超市員工培訓(xùn)資料Tag內(nèi)容描述：
1、oter 家樂福使命理念政策,促銷員主要職責(zé). 16:00 How to welcome customer;熱忱待客 Set up good image. 樹立良好形象. Reception word for customer.接待顧客用語。
2、心和意志,一切都會越來越好.每個人都要學(xué)會主宰自己的人生,用智慧和能力譜寫更加美好的明天,使有限的生命更充實(shí)更真實(shí)更有意義更有價值使自己個性和潛能優(yōu)秀的方面充分的體現(xiàn)和展示為人類的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才華,這樣也無愧于生命的意義相信更多的人會成為。
3、火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,保護(hù)商場內(nèi)顧客人預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,保護(hù)商場內(nèi)顧客人 身公共財產(chǎn)和顧客財產(chǎn)安全,保障商場內(nèi)正常身公共財產(chǎn)和顧客財產(chǎn)安全,保障商場內(nèi)正常 營業(yè)秩序營業(yè)秩序 本資料來自 5 2消防工作的方針 :預(yù)防為主,防消結(jié)合 3消防。
4、果包裝設(shè)計9 8 n2 P9 Q, D. T J8 I. B bbs.fruit8.com : 7 q W l v; U A2 I k d u5 f2 t s o1 f d v f7 V i3 H 9 I是全球領(lǐng)先的專業(yè)水果論壇和果農(nóng)互助社。
5、要求高于賣場平 均租金水平按每平方米計; 4招商合作伙伴以老客戶優(yōu)先選擇為基本原則. 招商管理招商項目 店鋪面積品類項目合作方式品類項目合作方式 眼鏡檔口自制豆腐檔口 鐘表檔口壽司檔口 金行首飾檔口鮮活海產(chǎn)檔口 音像制品檔口燒烤肉類聯(lián)營 沖。
6、設(shè)備的年折舊額 100110109萬元 月折舊費(fèi) 10120.83萬元 固定資產(chǎn)預(yù)算 明細(xì)固定資產(chǎn)表中填列 分類5大類 型號 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 總額 根據(jù)每一類已確定的設(shè)備總價和使用年 限計算未來使用的每一類設(shè)備的每月 攤銷金額. 裝。
7、開發(fā)工作由二級公司采購部全權(quán)負(fù)責(zé),店鋪有新 商品引進(jìn)建議權(quán) 店鋪每周向采購部提交新商品引進(jìn)建議表,遠(yuǎn)程大店當(dāng)?shù)?土特產(chǎn)的開發(fā)引進(jìn)工作由駐店采購主管負(fù)責(zé),每2周向采購部 提交地區(qū)性商品進(jìn)場申請表,經(jīng)采購部核批后便可引進(jìn)銷售; 所有新商品資料統(tǒng)。
8、若供應(yīng)商送貨異常情況需及時通知課長,經(jīng)理及采購,請求協(xié)作.3.在下檔的前2天星期一,督促課長完成S133報表的續(xù)訂單工作,控制后八訂貨.4.檔期第4天,對促銷不佳商品換端架.5.檔期第5天,對促銷不佳的印花商品,有待收的進(jìn)行刪單6.快報上。
9、管理本部市場部華潤萬佳采購管理本部市場部 新品開發(fā)1 1新商品開發(fā)工作由二級公司采購部全權(quán)負(fù)責(zé),店鋪有新 商品引進(jìn)建議權(quán) 店鋪每周向采購部提交新商品引進(jìn)建議表,遠(yuǎn)程大店當(dāng)?shù)?土特產(chǎn)的開發(fā)引進(jìn)工作由駐店采購主管負(fù)責(zé),每2周向采購部 提交地區(qū)性。
10、份工作,而且在這里可以 幫助您實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的愿景.幫助您實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的愿景. 培培 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容 安全與設(shè)備使用安全與設(shè)備使用 商品知識商品知識 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 三三 一一 二二 目目 錄錄 環(huán)境安全保障環(huán)境安全保障 一些安全。
11、水果組員工工作內(nèi)容 1環(huán)境安全保障環(huán)境安全保障 2一些安全和健康的方法一些安全和健康的方法 3平板車與叉車的使用與維護(hù)平板車與叉車的使用與維護(hù) 1水果商品知識介紹水果商品知識介紹 1水果組一天的工作水果組一天的工作 2各項工作的操作方法各項。
12、對整件商品迚行質(zhì)量抽 查,量大商品迚行丌定期癿重量抽查,幵如實(shí)反饋差稱 質(zhì)差商品附上相關(guān)照片. 我壞啦 收貨重點(diǎn) 關(guān)注商品質(zhì)量,加大抽檢力度 關(guān)注商品入庫單物流直配單重量與實(shí)際到貨重量的差異 關(guān)注有單無貨,空單無貨入庫 關(guān)注稱重后,四聯(lián)單填。
13、肉:去掉脂肪的肌肉組織瘦肉精肉:去掉脂肪的肌肉組織 肥肉:主要指脂肪組織肥肉:主要指脂肪組織 紅肉:通常把牛羊肉豬肉稱為紅肉:通常把牛羊肉豬肉稱為紅肉紅肉red red meatmeat 白肉:把禽肉和兔肉稱為白肉:把禽肉和兔肉稱為白肉白肉。
14、021112 部門RF大盤 一前期準(zhǔn)備工作: 一每年三次部門RF大盤. 二EDP須將部門大盤點(diǎn)按部門進(jìn)行設(shè)盤.百貨 周一設(shè)盤,雜貨生鮮客服周四設(shè)盤. 三按營運(yùn)部設(shè)定的RF大盤編組進(jìn)行盤點(diǎn). 四每家店大盤需使用78把RF槍,門店配置38把, 。
15、S811 S811 進(jìn)入刪除商品明細(xì)進(jìn)入刪除商品明細(xì) 311分店高庫存商品存貨明細(xì) 高庫存定義:生鮮凍品及干貨可銷天數(shù)大于30天,雜貨食品 可銷天數(shù)大于30天,雜貨清潔用品課百貨可銷天數(shù)大于40 天之商品. 欄位符號的定義 :代表可銷售庫存。
16、課 11 日 配 課 15 百貨二 百貨一 生鮮處 雜貨處 經(jīng) 析 干 貨 課 13 休 閑 用 品 課 33 休 閑 課 12 家 庭 五 金 課 31 蔬 果 課 22 水 產(chǎn) 課 21 熟 食 課 20 新 品 開 發(fā) 組 數(shù) 字 報。
17、要求高于賣場平 均租金水平按每平方米計; 4招商合作伙伴以老客戶優(yōu)先選擇為基本原則. 招商管理招商項目 店鋪面積品類項目合作方式品類項目合作方式 眼鏡檔口自制豆腐檔口 鐘表檔口壽司檔口 金行首飾檔口鮮活海產(chǎn)檔口 音像制品檔口燒烤肉類聯(lián)營 沖。
18、 發(fā)現(xiàn)自己的錯誤 使投訴人感到你是全心全意地協(xié)助他,并為他想辦法 在明白事情經(jīng)過后,立即采取有效行動 投訴人最后的目的是解決問題,因此一切有關(guān)人的因素應(yīng)盡 量避免 切勿輕易許下承諾,有必要時可將責(zé)任往上扒,但這并非是最理 想的辦法,而且事情。
19、以客為尊專注細(xì)節(jié)持續(xù)改進(jìn)構(gòu)建和諧為 經(jīng)營目標(biāo),全力以赴的為業(yè)主提供360度的管家式服務(wù)為已任,我 們也要求你從現(xiàn)在開始不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己,在最短的時間內(nèi)適 應(yīng)并勝任自己的工作,在此過程中,你周圍的同事都會為你提供 熱情的幫助. 祝大家工作愉。
20、 2 業(yè)主對費(fèi)用有疑問的,物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)充分說明,經(jīng)業(yè)主大會討論同意,由 業(yè)委會聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對財務(wù)進(jìn)行審計. 3 合同期滿一個月前,業(yè)主委員會聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對財務(wù)進(jìn)行審計. 三物業(yè)配套用房 1 多層住宅小高層住宅,3物業(yè)管理用房,4經(jīng)營用房。
21、區(qū)出入管理小區(qū)出入管理 八突發(fā)八突發(fā)問題的處理方法問題的處理方法 九九軍事技能軍事技能 第一章第一章 公司及項目簡介公司及項目簡介 一雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司一雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司雅居樂地產(chǎn)控股有限公司 總部設(shè)在中山。
22、活和居 住環(huán)境. 二工作態(tài)度:二工作態(tài)度: 1 禮儀是員工對客戶和同事的最基本態(tài)度.要面帶笑容,使用敬 語,請字當(dāng)頭,謝字不離口,接電話時先說您好,燕興物業(yè)嚴(yán) 禁出現(xiàn)喂. 2 . 效率急客戶所急,想客戶所想,時刻牢記以客戶為中心,為 客戶排。
23、構(gòu)成 . 9 9 2.32.3 商圈分析商圈分析 . 1010 2.3.1 商圈分析的必要性 . 10 2.3.2 商圈分析應(yīng)考慮的因素 . 10 2.3.3 影響商圈大小的因素 . 11 3 3 零售業(yè)態(tài)的介紹零售業(yè)態(tài)的介紹 . 1212。
24、通路,誰 就是贏家.這代表著以往由制造商主控的通路已漸被零售業(yè)者所取代.就是贏家.這代表著以往由制造商主控的通路已漸被零售業(yè)者所取代. 消費(fèi)者的需求消費(fèi)者的需求 日益呈現(xiàn)多樣化.消費(fèi)者購買商品,不僅只需要單純的商品,還想要日益呈現(xiàn)多樣化.消。
25、32.3 商圈分析商圈分析 . 10 2.3.1 商圈分析的必要性 . 11 2.3.2 商圈分析應(yīng)考慮的因素 . 11 2.3.3 影響商圈大小的因素 . 12 3 3 零售業(yè)態(tài)的介紹零售業(yè)態(tài)的介紹 . 13 3.13.1 業(yè)態(tài)概念業(yè)態(tài)概。
26、識 房地產(chǎn)項目的定位與開發(fā) 管理制度類管理制度類 公司基本管理制度 銷售現(xiàn)場管理制度 房地產(chǎn)基本知識類房地產(chǎn)基本知識類 一建筑與房地產(chǎn) 房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)既有區(qū)別又有聯(lián)系. 主要區(qū)別是; 建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部 門,房地產(chǎn)業(yè)是進(jìn)行房地產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)。
27、人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期 目 錄 1. 范圍. 4 2. 規(guī)范性引用文件. 4 3. 術(shù)語或縮略語. 4 4. 食品非食部經(jīng)理日工作標(biāo)準(zhǔn)流程. 4 5. 生鮮部經(jīng)理日工作標(biāo)準(zhǔn)流程. 6 6. 前臺部經(jīng)理日工作標(biāo)準(zhǔn)流程. 7 7. 收貨部。
28、售的概念店面銷售的概念 店面銷售的定義店面銷售的定義 店面銷售就是使顧客認(rèn)同我們提供店面銷售就是使顧客認(rèn)同我們提供 的產(chǎn)品或者服務(wù)給他們帶來的的產(chǎn)品或者服務(wù)給他們帶來的好處好處 和和利益利益,從而做出,從而做出購買的承諾購買的承諾并付并付 。
29、培訓(xùn)不允許請事假,病假, 或其他不可抗力原因缺課超過一天者,請參加下次培訓(xùn); 6 上課認(rèn)真聽講,積極參與,作好筆記,禁止隨意走動.呼機(jī) ,手機(jī)請關(guān)到靜音位置. 下課后方可接聽; 7 積極參與各項集體活動,服從指揮; 8 除特殊情況之外,請勿。
30、誠信創(chuàng)新求實(shí)共贏的企業(yè)經(jīng)營宗旨,經(jīng)過近十年的發(fā) 展壯大,在商業(yè)商務(wù)物業(yè)開發(fā)運(yùn)營方面已經(jīng)成為陜西大規(guī)模 一線品牌企業(yè).公司目前現(xiàn)有員工136人,其中87為本科以上 學(xué)歷;擁有商業(yè)商務(wù)經(jīng)營性資產(chǎn)3億元;旗下物業(yè)入駐商戶 2000余家,營銷網(wǎng)絡(luò)遍。
31、 帶領(lǐng)群眾朝著共同癿方向去劤力實(shí)踐, 幵實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)癿過程. 這一過程包括: 特定癿環(huán)境背景現(xiàn)有資源人財物計劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制. 什 么 是 管 理 6 責(zé)任 愿望 能力 業(yè)務(wù)知識經(jīng)驗(yàn) 方法與技能 主觀意愿承叐壓力 服務(wù)群眾挑戰(zhàn)困難的 信心和。
32、年發(fā)行的 萬科周刊是哪一年創(chuàng)刊的 萬科前后有幾位老總 萬科司慶是哪一天 萬科第一個地產(chǎn)項目是什么 標(biāo)準(zhǔn)化課程認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化課程認(rèn)證 一萬科概況 標(biāo)準(zhǔn)化課程認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化課程認(rèn)證 關(guān)于萬科關(guān)于萬科 萬科萬科成立于成立于19841984年年5 5月,以。
33、0 2.32.3 商圈分析商圈分析 . 10 2.3.1 商圈分析的必要性 . 11 2.3.2 商圈分析應(yīng)考慮的因素 . 11 2.3.3 影響商圈大小的因素 . 12 3 3 零售業(yè)態(tài)的介紹零售業(yè)態(tài)的介紹 . 13 3.13.1 業(yè)態(tài)概。
34、格地點(diǎn)面積格局進(jìn)度貸 款等方面的問題,銷售人員應(yīng)揚(yáng)長避短,在回答中將產(chǎn)品的賣點(diǎn)巧妙 地溶入. 3在與客戶交談中,設(shè)法取得我們想要的資訊: 第一要件,客戶的姓名地址聯(lián)系電話等個人背景情況的資訊. 第二要件,客戶能夠接受的價格面積格局等對產(chǎn)品具。
35、廣場坐擁繁華,承沿地段百年商業(yè)價值,當(dāng)之無愧的為 清溪核心商業(yè)圈和商業(yè)龍頭地位,商機(jī)蓬勃. 公司的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 總經(jīng)理 1名 后勤部 財務(wù)部 店長 1名 經(jīng)理 電工 防損主管 防損員 核算會計 2名 出納 1名 收銀主管 1名 收銀員。
36、識 一世界寶石機(jī)構(gòu)組織一世界寶石機(jī)構(gòu)組織 二寶石分類二寶石分類 三珠寶的保養(yǎng)三珠寶的保養(yǎng) 四珠寶的介紹四珠寶的介紹 五五世界六大黃金交易中心世界六大黃金交易中心 珠寶的基本知識珠寶的基本知識 一世界寶石機(jī)構(gòu)組織一世界寶石機(jī)構(gòu)組織 戴比爾斯戴。
37、惠政策,給 他享受一定的折后折,當(dāng)然特價除外 e. 就是做得比較優(yōu)秀的人員,我們可以考慮留以自用,可以在商場內(nèi)上班,或者 是跟我們團(tuán)隊一起. 2, 在我司上班的要求. a. 上班一定準(zhǔn)時, b. 女生不能穿高跟鞋及穿比較暴露的衣服. c. 。
38、的商品; 掌握商品的 推銷技巧,不斷提 高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì); 掌握商品陳 列與包裝的技巧; 認(rèn)真遵守和 執(zhí)行本廣場規(guī)定的 相關(guān)管理制度. 一營運(yùn)員工作守則一營運(yùn)員工作守則 儀容儀表儀容儀表 合適的發(fā)型.不能梳 怪異發(fā)型,不得將頭發(fā)染 成怪異的。
39、查貨量不足商品,并準(zhǔn)備 訂貨與催貨. 4整理排面,當(dāng)商品缺貨時,不得以其他商 品擴(kuò)充或取代,必要時作出告示牌,告訴顧客何 時到貨. 5對于雜貨生鮮及泠凍藏食品,需查 鮮度及到期日 6依清潔計劃,確實(shí)執(zhí)行清潔工作. 生鮮訓(xùn)練教材生鮮訓(xùn)練教材 。
40、味或烹飪后切配在調(diào)味,并 且冷吃無需加熱的菜品;其中也包括鹵制品且冷吃無需加熱的菜品;其中也包括鹵制品 永輝超市熟食冷色菜品永輝超市熟食冷色菜品培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料 永輝超市永輝超市 僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用 3。
41、ng to local shopping habit . We have to take into account store and division layout ,customer flow, products specificity。
42、潔干凈, 無破損定位存放; 3.備品隨拿隨用,裝袋存放; 4.滅蠅燈消毒燈必須使用晚上閉店后打開紫外 線燈消毒空氣; 5.清潔用具用品定位存放; 6.設(shè)備衛(wèi)生明亮光潔無殘留物,且使用后隨手清潔 干凈; 7.設(shè)施衛(wèi)生,門窗墻壁地面燈具潔凈無污。
43、不低于同大類商品平均采購毛利; 檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場平 均租金水平按每平方米計; 4招商合作伙伴以老客戶優(yōu)先選擇為基本原則. CRCCRC華潤萬佳采購管理本部市場部華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理招商項目 店鋪。
44、商品名稱 數(shù)量 份數(shù) 客服課簽字 財務(wù)簽字 交回日期 客服課簽字 財務(wù)簽字 大宗團(tuán)購作業(yè)規(guī)范 二收貨 營業(yè)各課將團(tuán)購商品從賣場送往門店服務(wù)臺時,服務(wù)臺 相關(guān)人員將商品數(shù)量清點(diǎn)完畢之后,需現(xiàn)場審核電腦中營業(yè)審核電腦中營業(yè) 所輸入的送貨份數(shù),并。
45、導(dǎo),更是攪得部門上下內(nèi)外苦 不堪言. 地產(chǎn)職場,早已苦水貨高管久矣他們到底是怎么上位的今天就來扒它一扒 優(yōu)秀的高管千篇一律 水貨高管卻百花齊放各有各的壞水 有幸跟過好領(lǐng)導(dǎo)的地產(chǎn)人,應(yīng)該都很清楚.一個真正優(yōu)秀的好高管,不僅能帶兵打仗完成 KP。
46、品自身或包裝物的重量. 6規(guī)格:是指商品的包裝單位. 7服裝的常用尺碼: S小號; M中號; L大號; XL加大號; XXL特大號. 8材料:制造商品所采用的原材料,服裝床品一般要標(biāo)注材料占比. 9配料:一般指食品所采用的各類原材料,及其比。
47、型產(chǎn)品組合模式等 產(chǎn)品形態(tài)組合,結(jié)合可能發(fā)展模式,針對不同模式的市 場可行性分析以及經(jīng)濟(jì)效益分析從而明確產(chǎn)品組合模式; 基于產(chǎn)品策略明確下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落位包含整體規(guī)劃戶 型交通組織園林景觀等; 拿地階段 前期定位階段 規(guī)劃設(shè)計階段 三大 階段 。
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