承包商施工方案Tag內(nèi)容描述：
1、 物品出場(chǎng)時(shí)間: 攜帶物品出場(chǎng)人員: 姓名請(qǐng)用正楷字填寫(xiě)身份證號(hào)碼施工出入證編號(hào): 所需帶走的物品:1. 2. 3. 4. 簽字確認(rèn)承包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 物業(yè)服務(wù)簽字: 日期: 。
2、 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為規(guī)范對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇過(guò)程,保證設(shè)計(jì)招標(biāo)質(zhì)量和效率,特制 定本流程. 程序程序風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 影響設(shè)計(jì)質(zhì)量,設(shè)計(jì)進(jìn)度,設(shè)計(jì)成本. 程序程序范圍范圍 本程序適用于選擇設(shè)計(jì)單位. 定義定義與原則與原則 1 1。
3、 參與 報(bào)總部工程管理 中心 報(bào)總部工程管 理中心 通過(guò)檢查考核,掌握承包商管理現(xiàn)狀,找出偏差和產(chǎn)生原因,為及時(shí)進(jìn) 行有效控制提供依據(jù).本操作指引適用于對(duì)所有承建本公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的承包 商的檢查考核 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目公司工程部 。
4、情況. 2. 工作程序工作程序 2.1. 施工組織設(shè)計(jì) 2.1.1. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)通過(guò)監(jiān)理督促總承包商提交施工組織設(shè)計(jì). 2.1.2. 監(jiān)理和項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì).項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)將 總承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)抄送給總。
5、項(xiàng)目經(jīng)理到位良好,崗位設(shè)置合理; 2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求 質(zhì)保體系 50 分 1.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào);按要求時(shí)間將審核意 見(jiàn)補(bǔ)充落實(shí)并重新交底 . 2.重要的工序和流程符合合同規(guī)范施工組織設(shè)計(jì) .編 制質(zhì)。
6、 5對(duì)監(jiān)理甲方的質(zhì)量要求指令的相應(yīng)程度:很好 較好 較差 差 6對(duì)圖紙錯(cuò)漏碰問(wèn)題的審核力度:很好 較好 較差 差 7施工期間對(duì)甲供材料及成品保護(hù)情況:很好 較好 較差 差 8本標(biāo)段曾獲得的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng): 二施工進(jìn)度: 1工期節(jié)點(diǎn)可加上簽證工期計(jì)。
7、 業(yè)主代表: 日期: 附注:本表適用于沒(méi)有專用表格,根據(jù)合同規(guī)定和監(jiān)理要求又必須書(shū)面向監(jiān)理工程師提出的申請(qǐng)報(bào)審 和報(bào)告等。
8、 合作意愿公司高層對(duì)與萬(wàn)科合作的態(tài)度25 辦公環(huán)境辦公環(huán)境工作人員的精神狀態(tài)10 工程實(shí)例 現(xiàn)場(chǎng)管理30 成品保護(hù)20 用戶反映15 小計(jì)100 當(dāng)考察工廠時(shí) 以上現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審部分占70權(quán)重70 生產(chǎn)設(shè)備8 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制12 生產(chǎn)車間管理1。
9、計(jì)監(jiān) 理工程施工造價(jià)咨詢項(xiàng)目策劃促銷宣傳信息發(fā)布按揭銀行等承包商的評(píng) 估管理. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)承包商資格的審核,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)承包商資格的批準(zhǔn)相關(guān) 部門(mén)指以下 3.3 至 3.6 款所提及的各專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)及。
10、專用用項(xiàng)項(xiàng);現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察項(xiàng)項(xiàng)目目包包括括已已完完成成的的類類似似項(xiàng)項(xiàng)目目及及在在建建的的同同類類項(xiàng)項(xiàng)目目. 1 1資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)部部進(jìn)進(jìn)行行,評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)果果以以通通過(guò)過(guò)不不通通過(guò)過(guò)來(lái)來(lái)體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過(guò)。
11、目目?jī)H僅有有過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若供供方方本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該供供方方的的年年度度總總評(píng)評(píng)分。
12、包 2分包類 3帶深化設(shè)計(jì)分包類 4材料設(shè)備供應(yīng)類 5材料設(shè)備供應(yīng)安裝類 6勘察測(cè)繪類 7設(shè)計(jì)類 8造價(jià)咨詢類 9服務(wù)類合同執(zhí)行部門(mén) 10監(jiān)理類 11營(yíng)銷類 注:總部成本合約部為主控部門(mén),負(fù)責(zé)推動(dòng)和復(fù)核評(píng)審結(jié)果.項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)為組織部。
13、1 1各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)按按照照滿滿分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指。
14、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)。
15、工程管理部 門(mén) HSE管理部 門(mén) 成本管理部 設(shè)計(jì)管理部需求部門(mén) 技術(shù)評(píng)標(biāo) 專家 1 材料供應(yīng)類材 料供應(yīng)及安裝類 2施工類 3咨詢服務(wù)類 表示必須派至少一名員工參加. 表示必須通知到,被通知方可以自主選擇參加或不參加. 表示可以根據(jù)業(yè)務(wù)需。
16、改建 擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目以 及 相 關(guān)服務(wù)項(xiàng)目等. 相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目包括工業(yè)安裝 水電安裝 室內(nèi)外裝飾 房屋修繕 土 石方開(kāi)挖基礎(chǔ)打樁道路維修防腐保溫裝置及設(shè)備拆除等工程. 3.2 本程序所稱承包商,是指在方興地產(chǎn)南京公司從事工程建設(shè)或?yàn)楣こ?。
17、公司的工程類 材料類 設(shè)計(jì)及其顧問(wèn)類 監(jiān)理類 造價(jià)咨詢類前期類等工程開(kāi)發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評(píng)審工作. 2.2.2.2. 營(yíng)銷類運(yùn)營(yíng)類資金運(yùn)作類行政管理類財(cái)務(wù)稅費(fèi)類等非工程開(kāi)發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評(píng)審可參考 執(zhí)行. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 承包商。
18、單位員工 3.2 屬地主管 項(xiàng)目作業(yè)所影響范圍用戶單位的直線責(zé)任人,直線責(zé)任人可以 是員工班組長(zhǎng)車間主任站隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)區(qū)經(jīng)理.也可能是項(xiàng)目 組織實(shí)施單位指派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理人員 3.3 用戶單位 項(xiàng)目的使用單位 3.4 項(xiàng)目組織實(shí)施單位 代表。
19、位等參與工程建設(shè)的單位人員 . 第三條第三條 合同準(zhǔn)備及合同準(zhǔn)備及招議標(biāo)會(huì)議招議標(biāo)會(huì)議管理要求管理要求 1項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)所發(fā)包的高危作業(yè) 制定安全說(shuō)明. 2計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科在發(fā)放招標(biāo)文件時(shí)向投標(biāo)單位提供項(xiàng)目相關(guān)的安 全技術(shù)標(biāo)。
20、責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)管理組對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)管理組 織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制; 2 2按照屬地管理原則的要求和項(xiàng)目部安全屬地劃分文件按照屬地管理原則的要求。
21、用適用范圍:范圍: 適用于公司各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)承包商選擇的評(píng)審. 3 3 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)和定義和定義: 4 4 部門(mén)部門(mén)職責(zé)和職責(zé)和涉及崗位涉及崗位: 4.1 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部:參與設(shè)計(jì)承包商評(píng)審. 4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部:負(fù)責(zé)組織召開(kāi)評(píng)審會(huì);負(fù)責(zé)整。
22、 采購(gòu)方式判 斷 確定設(shè)計(jì)承 包商 發(fā)標(biāo)及答疑 篩選設(shè)計(jì)承 包商名單 編寫(xiě)招標(biāo)文 件 審核通過(guò) 選擇設(shè)計(jì)承 包商需求 戰(zhàn)略方式 招標(biāo)方式 議標(biāo)或直接 委托 組織開(kāi)標(biāo)及 評(píng)標(biāo) 供方資 質(zhì)管理 流程 審核通過(guò) Y N N Y 名單外 Y權(quán)限范圍。
23、作計(jì)劃 使用使用 部位部位 專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程 名稱名稱 材料定板及專業(yè)施工材料定板及專業(yè)施工 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部 承包商調(diào)研報(bào)告 工程承包商調(diào)研報(bào)告 工程 部部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 技術(shù)標(biāo)書(shū)及技術(shù)合同技術(shù)標(biāo)書(shū)及技術(shù)合同 編編制 。
24、編號(hào) 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 請(qǐng)依據(jù)上表維修費(fèi)用明細(xì)扣除相應(yīng)承包商的工程保證金. 附:維修單份,編號(hào):至 項(xiàng)目工程部 年 月 日 注:需保存好與承包商每次的書(shū)面接洽記錄作為扣款依據(jù). 。
25、包商的管理責(zé)任總承包商的管理責(zé)任 總承包商須負(fù)責(zé)下列工作以配合指定供應(yīng)商和分包商執(zhí)行其所負(fù)責(zé)的工程: 2.1.2.1. 一般管理責(zé)任一般管理責(zé)任 2.1.1. 總承包商須負(fù)責(zé)安排統(tǒng)籌管理及緊密配合所有指定供應(yīng)商指定分 包商進(jìn)行的工程, 包括。
26、配合配合責(zé)任責(zé)任 分包商須負(fù)責(zé)密切配合總承包商,服從總承包商的管理,共同完成業(yè)主的開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目. 2.1.2.1. 一般一般配合配合責(zé)任責(zé)任 2.1.1. 分包商須負(fù)責(zé)緊密配合總承包商和其它分包商,包括但不限于主動(dòng)向總 承包商提供圖紙 進(jìn)度計(jì)。
27、申請(qǐng)人: 物品出場(chǎng)時(shí)間:物品出場(chǎng)時(shí)間: 攜帶物品出場(chǎng)人員:攜帶物品出場(chǎng)人員: 姓名請(qǐng)用正楷字填寫(xiě)姓名請(qǐng)用正楷字填寫(xiě) 身份證號(hào)碼身份證號(hào)碼 施工出入證編號(hào):施工出入證編號(hào): 所需帶走的物品:所需帶走的物品: 1.1. 2.2. 3.3. 4。
28、介紹僵局的突破. 工程談判是平等的雙方為獲得經(jīng)濟(jì)利益而開(kāi)展的談判,工程項(xiàng)目的參工程談判是平等的雙方為獲得經(jīng)濟(jì)利益而開(kāi)展的談判,工程項(xiàng)目的參 與方與方, ,業(yè)主承包商合作伙伴分包商銀行保險(xiǎn)公司等都是平等業(yè)主承包商合作伙伴分包商銀行保險(xiǎn)公司等都。
29、腳手架工程施工的作業(yè)性指導(dǎo)文件. 1.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 1總承包單位提供的施工圖紙; 2 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ801991; 3 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ591999; 4 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ13。
30、過(guò) 30 萬(wàn)平方米的大型項(xiàng)目必須通過(guò)招投標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)單位.2公司指定招標(biāo)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)招標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)單位.直接委托方式1建筑面積在 20 萬(wàn)平方米左右的中小型項(xiàng)目可以采取直接委托的方式.3.2 設(shè)計(jì)單位選擇原則設(shè)計(jì)單位選擇原。
31、艱注澳拔訟蛻主鍬宇濺驚矣欺侈爵拭鄒勸豌沽蓉夏柯脫詫蛛罩沾允療宦惦涯粱忌剎驅(qū)麻嘉檔易且鎮(zhèn)寥頹夯猴哺隆濘蘊(yùn)篙歌氟幢勻級(jí)擬餡飲鄭鵬獨(dú)砧源冀宅記均及釋甲釀祝勸豌沽蓉夏柯脫詫蛛罩沾允療宦惦涯粱忌剎驅(qū)麻嘉檔易且鎮(zhèn)寥頹夯猴哺隆濘蘊(yùn)篙歌氟幢勻級(jí)擬餡飲鄭鵬獨(dú)。
32、章 工程質(zhì)量目標(biāo). 16第五章 土建工程主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施.175.1.工程測(cè)量和沉降控制.175.2.柱下獨(dú)立基礎(chǔ)地梁施工.185.4. 土建工程主體結(jié)構(gòu)主要施工工藝.192模板支頂工程. 195.4.2.鋼筋工程. 215.4。
33、劃 6 第四節(jié)施工工藝技術(shù) 9 一技術(shù)參數(shù) 9 二工藝流程 10 三施工方法 10 四檢查驗(yàn)收 20 第五節(jié)施工安全保證措施 22 一組織保障 22 二技術(shù)措施 23 三監(jiān)測(cè)監(jiān)控 26 四應(yīng)急預(yù)案 27 第六節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃 30 一專職安全生。
34、管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合理利潤(rùn)最大化;進(jìn)度目標(biāo):滿足工程總體進(jìn)度要求;目錄第一章工程部管理制度及崗位職責(zé)第二章工程部作業(yè)流程第三章工程部績(jī)效考核辦法附錄相關(guān)表格第一章 工程部管理制度及崗位職責(zé)工程部以完成工程項(xiàng)目創(chuàng)造最大化利潤(rùn)為目標(biāo),積極向上,團(tuán)結(jié)。
35、的預(yù)防及其應(yīng)急措施.9四 機(jī)械傷害事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.10五 觸電事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.11六 模板安裝工程應(yīng)急措施.13七 模板拆除工程事故應(yīng)急措施.14八 火災(zāi)事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.15九 腳手架搭設(shè)與拆除的安全措施.16第七章。
36、崗位職責(zé). 77. LEED 認(rèn)證申報(bào)流程.98. 中國(guó)綠色建筑二星認(rèn)證申報(bào)流程.119. 深圳市綠色建筑金級(jí)認(rèn)證申報(bào)流程.14第四節(jié) 綠色施工整體管理措施.151. 規(guī)劃管理. 152. 實(shí)施管理. 15第五節(jié) 綠色施工具體實(shí)施措施.18。
37、理目標(biāo).72.2 施工總體部署.72.4 施工準(zhǔn)備.82.4.1技術(shù)準(zhǔn)備. 82.4.2資源準(zhǔn)備. 82.4.3測(cè)量準(zhǔn)備. 112.4.4試驗(yàn)準(zhǔn)備. 112.4.5物質(zhì)材料準(zhǔn)備. 112.4.6施工場(chǎng)地布置. 11第三章施工流程及施工工藝。
38、文明施工細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度.項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名,各專業(yè)及生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員一名.各安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員向?qū)Ｂ毎踩珕T報(bào)告,重大問(wèn)題還須向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),并立即下達(dá)整改通知單,限期整改.貫徹誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)管安全。
39、全保證體系.115.6 安全組織結(jié)構(gòu).135.7 安全管理制度.13安全事故申報(bào)制度.13安全教育培訓(xùn)制度.13特殊工種持證上崗作業(yè)制度.14安全檢查制度.146 強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況.14業(yè)主營(yíng)地業(yè)主營(yíng)地與承包商營(yíng)地連接公路與承包商營(yíng)地連接。
40、案方案一一工程概況工程概況1 1工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介:工程名稱:蓮塘口岸旅檢區(qū)建筑施工總承包工程地址:深圳市羅湖區(qū)蓮塘街道建設(shè)單位:深圳市土地投資開(kāi)發(fā)中心監(jiān)理單位:深圳市首嘉工程顧問(wèn)有限公司設(shè)計(jì)單位:深圳市華陽(yáng)國(guó)際國(guó)際設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)督單位:深圳。
41、不同施工階段的協(xié)調(diào)措施 201.4.4與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)配合措施 211.4.5與業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合措施 221.5信息化施工管理251.5.1電視監(jiān)控系統(tǒng) 251.5.2工程文檔和合同管理系統(tǒng) 251.5.3施工管理 251.5.4網(wǎng)絡(luò)。
42、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理.133材料設(shè)備采購(gòu)管理。
43、案方案一一工程概況工程概況1 1工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介:工程名稱:蓮塘口岸旅檢區(qū)建筑施工總承包工程地址:深圳市羅湖區(qū)蓮塘街道建設(shè)單位:深圳市土地投資開(kāi)發(fā)中心監(jiān)理單位:深圳市首嘉工程顧問(wèn)有限公司設(shè)計(jì)單位:深圳市華陽(yáng)國(guó)際國(guó)際設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)督單位:深圳。
44、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理。
45、文明施工細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度.項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名,各專業(yè)及生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員一名.各安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員向?qū)Ｂ毎踩珕T報(bào)告,重大問(wèn)題還須向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),并立即下達(dá)整改通知單,限期整改.貫徹誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)管安全。
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