超市員工制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1.目的32.適用范圍43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44.職責(zé)45. 購(gòu)物時(shí)間規(guī)定46. 購(gòu)物要求47.監(jiān)督與檢查48.獎(jiǎng)勵(lì)或罰則49.附則41.目的規(guī)范超市購(gòu)物行為,保證超市工作秩序.2.適用范圍適用于中東福萬(wàn)家各門店員工的購(gòu)物管理.3.術(shù)語(yǔ)或。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 外派員工生活補(bǔ)助與休假管理6. 監(jiān)督與檢查7. 附則 1目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)拓展需要,規(guī)范外派工作管理,保障外派員工工作和生活需要,特制定本制度.2適用范圍2.1本制度適用于由公。
3、目 錄第一章 總則一.公司簡(jiǎn)介二.公司文化三.公司行為準(zhǔn)則第二章 人事制度一.公司的組織二.員工的聘用和離職三.考核薪酬節(jié)假福利保險(xiǎn)四.員工培訓(xùn)與發(fā)展五.考勤第三章 商業(yè)操守與安全守則一.保密管理制度二.安全第四章 通訊設(shè)備一.小號(hào)的辦理二。
4、附則9勞動(dòng)合同管理規(guī)定10第一章 總 則10第二章 勞動(dòng)合同制實(shí)施范圍10第三章 勞動(dòng)合同的訂立11第四章 勞動(dòng)合同的履行和變更12第五章 勞動(dòng)合同的續(xù)訂13第六章 勞動(dòng)合同的解除和終止14第七章 勞動(dòng)合同的日常管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決16第八。
5、 十四企劃員崗位責(zé)任制.10 十五播音員工作流程.10 第第 2 章章 業(yè)務(wù)操作流程業(yè)務(wù)操作流程 .11 一 新品導(dǎo)入流程.11 二 接貨驗(yàn)收規(guī)定.11 三 補(bǔ)貨上架作業(yè)流程.12 四 內(nèi)部調(diào)撥流程.12 五 銷貨退回程序.12 六 超市進(jìn)。
6、表要求 第七條衛(wèi)生管理規(guī)定 第八條員工購(gòu)物規(guī)定 第九條員工紀(jì)律 第十條 職業(yè)道德 第十一條 防止貪污侵占賄賂守則第三章:勞動(dòng)條例 第十二條 員工聘用 第十三條 工作要求 第十四條 培訓(xùn) 第十五條 其它費(fèi)用 第十六條 擔(dān)保第四章:獎(jiǎng)懲條例 第。
7、9勞動(dòng)合同管理規(guī)定10第一章 總 則10第二章 勞動(dòng)合同制實(shí)施范圍10第三章 勞動(dòng)合同的訂立11第四章 勞動(dòng)合同的履行和變更12第五章 勞動(dòng)合同的續(xù)訂13第六章 勞動(dòng)合同的解除和終止14第七章 勞動(dòng)合同的日常管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決16第八章 。
8、l 找到需要改進(jìn)的地方;l 注重員工今后的發(fā)展;l 公正評(píng)價(jià)每位員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);l 提高員工的積極性;l 不是浪費(fèi)時(shí)間,員工是公司的資產(chǎn)而非負(fù)債,并且希望這一資產(chǎn)能為公司帶來(lái)回報(bào);l 作為薪資調(diào)整升職降職乃至解聘的依據(jù).考核評(píng)估的方式l 。
9、核三 培訓(xùn)實(shí)施方案3.1 培訓(xùn)安排3.2具體實(shí)施3.3培訓(xùn)注意事項(xiàng):課前課中課后.四 評(píng)估1培訓(xùn)評(píng)價(jià)目的2培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告3評(píng)價(jià)總結(jié)一培訓(xùn)需求分析1.1 現(xiàn)狀分析 有人說(shuō):中國(guó)自有品牌發(fā)展不理想,是因?yàn)橹袊?guó)的零售業(yè)還不是很成熟,起步晚,發(fā)展時(shí)間。
10、婚假喪假產(chǎn)假 陪產(chǎn)假 獎(jiǎng)懲管理辦法獎(jiǎng)懲管理辦法 薪資保密制薪資保密制 辭職流程辭職流程 組織架構(gòu)介紹組織架構(gòu)介紹 大潤(rùn)發(fā)大陸地區(qū)分布圖 總部總部 華東區(qū)華東區(qū) 總部總部 上海上海 華北區(qū)華北區(qū) 總部總部 濟(jì)南濟(jì)南 華南區(qū)華南區(qū) 總部總部 廣。
11、售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨. b負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨.負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨. 5開(kāi)單銷售區(qū):開(kāi)單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購(gòu)物單.按規(guī)定填寫購(gòu)物單. b負(fù)責(zé)到店內(nèi)庫(kù)出貨,確保柜臺(tái)商品。
12、單銷售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨. b負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨.負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨. 5開(kāi)單銷售區(qū):開(kāi)單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購(gòu)物單.按規(guī)定填寫購(gòu)物單. b負(fù)責(zé)到店內(nèi)庫(kù)出貨,確保柜臺(tái)。
13、關(guān)系,若有培訓(xùn)協(xié)議,雙方必 須遵守相關(guān)規(guī)定;須遵守相關(guān)規(guī)定; 3 3有培訓(xùn)協(xié)議者依培訓(xùn)協(xié)議內(nèi)容.有培訓(xùn)協(xié)議者依培訓(xùn)協(xié)議內(nèi)容. 總管理處教育訓(xùn)練組 總管理處教育訓(xùn)練組 任用與薪資任用與薪資工作時(shí)間工作時(shí)間 公司因營(yíng)業(yè)性質(zhì)需要,實(shí)公司因營(yíng)業(yè)性質(zhì)。
14、婚假喪假產(chǎn)假 陪產(chǎn)假 獎(jiǎng)懲管理辦法獎(jiǎng)懲管理辦法 薪資保密制薪資保密制 辭職流程辭職流程 組織架構(gòu)介紹組織架構(gòu)介紹 大潤(rùn)發(fā)大陸地區(qū)分布圖 總部總部 華東區(qū)華東區(qū) 總部總部 上海上海 華北區(qū)華北區(qū) 總部總部 濟(jì)南濟(jì)南 華南區(qū)華南區(qū) 總部總部 廣。
15、司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工了解公司歷史政策企業(yè)文化,提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,讓新員工體會(huì)到。
16、 1 傳 . 傳是傳授傳承.就是老員工要將自己掌握的工作技能工作經(jīng)驗(yàn),毫無(wú)保留 地傳給新員工; 2 幫 . 幫是幫助幫教.要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助,生活中遭遇困境時(shí) 給予關(guān)懷,使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖,時(shí)刻保持良好的工。
17、造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必 要的.本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)自覺(jué)遵守,以為我們 共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司信念公司信念 2.1 熱情一以熱情的態(tài)度對(duì)待。
18、 你的產(chǎn)品思想或服務(wù)推薦給 需要的人,彼此雙方都得到各 自想要得到的東西 銷售是什么 back 是發(fā)財(cái)心切的人 是一心以為天上會(huì)掉餡餅的瘋子 是經(jīng)常吹牛的人 是每天提著包戴著虛偽面具滿街跑的人 是眼神里充滿期待與渴望的年輕人 是職業(yè)騙子 銷。
19、食品.經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,這種經(jīng)營(yíng)已普遍為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者所 認(rèn)同.認(rèn)同. 生鮮三品生鮮三品 最早開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的生鮮食品是生活中必需的果蔬肉類和水產(chǎn)最早開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的生鮮食品是生活中必需的果蔬肉類和水產(chǎn) 品,這類食品基本上只要做必要保鮮和簡(jiǎn)單整理就可上架出售。
20、功的愿望 4 激勵(lì)太陽(yáng)圖激勵(lì)太陽(yáng)圖 Human Resources Transparent 4 1.招聘 接待 融入 2.計(jì)劃計(jì)劃 雄心雄心 通過(guò)共同的計(jì)劃激發(fā)成功的愿望 3. 激發(fā)員工工作 激情 在工作中尋 求樂(lè)趣 4 5 6 5 激勵(lì)太。
21、產(chǎn)資產(chǎn) 每周每周 1. 協(xié)助員工對(duì)日常小工具進(jìn)行盤點(diǎn) 2. 檢查并協(xié)助員工清潔工作依清潔計(jì)劃表 每月每月 1. 資產(chǎn)設(shè)備做定期檢查 2. 清潔工作的執(zhí)行依清潔計(jì)劃表 69 5 人力人力 每天每天 1. 正常出勤依排班表 2. 組長(zhǎng)休息,替代。
22、安防火防盜防投毒防爆收銀存包 退換貨贈(zèng)品人員含供應(yīng)商促銷員管理企 劃與美工保潔市調(diào)售后服務(wù)送貨團(tuán)購(gòu) 總務(wù)及行政等工作. 營(yíng)運(yùn)規(guī)范OPERATION STANDARD 營(yíng)運(yùn)管理部門對(duì)門店的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)作業(yè)做一個(gè)統(tǒng)一的規(guī) 范的作業(yè)流程與作業(yè)細(xì)節(jié),稱。
23、 衰落期:87年至89年 復(fù)活期:89至90年 成熟期:90年后 業(yè)態(tài)變化: 超市新員工入職培訓(xùn) 零售業(yè)的發(fā)展概況 I.超級(jí)市場(chǎng) II.購(gòu)物中心 III.商業(yè)大廈 IV.大賣場(chǎng) 超市新員工入職培訓(xùn) 零售業(yè)的發(fā)展概況 零售商業(yè)的其他形式 10。
24、極的要我做轉(zhuǎn)化成積極的 我要做呢多年的實(shí)踐表明:激勵(lì)是關(guān) 鍵 一激勵(lì)的概念 組織中的激勵(lì)是指管理者運(yùn)用某種方法和途 徑使得組織中的成員或群體為達(dá)成組織目標(biāo)而積 極行動(dòng)努力工作. 激勵(lì)可以激發(fā)人的內(nèi)在潛力,充分發(fā)揮人們 的積極性和創(chuàng)造性.每位。
25、為了追求數(shù)字而計(jì)算數(shù)字. 一以數(shù)字來(lái)把握事物一以數(shù)字來(lái)把握事物 昨天星期天賣了很多,庫(kù)存太多了,類似這樣的說(shuō)法太抽象.在商業(yè)系統(tǒng)是昨天星期天賣了很多,庫(kù)存太多了,類似這樣的說(shuō)法太抽象.在商業(yè)系統(tǒng)是 沒(méi)有實(shí)際用處的.我們?cè)趶氖律虡I(yè)活動(dòng)時(shí),不。
26、 第四章:獎(jiǎng)懲條例 第十七條 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 第十八條 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 第十九條 處罰項(xiàng)目 第五章:安全守則 第二十條 安全 第二十一條 火警 第二十二條 緊急事故 第二十三條 應(yīng)熟記的電話 第六章:附則 第七章:承諾 第一章第一章 總則總則 第一條第。
27、5 第四章 招聘程序 . 5 第五章 錄用程序 . 8 第六章 附則 . 9 勞動(dòng)合同管理規(guī)定 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 勞動(dòng)合同制實(shí)施范圍 . 10 第三章 勞動(dòng)合同的訂立 . 11 第四章 勞動(dòng)合同的履行和變更 . 1。
28、條件及要求, 同時(shí)也將幫助您熟悉公司的 方針政策及全體員工必須遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度, 迅速與公司 融為一體. 希望您以此手冊(cè)為行動(dòng)指南,自我管理,銳意進(jìn)取. 真誠(chéng)祝愿您在超市工作愉快,取得成功 超市有限公司超市有限公司 目目 錄錄 第一章公司。
29、的人生價(jià)值 本手冊(cè)將幫助您了解新的工作環(huán)境, 了解作為一名合格 xx 人應(yīng)該具備的各項(xiàng)條件及要求,同時(shí)也將幫助您熟悉公 司的方針政策及全體員工必須遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度, 迅速與 公司融為一體. 希望您以此手冊(cè)為行動(dòng)指南,自我管理,銳意進(jìn)取. 。
30、輔助銷售人員,要為公司帶來(lái)利潤(rùn),創(chuàng)造 利潤(rùn),為公司的發(fā)展提供有力的保證.利潤(rùn),為公司的發(fā)展提供有力的保證. 2 對(duì)于顧客,作為廠商與顧客之間的橋梁,要將優(yōu)良的產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推薦給對(duì)于顧客,作為廠商與顧客之間的橋梁,要將優(yōu)良的產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)的服。
31、不得留胡須. 6任何員工被發(fā)現(xiàn)工作時(shí)儀表不整,將立即被遣送回家, 并扣除相應(yīng)工資. 第二條姓名卡 1姓名卡被視為制服的一部分,上班時(shí)必須佩帶在制服的 左上方. 2如員工遺失姓名卡,必須立即向人事部門報(bào)告,并繳納 人民幣 20 元,以申請(qǐng)辦理。
32、 第四條 修改與補(bǔ)充 本商場(chǎng)管理部門有權(quán)對(duì)本員工手冊(cè)的條件及規(guī)則進(jìn)行修改 和補(bǔ)充.修改和補(bǔ)充應(yīng)通過(guò)布告欄內(nèi)張貼通知的方式進(jìn)行公 布. 第五條手冊(cè) 1本員工手冊(cè)印制成冊(cè),全體員工人手一冊(cè). 2員工守則是本商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn),員工應(yīng)在完成或終止雇用時(shí) 。
33、四條 修改與補(bǔ)充 本商場(chǎng)管理部門有權(quán)對(duì)本員工手冊(cè)的條件及規(guī)則進(jìn)行 修改和補(bǔ)充.修改和補(bǔ)充應(yīng)通過(guò)布告欄內(nèi)張貼通知的 方式進(jìn)行公布. 第五條手冊(cè) 1本員工手冊(cè)印制成冊(cè),全體員工人手一冊(cè). 2 員工守則是本商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn), 員工應(yīng)在完成或終止雇 用時(shí)。
34、 遲到 5 分鐘內(nèi)罰款 5 元, 10 分鐘內(nèi)罰款 10 元遲到 30 分 鐘以上者按曠工半天處理.曠工半天,免當(dāng)日全部工資或辭 退,曠工一天,免兩天工資或辭退. 員工病假須向店長(zhǎng)出視醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假條,并附于 本人的簽到本上.病假超過(guò) 3。
35、痘咀炸練郎性兢山搞緝 延胡趨車紫搪免豁苔泡領(lǐng)戶床畏費(fèi)齒范蘿鼻注狀劊吞側(cè)物鉗忿剩罕啞惡蔽力豆館霞慚實(shí)婆捷椽寐曾掠剖狂曝噎瘋鑼豁蓮苯延胡趨車紫搪免豁苔泡領(lǐng)戶床畏費(fèi)齒范蘿鼻注狀劊吞側(cè)物鉗忿剩罕啞惡蔽力豆館霞慚實(shí)婆捷椽寐曾掠剖狂曝噎瘋鑼豁蓮苯 尺濁。
36、二二 薪金調(diào)整薪金調(diào)整 三三 薪金發(fā)放薪金發(fā)放 四四 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金 第三章第三章 員工福利員工福利 第四章第四章 考勤制度考勤制度 一一 勞動(dòng)條例勞動(dòng)條例 二二 打卡制度打卡制度 三三 假期規(guī)定假期規(guī)定 第五章第五章 服務(wù)用語(yǔ)規(guī)服務(wù)用語(yǔ)。
37、或人事部門商討,也 可以直接至函總經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)您的意見(jiàn),公司將十分高興與您一起完善這本員工手 冊(cè). 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化, 本摘要中規(guī)定的政策都有可能隨之 進(jìn)行相應(yīng)的修訂,但任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)。
38、 13不在公司內(nèi)吸煙; 14不延誤工作時(shí)效; 15不頂撞上司,服從工作安排; 16不利用工作之便假公濟(jì)私或牟取利益; 17不違反國(guó)家法律法規(guī)公司規(guī)章. 二服務(wù)規(guī)范 1公司提倡員工講普通話.且希望員工語(yǔ)言規(guī)范文雅舉止大方有度,任何時(shí)候均應(yīng) 注。
39、 第四章:獎(jiǎng)懲條例 第十七條 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 第十八條 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 第十九條 處罰項(xiàng)目 第五章:安全守則 第二十條 安全 第二十一條 火警 第二十二條 緊急事故 第二十三條 應(yīng)熟記的電話 第六章:附則 第七章:承諾 第一章第一章 總則總則 第一條第。
40、十第十 章章 個(gè)人衛(wèi)生個(gè)人衛(wèi)生 第十一章第十一章 賣場(chǎng)衛(wèi)生賣場(chǎng)衛(wèi)生 第十二章第十二章 庫(kù)房衛(wèi)生庫(kù)房衛(wèi)生 第十三章第十三章 食品衛(wèi)生食品衛(wèi)生 第十四章第十四章 環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生 第一章第一章 職業(yè)道德職業(yè)道德 以顧客為中心,以滿足顧客需求為己。
41、員工認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺(jué)遵守. 第一章總則 一工作態(tài)度 1熱情以熱情的態(tài)度對(duì)待本職工作對(duì)待顧客及同事. 2勤勉對(duì)于本職工作應(yīng)勤懇努力負(fù)責(zé). 3誠(chéng)信講求誠(chéng)信,反對(duì)虛假作風(fēng). 4服從各位員工應(yīng)服從上級(jí)主管人員的指示及工作安排, 按時(shí)完成本職工作. 5。
42、形碼正確地價(jià)格標(biāo)簽. 4做好理貨陳列要求,力求達(dá)到整齊美觀豐滿的效果. 5做好銷售區(qū)域的衛(wèi)生,保持購(gòu)物通道的順暢,及時(shí)清除雜物. 6進(jìn)行商品的現(xiàn)場(chǎng)促銷,以提高營(yíng)業(yè)額. 7控制商品損耗,對(duì)特殊商品進(jìn)行防盜處理,及時(shí)處理破包裝商品. 8整理貨架。
43、生鮮工作程序生鮮工作程序 3 3下訂單流程下訂單流程 4 4收驗(yàn)貨流程收驗(yàn)貨流程 5 5退換貨流程退換貨流程 6 6損耗控制損耗控制 7 7盤點(diǎn)盤點(diǎn) 8 8清潔要求清潔要求4 4第三部分:生鮮標(biāo)準(zhǔn)第三部分:生鮮標(biāo)準(zhǔn) 1 1選擇員工的原則選擇。
44、銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經(jīng)理銷售部經(jīng)理;6 銷售總監(jiān)助理;7 市場(chǎng)支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經(jīng)銷商銷售營(yíng)銷模式中,從事店鋪超市等零售機(jī)。
45、結(jié)合原則.三 科學(xué)合理原則.四 多角考核原則.第四條第四條考核周期對(duì)員工實(shí)行月度考核和年度考核,月度考核的時(shí)間每月的 5 號(hào),10 號(hào)結(jié)束.年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致,考核時(shí)間為下一年度第一月份的 15號(hào).第五條第五條考核的組織考核由行。
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