承包方施工合同管理制度6Tag內容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍43術語縮略語43.1 POP的定義43.2 POP的形式43.3 POP制作分類44職責45POP制作45.1 POP需求申請要求;45.2 POP制作及安裝要求55.3 POP制作時限要求55.4 POP制作數量。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 考評管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為合理分析評價和調配人力資源,建立科學的用人機制,推動員工全方面發(fā)展,并通過有效實施績效管理,將績效考核結果與個人所得。
3、目 錄1.目的42.適用范圍43.術語或縮略語解釋44.職責45.基本原則46.庫房分區(qū)及編號原則47.庫房管理要求47.1 進入庫房人員47.2庫房擺放原則57.3庫房商品出入原則57.4庫房商品管理58.周轉庫管理要求58.1周轉庫出入。
4、目 錄1.目的32.適用范圍33.術語或縮略語44.職責45.基本保證46.贈品入庫及使用47.監(jiān)督與檢查58.罰則59.附則610.附表61.目的加強對贈品的有效管理,規(guī)范門店贈品出入庫,確保公司的利益.2.適用范圍福萬家超市各門店贈品的。
5、目 錄1. 目的42. 適用范圍43. 術語或縮略語44. 職責45. 布局規(guī)劃總體原則56布局規(guī)劃的內容57. 布局調整68罰則69. 附則61. 目的以利潤及便利消費者為導向,體現公司經營定位,規(guī)范賣場布局管理,實現賣場每一寸空間的價值。
6、目 錄1目的2適用范圍3術語解釋4職責5導示設置原則5.1層級劃分原則5.2位置設置原則5.3間隔設置原則5.4各級導示的應用原則5.5全員導示原則6導示日常維護6.1面板的維護6.2光源的維護6.3內容的更換7臨時性導示的要求8導示拆除管。
7、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 離職管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為保證福萬家人員的相對穩(wěn)定維護正常人員流動秩序,使員工離職有據可依,維護當事人及企業(yè)的合法權益,特制定本制度.2適用范。
8、目 錄1目的2適用范圍3術語或縮略語4職責5商品的引進要求6商品的淘汰要求7商品的暫停要求8商品的替換要求9罰則10附則附錄一:新品引進審批單附錄二:商品狀態(tài)變更單附錄三:商品引進建議單1目的調整商品結構,增加公司業(yè)績.2適用范圍本制度適用。
9、訂合同履行合同執(zhí)行評估等.項目公司合約預算部是項目公司合同管理的執(zhí)行部門.第四條 總公司項目管理部負責工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監(jiān)督,項目公司合約預算部負責工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標準合同屬公司秘密級文件,供公。
10、合上海大區(qū)實際,制定本制度. 上海大區(qū)的合同管理體系主要包括合同管理制度制訂與修訂示范文本管理合 同審批流程等的管理等.各城市公司是具體合同管理體系的執(zhí)行主體. 2 合同示范文本合同示范文本 2.1 上海大區(qū)法律部是合同示范文本的統(tǒng)籌管理部。
11、理. 3.2 集團物業(yè)財務中心:負責組織各地財務每年至少 1 次對服務委外單價進行回顧,審核各地公司年度服務 委外預算. 3.3 各地物業(yè)運營部:負責本地公司服務供方的選擇評審招投標合同簽訂過程評估及年度服務委外單 價測算等工作的統(tǒng)籌管理。
12、行政管理辦公室負責所轄范圍內的所有培訓計劃的編制匯總督導工作,督 導落實培訓管理工作的落實和檢查. 3.4 各級主管領導對培訓工作的執(zhí)行負責. 3.5 公司質量檢查經理對培訓工作所有質量記錄負有檢查責任. 4.術語 4.1 培訓教程:指公司。
13、BT BTBT 203203 版版 本本 號號 A A 監(jiān)理及施工合同管理制度監(jiān)理及施工合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B。
14、當事人責任. 第三條第三條 本制度適用于一切由集團各單位對外簽訂的各類合 同協(xié)議等. 第二章第二章 合同的簽訂合同的簽訂 第四條第四條 簽訂合同,必須貫徹平等互利協(xié)商一致等價有償 的原則. 第五條第五條 集團實行總經理負責制,集團總經理在學。
15、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
16、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關系。
17、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應優(yōu)先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統(tǒng)一 用小二號宋體. 4。
18、范 1 五五 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準人: 日期: 版本號 20081 1 企劃合同管理。
19、監(jiān)督與執(zhí)行五制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 2 附件: 附件: xx 假日廣場商戶櫥窗展示申請表假日廣場商戶櫥窗展示申請表 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.10 審核人: 日期: 批準人: 日期: 版本。
20、理 第一條經營場地劃分權利歸管理公司所有 管理公司將xxx內可經營面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用.區(qū)塊的劃分與分配 的權利歸管理公司所有.業(yè)戶無權自行將所使用的場地另行劃分轉租轉包給 他人. 第二條各項費用及收費方式 1場地使用費按年度定價,雙方簽。
21、保管. 3.3 倉管員負責辦理物資出庫手續(xù). 3.4 參照物資退庫要求負責物資的退庫工作. 3.5 倉管員負責庫存物資的月底盤點工作. 4.04.0 程序程序 4.14.1 庫存物品的限額標準 4.1.1 日常消耗物料的庫存限額: 1一般為。
22、在半個工作日內組織置 業(yè)顧問學習培訓; 4 銷售經理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業(yè)顧問的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業(yè)顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現的問題,每天下班前必須向銷售經理 匯報當天工作。
23、本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規(guī)定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業(yè)。
24、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協(xié)議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
25、營過程中與法人 自然人或其他經 濟組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
26、都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度. 各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節(jié)第二節(jié) 合同的簽訂合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規(guī)定. 第五條 對外簽訂合同,除法定代表人外。
27、前培訓.經考試合 格,方可發(fā)上崗合格證.負責定期或不定期會同有關部室對信息員服務規(guī)范勞 動紀律商容風紀等進行檢查考核. 安全保衛(wèi)負責對商場信息員驗證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊,與被招商企業(yè)簽訂安全責任書,負責定期或。
28、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
29、第二章 使用范圍 1 第三章 職責 2 第四章 使用要求 3 第五章 實施說明 3 附件一 簡易流程 4 附件二 媒體格式 4 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 201034 黃聯宗 編制人:唐君健 日期:2009.4 審核人。
30、制服當抹布,保持制服的 整潔;勿置任何東西在干凈的桌布上,以避免造成污損,溢潑出來的食物飲料應 馬上清理;上冷餐用冷盤,上熱餐用熱盤;不可用手接觸任何食物;餐廳中所有餐 具,需要用盤子盛裝拿走,盤上需加餐巾;避免餐具碰撞發(fā)出聲響. 來自資料。
31、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
32、包括的合同有設計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經濟合同除即時清結者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經濟合 同文本.有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規(guī)定采用標準合同文本的必須。
33、同應遵循公平公開公正平等和自愿的原 則.當事人應遵守法律行政法規(guī),尊重社會公德,不得擾亂 社會主義經濟秩序,損害社會公眾利益. 第五條 合同內容由當事人約定,條款主要包括:當事人的名稱姓 名和住所;標的;數量;質量;價款或報酬;履行期限地 。
34、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
35、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關系。
36、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
37、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設單位對施工方監(jiān)理方的現場管理制度 現 場 考 勤 制 度 為了加強對建設工程的監(jiān)督管理,保證建設工程的質量進度與。
38、堅持質量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產品不 得進入下道工序施工.對于質量容易波動容易產生質量通病或對工程質量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預控中間檢查和技術復核工作,以保證工程質量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
39、 2 適用范圍 本制度適用公司內所有外來租賃承包實習培訓外來施工隊 伍的安全管理. 3 職責 3.1 招標審計部負責招標范圍內外來單位各類證件和資質審查. 屬定向談判的,甲方談判者負責對其各類證件和資質進行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
40、理組織架構.4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現場標準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯合檢查.9十一安全文明施工處罰。
41、施工隊長參加.例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調的問題提交每日例會解決.例會中。
42、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責物資管理體系職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構,物資管理部為其職能部門。
43、量事故的處理.第二條質量管理依據1國家及有關部門及監(jiān)理項目工程項目所在地主管部門關于工程質量的法規(guī)及質量監(jiān)督文件和規(guī)定.2承包合同中有關業(yè)主對工程質量要求的條款.3設計文件.4現行工程施工及驗收規(guī)范.5現行工程質量檢驗評定標準.6經過批準的。
44、 電梯安裝工程 電梯設備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內精裝修工程外墻飾面工程及其他室內指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
45、 重大危險源監(jiān)控管理,應根據危險源可能演變成事故,造成人身傷害及設備設施損失的程度進行分級監(jiān)控管理,一般情況下,可分為 35 級,5 級最重,3 級較輕12 級屬一般危險危害因素 .3實行重大危險源監(jiān)控,是安全生產管理堅持安全第一預防為主綜。
46、 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律.2.4 積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益.同時厲行節(jié)約,合理使用資金.2.5 董事長作為公司的法定代表人,對本公司。
47、的合同土地合同除外條款審核工作和合同管理工作.第四條各部門對外的各種經濟活動除零星釆購即時清結或兩萬元以下即時清結者外均須訂立書面合同.第二章合同的立項第五條廣東地區(qū)項目范圍內各類建設工程合同由廣州招投標部負1責立項;非建設工程類合同由相關。
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