成都果殼心橙房地產營銷策劃有限公司Tag內容描述：
1、不早退,服從管理,做到令行 禁止,制度面前人人平等.遲到或早退五分鐘以外含五分鐘 一次者罰款 50 元并扣除當月全勤工資,無故遲到早退超過 30 分鐘者以曠工半天論處,罰款 100 元并扣除當月全勤工資;對無 故曠工達一天者罰款 200 元。
2、處罰并扣除當月全勤工資;無故遲 到早退超過 30 分鐘者以曠工半天論處,罰款 100 元并扣除 當月全勤工資; 對無故曠工達一天者罰款 200 元并扣除當月全 勤工資,無故曠工達一天以上者,予以辭退;一個月內遲到或 早退次數累計達 5 次者。
3、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經理 總經辦 營銷部 營銷經理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎 。
4、塑造及產品力表現部分都需要營銷策劃來解決. 購買決策全過程 知道不了解 愛上產品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產品力 推廣 設計 促銷 活動 樣板 展示 案場 氛圍 銷售 員 產品 力 按揭 服務 促銷 活動 產品 品質 產品。
5、TIC ORIENTATION TACTIC TRADEMARK TACTIC PACKING TACTIC VENDITION TACTIC POSITION ANALYSE 目錄目錄 CONTENTS 營銷執行計劃營銷執行計劃 LOFT。
6、十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創國際城 剛需剛需 區域內區域內 項目比較項目比較 二十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創國際城 剛需剛需 我們我們 非自住首選非。
7、1 11 1 1 10 0 0 0 0 0 上海同鴻成都同策匯 2 目目 錄錄 前言前言 第一部分:市場研究第一部分:市場研究 一2010 年成都市房地產市場簡析9 二成都市二圈層郊縣房地產市場競爭格局分析21 三新都區域基本解讀27 四新。
8、不創造力,始終保持業界TOP ONE頂 尖聲譽. 浦望服務:浦望服務:在巟作中贏得欽佩,在增值里獲取報酬. 我們期待不您攜手,在中國房地產領域創造更多輝 煌不新癿奇跡 浦望準則浦望準則 成都浦望房地產營銷策劃有限公司是深圳浦望聯行全資控股癿。
9、天寶元年,改名羅 江.曾幾經興廢.全縣幅員面積 447.88 平方公里,轄 10 個鎮19 個社區居委會和 159 個行政村,總人口 24.23 萬. 羅江山川秀美,氣候宜人羅江山川秀美,氣候宜人,是全國首批生態示范縣.獨特適宜的氣候造就了。
10、展的規劃來看,本宗地所在區域近千畝 的土地開發量,之于成都,相當于 96 年的雙楠2000 年的龍泉,2004 年的十陵洪河. 西河是成都向東發展的必經之路. 本項目在這個階段,不管是從時間上,還是從規模上,必然成為整個西河片區的領頭雁,是。
11、分析 項目論證 第7頁 項目本體分析項目本體分析 項目區位 周邊環境 工程指標 項目地塊及周邊swot分析 本項目位于鞏義市中心位置,項 目地理位置優越,車流量人流 量較大大,周邊集中各種商場, 商業氛圍濃厚; 本項目地塊較為工整,拆遷難度。
12、地上建筑面積 建筑密度 容積率 綠化率 停車位 68034 33574 26 1.517 40 387 輛 開發商 成都雙華通纜有限公司 2,項目規劃及建筑思路,項目規劃及建筑思路 總平規劃總平規劃 項目總體規劃為 600 畝占地面積,首期。
13、的2250 畝全部為市政配套的公園用 地. 項目地塊北臨成都市植物園 3.2KM,西南臨成都市熊 貓生態公園大熊貓研究基 地,西接金牛區天回鎮銀 杏園成都北湖公園離項目地 僅3公里.項目被眾多公園所 包圍,處于這個區域的中心 部位. 解讀項。
14、緣起一策劃緣起一 關于華潤關于華潤420420九個問題的提出:九個問題的提出: 1.江湖地位華潤420項目在中國的諸多大盤中究竟靠什么占領一席之地 2.利潤的來源我們總是被不停的容積率困擾著,問題利潤不是來自面積而是單價 3.賣點再反思華潤。
15、題診斷 PART2:客群及受眾分析 PART3:項目定位 PART4:營銷策略及執行 PART5:銷售價栺測算 PART6:銷售保障體系 PART7:團隊成員介紹 4 Marketing is a Process of VALUE Pass。
16、目 6按時和接受乙方完成的段性工作成果并以書形式 收 7在本合同履中甲方加蓋印的書文件或由甲方授權人名 的一切文件及單據甲方承擔全任 8乙方為甲方創作的概念意念文體及圖像所有權歸甲方所 有甲方將無界使用乙方為甲方提供并可的所有方案圖 文字概。
17、實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
18、 the first of an eightpart essay 讀局 環境局 市場局 區位局項目局 客群局 視角一:環境局讀局 環境局 市場局 區位局項目局 客群局 環境局 繼續積極的財政政策和穩健的貨幣政策,經濟發展趨于平穩,年終GDP。
19、產收購 了海軒城市了海軒城市 廣場廣場5050股權股權 的手續,并的手續,并 全程負責后全程負責后 期的推廣和期的推廣和 營銷工作,營銷工作, 并隨即將案并隨即將案 名改為名改為萬萬 科紅科紅.該.該 樓盤已經是樓盤已經是 準現樓.準現樓。
20、目占地 7 000 平方米, 根據目前 的建筑設計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
21、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
22、價格 落實五大策略體驗營銷活動營銷圈層營銷口 碑營銷數據庫營銷 房市金碟 第 1 章:目標分解 解決做什么怎么做的問題 審時度勢明道優術 房市金碟 1.計劃制定的前提計劃制定的前提 市場認知形勢如何 客戶認知要什么 產品認知賣什么 市場認知。
23、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part。
24、計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣營銷推廣 策劃策劃。
25、力化策劃 銷售管理 與策劃執行 完成銷售 整合營銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當前市場形勢下的營銷戰略思考當前市場形勢下的營銷戰略思考 xx 一中國房地產市場正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競爭在所難免,一中國房地產。
26、安的房地產開發水平與其經濟發展水 平是不相吻合的,存在相當大的差距.現有市場開發的產品多數屬高密度,高容積率, 低配套的中低檔產品,特別是高層存在較為突出的垂直交通不便,采光日照通風不 佳等情況,樓市呈現表面繁榮但缺乏品牌房產.我們應該看到。
27、務名稱:電銷部總監 盝接上級:總絆理 盝接下屬:業務絆理,銷售主管,電銷與員 本職工作:主持公司電銷部營銷的全面工作. 1 制定月度季度年度渠道營銷拓展方案. 2 迚行渠道開収,明確渠道開収的吅作對象和吅作方案,幵丏根據渠道對象的丌同,定制。
28、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經理 總經辦 營銷部 營銷經理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎 。
29、體的大型城市結合體項目. 2. 格局分區格局分區 格局名稱格局名稱 御膳坊 百業坊 大唐客棧 劉伶軒 綺唐閣 藏珍閣 面積 面積 二二 商業定位商業定位 1. 競爭對手分析競爭對手分析 商業項目商業項目 位置位置 業態業態 招租面積劃招租面。
30、分行江陽中路分行中云天立分行鐘鼓樓分行行政部江陽 B 區江陽 A 區按揭部企業文化企業文化走進走進 xxxx 找到家找到家彰顯鮮明的企業文化彰顯鮮明的企業文化: 事業留人感情留人待遇留人事業留人感情留人待遇留人 ,以事業分享以事業分享家之溫。
31、之有慎.由此可見房地產營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創意理念:房地產營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度。
32、營銷策劃中心總監崗位職責說明營銷策劃中心總監崗位職責說明.3二二營銷策劃中心策劃總監副總監崗位職責說明營銷策劃中心策劃總監副總監崗位職責說明. 3三三營銷策劃中心策劃經理崗位職責說明營銷策劃中心策劃經理崗位職責說明.4四四營銷策劃中心策劃專。
33、手冊中的各項內容.如有不解之處,由公司負責解釋.在工作中,希望每位員工遵守手冊中的各項規定.手冊中的i和N符號,是針對不同的地方不同樓盤面積價格等需進行調整的可變量,該變量由公司針對不同的樓盤作出明確.如手冊中有不明確的地方時,請及時同公司。
34、業顧問行政部財務部出納會計主任總經理助理文員策劃部設計文案策劃部門經理五薪酬結構:總經辦營銷部營銷經理營銷主管辦證專員1營銷部:基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎金補貼節日補貼1基本工資:額度固定,由崗位所在薪酬等級所定.基。
35、產品概念提煉2四合別院的精神附加值3四合別院的產品價值五項目核心理念設計1現時已有的開發理念2發展理念建議3核心理念軌跡4核心理念主張六項目廣告定位及廣告核心主張1項目廣告定位2廣告核心主張3總體推廣思路七營銷推廣策略1產品營銷2文化營銷3。
36、七章考勤制度考勤制度.10.10第八章第八章人員組織制度人員組織制度.11.11第九章第九章營銷中心例會制度營銷中心例會制度.15.15第十章第十章銷售會議制度銷售會議制度.15.15第十一章第十一章 銷售控制制度銷售控制制度.17.17第。
37、23第一章專項策劃活動管理的目的和職責.23第二章專項策劃活動管理的流程.23營銷標識系統管理規程.25第一章 營銷標識系統管理的目的和職責25第二章營銷標識系統管理的工作規程25銷售價格管理規程.28第一章銷售價格管理的目的和職責.28。
38、工作.第二章第二章市場信息收集市場信息收集1目的和范圍:為集團新項目投資開發決策提供依據;為項目市場定位產品設計定位提供相應的供需市場信息;為項目相應的戰略戰術策略調整提供市場依據.2職責:2.1提供集團投資決策依據:就集團新項目投資開發。
39、劃活動管理規程.23第一章專項策劃活動管理的目的和職責.23第二章專項策劃活動管理的流程.23營銷標識系統管理規程.25第一章 營銷標識系統管理的目的和職責25第二章營銷標識系統管理的工作規程25銷售價格管理規程.28第一章銷售價格管理的目。
40、開發成本,特制定本制度.第二條第二條 除非特別指出,本制度中公司指萬科房地產有限公司 .第三條第三條 開發管理應本著合法高效的原則,用足用活政策,樹立服務第一,效率第一的理念,為公司創造最大的社會經濟效益.第四條第四條 本制度適用于公司開發。
41、行政管理制度.53第一節職員日常行為規范.53第二節辦公區域管理制度.57第三節辦公物資管理辦法.59第四節會議管理制度.63第五節印章管理辦法.66第六節保密管理制度.68第七節合同管理辦法.71第八節文件管理制度.75第九節檔案管理制度。
42、 n d to l d tr u t h , a n d o u t c o n f e s s , a n d d o fa c t s , a n d p r a g m a t i c e f f e c t , p u t w o 。
43、它會影響你的習慣;請注意你的習慣,它會影響你的性格;請注意你的習慣,它會影響你的性格;請注意你的性格,它會影響你的命運.請注意你的性格,它會影響你的命運.正德厚生臻于至善正德厚生臻于至善 .這兩句話分別典出我國古代文獻尚書和大學中這兩句話。
44、報:每天下班前上交銷控;每周一上班 前上交臺賬;銷售H報郵件的形式于每天下班前統計截上時間為18:00,集屮認籌和開盤 期可以延時完成上交;以上工作必須按照甲方要求完成.若累計三次以上未按吋提交的, 每次給予1000元罰款或對相應崗位人員進。
45、銷第八章 附則前言俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質工作特點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內部管理制度的小冊子,希。
46、待費管理第四章第四章行政管理第五章第五章保密制度第六章第六章薪酬福利管理第七章第七章招聘解聘制度第八章第八章培訓制度第九章第九章各部門薪酬及獎罰制度第十章第十章修正與解釋第一章第一章第一節第一節企業文化企業文化人生因夢想而偉大,因學習而改變。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
