成都房地產開盤模式Tag內容描述：
1、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
2、NO.1房產互聯網跨界,NO.2房地產眾籌,NO.3房地產企業尋求多元化,NO.4房地產企業積極出海,NO.5限購令松綁,NO.6銀行降息,NO.7不動產登記暫行條例實施,NO.8綠城融創中交集團交易案,NO.9房地產商一哥之爭,NO.1。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
5、觀市場現狀及走勢分析 . 13 107 年成都房地產市場分析含郊區 . 13 1.107 年成都商品房市場供應及銷售走勢分析 . 13 1.207 年成都商品房區域價格比較分析 . 16 1.307 年成都購房群體構成狀況 . 17 1.4。
6、師依靠點子制勝的時代已經過去,各種專業人員利用 先進的信息系統,通過對房地產項目各種資源的整合,理性運作,立體作戰,科學嚴謹 規范成為房地產全程策劃的運作原則. 一營銷策劃概念與實質 日本策劃專家和田創對策劃的定義是:策劃是通過實踐活動獲取。
7、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
8、 交通條件:交通條件:3030分鐘都市生活分鐘都市生活 項目規模:項目規模:7070萬平米精裝豪宅社區萬平米精裝豪宅社區 規劃設計:規劃設計:國際主流規劃理念打造歐陸宮廷城國際主流規劃理念打造歐陸宮廷城 建筑特色:建筑特色:新古典歐陸風情。
9、型同類項目做借鑒 分析,為金碧天下的上市開盤提供優秀可靠的營銷方法,取長補短 藍光觀嶺 雅居樂花園 大溪谷 城南: 地處麓山大道 廣州開發商開發 2008畝大盤 城北: 地處金堂縣 高爾夫別墅 4200畝大盤 區域無直接競爭項目 遠郊: 地。
10、IP卡發售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節點開盤營銷時間節點 序號 時間 工作內容 要求 1 。
11、1 1月月 20142014年年 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月 1212月月 關于完善我市購房 入戶政策的通知 央行宣布房貸 認定新標準 下調金融。
12、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
13、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
14、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。
15、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
16、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
17、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
18、統計劃管控體系并組織實施,監控經營管理目標達成動態并提出整 改調整建議.組織召開商業系統月半年年度經營會議,出具分析報告. 1.6 建立并維護商業系統組織績效管理及激勵體系,開展組織績效考核,接收處 理組織績效申訴. 1.7 建立并維護商業。
19、的人才體系中,大多數都是通過銷售和 渠道條線打過硬仗上來的,而策劃的成長比較慢.甚至孫宏斌在微博中說:所有的動作都應該指向 這些根本問題,所有的獎勵都應該直指解決這些根本問題的效果.很多所謂的調研策劃文活動廣告 培訓都因遠離這些根本問題而莫。
20、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
21、 才是人生本來的樣子 港中旅成都海泉灣 世界籍 運動度假生態小鎮 一池氤氳的氡溫泉 再狂野的心 也能獲得安寧 港中旅成都海泉灣 世界籍 運動度假生態小鎮 4銷售物料生命力指數白皮書 在霧霾嚴重城市擁堵的當下,強化項目宜居指數 5銷售物料自然。
22、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
23、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
24、一直接銷售 定義:一般是通過炒作,在商業還未經營運作前,以銷售鋪位潛 力的方式,誘惑投資者與經營者購買商鋪,達到資金回籠與利潤回 報的目的. 適用于社區適用于社區底商鋪或體量不大的底商鋪或體量不大的商業中心銷售.商業中心銷售. 按銷售的對象。
25、產投資客戶服務房地產金融 產品營造這五個方面組成的業務格局.目前,遠洋在京津冀長三角長江中游珠三角成渝等重點核心城市群,擁有超 過130個處于不同開發階段的房地產項目. 圖:遠洋集團項目分布 遠洋作為全國性的企業, 堅持全國化戰略布局,主要。
26、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
27、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
28、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
29、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
30、時點等不同,房地產并購主要分為兩大類 型: 在建工程并購含待開發土地在建工程并購含待開發土地 持有型物業并購持有型物業并購 本次培訓主要講前一種:在建工程并購. 一房地產并購的類型一房地產并購的類型 1目的不同:目的不同:在建工程并購多數是。
31、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
32、向人群. 開發類眾籌的參與門檻一般較高,并需要投資者在預售前支付所有房款;且房價折扣一般基本保持 在年化收益率 10左右.已有代表是平安好房眾籌建房模式. 案例碧桂園案例碧桂園平安眾籌建房即碧桂園上海嘉定項目平安眾籌建房即碧桂園上海嘉定項目。
33、 千,1.5 萬平米 單體商業建筑, 經營主體為人民商場九龍購物 單個商業主體完成項目商業廣場等 經營 底商 200 平米以下 我們常見的商鋪,擁有獨立錦里萊茵時代廣場 的物權,有些底商含 2,3 樓 裙樓 2000 平米左右 沒有空間分隔。
34、產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企業長期發展戰略的重要部分.業長期發展戰略的重要部分. 如保利中海如保利中海SO。
35、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
36、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
37、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
38、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
39、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
40、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
41、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
42、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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