1、則權(quán)責(zé)對(duì)等原則 不予調(diào)整原則不予調(diào)整原則 522 1.3 預(yù)算的組織與職能 預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)預(yù)算監(jiān)督委員會(huì) 物業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理決策結(jié)構(gòu),物業(yè)事業(yè)部本部管理層財(cái)務(wù)及 運(yùn)營(yíng)管理部 預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 一線物業(yè)公司管理層職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 預(yù)算。

2、2400800800 總總計(jì)計(jì)11850.0011850.00 流流動(dòng)動(dòng)資資金金 補(bǔ)補(bǔ)貨貨 負(fù)負(fù)現(xiàn)現(xiàn)金金流流備備用用收收銀銀用用備備用用金金 話話費(fèi)費(fèi)充充值值 0 00 01001000 總總計(jì)計(jì)100100 月月運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)成成本本分分析析 。

3、工資總額; 補(bǔ)貼總額包括:膳食交通車(chē)輛通訊加班置裝住房環(huán)境等補(bǔ)貼; 保險(xiǎn)總額包括:社保商業(yè)保險(xiǎn)地區(qū)公司有為員工辦理商業(yè)保險(xiǎn)的,需要列入 保險(xiǎn)總額中; 福利總額包括:體檢費(fèi)過(guò)節(jié)費(fèi)員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等; 獎(jiǎng)金總額包括:銷售獎(jiǎng)盈利分紅等所有年度獎(jiǎng)金總額。

4、 le e 悅悅銀銀中中小小企企業(yè)業(yè)年年度度收收益益分分析析 總 租 負(fù) 微 餐 總成本628112 278118120 總收入692135 279135141 2014年度收益分析 63423, 1,117,21, 微微健健康康中中心心餐。

5、86022440044950410936 都匯里物業(yè)服務(wù)中心890501.30476096.0753.466153015720060024000 都匯里營(yíng)銷服務(wù)中心807770.30669741.5682.9123850.00030000。

6、6 8 服裝費(fèi) 6800.000.76 9 教育培訓(xùn) 4250.000.48 10 通訊補(bǔ)貼車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼 6300.000.71 11 行政費(fèi)用 辦公費(fèi)1530.000.17 宿舍費(fèi)用36000.00 12市內(nèi)交通費(fèi)3600.000.40 13。

7、64.003.17 服裝費(fèi)0.000.00 教育培訓(xùn)3500.000.49 小計(jì)646235.04 行政費(fèi)用 行政費(fèi)用26460.003.73 年終團(tuán)拜會(huì)30000.00 其它其他6000.000.85 62460.00 分?jǐn)傊粮黜?xiàng) 目人力。

8、非人人防防 棟棟會(huì)會(huì)所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車(chē)車(chē)庫(kù)庫(kù) 備備 注注 萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)。

9、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。

10、非人人防防 棟棟會(huì)會(huì)所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車(chē)車(chē)庫(kù)庫(kù) 備備 注注 萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)。