1、環(huán)境 KINVOKINVO 金網(wǎng)絡(luò)金網(wǎng)絡(luò)地產(chǎn)顧問地產(chǎn)顧問 宏觀政策環(huán)境 2019上半年,樓市調(diào)控持續(xù),全國(guó)共計(jì)發(fā)布調(diào)控政策251次,較2018年同期192次上漲31. 近兩個(gè)月,住建部連續(xù)發(fā)布預(yù)警提示,熱點(diǎn)城市政策收緊的迅速反應(yīng),預(yù)示著下半。

2、三章 南京豪宅市場(chǎng)分析 . 29 第一節(jié) 南京豪宅市場(chǎng)情冴 . 29 第二節(jié) 南京豪宅區(qū)域板塊劃分 . 32 第三節(jié) 南京豪宅癿購買特征 . 39 第四章 消費(fèi)者調(diào)研 . 41 第一節(jié) 高端住宅消費(fèi)者調(diào)研 . 41 2 第二節(jié) 酒庖式公寓消。

3、1定位描述 2目標(biāo)客戶群細(xì)分 1 客戶群職業(yè)分布 2 目標(biāo)客戶群年齡 4 臵業(yè)次數(shù) 5 購買目的 6 目標(biāo)客戶群特征 7 目標(biāo)客戶群來源 三價(jià)格定位分析 1實(shí)際價(jià)格 2價(jià)格策略 3入市時(shí)機(jī) 四總體開發(fā)思路 1開發(fā)原則 2產(chǎn)品形態(tài)建議 3產(chǎn)品。

4、APTER3 產(chǎn)品定位及概念策劃產(chǎn)品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷售策略銷售策略 北京別墅市場(chǎng)研究北京別墅市場(chǎng)研究 區(qū)域發(fā)展區(qū)域發(fā)展 客戶變化客戶變化 產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)。

5、局分析 7. 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè) 8. 房地產(chǎn)市場(chǎng)流通各類產(chǎn)品及分析 9. 重點(diǎn)個(gè)案解析 10. 城市消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)分析 11. 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 第二部分:項(xiàng)目市場(chǎng)定位第二部分:項(xiàng)目市場(chǎng)定位 1. 項(xiàng)目立地條件 2. SWOT 分析及。

6、套保障性住房建 設(shè),3600萬套30億平米等亍全國(guó)5年商品房 開發(fā)總呾; 2限販癿根本目標(biāo)是為保障房讓路,換言 之,在十二亐期間戒保障房建設(shè)目標(biāo)達(dá)成之 前丌會(huì)取消; 398年分秵制改革拉開了地產(chǎn)行業(yè)癿騰飛大幕,2011年開 始癿營(yíng)業(yè)秵合幵增。

7、誰未來的市場(chǎng)走向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及目標(biāo)客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張 問題三:問題三: 基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系 Code of 。

8、 界級(jí)的建界級(jí)的建 筑群落筑群落 市場(chǎng)背景分析市場(chǎng)背景分析 目前全國(guó)經(jīng)目前全國(guó)經(jīng) 濟(jì)及房地產(chǎn)濟(jì)及房地產(chǎn) 處于什么情處于什么情 況,國(guó)家相況,國(guó)家相 關(guān)政府如何關(guān)政府如何 調(diào)控市場(chǎng)調(diào)控市場(chǎng) 終極目標(biāo)終極目標(biāo)打造差異化產(chǎn)品,打造差異化產(chǎn)品, 實(shí)。

9、狀冡 回頊2011年:國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 1 1 回頊2011年:國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 從外部環(huán)境看,美國(guó)次貸危機(jī)歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)以及全球社會(huì)政治騷乤的出現(xiàn)標(biāo)志 著丐界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入一個(gè)全新的時(shí)期金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)重新高企,引収匯率結(jié)極調(diào)整國(guó) 際資本異勱。

10、誤體系. 市場(chǎng)策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對(duì)項(xiàng)目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對(duì)市場(chǎng)策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對(duì)項(xiàng)目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策起主要依據(jù)導(dǎo)向作用.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策起主要依據(jù)導(dǎo)向作用. 房地產(chǎn)界流行的傳統(tǒng)經(jīng)典理論是地段地段還。

11、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

12、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

13、本流程房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程 營(yíng)營(yíng)銷銷 營(yíng)銷并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客 戶價(jià)值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營(yíng)銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營(yíng)銷的三個(gè)步驟 一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人。

14、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

15、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 2006062120060621 2006072820060728 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 第二階段第二階段 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 第三階段第三階段。

16、指標(biāo)說明 170指數(shù)城市級(jí)別劃分 一線城市:北京上海廣州深圳 二線城市:天津石家莊太原呼和浩特沈陽大連長(zhǎng)春哈爾濱南 京杭州寧波合肥福州廈門南昌濟(jì)南青島鄭州武漢長(zhǎng)沙 南寧海口重慶成都貴陽昆明西安蘭州西寧銀川烏魯木齊 2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑 供應(yīng)量成交。

17、28萬億元,按可比價(jià)格計(jì)算,同比增長(zhǎng)0.7,前三季度經(jīng)濟(jì)增速由負(fù)轉(zhuǎn)正. 全國(guó)固投上半年呈負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì);111月整體增速同比增長(zhǎng)2.6. 全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速轉(zhuǎn)正,經(jīng)濟(jì)延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢(shì),未來將以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體發(fā)展 受疫情影響,第一季度失業(yè)率明顯增加。

18、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價(jià)格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計(jì)范圍統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

19、凈吸納量平方米 同比 平方米 空置率空置率 同比 百分點(diǎn) 平均有效凈租金平均有效凈租金 人民幣人民幣 平方米平方米 月月 同比 總體量平方米總體量平方米 同比 平方米 新增供應(yīng)平方米新增供應(yīng)平方米 同比 平方米 凈吸納量平方米凈吸納量平方米。

20、 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價(jià)格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)郊區(qū)指彭州都江堰崇州大邑邛崍蒲江新津青白江金堂; 中心城區(qū)指一圈層和二圈。

21、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價(jià)格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計(jì)范圍統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

22、構(gòu)走勢(shì)按規(guī)劃建面 2021年1 2月,成都市以住宅用地成交為主,占比58.2,其次,商辦用地成交占比41.8.2021年2月,成都市以住宅用地成交為主,占比68.3, 比去年同期下降0.5個(gè)百分點(diǎn). 72.38370.458.773.849。

23、 排行榜熱門地塊 房產(chǎn)市場(chǎng) 市場(chǎng)供應(yīng) 市場(chǎng)成交 市場(chǎng)庫存 排行榜 房地產(chǎn)政策 房地產(chǎn)政策 成都市房地產(chǎn)政策 政策類型發(fā)布時(shí)間限制區(qū)域政策概述 限購2018.05.15成都 通知提出將限購對(duì)象由自然人調(diào)整為家庭;戶籍遷入成都市未滿24個(gè)月的購。

24、popqprqspzt 66DD p66DDZZ 44BBCCDD445544YY44 u smr6D4CE4FGHIJKLMNOPQRSTUHPV6DZ466DDDD44WW66DDXXYYZZjjooZZ11 tt.ZZ33aabbcc。

25、的形式表現(xiàn)出來. 成本和財(cái)務(wù)的工作是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,產(chǎn)品是否能達(dá)到公司的開發(fā)目標(biāo). 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷售到設(shè)計(jì)到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問題,成本測(cè) 算時(shí)銷售及設(shè)計(jì)所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測(cè)算的精度.所以成 本應(yīng)當(dāng)具備綜。

26、未來市場(chǎng)趨勢(shì) 城市發(fā)展 宏觀經(jīng)濟(jì) 小結(jié) 電話: 02885336302 城市地位成渝城市群為國(guó)家第四大城市群,成都作為中心城市角色引領(lǐng)成渝城市群發(fā)展, 城市能級(jí)得到極大提升. 2020年 2030年 成渝城市群基本建成 國(guó)家級(jí)城市群 由國(guó)家。

27、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。

28、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。

29、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。

30、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。

31、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座。

32、60 平方米以下低總價(jià)小戶型走俏,10 年以上舊宅成交占比增加,地鐵房成交熱度下滑. 客戶業(yè)主年齡不斷后移,業(yè)主價(jià)格預(yù)期突破新低. 租賃市場(chǎng)整體平穩(wěn),長(zhǎng)租公寓繼續(xù)發(fā)力. 特別說明:本文統(tǒng)計(jì)范圍包括中心城區(qū)錦江成華金牛武侯青羊高新西區(qū)高新南區(qū)。

33、802.57 供求對(duì)比:銷供比下降至0.52,短期市場(chǎng)供過于求 庫存去化:庫存上升9.42至1706.35萬平方米,去化速度減慢 熱銷項(xiàng)目:中小戶型低總價(jià)熱銷,中海錦江城居首 寫字樓:價(jià)格下跌,供求齊升銷供比小于1 商業(yè):價(jià)格下跌,供求齊升。

34、商業(yè)用地:不包括商服教育醫(yī)療加油加氣站娛樂康體商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地等用地; c. 商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量統(tǒng)計(jì)口徑為實(shí)際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); 住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武。

35、吸納量平方米 同比平方米 空置率空置率 同比百分點(diǎn) 平均有效凈租金平均有效凈租金 人民幣人民幣 平方米平方米 月月 同比 總體量平方米總體量平方米 同比平方米 新增供應(yīng)平方米新增供應(yīng)平方米 同比平方米 凈吸納量平方米凈吸納量平方米 同比平方。

36、指標(biāo)說明 170指數(shù)城市級(jí)別劃分 一線城市:北京上海廣州深圳 新一線城市:成都天津沈陽南京杭州寧波青島鄭州武 漢長(zhǎng)沙重慶昆明西安 二線城市:蘭州西寧銀川烏魯木齊貴陽南寧海口合肥 福州廈門南昌濟(jì)南大連長(zhǎng)春哈爾濱石家莊太原呼和 浩特 2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

37、地,商業(yè)不包括商服教育醫(yī) 療加油加氣站娛樂康體等用地; c. 商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量統(tǒng)計(jì)口徑為實(shí)際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); 住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū) 青羊區(qū)。

38、市地位成渝城市群為國(guó)家第四大城市群,成都作為中心城市角色引領(lǐng)成渝城市群發(fā)展,城市能級(jí)得到極大提升.2020年2030年成渝城市群基本建成國(guó)家級(jí)城市群由國(guó)家級(jí)城市群向世界級(jí)城市群的歷史性跨越成渝城市群階段性發(fā)展目標(biāo)在2019年4月發(fā)改委發(fā)布2。

39、解需求策略性的規(guī)劃做什么如何做營(yíng)銷手段的整合與傳播廣告公關(guān)銷售的一體化.工作的監(jiān)控反饋檢討和改進(jìn)PDCA,循環(huán)提升現(xiàn)在我們的第一步是:如何開展市場(chǎng)研究工作xx的服務(wù)研究目的 了解成都房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,并預(yù)測(cè)成都房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài) 通。

40、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場(chǎng)定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢(shì)地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容 1確立。

41、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn) 項(xiàng)目定位及營(yíng)銷流程項(xiàng)目定位及營(yíng)銷流程市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃投資分析投資分析。

42、程 營(yíng)營(yíng) 銷銷營(yíng)銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營(yíng)銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營(yíng)銷的三個(gè)步驟 一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。

43、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

44、項(xiàng)目分析293當(dāng)?shù)鼐用袷杖爰跋M(fèi)市場(chǎng)分析313.1 城市人口與購買力313.2 消費(fèi)者文化及消費(fèi)心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習(xí)慣323.4 競(jìng)爭(zhēng)樓盤目標(biāo)客戶群的調(diào)研分析333.5 各類人士的調(diào)查訪談343.6 項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)研分。

45、務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:方法方法目的目的市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購買;本課程的適用對(duì)象:重點(diǎn)對(duì)象:咨詢顧問市場(chǎng)分析師其他對(duì)象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新。

46、降通道當(dāng)中,2009年市場(chǎng)即使有所好轉(zhuǎn)也只是階段性觸底的中繼反彈,2010年將面臨方向性抉擇.走勢(shì)二我們預(yù)計(jì)成都樓市今后的發(fā)展路徑可能是:2009年階段性超跌反彈2010年回落盤整20112012年探底復(fù)蘇20132015年緩慢復(fù)蘇2015。