超市營銷策劃Tag內(nèi)容描述：
1、大商業(yè)市場正遭受瘋狂分割.這些合資企業(yè),歸結(jié)起來,大體上有兩種業(yè)態(tài):大型綜合超市和倉儲超市.其中法國的家樂福是大型綜合超市的代表.一家樂福進入中國市場的發(fā)展過程家樂福2006財政年度截至2007年1月31日的銷售額為790億歐元,家樂福目前。
2、14 營銷外部環(huán)境分析2二 營銷策略1 營銷目標(biāo) 22 目標(biāo)市場描述 23 市場定位 24 營銷組合描述 2三 營銷策劃案1 制定活動步驟 32 評估流程 6四附錄 8營銷策劃書1 市場分析 從經(jīng)營產(chǎn)品來看,飛云超市做到了多樣化,但是沒有自。
3、的營銷方案來分析市場狀況競爭狀況以及宏觀市場環(huán)境,從而切實有效的防范和化解超市的經(jīng)營風(fēng)險,擴大超市的市場影響和銷售范圍,提高超市的營業(yè)額和利潤率,并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃出超市近期以及遠期的發(fā)展目標(biāo),最終實現(xiàn)超市良性循環(huán)的發(fā)展模式.2市場環(huán)境分析2。
4、貨卡是否有收銀員簽名.3.1.5 將顧客資料提領(lǐng)日期及商品填於大件商品提貨登記表中.顧客自提委托運送3.1.6 開箱檢查配件及保證書蓋章3.1.6 稽核員填寫托運送貨單一式四聯(lián).3.1.7 送貨單蓋章確認,請顧客在 3.1.7 稽核員收回提。
5、告:對開,A3,A4.3.1.4 其它. 如黑板及壓克力插牌等. 3.2 使用時機3.2.1 大型貨架卡: 主要使用于熟食,斜口籠及排面內(nèi)之特價商品.3.2.2 小型貨架卡: 除3.2.1外,排面全部使用小型貨架卡.3.2.3 紅色貨架卡。
6、 目錄1.營銷策劃的目的與主要任務(wù)12.策劃的必要性與目標(biāo)的設(shè)置23.消費者分析34.產(chǎn)品分析55.市場調(diào)研106.營銷環(huán)境分析117.競爭戰(zhàn)略158.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃179.營銷策略1810.競爭策略1911.整合傳播策略2112.營銷推廣法。
7、是否相同,提貨卡是否有收銀員簽名.3.1.5 將顧客資料提領(lǐng)日期及商品填於大件商品提貨登記表中.顧客自提委托運送3.1.6 開箱檢查配件及保證書蓋章3.1.6 稽核員填寫托運送貨單一式四聯(lián).3.1.7 送貨單蓋章確認,請顧客在 3.1.7 。
8、 品牌介紹 蓮花水產(chǎn)是廈門一家集鮮活水產(chǎn)特色餐飲和進 口食品超市為一體的全新概念水產(chǎn)超市品牌.它依托 龐大的專屬鮮活水產(chǎn)時令生鮮供應(yīng)鏈,打造復(fù)合跨 界體驗商業(yè)模式的同時,為追求精致健康生活的城市 菁英及新中產(chǎn)階級家庭提供高性價比的生活方式。
9、付款流程 目錄目錄 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 各片區(qū)采購助理各片區(qū)采購助理 負責(zé)日常單據(jù)傳遞和財務(wù)銜接等負責(zé)日常單據(jù)傳遞和財務(wù)銜接等 各片區(qū)采購經(jīng)理各片區(qū)采購經(jīng)理 片區(qū)內(nèi)所有門店各項事宜負責(zé)片區(qū)。
10、店,營業(yè)面積5萬 平方米,年銷售額億元. 新一佳大事記 95年 6月11日,寶安店開業(yè) 97年 1月23日,沙頭角店開業(yè) 98年11月28日,園嶺店開業(yè) 99年10月 5日,中英街店開業(yè) 2000年4月30日,成功店開業(yè) 2000年12月2。
11、店 總 計 制表日期:年月日 面積M2 定編人 數(shù) 租期年租金元月開業(yè)日商圈結(jié)構(gòu)類型與上月比較 , 與去年同期 比較 年年月月日日營營業(yè)業(yè)報報表表 日均客單價 制表人: 附件二 分分部部年年第第周周營營業(yè)業(yè)報報表表 編編制制單單位位: 日日。
12、3競爭狀況. 3 4宏觀環(huán)境狀況. 3 三SWOT 分析 . 4 優(yōu)勢. 4 劣勢. 4 機會. 4 威脅. 4 四市場營銷策劃達到的目標(biāo). 5 1財務(wù)目標(biāo). 5 2營銷目標(biāo). 5 五市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略. 5 1市場定位. 5 2產(chǎn)。
13、物業(yè)現(xiàn)狀 機遇威脅 市場總結(jié) 硬件整改 軟件包裝 裝修原則 招商步驟 推廣策略 推廣渠道 業(yè)態(tài)論證 業(yè)態(tài)定位 招商策略 把握規(guī)劃 數(shù)碼現(xiàn)狀 消費潛力 12層業(yè)態(tài)整改策略 租金分析 商戶整改安排策略 3 本報告嚴格保密 目標(biāo)溝通目標(biāo)溝通 潮流。
14、 4 1.價格策略分析價格策略分析 4 2.產(chǎn)品策略分析產(chǎn)品策略分析 4 3.促銷策略分析促銷策略分析 4 4.渠道策略分析渠道策略分析 4 六財務(wù)分析六財務(wù)分析 5 一預(yù)測資產(chǎn)負債表一預(yù)測資產(chǎn)負債表 5 二預(yù)測利潤表二預(yù)測利潤表 7 三預(yù)。
15、 配送中心配送中心 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng) 沃爾瑪全球概況沃爾瑪全球概況 沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾頓先生于沃爾頓先生于1962年年 在阿肯色州成立.經(jīng)過近。
16、品提貨登記表 中. 3.1.6 開箱檢查配件及保證書蓋章 3.1.6 稽核員填寫托運送貨 單一式四聯(lián). 3.1.7 送貨單蓋章確認,請顧客在 3.1.7 稽核員收回提貨卡 顧客 大件提貨登記表及配件章上簽名,并收回提貨卡銷毀. 已簽名 及托。
17、7:357:45 晨會召開 各部門管理人員組織早晨例會,值班主管巡視各部晨會組織情況 1通報部門柜組銷售狀況; 2總結(jié)目前工作中存在的問題及改正方法; 3安排當(dāng)天工作并提出要求; 4傳達上級指示,精神及促銷信息等. 37:458:00 營業(yè)。
18、銷促銷 價格價格 營銷的營銷的4P4P理論基礎(chǔ)是以理論基礎(chǔ)是以CC客戶為中心客戶為中心 Place Place 房地產(chǎn)推廣渠道房地產(chǎn)推廣渠道 房地產(chǎn)渠道也不單單是渠道,它包括房地產(chǎn)渠道也不單單是渠道,它包括供應(yīng)商物流分銷商和客供應(yīng)商物流分銷。
19、動營銷活動 慧港國際慧港國際 九鼎國際九鼎國際 天湖酈都天湖酈都 客戶分析客戶分析 外來人口外來人口 對市場態(tài)度對市場態(tài)度 基于市基于市 場現(xiàn)狀場現(xiàn)狀 去思考去思考 從亮點案從亮點案 例中去深例中去深 度挖掘度挖掘 以客戶為以客戶為 出發(fā)點。
20、1810 3 產(chǎn)品定義 描述經(jīng)營的產(chǎn)品描述經(jīng)營的產(chǎn)品服務(wù)服務(wù) 2021810 4 競爭 競爭情況競爭情況 提供產(chǎn)品競爭者及提供產(chǎn)品競爭者及 其優(yōu)勢和劣勢的總其優(yōu)勢和劣勢的總 覽覽 指出每個競爭者與指出每個競爭者與 我們新產(chǎn)品對抗的我們新產(chǎn)品。
21、 有兩個層面的意義:有兩個層面的意義: 第一,對于品牌品牌的意義, 是一次宣揚蘇果企業(yè)文化及品牌內(nèi)涵的絕佳的傳播機會.是一次宣揚蘇果企業(yè)文化及品牌內(nèi)涵的絕佳的傳播機會. 第二,對于銷售銷售的意義, 是一次提升門店業(yè)績加速完成銷售指標(biāo)的絕佳的。
22、朱博 2006101546 財政部部長:李林靜財政部部長:李林靜 2006101299 目錄目錄 一愛家超市的基本情況 1歷史沿革 2發(fā)展?fàn)顩r 二愛家超市市場營銷環(huán)境分析 1宏觀環(huán)境分析 2微觀環(huán)境分析 三愛家超市市場競爭地位分析 1SWO。
23、古越郡府起勢 紹興古越東亞文化之都 一開始便是千年文化的歷史流傳 是東方文明的圣地 Origin 跨越千年的時間軸 以朝拜之心敬見東方美學(xué) Revival 讓世界重新聚焦東方 當(dāng)時代不斷迭新 復(fù)興東方美學(xué)精神 盛世之下,眾安以時代匠作 一場。
24、招商 商品陳列的商品陳列的5大基本原則大基本原則 安全陳列 易看易選擇的陳列 給顧客清潔感的陳列 陳列商品應(yīng)能吸引顧客的注意力 有效率的陳列關(guān)聯(lián)商品 加工食品陳列原則加工食品陳列原則 商品陳列的重點是端正干凈整潔安全 地展開商品 商品陳列要。
25、促銷主題創(chuàng)意競賽促銷主題創(chuàng)意競賽 2021816 4 一虎年春節(jié)促銷早策劃一虎年春節(jié)促銷早策劃 1.各種促銷手段消費者認可度調(diào)查各種促銷手段消費者認可度調(diào)查 促銷手段促銷手段 消費者接受程度消費者接受程度 價格折扣價格折扣 7.87.8 送。
26、金周轉(zhuǎn) 二商圈的構(gòu)成與顧客來源二商圈的構(gòu)成與顧客來源 一商圈的構(gòu)成一商圈的構(gòu)成 為便于分析,把商圈視為以超市為中心的 同心圓型,一般由以下三部分組成: 核心商圈,核心商圈是最接近超市的區(qū)域. 次級商圈,次級商圈是位于鄰近商圈以外 的區(qū)域. 。
27、 預(yù)期銷售有多少 需要多少投資 能產(chǎn)生多少利潤 何時能收回成本 將面臨何種競爭 如何戰(zhàn)勝競爭對手 . 基礎(chǔ)零售市場調(diào)查與決策 零售企業(yè)面臨的決策問題 正在經(jīng)營的零售店 誰是我們的客戶 我們的客戶如何購買商品 我們的的客戶喜歡什么商品 我們的。
28、 這一現(xiàn)代化的零售經(jīng)營形式,真正普及和 發(fā)展則在90年代.目前,超級市場已深入 到了我國城市居民的日常生活中. 一超級市場的概念與特征一超級市場的概念與特征 一西方營銷專家對超級市場概念的界 定 由于超級市場誕生于美國,并首先在西方 國家普。
29、際集團公司簡介 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 第二部分:第二部分:SOWTSOWT對中國地區(qū)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀對中國地區(qū)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀 分析分析 中國大陸地區(qū)政治文化地理經(jīng)濟技術(shù)運 輸?shù)刃袠I(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀分析 行業(yè)內(nèi)中國大陸地區(qū)終端零售及物流行業(yè)市場環(huán)境。
30、場. 27:357:45 晨會召開 各部門管理人員組織早晨例會,值班主管巡視各部晨會組織情況 1通報部門柜組銷售狀況; 2總結(jié)目前工作中存在的問題及改正方法; 3安排當(dāng)天工作并提出要求; 4傳達上級指示,精神及促銷信息等. 37:458:0。
31、0, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 CX CDF,X DhOrWr,VVFSCX VDhCXN 8 789: tBp,0123 pt 01JtMMVpMVp, MV ;0 1gd 2gDw9vd 9 1 2 ; 1PL。
32、也是公司收貨及財務(wù)付款的重要電腦 資料. 總公司教育訓(xùn)練2001版 5 作業(yè)程序及工作職責(zé) 訂單的分類 補貨訂單 RPS訂單 永續(xù)訂單 總公司教育訓(xùn)練2001版 6 作業(yè)程序及工作職責(zé) 下訂需注意的事項 訂 貨 倍 數(shù)下訂單時的訂貨數(shù)量必須。
33、DMDM 快訊制作流程快訊制作流程 營運規(guī)范 DM 工作手冊 機密 第 3 頁 共 11 頁 第一單元第一單元 前前 言言 一一. . 適用范圍適用范圍 本手冊適用于綜合超市各門店的 DM 促銷工作. 二二. . 目的目的 制作本手冊的目的。
34、收入 5.92 億元 34.6 工業(yè)總產(chǎn)值 380.8 億元 26.2 農(nóng)村工業(yè)產(chǎn)值 374.6 億元 26.5 自營出口 4.69 億美元 85.7 實際引進外資 2 萬美元 272 農(nóng)民人均收入 5412 元 11.2 年列全國最發(fā)達縣。
35、92 億元 34.6 工業(yè)總產(chǎn)值 380.8 億元 26.2 農(nóng)村工業(yè)產(chǎn)值 374.6 億元 26.5 自營出口 4.69 億美元 85.7 實際引進外資 2 萬美元 272 農(nóng)民人均收入 5412 元 11.2 年列全國最發(fā)達縣市第46。
36、ton 天天平價 沃爾瑪?shù)拇黉N策略 天天平價 沃爾瑪?shù)拇黉N策略 1996 年的夏季對深圳人來說是酷熱的, 然而電視和報刊上一條輪番出現(xiàn)的新聞更讓人心 熱:全球零售業(yè)巨子沃爾瑪鵬城登陸一時間,整個深圳為之轟動,人們爭先恐后,前往沃爾 瑪在深圳。
37、古越郡府起勢 紹興古越東亞文化之都 一開始便是千年文化的歷史流傳 是東方文明的圣地 Origin 跨越千年的時間軸 以朝拜之心敬見東方美學(xué) Revival 讓世界重新聚焦東方 當(dāng)時代不斷迭新 復(fù)興東方美學(xué)精神 盛世之下,眾安以時代匠作 一場。
38、定價 競爭導(dǎo)向定價 2價格策略 低價滲透策略 心里定價策略 促銷定價策略 胖東來經(jīng)營之道之店面環(huán)境營銷 店面的選址 商店的外部環(huán)境營銷 商店的內(nèi)部環(huán)境營銷 1, 服務(wù)層次的布局和劃分 2,注重內(nèi)部時尚奢侈環(huán)境的營造 3, 為每位客戶營造一個。
39、注冊資金億元人民幣l至今已發(fā)展成為擁有家分店,營業(yè)面積5萬平方米,年銷售額億元.XX連鎖超市大事記95年6月11日,寶安店開業(yè)97年1月23日,沙頭角店開業(yè)98年11月28日,園嶺店開業(yè)99年10月5日,中英街店開業(yè)2000年4月30日,成。
40、52二門店問題商品管理規(guī)范 54三商品變價管理規(guī)范 57四超市內(nèi)部自用品作業(yè)程序59五庫存更正控制程序 61第五節(jié)商品退調(diào)管理63一商品退換貨程序63二商品調(diào)撥程序 65第六節(jié)商品盤點管理66一超市盤點作業(yè)程序 66第七節(jié)商品陳列72一商品。
41、應(yīng)商渠道運用水平的學(xué)堂434二讓你痛之切的商超供零合作地位不平等,將合作置于不對等地位商超削弱了供應(yīng)商在終端平等競爭的機會商超渠道檢驗著供應(yīng)商的渠道運作水平534三為什么要管到終端二地面品牌建設(shè),競爭攔截四讓賣我們產(chǎn)品的店賣的更多一深度分銷。
42、體 美國經(jīng)驗6PRODUCT COMMUNICATION品牌 市場傳播 BRAND 品牌 7共同的價值觀 我們工作,不是為自己,不是為公司,甚至不是為客戶.我們是為品牌 而奮斗. 8產(chǎn)品 有形的; 摸得著; 感覺得到; 看得見; 有外在屬性。
43、業(yè)97年 1月23日,沙頭角店開業(yè)98年11月28日,園嶺店開業(yè)99年10月 5日,中英街店開業(yè)2000年4月30日,成功店開業(yè)2000年12月25日,候家塘店開業(yè)2001年1月16日,彩福店開業(yè)XX連鎖超市成功的依賴l先進的管理l走進社區(qū)。
44、12人高級策劃師3人執(zhí)行策劃師N人助理策劃師N人策劃助理N人公司結(jié)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理總經(jīng)理提案部 推廣部銷售組銷售組銷售組 X銷售組綜合部綜合部拓展部門客戶部門 注:紅色部分在此均以完善組織架構(gòu)為目的進行崗位設(shè)置,但結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)實情況暫不設(shè)人員編制。
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