成都房地產項目定位失敗案例Tag內容描述：
1、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業(yè)依據(jù)所選擇的。
2、 建筑風格建筑風格 歐式 面積段面積段 公寓:49193 聯(lián)排:166203 ; 獨棟:199468 物業(yè)公司物業(yè)公司 雅居樂物業(yè) 物業(yè)管理費物業(yè)管理費 1.802.80 元平方 米月 入選理由:入選理由: 1. 屬水景大盤,占據(jù)景觀資源優(yōu)。
3、1定位描述 2目標客戶群細分 1 客戶群職業(yè)分布 2 目標客戶群年齡 4 臵業(yè)次數(shù) 5 購買目的 6 目標客戶群特征 7 目標客戶群來源 三價格定位分析 1實際價格 2價格策略 3入市時機 四總體開發(fā)思路 1開發(fā)原則 2產品形態(tài)建議 3產品。
4、目整體定位 規(guī)劃設計建議 項目整體開發(fā)思路 提交初步結論 根據(jù)客戶建議深 化研究,完善報告 至今工作 第一階段終稿 3 項目背景資料項目背景資料 4 項目區(qū)位 項目所在區(qū)域位于成都西北角, 城市三環(huán)外,臨近高新西區(qū).西 區(qū)在成都傳統(tǒng)居住觀念。
5、著名作家艾蕪,這片肥沃的土地可謂文化濃郁,厚土溢香. 在產業(yè)強區(qū)文化名區(qū)宜居新區(qū)的總體發(fā)展目 標下,如今,國內塑造音樂藝術家的搖籃四川音樂 學院落戶新都,賦予了這座古老的文化名城全新的文化 內涵.新都將充分依托其音樂文化資源,實現(xiàn)歷史與今 。
6、 Centaline Group, 2010 基本信息 項目區(qū)位圖 項目區(qū)位:項目位亍大興新城北區(qū),東至興盛街西至西旺路北至樂園路南至釐星路 軌道交通:地鐵4號大興線高米店南站距本項目約1200米左右 市政路網:由市區(qū)上京開高速路高米店收費。
7、描述 2目標客戶群細分 1客戶群職業(yè)分布 2目標客戶群年齡 4臵業(yè)次數(shù) 5購買目的 6目標客戶群特征 7目標客戶群來源 三價格定位分析 1實際價格 2價格策略 3入市時機 四總體開發(fā)思路 1開發(fā)原則 2產品形態(tài)建議 3產品容積率建議 4開發(fā)。
8、誤體系. 市場策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對項目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對市場策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對項目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對 項目經營決策起主要依據(jù)導向作用.項目經營決策起主要依據(jù)導向作用. 房地產界流行的傳統(tǒng)經典理論是地段地段還。
9、企業(yè)向二 三線城市的擴張樹立了標 桿. 陽光陽光100100 米婭中心米婭中心集團產品簡介集團產品簡介 陽光陽光100100 米婭中心米婭中心土地情況土地情況 A地塊地塊 B地塊地塊 陽光100集團于2010年6月18日,以樓面價2500元。
10、物業(yè)管理 等多個發(fā)展領域,是一家實力雄厚穩(wěn)固產品多元 化癿地產企業(yè).于2007年7月3日在香港聯(lián)合證券交 易所主板上市,實力進一步壯大.幵向其它具高增 長潛力癿城市擴張,如蘇州成都等,繼續(xù)以中高 端住宅物業(yè)開發(fā)為主力. 峰系類為其產品系的巔。
11、 達觀山 麓湖 天瀾 末端先熟板塊,具備品質配套的中高端城市區(qū),全線復合高容化發(fā)展 本案 中信項目 麓山南湖城市板塊 雅居樂獨立板塊 麓湖高端板塊 發(fā)展要素發(fā)展要素 類別類別 名稱名稱 規(guī)模規(guī)模 工程情況工程情況 交通交通 公路公路 天府大。
12、力戶型7988 二區(qū)域位置 花樣城位亍城位亍成都上風上水的人居勝地溫江光華新城片區(qū),緊鄰溫江新城CBD 及金馬國際體育城休閑生活圈;周邊5公里內無在售已售項目除先生外,不 雙核心區(qū)域保持了約47公里空間距離,雙核心之間的孤島位置. 麗晶港 。
13、按照深圳開發(fā)的模式成都華橋城基本按照深圳開發(fā)的模式,由綜合旅游地產歡樂谷帶動地產由綜合旅游地產歡樂谷帶動地產 的開發(fā)銷售的開發(fā)銷售,整個項目占地整個項目占地30003000畝畝,住宅部分綜合了多層住宅部分綜合了多層小高層小高層高層高層 別墅。
14、獨帶動整個商圈發(fā)展,輻射周邊區(qū)域的 典型項目典型項目 案例適用范圍案例適用范圍: 城市核心及副中心區(qū)域的商業(yè)項目打造城市核心及副中心區(qū)域的商業(yè)項目打造 商業(yè)地產的定義與發(fā)展商業(yè)地產的定義與發(fā)展 商業(yè)商業(yè)地產地產, ,顧名思義顧名思義, , 。
15、畝,擁有3200米絕世凌空崖線景觀;建設包括超五星級奢華 度假酒庖云頂泉浴俱樂部酒庖五大主題公園等度假物業(yè)組團 3 五大主題公園 森林公園:包括徒步道 電瓶車道峰頂練拳場 懸崖公園觀山谷景 臺木棧道原生態(tài)灌木, 懸崖沙灘休息區(qū)燒烤區(qū) 光癿教。
16、同時,我們 也深知成都創(chuàng)智公園立足郫縣,眼放成都是我們產品設計者的夯實基礎.也深知成都創(chuàng)智公園立足郫縣,眼放成都是我們產品設計者的夯實基礎. 但我們堅信:深入的市場調查對自身項目的準確把握對企劃推廣策略但我們堅信:深入的市場調查對自身項目。
17、高新技術園匙. 根據(jù)規(guī)劃,金牛高新技術產業(yè)園一期著力構廸高科技智能化 生態(tài)型總部群落,廸設集科研管理營銷于一體癿企業(yè)總部聚 集基地,打造為成都西部科技商務中心. 產業(yè)價值區(qū)域,科技化智能總部 1 項目解讀 區(qū)位規(guī)劃 1 項目解讀 區(qū)位規(guī)劃 。
18、of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 北京香港馬會會所整體建筑風格采用的是宮廷仿古風格,具有 獨特的中國建筑韻味 項目基本情況項目基本情況 成立時間 2008年 建筑高度 20米室。
19、迅速于市場中銷聲匿跡; 一個有志從事仲介業(yè)務的新人, 并愿將此作為終身事業(yè)發(fā)展的新 人,首先應下定決心,立定非達成不可的目標,克服自我內心的恐懼感提升自信心,勇敢迎 接挫折的殘酷挑戰(zhàn), 不斷的練習練習再練習, 在失敗中不斷自我成長,發(fā)掘無窮。
20、 p區(qū)域宏觀經濟背景研究 p低密度市場調研 p專業(yè)人士訪談 p一線銷售人員訪談 p消費者訪談 201151720110682011428 p項目界定及目標分析 p問題結構化分析 p項目價值研判 p案例借鑒及分析 p項目整體發(fā)展戰(zhàn)略和定位 p。
21、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發(fā)的年代在物質生產大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。
22、44.04萬平米,增長46.0. 2009年111月全市固定資產投資增長36.5 成都市區(qū)域觃劃収展斱向研究不分析 高密試點片區(qū)兯擬六大片區(qū),面積約吅21.2 平斱公里,分別是多寶寺大片區(qū)川棉廠片區(qū) RBD及建設路片區(qū)刃具廠片區(qū)城北東片區(qū) 。
23、價值的二線城市有更多作為年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房價方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用高房價和一些開發(fā)商依然堅守高房價策略不相信 也不愿意房價下降的心。
24、07 紫都城四期落水管定樣案例 . 34 08 藍湖郡湖西 1 組團地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 44 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 . 47 11 關于清波選擇項目景觀設計單位的案例 . 48 12 晶藍半島售。
25、ve the watermark Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 目錄: 失敗案例 淺水灣市場變化期 17英里市場旺銷期 成功案例 松山湖1號 中信紅樹灣 開盤總結。
26、演. 2運用兩種業(yè)態(tài)之間的產品類型,賣高一級業(yè)態(tài)的價 格,提升溢價空間. 3資源利用最大化 ,盡可能多的擴大優(yōu)質資源戶型比 例 ,擴大溢價范圍. 4盡可能開發(fā)不占容積率的地上和地下空間,變?yōu)榭射N 售面積. 5用好建筑密度,好地段的沿街底層商。
27、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環(huán)境景觀設計要點 5配套設施規(guī)劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
28、里, 距項目駐地最近的津港高速公路約3.5公里. 該項目預計分四期開發(fā),周期五年.公建相對集中的北美洲板塊及亞 歐板塊局部.項目首開區(qū)現(xiàn)已在開發(fā)中;其中公建部分為30萬平方米, 住宅面積為70萬平方米.容積率1.1,綠化率:48,物業(yè)費:高。
29、沙河西路交匯處,為原大涌舊改項目,規(guī)劃有24萬平米創(chuàng) 新商業(yè),其中引進了萬象新天地,能滿足住戶日常購物活動.40萬平米7棟寫字樓 高端住宅分五期開發(fā)精品公寓五星級酒店五大業(yè)態(tài). 華潤城毗鄰深圳大學深圳大學城南方科技大學等知名學府,社區(qū)內設3。
30、格排行前列,客戶面窄且抗性較大. 操盤案例操盤案例 珠江金茂府珠江金茂府廣鋼新城高端科技豪宅廣鋼新城高端科技豪宅 珠江金茂府珠江金茂府 南中國綠金科技大宅南中國綠金科技大宅 進場進場3 3個月,即成交個月,即成交7 7套,單套金額套,單套金。
31、 平米的公園大道平米的公園大道 20072007年年1010月月 20082008年年3 3月各板塊成交價格月各板塊成交價格 1 1南部新城板塊:南部新城板塊: 成交均價:67066706元元 2 2北部新城板塊:北部新城板塊: 成交均價。
32、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
33、 才是人生本來的樣子 港中旅成都海泉灣 世界籍 運動度假生態(tài)小鎮(zhèn) 一池氤氳的氡溫泉 再狂野的心 也能獲得安寧 港中旅成都海泉灣 世界籍 運動度假生態(tài)小鎮(zhèn) 4銷售物料生命力指數(shù)白皮書 在霧霾嚴重城市擁堵的當下,強化項目宜居指數(shù) 5銷售物料自然。
34、并表控制權 01 Part One 并表控制權 全部資產負債將會并入到 集團的合并資產負債表 收入和費用也將全額并入集 團的合并利潤表 凈利潤則會按股權比例計算 我集團的占有份額 項目投資:反映在資產負債表 的對聯(lián)營合營企業(yè)的 投資一欄 實。
35、3000多平米的青年文化廣場, 首開國風上觀太原 由12棟板式住宅構成 洋房 光耀城市山谷 惠州輕軌上蓋物業(yè),三面群山環(huán)抱, 山景資源大盤,項目用地為丌規(guī)則山地,產品 有別墅和洋房,因地勢依山而建, 金地自在城 項目位于南京城南板橋新城,依。
36、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業(yè)依據(jù)所選擇的目標市場Tar。
37、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
38、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業(yè)輻射范圍內的競爭分析項目商業(yè)輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
39、立經營意識 目的目的 思考一 需要哪些要素投入 房地產經營 思考二 什么樣的房地產才能算 好項目 思考三 前 言 output 產出 input 投入 repay 回報 pay 付出 前 言 CONTENT 基本知識 1 1 項目投資項目收。
40、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
41、19 06 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 . 24 07 紫都城四期落水管定樣案例 . 33 08 藍湖郡湖西 1 組團地下室高窗的案例 . 37 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 41 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 . 44 11 關于清波選擇項。
42、人員轉正考核辦法 . 45 第九節(jié) 派駐人員管理制度 . 48 第二章第二章 行政管理制度行政管理制度 . 50 第一節(jié) 職員日常行為規(guī)范 . 50 第二節(jié) 辦公區(qū)域管理制度 . 54 第三節(jié) 辦公物資管理辦法 . 56 第四節(jié) 會議管理制。
43、管定樣案例 . 34 08 藍湖郡湖西 1 組團地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 44 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 . 47 11 關于清波選擇項目景觀設計單位的案例 . 48 12 晶藍半島售樓部鋼構設計案例 。
44、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協(xié)項目報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計合肥百協(xié)項目報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計合肥百。
45、并無實施細案,但好在方案多多,對于全程營銷中的活動規(guī)劃倒是可以提供生動參考的.房地產項目營銷推廣活動方案集錦 22目錄雅居樂集團別出心裁圣誕夜. 11雅居樂花園集體婚禮. 12雅居樂雍景豪園舉辦夏日歡樂嘉年華.12逸彩新世界舉行社區(qū)汽車展。
46、區(qū)域尚不成熟但漸成熱點規(guī)模大可借鑒的成功經驗:可借鑒的成功經驗:p規(guī)?；_發(fā):規(guī)?；_發(fā):鳳凰城走規(guī)模化開發(fā)路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區(qū)的開發(fā)與后續(xù)配套帶來人氣,另一方面,規(guī)?；_發(fā)可以降低單位住宅開發(fā)成本.p產品。
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