成都房地產開盤品牌Tag內容描述：
1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。
2、3月24日 參與人數:600人左右,活動概述,德商御府天驕開盤盛典,OPENING CEREMONY,氛圍布置,ATMOSPHERE ARRANGEMENT,活動動線圖,活動導視,活動指示水牌,本次開盤盛典,所有的水牌導視均由畫框畫架的形式。
3、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
4、牌形象,隆重推介人和春天 強烈引起目標群體的關注 將人和春天所獨具的地理位置公園式的人文 社區理念等充分地與目標受眾進行感知 提升項目品牌知名度美譽度 激發目標受眾潛在的購買欲望 為樓盤全面銷售鋪墊,策劃思路,在接觸人和春天花園之前,我們已。
5、2017:00 開盤認籌客戶簽約交意向金 17:0018:30 新業主移步至酒會區,領導致歡迎詞 18:3018:40 新業主跟隨領導指引至宴會區落在 18:4018:45 開場表演雙人舞 18:4518:50 領導晚宴致辭 18:5018。
6、崇感與融入感,同時彰顯項目品質與項目調性高度; 2通過本次開盤活動完成意向客戶轉化,展示商業運營能力,增強客戶的忠誠度; 3通過本次活動,向市場釋放項目商業招商進度,進一步擴大項目影響力,吸引更多潛在客戶的關注,同時為后續運營推進做鋪墊,活。
7、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
9、必要以正視聽. 保利 我看到過嘛廣州和重慶都有項目嘛 規模還都不小這種企業,背景深得很 行業觀之,如何亮相如何技驚成都 保利進成都了啊項目在哪兒 全國數得到的品牌都到 了 這個市場真夠鬧熱了 在成都,保利是一個姍姍來遲者 推廣戰術上如何制定。
10、觀市場現狀及走勢分析 . 13 107 年成都房地產市場分析含郊區 . 13 1.107 年成都商品房市場供應及銷售走勢分析 . 13 1.207 年成都商品房區域價格比較分析 . 16 1.307 年成都購房群體構成狀況 . 17 1.4。
11、 交通條件:交通條件:3030分鐘都市生活分鐘都市生活 項目規模:項目規模:7070萬平米精裝豪宅社區萬平米精裝豪宅社區 規劃設計:規劃設計:國際主流規劃理念打造歐陸宮廷城國際主流規劃理念打造歐陸宮廷城 建筑特色:建筑特色:新古典歐陸風情。
12、型同類項目做借鑒 分析,為金碧天下的上市開盤提供優秀可靠的營銷方法,取長補短 藍光觀嶺 雅居樂花園 大溪谷 城南: 地處麓山大道 廣州開發商開發 2008畝大盤 城北: 地處金堂縣 高爾夫別墅 4200畝大盤 區域無直接競爭項目 遠郊: 地。
13、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
14、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
15、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。
16、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
17、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
18、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
19、社群活勱,增強朋務口碑,粉絲粘悵; 4在店臺兩大產品系全面落地乀后,大部分頃目已具備純正癿融創血統,配吅臻生活5H社區,對融創癿產品 打造理念選材品質生活洞察等夗維度解析,樹立融創高端產品標桿. 5在進入二級城市乀后,完成成都公司到四川公司。
20、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
21、 才是人生本來的樣子 港中旅成都海泉灣 世界籍 運動度假生態小鎮 一池氤氳的氡溫泉 再狂野的心 也能獲得安寧 港中旅成都海泉灣 世界籍 運動度假生態小鎮 4銷售物料生命力指數白皮書 在霧霾嚴重城市擁堵的當下,強化項目宜居指數 5銷售物料自然。
22、型企業集團, 成立于 1992 年 7 月 18 日. 是全球房 企領航者,歷經 23 年的發展,更連續 4 年入圍財富世界 500 強榜單,位列第 258 位. 作為全球業務規模最大的最大的跨國跨國房地產企業,綠地集團保持有力增長,在全球。
23、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
24、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
25、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.2。
26、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
27、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
28、 醉愛川菜酒樓 泰逸酒店中西餐廳 金鳳凰大酒樓 飄飄香香空空中中川川菜菜酒酒樓樓 卞卞氏氏錦錦官官驛驛酒酒樓樓 彼得堡中餐廳 巴巴國國布布衣衣風風味味酒酒樓樓 飄飄香香老老牌牌川川菜菜館館 滿滿庭庭芳芳酒酒樓樓 卞卞氏氏菜菜根根香香江江南南。
29、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
30、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
31、卻是鳳毛麟角, 想要鍛造豪宅常青樹,需要做到這三點. 1 1稀缺土地的占有稀缺土地的占有 優質的土地資源一直是房企開拓市場的首要堡壘,特別是在北京這樣的超一線城市, 隨著土地資源的郊區化趨勢,能夠占得一席核心城區的稀缺地塊,無疑將是房企提升。
32、R E S R E0 1 0 2 公 司 簡 介 S R E0304 公 司 簡 介 XX集團堅持產融結合產城融合的理念,以金融助力地產發展, 圍繞地產核心業務布局產業,逐步實現重點市場布局. 市場布局 S R E0506 戰 略 規 劃 。
33、 US 活動概述 ACTIVITY PROFILE 活動主題:新成都 新保利2016保利地產品牌發布會 活動時間:2016年3月11日PM15:0017:00 活動地點:成都尼依格羅酒店宴會廳 活動人數:250300人 參與嘉賓:公司領導及。
34、介 2品牌的概念 中建地產隸屬中國建筑股份有限公司,中國建筑股份有限公司 于2007年12月10日正式創立,承襲了中國建筑工程總公司的優 良資產和企業文化,是中國最具國際競爭力的建筑企業集團, 公司業務包括房屋建筑工程國際工程承包房地產開發。
35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
36、YMBOL BRAND CITY SYMBOL 但戒許,也是最好的時代 保利成都萬科成都 正是在上一輪地產周期的同時期20082014 伴隨一系列成功的品牌傳播,讓品牌力逐步崛起 CITY BRAND SYMBOL BRAND CITY S。
37、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
38、也讓客戶更認可項目本次活動調性定義為:有文化底蘊新中式時尚雅韻活動概述CLICK TO ADD CAPTION TEXT活動時間:7月18日活動主題:營銷中心樣板間盛大開放活動地點:營銷中心商業街區開放到場嘉賓:集團領導邀約客戶到訪客戶媒體。
39、費者對發展商的認識一消費者對發展商的認識一換房改善條件增加用途新組家庭解困投資保值總結:目前城市與郊區結合帶的樓盤,滿足二三總結:目前城市與郊區結合帶的樓盤,滿足二三 次置業者的需求次置業者的需求渡假與自住.渡假與自住.買樓買樓 思源廣告思。
40、 l精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從策劃到執行等一系列服務.本研究作為一個前提,將為未來萬科品牌規劃提供依據l研究目的消費者房地產購買決策過程萬科和其競爭對手的品牌形象;萬科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設計:l。
41、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
42、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
43、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
44、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
48、V朋友圈二次轉發今日頭條騰訊新聞各類線下掃碼傳播量:覆蓋人群100w人,并且持續增加中微信平臺共計521w點擊量四川地區共計89w 次點擊量代表案例:藍丞相HTML5推廣代表項目:藍光集團后續延展:當丞相走紅后,藍光則繼續深挖藍丞相的網紅價。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
