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超市月度規劃

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1、目 錄1. 目的42. 適用范圍43. 術語或縮略語44. 職責45. 布局規劃總體原則56布局規劃的內容57. 布局調整68罰則69. 附則61. 目的以利潤及便利消費者為導向,體現公司經營定位,規范賣場布局管理,實現賣場每一寸空間的價值。

2、目 錄1. 范圍2. 規范性引用文件3. 術語或縮略語4. 新開門店布局規劃4.1涉及崗位4.2前期調研4.3門店布局的確定5. 日常營運中門店的布局規劃及調整 5.1外租區布局調整 5.2超市賣場6. 附則1. 范圍本標準規范了布局規劃管。

3、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。

4、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。

5、經營定位 2體現經營指標陳列體現經營指標陳列銷售銷售 3突出經營特色突出經營特色 2021112 本資料來自 4 陳列 銷售 面積分配:面積分配: 營業面積:后臺面積營業面積:后臺面積8:2 自營面積:租賃面積自營面積:租賃面積3:7 4。

6、 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖通專業施工圖大潤發超市消防設計說明一工程概況大潤發超市XX市中心地段.建設用XX大街,東臨XX北路,北側西側為務商品城商業步行街區.交通方便,地理位置優越.建筑主體為三四層鋼筋混凝土框架結構.總用地25。

7、行認真仔細分析,同時結合本辦實際情況,對條款中各項不合理的扣款,和賣場方面有關負責人進行商談,達到最終的雙贏的效果.2大潤發合同條款: A:包裝1年返:2.52質檢:0.23新品:0.7371不含稅交易額全年整體銷售額,采用月扣形式 0.6。

8、效評比中排名第二位.1997年,潤泰集團在大陸涉足流通領域,成立大潤發流通事業股份有限公司.2001年,大潤發與法國最具實力的著名零售業歐尚集團合作,增加了進口商品和自營商品的品項,使大潤發超市的商品與同行業相比,更具有核心競爭力.以市場的。

9、關鍵詞:連鎖超市;消費心理分析;市場定位;促銷策略 促銷是大型連鎖超市經營最重要的營銷手段,在大型連鎖超市的經營中得到了廣泛運用,是超市與其目標顧客或社會公眾之間進行的信息說服和溝通,旨在把商品及相關信息傳播給目標顧客的同時,試圖在特定目標。

10、日水果日 12月月5 12月月10 蘋果專題蘋果專題 12月月 2012月月25 冬至主題冬至主題 12月月 1912月月22 圣誕節主題圣誕節主題 12月月 1812月月25 草莓新品草莓新品 12月月 271月月2 限時秒殺限時秒殺 1。

11、購買 貨價上28寸條形屏應用增加廣告收益 柱子上撥放店內信息 柜臺后方顯示屏 頭部檢測 臉部活體識別 肩部檢測 第318位顧客 成列區域 感知 專業數據 分析 產品感知 入店感知 購買感知 廣告感知 精準人體判斷, 誤識率低 基于人體跟蹤。

12、培訓監管薪資標準 促銷活動費銷比規劃 促銷活動獎懲說明 促銷活動的內容及時間 促銷活動確認書促銷活動確認書 廠商編號: RT52529 商場名稱商場名稱: : 華東大潤發華東大潤發6969家店家店 收收 件件 人:人: 張建國張建國 品名品。

13、售地位:德國最大歐洲第二世界第三的零售批發超 市集團,在麥德龍和萬客隆僅限歐洲品牌旗下擁有多家 麥德龍現購自運商場,是德國股票指數DAX的成分公司,世 界500強之一,分店遍布32個國家 . 麥德龍國際經營范圍 現付自運制現付自運制 企業套。

14、園縣平鎮市開幕, 1997年4月,大潤發進軍中國大陸市場,設立上海大潤發有限公司及濟 南大潤發有限公司等公司,分別在中國大陸華東華北及東北地區的重 點城市設立量販店. 1997年12月,中陽集團旗下兩大量販店品牌大買家金銀島購物中心 ,與大。

15、培訓監管薪資標準 促銷活動費銷比規劃 促銷活動獎懲說明 促銷活動的內容及時間 促銷活動確認書促銷活動確認書 廠商編號: RT52529 商場名稱商場名稱: : 華東大潤發華東大潤發6969家店家店 收收 件件 人:人: 張建國張建國 品名品。

16、作注意事項年電磁爐操作注意事項 目錄目錄 華南區電磁爐業績對比表 華南區0506年可比店銷售業績1003.1萬, 華南區0607年可比店銷售業績1411.6萬. 華南區 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500。

17、示意意圖圖 1 2 3 4 5 6 7 下一月 1 0.5 0 0.5 1 1.5 2 月份 凈利潤額,單位:萬元 8 6 4 2 0 1357 月份 收支平衡圖 毛利潤總費用 壞帳準備凈利潤凈利率 0.120.8614.3 0.20.11。

18、合我國的實際加以分析可以歸納店內布局的下面三條原則: 1.顧客容易進入. 2.讓顧客在店內停留得更久. 據一項市場調查,到連鎖商店買預先確定的特定商品的顧客只占總顧客的25,而75的消費者都屬于 隨機購買和沖動型購買.因此如何做到商品豐富品。

19、本三維設計.現已經成為國際上廣為流行的繪圖工具. 廣泛應用于土木建筑裝飾裝潢城市規劃園林設計電子電路機械 設計服裝鞋帽航空航天輕工化工等諸多領域. AutoCAD 2008的操作界面的操作界面 面板 菜單欄 工具欄 文本窗口 及命令行 繪圖。

20、合我國的實際加以分析可以歸納店內布局的下面三條原則: 1.顧客容易進入. 2.讓顧客在店內停留得更久. 據一項市場調查,到連鎖商店買預先確定的特定商品的顧客只占總顧客的25,而75的消費者都屬于 隨機購買和沖動型購買.因此如何做到商品豐富品。

21、固定資產: 房屋建筑物 機器設備類 交通運輸類 家具設備類 電器及影視設備類 文體娛樂設備類 軟件類 其它設備 固固定定資資產產合合計計 無無形形資資產產 長長期期待待攤攤費費用用 資資產產總總計計 附件09 第 2 頁,共 5 頁 酒酒店。

22、特色,善子經營突出特色,善子經營 例如,日本品川區的T茶葉海苔店在店前設 置了一個高約1米的偶像,其造型與該店老板一模 一樣,只是進行了漫畫式的夸張,它每天站在門 口笑容可掬地迎來送往,一時間顧客紛至沓來, 喜盈店門. 3 提高效率,增長效。

23、銷銷售售XXXX,客客流流量量XXXX 銷銷售售 實實際際達達成成 客客流流量量 實實際際達達成成 主主題題 金金馬馬賀賀新新春春 SPSP活活動動 主力SP 次主力店亮點活動 展賣促銷 SP輔助 PRPR活活動動 VIPVIP活活動動 自。

24、好情況 線槽線架內線路負載 線路三相平衡 有無異味 整潔情況 其他設施 當日巡檢時間 巡檢人員姓名 故障說明: 注:正常標;存在故障標,且進行故障說明,同時向主管口頭匯報. 。

25、程進度審核 采購分析編報采購分析審核 財務分析編報財務分析審核 項項目目運運營營月月報報 1 1項項目目投投資資分分析析 單位:萬元 成本科目名稱 7月當年累計項目全程累計 項目預算 總投資 全程累計 完成預算 總投資 計劃支出 實際支出 。

26、1 1活動時間:活動時間:活動時間節點的選擇及理由 2 2參加人員:參加人員:參加人員的類別和數量,及原因 3 3活動地點:活動地點: 特殊情況要進行說明 4 4活動主題:活動主題:尋找好鄰居活動 5 5主要內容:主要內容: 大盆菜晚宴節目。

27、用總預算:本月媒體推廣費用總預算: 2 2本月媒體推廣計劃明細:本月媒體推廣計劃明細: 媒體推廣媒體推廣 營銷節點營銷節點 開 盤 日歷天日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19。

28、KAKA促銷企劃案的形成促銷企劃案的形成 KAKA促銷活動的執行及控制促銷活動的執行及控制 活動效果評估檢討活動效果評估檢討 總結報告總結報告 SPSP活動流程活動流程 KAKA 4 KAKA簡介簡介 一一 連鎖店的發展:連鎖店的發展: 1。

29、便利品 便利品是指顧客經常購買,而且不愿意花 時間做過多比較選擇的商品.便利品又可 分為三種: 1日用雜品.在超級市場中70以上的商 品都是日用品,日用品是指單位價值較低, 經常使用和購買的商品,具體又分為食品 和非食品類日用品. 2沖動購。

30、利用多種手段把用戶體驗和運營效率做到極致,并利用零售的渠道優勢向后整合供應商, 向前為消費者提供一攬子服務,把零售和金融結合起來, 改變原有零售業的商業模式. 電商渠道 實體零售 現代物流 Development opportunities。

31、449168751072744 0304四樓11077942611117432312221041425894 0305黃埔19934910000 113698231408136340589739214 20132013年年5 5月月銷銷售售。

32、況總總結結 1 1全全系系統統與與各各店店銷銷售售毛毛利利費費用用分分析析 0306銷銷售售分分析析 店名預預算算 完完成成銷銷售售額額 達達成成 上上月月完完成成銷銷售售 額額 與上月同比增幅去年同期銷售額與去年同比增幅 本月占全店銷售 。

33、國際性節日 ,贊頌秘書工作者的節日. 促銷活動主 題思路 1祭祀用品促銷:包點水酒一次性用品等. 2防潮防霉用品促銷:樟腦衛生球紙巾雨傘. 計劃活動概 述 1感恩歡樂送促銷期間凡來9577便利店購買滿15元即送2元精美贈品,滿30元即送5元。

34、可樂一罐,單張小票 限送一罐,小票另還可參加抽彩電活動 年貨大街服飾新品促銷新鮮超值購 120212021月18日 2月7日16K24P16K24P 金龍賀歲第二波1.23春節2.4立春 2.6元宵 大年初一凡光臨本商場的前168名顧客,即。

35、動 節 立夏 母親 節 學 生 營 養 日 牛 奶 日 兒 童 節 端午 父親 節 夏至 小暑 大 暑 建軍 節 立 秋 七夕 中元 教師 節 愛 牙 日 中秋 節 國慶 重陽 節 萬圣 節 立 冬 雙11 中國 購物 節 有機 日 感恩 。

36、滿,6.1兒童節5.31無煙日開心六一,買就送買就送,買A送A,買A送B四K正背 4hc13116.56.17136.5芒種,6.12端午節,6.16父親節,6.5環境日辛苦啦爺們兒N元N件組合四K正背 5hc13126.197.1136。

37、0 超出0.5,扣除10,以此 類推;低于0.5,獎勵10 ,以此類推 當月工作計劃達成率20 實際工作完成情況 工作計 劃 100 綜綜 合合 文文 員員 生鮮銷售收入達成率20實際銷售收入預算銷售收入 生鮮綜合毛利額達成率20 實際綜合。

38、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。

39、額預期增長率 計劃促銷時間: 年 月 日 至 年 月 日計劃人數: 費用項目計 劃實 際費用項目計 劃實 際 管理費: 通路禮品: 堆頭費: 產品樣品: N 架費: 店內派樣: 專架費: 貨架費: 快訊費: 物補費用: 預計人員工資: 其他。

40、15041月24日2月3日新年第一波 年貨禮盒春節家 宴用品新年用品 16K8P160 15052月4日18日辭舊迎新賀新春 2.11小年夜, 2.14情人節, 2.18除夕. 情人節禮品年貨 禮盒春節家宴用 品新年用品 16K12P240。

41、指教:有不到的地方請指教:超市的布局與規劃一 對當地市場及經營場所的調查分析對當地市場及經營場所的調查分析二 確定經營思路確定經營思路三 確定經營品類確定經營品類四 布局設計布局設計n對擬經營的場所周圍進行詳細的有針對性對擬經營的場所周圍進。

42、11月工業用地成交溢價率同比增長,11月溢價率環比增長.國務院:關于支持北京城市副中心高質量發展的意見發改委:推進資源型地區高質量發展十四五實施方案湖南四川等省份及城市均在城市創新產業發展上發力,本期月報將逐一解讀星河產業:與騰訊云正式簽約。

43、假開展踏青春時弄紙鳶,邀請樂隊花式籃球Bbox等開展表演,開啟整月活動,并通過活色聲香四大主題貫穿整個活動檔期,利用XX區域唯一整體大型外廣場打造現象級活動效果;同時持續開展櫻花季活動,緊抓她經濟,以女性客群為突破點,設置一些列適合女性客群。

44、假開展踏青春時弄紙鳶,邀請樂隊花式籃球Bbox等開展表演,開啟整月活動,并通過活色聲香四大主題貫穿整個活動檔期,利用XX區域唯一整體大型外廣場打造現象級活動效果;同時持續開展櫻花季活動,緊抓她經濟,以女性客群為突破點,設置一些列適合女性客群。

45、的現代社會,無論是價值觀還是思維行動,社會的多樣性乃至矛盾性,都會在青年身上表現得更為突出.通過對年輕人的探討,引起年輕人的共鳴,形成自主轉發,增加活動曝光量.2.聯合直播平臺抖音共同打造青春力爆棚的鐵籠籃球賽活動,形成熱點話題傳播,同時進。

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成都歐尚超市商場項目平面規劃圖(16頁).pptx 文檔

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華東連鎖超市金秋11月活動規劃報告(21頁).ppt 文檔

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    決戰金秋決戰金秋1111月月華東大潤發華東大潤發第二件7,5折門店試飲報告人,朱振報告人,朱振1目的意義2具體執行方案3總結1目的意義目的,提升銷量提升品牌認知度意義,讓大潤發采購門店科長華東大區各業務同仁對我司產品重新樹

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隆客多CAD繪圖超市布局規劃講解(46頁).ppt 文檔

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    隆客多CAD繪圖超市布局規劃講解培訓時間及課程安排10月17日下午,1,CAD課程基礎操作培訓2,超市布局淺談參加培訓部門,信息部企劃部營運部采購部CAD培訓講解敢于想象,就能實現什么是CADAutoCADAutoCom

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商場樓層月度銷售同比表.xls 文檔

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    20142014年年55月月銷銷售售與與毛毛利利部門代碼部門名稱銷售總額不含優惠折扣金額優惠金額銷售成本含稅銷售成本0300負一樓26311411557679158235522427554640301一樓29618882122991

    時間: 2021-08-28     大小: 14.50KB     頁數: 4

地產公司月度簽證統計單.doc 文檔

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    月度簽證統計單月度簽證統計單編號,TFHGCLC007BD002版本,A0項目名稱,年月序號工程名稱施工單位簽證工程量簽證金額簽證時間合計簽證總量簽證總額

    時間: 2021-05-08     大小: 56KB     頁數: 1

樓層配電間月度巡檢表.doc 文檔

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    第1頁共1頁樓層配電間月度巡檢表樓層配電間月度巡檢表區域,區域,配電間名稱,配電間名稱,年年月月日期12345678910111213141516171819

    時間: 2021-06-24     大小: 76.02KB     頁數: 1

月度企劃活動大綱表(模板).xls 文檔

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    企企劃劃活活動動大大綱綱表表,月月度度文件編號,CSGFRQH0102版本狀態,A0項項目目時時間間77月月時時間間1234567891011121314151617181920212223242526272829

    時間: 2021-06-24     大小: 26KB     頁數: 2

酒店資產月度變動表.xlsx 文檔

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    附件09第1頁,共5頁酒酒店店資資產產月月度度變變動動總總表表酒店名稱,月度,201,年,月資資產產分分類類原原值值累累計計折折舊舊攤攤銷銷凈凈值值月月初初余余額額本本月月增增加加本本月月減減少少月月末末

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地產項目月度媒體推廣計劃.doc 文檔

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    營銷顧問營銷顧問月度媒體推廣計劃月度媒體推廣計劃Project項目名稱項目編號項目團隊駐場時間本月整體策略思路本月整體策略思路本月媒體推廣思路本月媒體推廣思路11本月媒體推廣計劃,本月媒體推廣計劃,計劃投放時間計劃投放

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地產項目月度運營簡報方案.xls 文檔

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    項項目目運運營營簡簡報報月月度度運運營營簡簡報報2006年年月月11項項目目投投資資分分析析22項項目目營營銷銷分分析析33項項目目工工程程進進度度分分析析44項項目目合合同同管管理理55項項目目融融資資及及現現金金

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家居裝修公司月度盈虧表.xls 文檔

    家居裝修公司月度盈虧表.xls

    月份總營業額施工費用毛利潤毛利率總費用營業稅164,21,830,02,30,242107330,02,50,43149,84,230,030,5641812,65,430,03,30,7252416,87,230,040,96

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地產項目月度營銷活動方案.doc 文檔

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    營銷顧問營銷顧問月度營銷活動方案月度營銷活動方案MonthlyMarketingActivityPlan項目名稱項目編號項目團隊駐場時間營銷顧問月度營銷活動方案,營銷顧問月度營銷活動方案,本月營銷活動一,本月營銷活動

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連鎖超市店內布局及商鋪動線規劃要點(12頁).ppt 文檔

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    商業布局動線商業布局動線一店內布局的三條原則一店內布局的三條原則連鎖商店超市的店內布局主要包括以下內容,出入口的安排主副通道的寬度商品補充路線的選擇非營業場所與營業場所的連接商品布局等,日本的連鎖超市作過一次市場調查,得出的結果是

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超市連鎖-連鎖超市(商場超市)公司零售分析(PPT 26頁).ppt 文檔
2022商場廣場5月月度(含頁R+S頁活動)思路規劃方案.pptx 文檔
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    2007年小家電磁爐操盤計劃報告人,0506,0607年電磁爐銷售業績回顧年電磁爐銷售業績回顧200582006年年4月月,200682007年年4月月0607電磁爐各店各品牌占比分析電磁爐各店各品牌占比分析0708年度電磁爐操作

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華東大型連鎖超市金秋11月活動規劃報告(21頁).ppt 文檔

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    決戰金秋決戰金秋1111月月華東大潤發華東大潤發第二件7,5折門店試飲報告人,朱振報告人,朱振1目的意義2具體執行方案3總結1目的意義目的,提升銷量提升品牌認知度意義,讓大潤發采購門店科長華東大區各業務同仁對我司產品重新樹

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超市-賣場-連鎖超市手冊(DOC 6頁).doc 文檔

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    大潤發手冊為了統一賣場操作程序,更好提升雨潤在大潤發的銷售合作,特制定此操作手冊,來自資料搜索網www,3722,cn海量資料下載賣場操作過程分為業務和財務兩大部分,一業務操作部分,1區域負責人,指負責區域采購部的,濟南沈陽一武漢廣

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大型連鎖超市超市消防設計(11頁).docx 文檔

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    大潤發超市消防設計文件2010年5月法定代表人,技術總負責人,項目總負責人,建筑專業負責人,結構專業負責人,電氣專業負責人,水暖專業負責人,設計文件目錄1消防設計說明2建筑結構專業施工圖3電氣專業施工圖4水專業施工圖5暖

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    大潤發超市促銷策略研究姓名班級學號摘要,促銷是企業把產品或服務向目標消費者及其對目標消費者的消費行為具有影響的群體進行宣傳,說服,誘導,喚起需求并最終促使其采取購買行為的活動,但如何促銷才能收到既定的效果,是大型連鎖超市需要思考和解決的

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