成立醫(yī)院可行性研究報(bào)告Tag內(nèi)容描述：
1、 15 3.4 場(chǎng)址比選 . 19 第四第四章章 建筑方案選擇建筑方案選擇 . 21 4.1 建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及原則 . 21 4.2 項(xiàng)目總體規(guī)劃方案 . 21 4.3 建筑方案 . 22 4.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 . 28 4.5 設(shè)備設(shè)。
2、務(wù)的需求必定會(huì)大幅增 長(zhǎng),因此,發(fā)展腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院成為保衛(wèi)國(guó)民健康發(fā)展醫(yī)療 事業(yè)的重要內(nèi)容. 然而,隨著近年來(lái)人民生活水平的不斷提升,人們對(duì)醫(yī) 療衛(wèi)生消費(fèi)也提出了更高的要求.從單一的解除疼痛演變成 追求健康追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì),以品牌為導(dǎo)向的理。
3、我又加進(jìn)去了工作流 程圖 2017 年 3 月 23 日 2 4.4.7 對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的影響 2017 年 3 月 25 日 3 5.1 支出 2017 年 3 月 26 日 4 5.2 收益 2017 年 3 月 27 日 5 7 其他可供。
4、 6 2.2 項(xiàng)目背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.3 建設(shè)的必要性. 9 第三章 市場(chǎng)分析.11 3.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析.11 3.2 衛(wèi)生資源情況2005 年.12 3。
5、2 2.12.1 市場(chǎng)現(xiàn)狀市場(chǎng)現(xiàn)狀 . 12 2.1.1 浙江省衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展概況 . 12 2.1.2 德清縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展概況 . 12 2.22.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè). 13 第三章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與功能分布 . 14 3.13.1 項(xiàng)目。
6、編制原則試行草案 ; 3科研建筑工程規(guī)劃面積指標(biāo)建標(biāo) 1991 708 號(hào) ; 4 綜合醫(yī)院醫(yī)療器械裝備標(biāo)準(zhǔn) 試行 ; 5 醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 試行 ; 6 城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范 ; 7 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 ; 8 生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 。
7、現(xiàn)代化商業(yè)的發(fā)展 . 15 三有利于擴(kuò)大商品出口 . 18 第三章 市場(chǎng)分析 . 23 第一節(jié) 投資市場(chǎng)分析 . 23 一蘇州整體投資環(huán)境 . 23 二工業(yè)園區(qū)投資環(huán)境 . 24 第二節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)分析 . 25 一蘇州整體消費(fèi)環(huán)境 . 25。
8、性 . 三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) . 第三章第三章 項(xiàng)目投資環(huán)境分析項(xiàng)目投資環(huán)境分析 . 一 宏觀環(huán)境分析 . 二 政策環(huán)境分析 . 第四章第四章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) . 一 廣東省運(yùn)輸業(yè)發(fā)展概況 . 二 運(yùn)輸業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè) . 第五章第五章 。
9、的渠道就是開(kāi)源和節(jié)流.以開(kāi)源為主,節(jié)流為輔, 兩者結(jié)合才能取勝.設(shè)立物業(yè)管理公司符合公司主輔分離的戰(zhàn)略原則,減 少補(bǔ)貼支出.解決部分人員分流安置問(wèn)題,減少人工成本.同時(shí)公司化經(jīng) 營(yíng)能增加利潤(rùn)收益.此項(xiàng)目投資少,見(jiàn)效快.與其讓別人掙錢(qián),不如公。
10、機(jī)構(gòu) . 17 2.6.1 體檢機(jī)構(gòu)分類(lèi) . 19 2.6.2 體檢機(jī)構(gòu)代表 . 20 2.7 健康管理機(jī)構(gòu) . 22 2.7.1 健康管理機(jī)構(gòu)對(duì)比 . 22 2.7.2 健康管理戰(zhàn)略 . 24 3 選址 . 25 3.1 行政審批 . 2。
11、nel section 趙貴寧 為了促進(jìn)全省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展, 切實(shí)保障用人單位和編外聘用 人員的合法權(quán)益,規(guī)范指導(dǎo)編外聘用人員管理,根據(jù)中華人民共和 國(guó)勞動(dòng)法及有關(guān)規(guī)定,甘肅省衛(wèi)生廳省人力資源和社會(huì)保障廳聯(lián) 合制定并于 2009 年 8 。
12、流程和數(shù)據(jù)流程 . 2 3.2 工作負(fù)荷 . 2 3.3 費(fèi)用開(kāi)支 . 2 3.4 人員. 2 3.5 設(shè)備. 2 3.6 局限性. 2 4 所建議的系統(tǒng)所建議的系統(tǒng) . 2 4.1 對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明 . 3 4.2 處理流程和數(shù)據(jù)流程 。
13、請(qǐng)資金融資提供全程指引服 務(wù). 可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告 是在招商引資投資合作政府立項(xiàng)銀行貸 款等領(lǐng)域常用的專(zhuān)業(yè)文檔,主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性有效性如何 實(shí)施相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體深入細(xì)致的技術(shù)論證和 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),以求確定一個(gè)在技術(shù)。
14、 6 第二章第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) . 7 7 第一節(jié) 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 . 7 一醫(yī)療設(shè)施 . 7 二醫(yī)療技術(shù)水平 . 7 三業(yè)務(wù)情況 . 7 第二節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè) . 7 一年均醫(yī)療支出. 7 二人口預(yù)測(cè) . 8 三業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) . 8 第三章。
15、條件好花費(fèi)少的老年公寓將受到 人們歡迎思想觀念的更新心靈的渴望以及對(duì)生活質(zhì)量高追求也將使越來(lái)越多的 老人愿公寓養(yǎng)老從家庭走向社會(huì)將成為一種趨向不可避免地向我們走來(lái) 目前為老年人服務(wù)的機(jī)構(gòu)有老年公寓老年住宅護(hù)理院老年病醫(yī)院等敬老院 養(yǎng)老院老年。
16、件評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址及建設(shè)條件評(píng)價(jià) . 21 第六章第六章 項(xiàng)目總體建設(shè)方案項(xiàng)目總體建設(shè)方案 . 23 第一節(jié) 綜 述 . 23 第二節(jié)第二節(jié) 醫(yī)療流程研究醫(yī)療流程研究 . 24 第三節(jié) 總平面布局 . 29 第四節(jié) 建筑方案 . 32 第五節(jié) 。
17、9 第二章第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) . 1010 第一節(jié) 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 . 10 一醫(yī)療設(shè)施 . 10 二醫(yī)療技術(shù)水平 . 10 三業(yè)務(wù)情況 . 10 第二節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè) . 11 一年均醫(yī)療支出. 11 二人口預(yù)測(cè) . 11 三業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) 。
18、建設(shè)的必要性 2.3 承辦單位概況 第三章 建設(shè)規(guī)模與建設(shè)內(nèi)容 3.1 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 3.2 項(xiàng)目建設(shè)要求 3.3 建設(shè)規(guī)模的確定 3.4 建設(shè)內(nèi)容 第四章 場(chǎng)址與建設(shè)條件 4.1 項(xiàng)目場(chǎng)址 4.2 建設(shè)條件 第五章 工程技術(shù)方案 5.1 。
19、B 超放射檢驗(yàn)藥劑收款; 行政后勤:院辦醫(yī)務(wù)科護(hù)理部院感科質(zhì)控科財(cái)務(wù)科總務(wù)科營(yíng) 養(yǎng)科 第二章第二章 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一 建設(shè)背景 我省為加快醫(yī)療衛(wèi)生改革步伐,積極推進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃工作,推行區(qū)域衛(wèi)生 規(guī)劃,調(diào)整資源配置.為適。
20、流程和數(shù)據(jù)流程 . 5 3.2 局限性 . 5 4所建議技術(shù)可行性分析 . 6 4.1 對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述 . 6 4.2 處理流程和數(shù)據(jù)流程 . 6 4.3 采用建議系統(tǒng)可能帶來(lái)的影響 . 7 4.4 技術(shù)可行性評(píng)價(jià) . 8 5所建議系統(tǒng)經(jīng)。
21、參與發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),較好地為城鎮(zhèn)居 民提供多層次的疾病診療預(yù)防保健等醫(yī)療服務(wù),加快衛(wèi)生 城市建設(shè),構(gòu)建健康和諧社會(huì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我公司擬 在市 ,建立曙光醫(yī)院.現(xiàn)將申請(qǐng)建立曙光醫(yī)院的 可行性報(bào)告上報(bào)貴局.其具體內(nèi)容如下: 一申請(qǐng)單位名稱(chēng)基。
22、的可行性小額貸款公司的可行性.9第三章 市場(chǎng)前景分析.18一國(guó)內(nèi)小額貸款企業(yè)現(xiàn)狀一國(guó)內(nèi)小額貸款企業(yè)現(xiàn)狀.18二小額貸款市場(chǎng)需求分析二小額貸款市場(chǎng)需求分析.18三市場(chǎng)前景三市場(chǎng)前景.22第四章 未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃.25一市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)一市場(chǎng)。
23、以縣機(jī)動(dòng)車(chē)排氣檢測(cè)中心建設(shè)工程為研究對(duì)象,以項(xiàng)目的建設(shè)理由建設(shè)條件配置標(biāo)準(zhǔn)工程方案投資估算和效益分析作為重點(diǎn),具體研究?jī)?nèi)容包括:項(xiàng)目建設(shè)理由;項(xiàng)目位置和建設(shè)條件;工程技術(shù)方案;環(huán)保消防與安全;節(jié)能專(zhuān)篇;組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度;投資估算與資金籌措。
24、技術(shù)有限公司1.1.2 項(xiàng)目承辦單位:沈陽(yáng)集團(tuán)股份有限公司法人代表:國(guó)籍:中國(guó)1.21.2 合資各方概況1.2.1 中方:沈陽(yáng)集團(tuán)股份有限公司沈陽(yáng)集團(tuán)股份有限公司始創(chuàng)于 1985 年,經(jīng)過(guò) 15 年的發(fā)展,目前企業(yè)員工逾 4700 人,專(zhuān)業(yè)。
25、分析一市場(chǎng)情況XX 市是 XX 的一個(gè)下轄地級(jí)市,位于 XX 東南部,西江流域中游,潯郁平原中部,是大西南出海通道的重要門(mén)戶(hù),XX 港口為華南內(nèi)河第一大港,地理位置優(yōu)越,西江黃金水道流經(jīng)市境,東臨梧州南臨玉林和欽州西接南寧北鄰來(lái)賓.XX 市。
26、切.1.5.項(xiàng)目投資情況1.5.1. 公司注冊(cè)資本和股本額公司注冊(cè)資本和股本額為人民幣 200 萬(wàn)元整.1.5.2.各投資方的出資比例及金額xx 企業(yè)集團(tuán)有限公司出資人民幣 50 萬(wàn)元,占股本總額的 25;xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司出資人民幣。
27、 3270 地下停車(chē)場(chǎng) 1113 和臨時(shí)門(mén)診用房建設(shè) 435 ,并按二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院配套設(shè)備及編制床單元基礎(chǔ)設(shè)施.項(xiàng)目估算總投資12007 萬(wàn)元,其中項(xiàng)目業(yè)主自籌資金 300 萬(wàn)元,申請(qǐng)各級(jí)政府財(cái)政補(bǔ)助280 萬(wàn)元,商請(qǐng)區(qū)財(cái)政貼息貸款 6。
28、發(fā)19973號(hào);2 衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生事業(yè)第十個(gè)五年計(jì)劃綱要的通知衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)2001206 號(hào);3 國(guó)家計(jì)委財(cái)政部衛(wèi)生部聯(lián)合印發(fā)開(kāi)展區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃工作指導(dǎo)意見(jiàn) 計(jì)社會(huì)1999261 號(hào);4 關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn) ;5 關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生。
29、x 縣婦幼保健院4800 平方米.總建筑面積75330.5 平方米,其中xx縣醫(yī)院34214.6 平 方米 地上建筑面積31508.6 平方米,地下建筑面積2706 平方米 ,xx縣中醫(yī)院 18313.9 平方米地上建筑面積16010.9 。
30、收款;行政后勤:院辦醫(yī)務(wù)科護(hù)理部院感科質(zhì)控科財(cái)務(wù)科總務(wù)科營(yíng)養(yǎng)科第二章第二章 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介一 建設(shè)背景我省為加快醫(yī)療衛(wèi)生改革步伐,積極推進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃工作,推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,調(diào)整資源配置.為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展,保證群。
31、資源情況2005 年.153.3 市場(chǎng)供需分析.193.4 市場(chǎng)前景分析.203.5 目標(biāo)市場(chǎng)確定.223.6 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析.23第四章第四章場(chǎng)址選址與建設(shè)條件場(chǎng)址選址與建設(shè)條件.264.1 場(chǎng)址選擇.264.2 建設(shè)條件.28第五章第五。
32、 總平面.413.3 建筑. 443.4 結(jié)構(gòu). 46第四章 項(xiàng)目建設(shè)基地條件.494.1 項(xiàng)目選址.494.2 自然環(huán)境.494.3 市政基礎(chǔ)設(shè)施.50第五章 節(jié)能. 535.1 能耗指標(biāo)與分析.535.2 項(xiàng)目主要節(jié)能降耗措施,及其節(jié)能。
33、服務(wù)管理辦法.263.2城市綜合實(shí)力.283.3深圳. 29深圳優(yōu)勢(shì).29深圳體檢機(jī)構(gòu).30深圳行政審批.31深圳可行方案.323.4杭州. 32杭州體檢市場(chǎng).32杭州行政審批.333.5溫州. 33溫州優(yōu)勢(shì).33溫州體檢機(jī)構(gòu).343.6無(wú)。
34、話用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到 32503 萬(wàn)戶(hù),普及率達(dá)到 25.2.據(jù)分析,今年全年,用戶(hù)規(guī)模將以每月 550 多萬(wàn)戶(hù)的速度增長(zhǎng).用戶(hù)規(guī)模全球第一.目前發(fā)達(dá)國(guó)家的移動(dòng)電話普及率平均維持在 60左右,我國(guó)的移動(dòng)電話用戶(hù)要達(dá)到如此的普及率尚需幾年時(shí)間. 趨。
35、七部分第七部分 投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)5151第八部分第八部分 計(jì)劃書(shū)限制條件計(jì)劃書(shū)限制條件5656附錄:附錄:1 1公司概況公司概況1.1 基本狀況峨眉山制藥公司是一家民營(yíng)企業(yè),公司注冊(cè)資金 1000 萬(wàn)元,截止到 2000 年 12月 31 。
36、衛(wèi)生資源情況2005 年.133.3 市場(chǎng)供需分析.173.4 市場(chǎng)前景分析.183.5 目標(biāo)市場(chǎng)確定.193.6 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析.193.6.s 分析分析.191政策因素.192市場(chǎng)因素.20第四章第四章場(chǎng)址選址與建設(shè)條件場(chǎng)址選址與建設(shè)條。
37、XX 縣人民醫(yī)院新區(qū)醫(yī)院二.項(xiàng)目法人:XX 縣人民醫(yī)院三.建設(shè)地點(diǎn):XX 縣新區(qū)四.建設(shè)內(nèi)容: 450 床綜合醫(yī)院五.建設(shè)規(guī)模;一期用地面積 61878 平米,合 92.81 畝,建筑面積41839 平米六.投資估算: 投資估算 2471。
38、選擇.22第一節(jié)場(chǎng)址所在地現(xiàn)狀.22第二節(jié)場(chǎng)址條件.22第五章第五章發(fā)展思路發(fā)展思路.26第六章第六章技術(shù)方案設(shè)備方案和工程方案技術(shù)方案設(shè)備方案和工程方案. 26第一節(jié)技術(shù)方案.26第二節(jié)設(shè)備方案.27第三節(jié)工程方案.28主要建構(gòu)筑物工程一。
39、于 2002 年 10 月,目前內(nèi)設(shè) 11 個(gè)科室和一個(gè)中心,即:內(nèi)科外科婦產(chǎn)科五官科類(lèi)風(fēng)濕科糖尿病科肝病科理療科白內(nèi)障科兒童智力科科及精神病康復(fù)中心.現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員60 人,其中:主任醫(yī)師 3 人,副主任醫(yī)師 6 人,主治醫(yī)師 13 人,醫(yī)。
40、必要性.10第第 3 章章需求分析及建設(shè)規(guī)模需求分析及建設(shè)規(guī)模.133.1 區(qū)域人口發(fā)展概況.133.2 區(qū)域居民健康狀況和疾病狀況分析.133.3 醫(yī)療服務(wù)需求分析.143.4 區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)療服務(wù)狀況.163.5 功能定位及重點(diǎn)學(xué)科建。
41、 9 第四節(jié) 基本財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo) . 15 一 資產(chǎn)基本情況 . 15 二 負(fù)債基本情況 . 16 三 營(yíng)業(yè)收入和盈利能力 . 16 第二章第二章 集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 . 18 第一節(jié) 集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè) 。
42、市場(chǎng)需求分析 . 22三市場(chǎng)前景. 24第四章未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃. 26一市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo). 26二財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)說(shuō)明. 28. 三預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表. 30四盈利能力分析. 32五主要核心指標(biāo)分析. 33六財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià). 34第五章風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì). 。
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