存,正常商品貨量只需填寫正常就可以,但是促銷商品必須填寫存貨數(shù)量,單位以商品銷售單位kg個條或包。
8、xx區(qū)商務(wù)局具體管理.有效期限從2011年 月 日至 年 月 日.二甲乙雙方責(zé)任:一甲方責(zé)任1蔬果副食便利店由甲方負(fù)責(zé)搭建,所產(chǎn)生的費用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān).2搭建蔬果副食便利店過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾由甲方負(fù)責(zé)清理.二乙方責(zé)任1乙方負(fù)責(zé)蔬果副食便。
9、莖類的根莖類的陳列規(guī)范陳列規(guī)范 顏顏 色色 層層 次次 活活 潑潑 搭搭 配配 根莖類的根莖類的陳列規(guī)范陳列規(guī)范 顏顏 色色 層層 次次 活活 潑潑 搭搭 配配 普通蔬菜 茄果類 椒類 蕃茄類 茄類 客流動向 茄果類的茄果類的陳列規(guī)范陳列規(guī)。
10、素二丙烯化合物甲基硫化合物等.目前果蔬中的營養(yǎng)素可以有效預(yù)防慢性退行性疾病的多種物質(zhì)正在被人們研究發(fā)現(xiàn). 蔬菜蔬菜,是指可以做菜烹飪成為食品的,除了糧食以外的其他植物多屬于草本植物. 蔬菜是人們?nèi)粘ｏ嬍持斜夭豢缮俚氖澄镏?蔬菜可提供人體所。
11、花菜 36003600 蔬菜蔬菜 36203620 瓜果豆類瓜果豆類 36213621 瓜類瓜類 36003600 蔬菜蔬菜 36203620 瓜果豆類瓜果豆類 36223622 果實類果實類 36003600 蔬菜蔬菜 36203620 。
12、ry 蔬菜類別 Pesticide 超標(biāo)農(nóng)藥 Exceeding Times 超標(biāo)倍數(shù) Codex standard EU standard 09112005 ParknShop, Chung Fu Small Pak Choi 白菜仔 C。
13、cording to local shopping habit . We have to take into account store and division layout ,customer flow, products specif。
14、7大白菜220018銀絲芥 220019香菜220020蔥 220021豆苗220022青菜 220023圓椒220024花菜 220025櫻桃蕃茄220026苦瓜 220027尖椒220028蕃茄 收貨識別卡序號對照表二 識別卡序號識別卡。
15、對整件商品迚行質(zhì)量抽 查,量大商品迚行丌定期癿重量抽查,幵如實反饋差稱 質(zhì)差商品附上相關(guān)照片. 我壞啦 收貨重點 關(guān)注商品質(zhì)量,加大抽檢力度 關(guān)注商品入庫單物流直配單重量與實際到貨重量的差異 關(guān)注有單無貨,空單無貨入庫 關(guān)注稱重后,四聯(lián)單填。
16、美國的沃爾瑪?shù)热?零售業(yè)巨頭紛紛搶灘中國零售市場.其中,倉儲式超市經(jīng)營模式的創(chuàng)始零售業(yè)巨頭紛紛搶灘中國零售市場.其中,倉儲式超市經(jīng)營模式的創(chuàng)始 者,總部設(shè)在德國的麥德龍者,總部設(shè)在德國的麥德龍METROMETRO將倉儲式超市將倉儲式超市。
17、 配送中心配送中心 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng) 沃爾瑪全球概況沃爾瑪全球概況 沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾頓先生于沃爾頓先生于1962年年 在阿肯色州成立.經(jīng)過近。
18、點放在制造聲勢上.商品促銷的重點可放在圣誕元旦 店慶促銷商品的庫存清理上, 也可同時做做其他促銷買贈 折扣 限時打折等來熱身門店, 在這個階段,一是要率先讓顧客進(jìn)入年節(jié)的觀念中,二是豎立門店低價形象,以吸引客流, 使顧客產(chǎn)生此處可買到便宜年。
19、定目標(biāo)市場選定 第九節(jié)第九節(jié) 選定目標(biāo)市場定位選定目標(biāo)市場定位 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 筆友超市營銷宏觀環(huán)境分析筆友超市營銷宏觀環(huán)境分析 人口環(huán)境人口環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 自然環(huán)境自然環(huán)境 政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境 社會文化環(huán)境社。
20、1810 3 產(chǎn)品定義 描述經(jīng)營的產(chǎn)品描述經(jīng)營的產(chǎn)品服務(wù)服務(wù) 2021810 4 競爭 競爭情況競爭情況 提供產(chǎn)品競爭者及提供產(chǎn)品競爭者及 其優(yōu)勢和劣勢的總其優(yōu)勢和劣勢的總 覽覽 指出每個競爭者與指出每個競爭者與 我們新產(chǎn)品對抗的我們新產(chǎn)品。
21、朱博 2006101546 財政部部長:李林靜財政部部長:李林靜 2006101299 目錄目錄 一愛家超市的基本情況 1歷史沿革 2發(fā)展?fàn)顩r 二愛家超市市場營銷環(huán)境分析 1宏觀環(huán)境分析 2微觀環(huán)境分析 三愛家超市市場競爭地位分析 1SWO。
22、促銷主題創(chuàng)意競賽促銷主題創(chuàng)意競賽 2021816 4 一虎年春節(jié)促銷早策劃一虎年春節(jié)促銷早策劃 1.各種促銷手段消費者認(rèn)可度調(diào)查各種促銷手段消費者認(rèn)可度調(diào)查 促銷手段促銷手段 消費者接受程度消費者接受程度 價格折扣價格折扣 7.87.8 送。
23、金周轉(zhuǎn) 二商圈的構(gòu)成與顧客來源二商圈的構(gòu)成與顧客來源 一商圈的構(gòu)成一商圈的構(gòu)成 為便于分析,把商圈視為以超市為中心的 同心圓型,一般由以下三部分組成: 核心商圈,核心商圈是最接近超市的區(qū)域. 次級商圈,次級商圈是位于鄰近商圈以外 的區(qū)域. 。
24、 預(yù)期銷售有多少 需要多少投資 能產(chǎn)生多少利潤 何時能收回成本 將面臨何種競爭 如何戰(zhàn)勝競爭對手 . 基礎(chǔ)零售市場調(diào)查與決策 零售企業(yè)面臨的決策問題 正在經(jīng)營的零售店 誰是我們的客戶 我們的客戶如何購買商品 我們的的客戶喜歡什么商品 我們的。
25、 這一現(xiàn)代化的零售經(jīng)營形式,真正普及和 發(fā)展則在90年代.目前,超級市場已深入 到了我國城市居民的日常生活中. 一超級市場的概念與特征一超級市場的概念與特征 一西方營銷專家對超級市場概念的界 定 由于超級市場誕生于美國,并首先在西方 國家普。
26、際集團(tuán)公司簡介 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 第二部分:第二部分:SOWTSOWT對中國地區(qū)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀對中國地區(qū)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀 分析分析 中國大陸地區(qū)政治文化地理經(jīng)濟(jì)技術(shù)運 輸?shù)刃袠I(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀分析 行業(yè)內(nèi)中國大陸地區(qū)終端零售及物流行業(yè)市場環(huán)境。
27、0, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 CX CDF,X DhOrWr,VVFSCX VDhCXN 8 789: tBp,0123 pt 01JtMMVpMVp, MV ;0 1gd 2gDw9vd 9 1 2 ; 1PL。
28、新鮮陳列豐滿 . 陳列先進(jìn)行質(zhì)檢,遵循先進(jìn)先出 . 陳列順序: 葉菜 花果 根莖 菇菌 精品蔬菜 加工調(diào)料 . 散稱裸買和包裝捆扎分開陳列 . 托盤包裝售價必須大于3元 . 蔬菜陳列標(biāo)準(zhǔn) 1. 陳列基本原則 116 葉菜以捆扎陳列為主 包裝。
29、各分店的市場占有率,增加 IGA 的美譽度. 以下為本次活動的策劃方案,以供參考: 二活動主題:喜迎國慶 歡度中秋 三活動時間:2004.09.05 2004.10.7 四活動目的: 1以中秋節(jié)國慶節(jié)為契機,通過策劃一系列活動,進(jìn)一步宣傳企。
30、的婚禮諾 言,活動結(jié)束后,按照照片拍攝日期,結(jié)婚時間早晚排定. 最早的結(jié)婚照片 5 張,每張照片的主人獎勵價值 77 元的精美禮品; 最早的婚禮諾言 5 個,每個諾言的主人獎勵價值 77 元的精美禮品. 照片征集完成后,做成展架,照片原稿將。
31、活動內(nèi)容: 故事梗概: 相傳 300 年前,一群海盜得到了無數(shù)的天神寶藏,并分散藏在六個島 上的城堡之中,每個城堡中都有大批寶貝和一個終極寶物. 最近,這個傳說得到了證實,當(dāng)年海盜們留下的藏寶圖被人發(fā)現(xiàn)并公 布騎士們紛紛披掛整齊,加入尋寶騎。
32、 1860 元 特殊商品滿 4860 送 床品四件套 1 套 注意事項:單票不可跨級領(lǐng)取贈品,比如:兩張小票額度分別為注意事項:單票不可跨級領(lǐng)取贈品,比如:兩張小票額度分別為 12001200 元和元和 700700 元,元, 可領(lǐng)取可領(lǐng)取。
33、13日元旦New years DayXX特價迎新年16P16開210 08021月14日1月27日XX年貨嘉年華24P16開320 08031月28日2月10日2.7春節(jié)CNY回家過年,驚喜連連24P16開320 08042月11日2月24。
34、品牌活動 品品牌牌建建設(shè)設(shè)活活動動:回饋18年老顧客;尋找18年會員;我與歲寶的18年故事 雙雙1111光光棍棍節(jié)節(jié):來歲寶找親家相親活動在適用門店設(shè)置照片信息墻,父母們來張貼子女信息,進(jìn)行相親,社會媒體及微博微信同步報道 促銷活動 商超消。
35、ton 天天平價 沃爾瑪?shù)拇黉N策略 天天平價 沃爾瑪?shù)拇黉N策略 1996 年的夏季對深圳人來說是酷熱的, 然而電視和報刊上一條輪番出現(xiàn)的新聞更讓人心 熱:全球零售業(yè)巨子沃爾瑪鵬城登陸一時間,整個深圳為之轟動,人們爭先恐后,前往沃爾 瑪在深圳。
36、單位:萬元客流單位:萬人次;銷售單位:萬元 檔期波段檔期波段 客流客流 總銷售總銷售 日均客流日均客流 日均銷售日均銷售 1.111.20 38.01 5054.36 3.80 505.44 1.212.3 69.03 11241.43 4。
37、元的顧客小票不累計,每張小票僅限參加一次 ,均可參加投鏢中大獎活 動. 活動之二:購物免費旅游活動之二:購物免費旅游 月18日至月6日在前區(qū)百貨店單張購物小票滿100元小票不累計,打折商品服務(wù)型業(yè)種除外 ,將號投入抽獎箱, 您將有機會參加免。
38、 伴從 40 平方米的糖煙酒小店起步,依靠誠信經(jīng)營,經(jīng)過 10 余年的發(fā)展歷 程,擁有 30 多家連鎖店7000 多名高素質(zhì)員工隊伍,胖東來已成為河南商 界具有較好知名度美譽度的商業(yè)零售企業(yè).胖東來做為河南省重點商 業(yè)企業(yè) ,是具有一定雄厚。
39、備的管理31生鮮商品的驗貨標(biāo)準(zhǔn)323蔬果主管工作職責(zé)每日工作1查看蔬果組工作交接記錄,看昨日晚班有無遺留工作:做好工作交接記錄可使工作完成順暢,避免溝通不良帶來的工作作失誤與阻滯.早晚班每日記錄好當(dāng)班工作進(jìn)行情況,主管到崗首先進(jìn)行檢查.2收。
40、應(yīng)商渠道運用水平的學(xué)堂434二讓你痛之切的商超供零合作地位不平等,將合作置于不對等地位商超削弱了供應(yīng)商在終端平等競爭的機會商超渠道檢驗著供應(yīng)商的渠道運作水平534三為什么要管到終端二地面品牌建設(shè),競爭攔截四讓賣我們產(chǎn)品的店賣的更多一深度分銷。
41、備的管理31生鮮商品的驗貨標(biāo)準(zhǔn)323蔬果主管工作職責(zé)每日工作1查看蔬果組工作交接記錄,看昨日晚班有無遺留工作:做好工作交接記錄可使工作完成順暢,避免溝通不良帶來的工作作失誤與阻滯.早晚班每日記錄好當(dāng)班工作進(jìn)行情況,主管到崗首先進(jìn)行檢查.2收。
42、莖類的陳列規(guī)范陳列規(guī)范顏顏色色層層次次活活潑潑搭搭配配8普通蔬菜茄果類椒類蕃茄類茄類客流動向9茄果類的茄果類的陳列規(guī)范陳列規(guī)范形狀相近擺在一起顏色搭配活潑10茄果類的茄果類的陳列規(guī)范陳列規(guī)范高回轉(zhuǎn)商品在下層11普通蔬菜食用菌調(diào)味品散裝菌類包。
43、20瓜果豆類瓜果豆類36213621瓜類瓜類36003600蔬菜蔬菜36203620瓜果豆類瓜果豆類36223622果實類果實類36003600蔬菜蔬菜36203620瓜果豆類瓜果豆類36233623豆類豆類36003600蔬菜蔬菜3630。
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