超市銷售方案Tag內(nèi)容描述：
1、是活動總體統(tǒng)計(jì)點(diǎn)調(diào)商戶統(tǒng)計(jì)參加活動統(tǒng)計(jì)等; 4同期指本次活動與去年同期活動的對比; 5各單位可根據(jù)自身情況進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的填寫; 分析中包括 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)。
2、 原則 手機(jī)和手機(jī)配件的庫存由供應(yīng)商自行管理,庫存金額不計(jì)入家樂福庫存. 所有因手機(jī)和手機(jī)配件產(chǎn)生的負(fù)庫存單品不參與周期盤點(diǎn)每日進(jìn)程. 手機(jī)和手機(jī)配件不參與每月月底大盤,并且于大盤當(dāng)日所有手機(jī)及手機(jī)配件的理論庫存應(yīng)為0.3. 人力資源 培訓(xùn)。
3、未付余額預(yù)計(jì)出送貨日期 年 月 日 已過機(jī) 未過機(jī)備貨員 備注: 請于 月 日 時(shí)前將以上 貨物備于團(tuán)購倉庫 團(tuán)購經(jīng)辦 人 團(tuán)購部經(jīng)理店 長 收銀員錄 入確認(rèn) 結(jié)帳款臺號 結(jié)帳小票 流 水 號 出貨日期安保稽核顧客確認(rèn) 備注:紙張16開 一。
4、累 計(jì) 完成 門店總 完成 2026日2831日 預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際 二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)展展表表。
5、上月 .日均單店交易次數(shù) ,較上月 ;日均單店客單價(jià) ,較上月 ;門店總數(shù) 家.本月其他業(yè)務(wù)收入 萬元,促銷店次 次.原因分析: 客單價(jià)分析: 交易次數(shù)分析: 商品包括新商品分析: 服務(wù)員工士氣賣場形象等分析: 競爭對手分析: 商圈變化分析。
6、03年112月2004年預(yù)算增減額增減率 1工資 2獎金 3水電 4食宿費(fèi) 5福利費(fèi) 6辦公費(fèi) 7物料低易品 8商品損耗 9維修保養(yǎng)費(fèi) 10車輛費(fèi)用 11電話費(fèi)用 12差旅費(fèi) 13應(yīng)酬費(fèi) 14廣告費(fèi) 15運(yùn)雜費(fèi) 16衛(wèi)生費(fèi) 17咨詢費(fèi) 18。
7、 萬元,毛利率 ,較上月 .下月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤 萬元虧損為負(fù)數(shù),較本月增長 3 存貨管理達(dá)成情況本月商品存銷比 .平均庫存 萬.淘汰品種 種.二 主要工作目標(biāo)及計(jì)劃逢重大節(jié)假日報(bào)促銷計(jì)劃:商品部: 拓展部: 門店部: 三 對公司總部建議與要求。
8、量單位一致化.如空心菜以把作為計(jì)量單位進(jìn)貨入庫,銷售時(shí)必須以把為計(jì)量單位.3罰則:錯用一個8位商品編碼,處罰責(zé)任人100元,錯用一個6位PLU碼,處罰責(zé)任人第一次50元,第二次100元,以此類推,若多次出錯,將給予行政處分或調(diào)離本崗位工作。
9、欲望.2依生鮮的季節(jié)性,吸引人潮創(chuàng)造人潮,進(jìn)而增加業(yè)績.3根據(jù)生鮮產(chǎn)品的各種色彩條件豐富陳列,使賣場充滿美感與活潑性,以提高顧客的購買欲望.4使生鮮產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速 度加快,產(chǎn)生天天低價(jià),樣樣新鮮的訴求,進(jìn)而降低損耗加大利潤,樹立本超市的賣場形。
10、OPL訂單第七單元 補(bǔ)貨理貨第八單元 三級數(shù)量帳第九單元 損耗控制及防盜第十單元 庫存區(qū)的管理第十一單元 賣場清潔第一單元 前言一適用范圍本手冊供北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各地門店之營運(yùn)人員做為商場銷售區(qū)域工作的指南二 目的本手冊全面系統(tǒng)。
11、4使生鮮產(chǎn)品和周轉(zhuǎn)速度加快,產(chǎn)生天天低價(jià),樣樣新鮮的訴求,進(jìn)而降低損耗,加大利潤,樹立華聯(lián)超市的賣場形象.3陳列要點(diǎn):1生鮮商品陳列,首重新鮮豐富清潔干凈衛(wèi)生.2陳列面要朝向顧客來的動線設(shè)置,并按包裝設(shè)計(jì)及色彩變化的組合搭配.依商品的類別分。
12、用的,識貨的人能看出蘆柑水分足不足,甜不甜,里面的核多不多;而香蕉則是靠觀察外表了,主要是看其外表有沒有壓傷.據(jù)介紹,進(jìn)貨的時(shí)候,掌握這些竅門就是賺錢的關(guān)鍵.一名店主告說,各種水果當(dāng)中,蘋果橙子等普通水果的利潤較薄,而芒果葡萄桃子等時(shí)令水果。
13、推廣;3果然一詞含有當(dāng)真屬實(shí)的寓意,以此可以表達(dá)超市致力于建立誠信的姿態(tài),同時(shí)也可以確立超市內(nèi)部管理基本要求,作為員工管理甚至以后企業(yè)文化建設(shè)的一部分. 二選址及目標(biāo)客戶群 1選址: 在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi),選擇其中距離學(xué)生宿舍和城市居民居住較近的。
14、4使生鮮產(chǎn)品和周轉(zhuǎn)速度加快,產(chǎn)生天天低價(jià),樣樣新鮮的訴求,進(jìn)而降低損耗,加大利潤,樹立華聯(lián)超市的賣場形象.3陳列要點(diǎn):1生鮮商品陳列,首重新鮮豐富清潔干凈衛(wèi)生.2陳列面要朝向顧客來的動線設(shè)置,并按包裝設(shè)計(jì)及色彩變化的組合搭配.依商品的類別分。
15、1.500.50返利獎金卡券銷售金額返利率 基數(shù)是指一次性最低售卡金額二卡券獎金結(jié)算辦法每月的28日為固定的卡券結(jié)算日,由財(cái)務(wù)部根據(jù)卡券驗(yàn)證單,統(tǒng)計(jì)售卡員的實(shí)際銷售額,并計(jì)算造表,供董事長副董事長總經(jīng)理簽字后予以發(fā)放卡券銷售返利獎金.注:結(jié)。
16、公斤販賣.6需具備生鮮專業(yè)知識及豐富的生鮮處理經(jīng)驗(yàn).7明確地標(biāo)示品名產(chǎn)地售價(jià)公斤或市斤,并可利用POP廣告制造銷售效果.8機(jī)動性作促銷活動如試吃叫賣限時(shí)搶購等.9隨時(shí)注意氣候的變化,適時(shí)調(diào)整商品陳列價(jià)格.10生鮮區(qū)域動線務(wù)須流暢,減少稱重比。
17、 銷售過程中的保鮮蔬果:噴灑冰水 容易變色的商品如:合魚小鰻魚頭石斑魚肚黃瓜魚不可使用以上方法進(jìn)行保 鮮 將冰水均勻的噴灑在商品上, 使商品保持新鮮感 將亮度不佳的商品放在冰鹽 水中浸泡12分鐘后,再上臺 面銷售 銷售過程中保鮮冰鮮 將碎。
18、要及時(shí)補(bǔ)貨避免斷缺貨. B類商品占銷售收入的15,這類商品所占總品種比例 40,大都為配合輔助商品,其中有些具有未來性的商 品,應(yīng)給予足夠重視. C類商品占銷售收入的5,占總品種比例40.這些商 品大都屬于滯銷商品,其中有部分為應(yīng)淘汰商品。
19、ss strategy, processes and solutions that an organisation uses to maximise the relationship it has with its customers an。
20、03年112月2004年預(yù)算增減額增減率 1工資 2獎金 3水電 4食宿費(fèi) 5福利費(fèi) 6辦公費(fèi) 7物料低易品 8商品損耗 9維修保養(yǎng)費(fèi) 10車輛費(fèi)用 11電話費(fèi)用 12差旅費(fèi) 13應(yīng)酬費(fèi) 14廣告費(fèi) 15運(yùn)雜費(fèi) 16衛(wèi)生費(fèi) 17咨詢費(fèi) 18。
21、累 計(jì) 完成 門店總 完成 2026日2831日 預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際 二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)展展表表。
22、 交易次數(shù)分析: 商品包括新商品分析: 服務(wù)員工士氣賣場形象等分析: 競爭對手分析: 商圈變化分析: 2毛利指標(biāo)達(dá)成情況 本月不含稅銷售收入 萬元,實(shí)際繳納稅款 元,稅負(fù)率 . 稅額收入 本月公司費(fèi)用總額 萬元,比上月 ;其中門店費(fèi)用包括新。
23、為負(fù)數(shù) ,較本月增長 3存貨管理達(dá)成情況 本月商品存銷比 .平均庫存 萬.淘汰品種 種. 二主要工作目標(biāo)及計(jì)劃逢重大節(jié)假日報(bào)促銷計(jì)劃 : 商品部: 拓展部: 門店部: 三對公司總部建議與要求。
24、客流量 有哪些方法和技巧呢 一商場環(huán)境良好.一商場環(huán)境良好. 一般來說,商場環(huán)境是門店給顧客的第一印象,店面必須要保持整潔,外 觀大方,店內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作一定要到位,通道設(shè)計(jì)要暢通,整體布局要大 方,場內(nèi)商品布局要良好,在商品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)。
25、010年4月 3 超市經(jīng)營管理決策依據(jù)超市經(jīng)營管理決策依據(jù) 數(shù)據(jù)化管理數(shù)據(jù)化管理 第一節(jié):第一節(jié): 2010年4月 4 超市的管理核心技術(shù)是數(shù)據(jù)化管理,一品一碼單品超市的管理核心技術(shù)是數(shù)據(jù)化管理,一品一碼單品 進(jìn)銷存核算,對超市電腦管理系統(tǒng)。
26、員提高銷售額的方法 提高來客數(shù)提高來客數(shù) 確保價(jià)格優(yōu)勢確保價(jià)格優(yōu)勢: 新一佳天天低價(jià)的策略必須由采購人員去理解, 去落實(shí).天天低價(jià)并不是以犧牲公司的毛利來完成的, 天天低價(jià)的前提是公司的利潤目標(biāo)必需確保.因 此天天低價(jià)的價(jià)格訂定必需以市調(diào)做。
27、售為3.6萬某品牌全年的銷售為1.5 萬.當(dāng)年春節(jié)銷售1.1萬腦白金1.3萬廠家因?yàn)?未有好的陳列未不進(jìn)行促銷保健品整體下滑3.1 萬.結(jié)果我損失3.1萬的銷售與4000多元的毛利賺 取了1500的費(fèi)用.你關(guān)注你的TG計(jì)劃了沒有 春節(jié)銷售最。
28、失 提高營業(yè)額 擴(kuò)大市場份額 減少降價(jià)損失 降價(jià)降價(jià) 銷售額銷售額 傳統(tǒng)零售業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn) 將合適的商品以合適的數(shù)量價(jià)格在合 適的時(shí)間放到合適的場所; 以更低的成本超越競爭對手; 減少庫存,提高周轉(zhuǎn)次數(shù); 計(jì)劃監(jiān)控并借助于相應(yīng)工具對市場 變化。
29、得到認(rèn)同. 在銷售點(diǎn)陳列在銷售點(diǎn)陳列 經(jīng)銷商的有形及無形利益經(jīng)銷商的有形及無形利益 有形利益 零售商的銷售數(shù)據(jù). 平衡的庫存. 提高品牌銷量. 提高投資回報(bào). 在銷售點(diǎn)陳列在銷售點(diǎn)陳列 經(jīng)銷商的有形及無形利益經(jīng)銷商的有形及無形利益 有形利益。
30、 你的產(chǎn)品思想或服務(wù)推薦給 需要的人,彼此雙方都得到各 自想要得到的東西 銷售是什么 back 是發(fā)財(cái)心切的人 是一心以為天上會掉餡餅的瘋子 是經(jīng)常吹牛的人 是每天提著包戴著虛偽面具滿街跑的人 是眼神里充滿期待與渴望的年輕人 是職業(yè)騙子 銷。
31、要及時(shí)補(bǔ)貨避免斷缺貨. B類商品占銷售收入的15,這類商品所占總品種比例 40,大都為配合輔助商品,其中有些具有未來性的商 品,應(yīng)給予足夠重視. C類商品占銷售收入的5,占總品種比例40.這些商 品大都屬于滯銷商品,其中有部分為應(yīng)淘汰商品。
32、值500元禮品一份. 兌獎條件:持2015期2029期快訊者14份 C 三等獎共計(jì)30名,獎價(jià)值100元禮品一份. 兌獎條件:持2015期快訊者. 5 兌獎辦法: 附合條件者在活動規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行對獎,獎項(xiàng)數(shù)量有限 以兌獎先后順序?yàn)闇?zhǔn),超過名。
33、場提升客流量有 哪些方法和技巧呢 一商場環(huán)境良好.一商場環(huán)境良好. 一般來說,商場環(huán)境是門店給顧客的第一印象,店面必須要保持整潔,外觀 大方,店內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作一定要到位,通道設(shè)計(jì)要暢通,整體布局要大方,場 內(nèi)商品布局要良好,在商品質(zhì)量過關(guān)。
34、084,797.76249,328.71273,885.30274,107.76379,299.76390,381.25 業(yè)務(wù)活動費(fèi) 131,780.700.1624,845.800.032,075.802,070.002,070.002。
35、補(bǔ)充商品; 11.將散放與各區(qū)域的商品歸回原位; 12.處理破損索賠商品; 13.做好樓面衛(wèi)生; 14.做好交接班記錄; 15.夜班員工,工作分派. 二商品布置,陳列,銷售 1.一般商品的陳列 1分類清晰; 2價(jià)格從高至低順序排列; 3高價(jià)。
36、22. 362.41.8411.57 7.82 15. 結(jié)球葉菜3.100. 10.5110.55 1.60 20. 花菜類3. 67.7.7411.54 2.39 21. 花果類19. 901.66.447.37 14.50 22. 瓜果。
37、3736.80.2349.1168 321玩具46310.2947.833387.80.2445.833138.50.1947.40194 300309文化用品3525.10.2242.503591.60.2543.414898.80.30。
38、格降得多低,顧客總是對價(jià)格存在異 議;議; 學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的: 告訴我們?nèi)绾握{(diào)動顧客情緒,如何贏取顧客信告訴我們?nèi)绾握{(diào)動顧客情緒,如何贏取顧客信 任,如何為購買施加壓力,如何化解危機(jī),讓我任,如何為購買施加壓力,如何化解危機(jī),讓我 們更自信。
39、品牌千差萬別,他們的等 級是統(tǒng)一的. 最好等級是:特級初榨橄欖油,與目前我們國家生產(chǎn)的油脂比較,這種油是沒有 經(jīng)過精煉的,也沒經(jīng)過高溫,只是在低溫下進(jìn)行壓榨的,它的營養(yǎng)才得以保存.有興 趣的朋友可以在網(wǎng)上查查橄欖油的功效,這里就不長篇累牘了。
40、單元損耗控制及防盜損耗控制及防盜第十單元第十單元庫存區(qū)的管理庫存區(qū)的管理第十一單元第十一單元賣場清潔賣場清潔第一單元第一單元 前言前言一適用范圍一適用范圍本手冊供北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各地門店之營運(yùn)人員做為商場銷售區(qū)域工作的指南二二 。
41、單元損耗控制及防盜損耗控制及防盜第十單元第十單元庫存區(qū)的管理庫存區(qū)的管理第十一單元第十一單元賣場清潔賣場清潔第一單元第一單元 前言前言一適用范圍一適用范圍本手冊供北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各地門店之營運(yùn)人員做為商場銷售區(qū)域工作的指南二二 。
42、理貨理貨第八單元第八單元三級數(shù)量帳三級數(shù)量帳第九單元第九單元損耗控制及防盜損耗控制及防盜第十單元第十單元庫存區(qū)的管理庫存區(qū)的管理第十一單元第十一單元賣場清潔賣場清潔第一單元第一單元 前言前言一適用范圍一適用范圍本手冊供北京華聯(lián)綜合超市有限公。
43、那么,銷售好準(zhǔn)備,不知道如何與顧客面對面的溝通.那么,銷售技巧的掌握勢在必行.只有通過邏輯的有意義的方式技巧的掌握勢在必行.只有通過邏輯的有意義的方式發(fā)展和促進(jìn)銷售人員的技巧,才能更有效的完成銷售.發(fā)展和促進(jìn)銷售人員的技巧,才能更有效的完。
44、第八單元第八單元三級數(shù)量帳三級數(shù)量帳第九單元第九單元損耗控制及防盜損耗控制及防盜第十單元第十單元庫存區(qū)的管理庫存區(qū)的管理第十一單元第十一單元賣場清潔賣場清潔第一單元第一單元 前言前言一適用范圍一適用范圍本手冊供北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各。
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