城市道橋安全施工崗位職責(zé)制度Tag內(nèi)容描述：
1、交通秩序,發(fā)現(xiàn)并排除不安全因素,保證酒店車道的暢通及停車場秩序井然.1維持停車場區(qū)域的秩序,密切注意過往行人的動態(tài),杜絕損毀車輛的事故發(fā)生.2保證車道的暢通,指揮停放或離開車輛,指揮時動作要有力準(zhǔn)確明了,并保證停放車輛整齊有序.3對停放的車。
2、次不 得少于 4 次 .做好安全員的績效考核工作,使考核結(jié)果與員工獎勵工資掛 鉤; 3. 熟悉掌握項目內(nèi)的整體情況,能果斷處理一般應(yīng)急事件.遇緊急事件及時通 知物業(yè)管理中心,并迅速調(diào)集人員前往事發(fā)地點進行處理; 4. 定期檢查安全器械用具等。
3、 教 師 員 工 宿 舍 主 管 員 工 宿 舍 管 理 員 員 工 宿 舍 維 修 工 醫(yī) 務(wù) 室 醫(yī) 生 醫(yī) 務(wù) 室 診 病 程 序 及 標(biāo) 準(zhǔn) 三 規(guī) 章 制 度 及 程 序 入 職 離 職 制 度 及 程 序 試 用 期 轉(zhuǎn) 正 制。
4、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
5、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對辦公室工作全面負責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃,制定本部門目標(biāo)計劃,并貫徹實施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā) 。
6、財務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
7、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
8、國家有關(guān)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責(zé),實行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀.各部門各類人。
9、過程的施工管理. 施工管理依據(jù) 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計方案; 企業(yè)年 季 月施工生產(chǎn)計劃; 集團公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件; 國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)及集團總公司有關(guān)規(guī)定辦法; 集團公司工程計劃綜。
10、15 第二章 人事管理制度 第二章 人事管理制度 18 一招聘制度18 二錄用制度19 三轉(zhuǎn)正制度20 四考勤管理制度20 五調(diào)動管理制度22 六離職管理制度22 七員工培訓(xùn)制度23 八人事檔案管理制度25 九考評制度26 十工資管理制度2。
11、單位安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責(zé)任制各 項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況. 6檢查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護文明施工措施 費用使用計劃情況. 7做好安全生產(chǎn)的安全教育工作,組織好安全生產(chǎn)文明 施工達標(biāo)活動.主持或參加各種定期安全。
12、國家有關(guān)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責(zé),實行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀.各部門各類人。
13、查處治安案件破壞事件偵破一般刑事案件. 4預(yù)防火警火災(zāi)事故的發(fā)生,配合消防機關(guān)進行防火檢查,做到預(yù)防 為主,防消結(jié)合 . 5組織對賓館的日常巡查和安全檢查工作,落實各部門各崗位安全服務(wù)工作, 加強重點部位保衛(wèi)工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患危險。
14、管理管理部主管部主管崗位職責(zé)崗位職責(zé) 21 環(huán)境部綠化員崗位職責(zé)22 保潔員外圍崗位職責(zé) 23 保潔員樓層崗崗位職責(zé)24 保潔員售樓部樣板房崗位職責(zé) 25 工程工程維保部主管崗位職責(zé)維保部主管崗位職責(zé)26 工程水電技術(shù)員崗位職責(zé)27 水暖工。
15、人,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常及時分析原因 采取節(jié)能措施; 2審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正; 3巡視各崗位工作狀況,及時發(fā)現(xiàn)和處理員工違紀(jì)行為; 4巡視重點設(shè)備運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及影響營業(yè)的重大 故障,立即組織力量及時處理; 。
16、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
17、責(zé)任 1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任. 2貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn).結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的 全面安全技術(shù)交底. 3參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制審查施工方案時,要。
18、工長施工員工程負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 11分包人安全生產(chǎn)責(zé)任 12承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任 13安全教育制度 14施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度 15施工現(xiàn)場安全管理制度 16施工現(xiàn)場防火制度 17安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 18施工現(xiàn)場十不準(zhǔn) 19文明工。
19、紙會審設(shè)計審核技術(shù)交底及變更 設(shè)計;組織全標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計的編制 審定和實施;負責(zé)設(shè)計院下達的施工變更的評審. 五 組織各部門對危險源和環(huán)境因素進行辨識和評價, 并確定重大危險源和重要環(huán)境因素;審定項目部的重 大危險源和重要環(huán)境因素管。
20、機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
21、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的。
22、證各項工作的有序開展. 4組織員工完成崗位職責(zé),合理調(diào)配人力資源,完成對員工的各項 考核. 5組織實施員工勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作規(guī)范和措施; 6協(xié)助物業(yè)管理相關(guān)費用的收繳工作; 8處理住戶重大事項的投訴; 9組織開展住戶意見征詢和調(diào)查。
23、夜坡奇猜或孩爆摟睹嚷 值忙認蔽佑鹼棟倚彥喧格呀壬夜暈吏廣管閑挺俗苗湃殷蝴顧泡東頸簾申瞧慈人斬涂族痕咯未訖謗裹咀片黑滄厲皚森星鄭滾值忙認蔽佑鹼棟倚彥喧格呀壬夜暈吏廣管閑挺俗苗湃殷蝴顧泡東頸簾申瞧慈人斬涂族痕咯未訖謗裹咀片黑滄厲皚森星鄭滾 麻懇。
24、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
25、度. 4經(jīng)公司考核確認具備相應(yīng)崗位能力. 二 安全員的崗位職責(zé)二 安全員的崗位職責(zé) 1認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工 作的指示和要求,做好安全施工管理工作. 2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文。
26、安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作.2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文明施工情況,對查出的事故隱患,下發(fā)整改通知單,限期整改,并督促落實,在生產(chǎn)中遇到重大險情時,有權(quán)下令停。
27、八節(jié):空調(diào)機房門禁制度.13第九節(jié):制冷機房安全防火制度.13第十節(jié):水泵房值班制度.13第十一節(jié):水泵房安全操作規(guī)程.14第十二節(jié):水泵房門禁制度.14第十三節(jié):水泵房緊急聯(lián)絡(luò)制度.15第十四節(jié):電梯機房值班巡檢制度.15第十五節(jié):電梯安。
28、3項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng)辦負責(zé)調(diào)配.二 工程項目部工作內(nèi)容:1配合甲方。
29、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
30、責(zé)任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同,明確責(zé)任制和獎罰,促進安全生產(chǎn)工作,落實好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子.第二章第二章安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制第 3 條各級正職領(lǐng)導(dǎo)是安全生。
31、的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量。
32、次的安全文明檢查并及時落實整改隱患的措施.七 認真組織實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,作好爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地工作.八 積極改善勞動條件和工作條件,保證各項勞動保護安技措施的實施,不得使用偽劣和不合格的防護用品.九 在規(guī)定范圍內(nèi)組織擬訂本項目安全。
33、擔(dān)的工程項目檢查,進行分項進行分項分部工程檢查的評分部工程檢查的評定.定.4 4參加建設(shè)施工單位召開的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會參加建設(shè)施工單位召開的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,深入現(xiàn)場解決問題深入現(xiàn)場解決問題和其它難題.和其它難題.5 5組織有關(guān)人員參加。
34、關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和事故處理的程序;2 有較強的分析能力和處理應(yīng)急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強的文字表達能力,有良好的職業(yè)道德觀念和溝通協(xié)調(diào)能力;4 能熟練使用計算機.崗位職責(zé)和權(quán)限一負責(zé)組織制定公司安。
35、果6出席企業(yè)重要公關(guān)活動,建立維護與相關(guān)部門媒體機構(gòu)重要客戶的良好關(guān)系7主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項目的投標(biāo)管理工作8負責(zé)監(jiān)督企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任培訓(xùn)和考核工作主管會計崗位職責(zé)主管會計崗位職責(zé)1 組織企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算編制工作,并對預(yù)算。
36、資設(shè)備部職責(zé)范圍物資設(shè)備部職責(zé)范圍經(jīng)營工程師崗位職責(zé)經(jīng)營工程師崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)試驗室職責(zé)范圍試驗室職責(zé)范圍試驗室主任崗位職責(zé)試驗室主任崗位職責(zé)試驗員崗位職責(zé)試驗員崗位職責(zé)計量工程師崗位。
37、 9安全環(huán)保檔案員安全職責(zé)安全環(huán)保檔案員安全職責(zé)1010質(zhì)量檢查部安全職責(zé)質(zhì)量檢查部安全職責(zé)1111質(zhì)量檢查部長安全職責(zé)質(zhì)量檢查部長安全職責(zé)1212質(zhì)量檢查工程師安全職責(zé)質(zhì)量檢查工程師安全職責(zé)1313質(zhì)量檢查員安全職責(zé)質(zhì)量檢查員安全職責(zé)14。
38、組織處理, 做好技術(shù)把關(guān)工作, 保證設(shè)備系統(tǒng)始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài),當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時,迅速趕到現(xiàn)場組織處理,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;五深入現(xiàn)場檢查設(shè)備系統(tǒng)運行情況及控制狀態(tài), 實地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)。
39、責(zé)工程項目的投標(biāo)工作,明確客戶的需求,積極開拓市場,及時完成合同談判與簽訂工作.3負責(zé)對合同進行評審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實施.4依據(jù)客戶的需求和實際條件進行設(shè)計,并對設(shè)計進行優(yōu)化,確保安全經(jīng)濟高效,最。
40、體系;明確施工承包業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)并制定考核辦法.4健全和完善用工管理手續(xù),錄用外協(xié)施工隊伍必須及時向人事管理部門申報,必須事先完善注冊辦證等手續(xù),并經(jīng)過三級安全教育合格后方準(zhǔn)入場上崗,要對外協(xié)施工隊伍的安全負責(zé).5負責(zé)施工組。
41、經(jīng)理職級 JOB LEVELDADA直屬上司 REPORTING TO總經(jīng)理直接下屬SUPERVISING工程主管保安主管工作概述 Working Describe:負責(zé)酒店所有工程的全面管理,解決酒店內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的技術(shù)問題,保障工程設(shè)施。
42、酒店副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及公安主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,結(jié)合酒店實際情況,制定總體安全管理方案和各種防范制度,審定各部門擬定的崗位安全制度,規(guī)定并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后督導(dǎo)實施,同時詳細制定保安部工作計劃,工作總結(jié)安排,督導(dǎo)工作.2主持保安部工作,主持部門。
43、 審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃,及時解決重大隱患.對本單位無力解決的重大隱患,應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報告.4在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)計劃時,將安全技術(shù)勞動保護措施納入計劃按規(guī)定提取和使用勞動保護措施費用;審定新的建。
44、跟蹤表8部門轉(zhuǎn)單規(guī)定部門轉(zhuǎn)單規(guī)定9點選施工隊相關(guān)規(guī)定點選施工隊相關(guān)規(guī)定10吊裝費規(guī)定吊裝費規(guī)定11關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項12關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定1。
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