成本控制部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、確立經(jīng)營策略,增加經(jīng)營收入. 培訓督導(dǎo)各級管理人員,知人善任,獎勤罰懶,充分調(diào)動員工的積極性,提高員工的整體綜合素質(zhì). 審核財務(wù)報表及各項進出費用明細報表,控制成本開支,健全內(nèi)部控制制度,提高增收創(chuàng)利的水平. 組織安排重要接待活動,增進內(nèi)。
2、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓,制 定本制度. 2 成本管理的基本。
3、做好以下準備工作. 1通過各種渠道了解潛在客人的信息,并按市場細分片區(qū)類型消費潛力等進行信息整理. 2每周末做好下周銷售計劃表,并交給部門領(lǐng)導(dǎo)進行審核. 3每日預(yù)約次日擬將拜訪的客人,并向部門領(lǐng)導(dǎo)簡述拜訪的目的和客人的合作意向?qū)嵙η闆r. 4。
4、間: 8:30 前 所有員工到場 8:308:40 案場準備工作時間 8:409:00 開早會,日常工作安排 9:3012:00 工作時間 12:0013:30 午餐時間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:00 工作時間 17:00。
5、標議標在內(nèi)的詢價形式確立甲乙方合同關(guān)系和 合同條款,并把好中期付款竣工結(jié)算等環(huán)節(jié),有效地控制各子項工程造成價材 料設(shè)備供應(yīng)價格以及包括行政性開支在內(nèi)的其它費用,定期或不定期的將發(fā)生的費 用支出情況統(tǒng)計分析上報.最終目標就是將實際發(fā)生費用嚴格。
6、月. 四使用單位對臨時線使用結(jié)束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
7、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。
8、成本控制及流程 23 三物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四財務(wù)成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標管。
9、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.1。
10、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導(dǎo)書及目標成本控制責任書,并負責監(jiān)控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態(tài)成。
11、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
12、程部全權(quán)負責. 2 其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備廚房設(shè)備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨 時性維修,使用部門負責日常維護保養(yǎng). 3 設(shè)備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責任心不強或不遵守 操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者。
13、的項目經(jīng)濟評價制度投標前的項目經(jīng)濟評價制度 1 建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度, 科學 合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標, 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價格情況,自身履約能力地。
14、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
15、4 9 賓客信息及賓客檔案管理制度 17 10鑰匙卡管理制度 18 11總臺入住登記制度 19 12行李房相關(guān)制度 20 13大堂副理權(quán)限規(guī)定 22 14個人儀表及衛(wèi)生 . 23 15前廳部對客服務(wù)規(guī)范用語 28 16前廳紀律及行為準則 3。
16、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
18、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
19、成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引 . 42 第八章 供方單位履約評價指引 . 58 招標管理招標管理 . 6060 第九章 招標管理制度 . 60 第十章 戰(zhàn)略采購管理制度 . 72 第一章第一章 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 1.1. 流程目的。
20、8. 酒店防火措施 完 9. 酒店各部門安全檢查制度 完 10.各部門的消防責任 完 11.管道燃氣使用安全管理制度 完 12.集體宿舍安全管理制度 完 13.外租單位消防制度 完 14.消防安全獎罰制度 完 15.防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查制度。
21、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
22、的培訓計劃及培訓總結(jié)上報賓館人力部. 涉及部門:全體員工 制表人: 批準人: 運作制度和程序運作制度和程序 部門:管家部 編號:xx002 制定日期:20 xx 年 04 月 6 日 制度: 鑰匙管理制度 執(zhí)行目的:1保證酒店安全防止盜竊 。
23、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
24、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責外部勞務(wù)隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
25、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
26、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計方案 。
27、完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益.4.成本控制的主要工作是:建立成本的事前預(yù)測優(yōu)化,事中動態(tài)控制和事后分析評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng),逐步提高集團公司投資的效價比.第二節(jié)第二節(jié)開發(fā)成本的控制開發(fā)成本的控制一前期。
28、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
29、三責任成本管理體系制度31四項目可行性研究和投資決策控制程序35五目標成本編制作業(yè)指引38六目標成本科目分類及說明39七工程成本進度計劃核算編制指引43八工程進度款審核審批程序44九工程款審批流程46十工程尾款支付程序47十一招標管理辦法4。
30、項目發(fā)展管理制度.69設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
31、81.4組織結(jié)構(gòu)圖. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第第 2 章章XX 集團崗位設(shè)計集團崗位設(shè)計.122.1集團公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計.122.3營銷類部門崗位設(shè)計.172.4計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計.202.5綜合管理中心。
32、章圣大圣大 XX 集團崗位設(shè)計集團崗位設(shè)計.122.1集團公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計.122.3營銷類部門崗位設(shè)計.172.4計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計.202.5綜合管理中心崗位設(shè)計.232.6工程類部門崗位設(shè)計.262.7子公司。
33、項目發(fā)展管理制度.67設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.89零星工程管理規(guī)范.92零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.101工程合同管理規(guī)范.103招投標監(jiān)控管理規(guī)范.106有關(guān)。
34、項目發(fā)展管理制度.69設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
35、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成本。
36、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設(shè)計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設(shè)備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計量支付管理辦法 43七工程款支。
37、日前將本項目資產(chǎn)完成情況,報工程管理部及相關(guān)部門.項目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報工程。
38、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的.1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
39、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設(shè)計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設(shè)備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計量支付管理辦法 43七工程款支。
40、效益.二房地產(chǎn)成本管理職責一集團總部的成木管理職責1 制定修正集團成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本 單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實行制度監(jiān)控.2 進行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析判斷,及時提 供反饋給集。
41、發(fā)項目的成本戰(zhàn)略; 建立項目目標成本責任體系,并組織落實與考核; 建立成本監(jiān)控預(yù)警機制.2目標成本管理目標成本管理 負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算; 負責審批公司項目目標成本;3 成本動態(tài)管理成本動態(tài)管理 收集整理公司范圍的有關(guān)成本價格信息。
42、統(tǒng)努力降低成本提高經(jīng)濟效益.二房地產(chǎn)成本管理職責一成本管理造價審計部的成本管理職責:二各執(zhí)行部門的成本管理職責三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二 成本監(jiān)控制度建設(shè)的要求: 各房地產(chǎn)項目應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并備案:成本。
43、固發(fā)展營銷渠道網(wǎng)絡(luò).四四做好營銷策劃做好營銷策劃宣傳工作宣傳工作,參加重要的博覽會和展銷會參加重要的博覽會和展銷會,組織實施各類促銷活動.組織實施各類促銷活動.五五做好旅游協(xié)議書的簽訂做好旅游協(xié)議書的簽訂歸檔歸檔管理工作管理工作,及時通報接。
44、并派專人負責灑水 清掃. 樓層內(nèi)的施工垃圾必須用袋裝好, 采用密閉方式清運,然后用升降機運至樓 下垃圾點,不得從樓上或升降機內(nèi)直接向樓下拋灑.4施工現(xiàn)場出入口生活區(qū),主干道應(yīng)采用砼硬化,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),禁止將泥漿污水廢水等直接。
45、業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管理工作,具體職責如下:1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā)的標準規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報工作.2不斷完善和加強公司技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運行. 建立健全各項管理制度, 。
46、加強成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作:一是加強成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴格健全計量檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質(zhì)量原材料消耗工時利用率和設(shè)備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系。
47、 嚴禁未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,徇私情將外來人員及車輛放入景區(qū),更不允許員工及外來人員在景區(qū)內(nèi)開快車.1.5 安全保衛(wèi)人員應(yīng)對全景區(qū)進行經(jīng)常性地認真檢查,以防有人損壞花草樹木建筑設(shè)備及其它財物.1.6 嚴禁在景區(qū)內(nèi)打架斗毆偷竊賭博吸毒嫖娼縱火酗酒等有損。
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