城市房產(chǎn)管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、 集團(tuán)職能部門開展業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用酒店開支,在該職能部門指定承擔(dān)費(fèi)用的房產(chǎn)公司報(bào) 銷,但不影響該區(qū)域項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo).2.3 區(qū)域項(xiàng)目集團(tuán)職能中心不同板塊之間相互邀請(qǐng)開展業(yè)務(wù)的,經(jīng)雙方友好協(xié)商決定費(fèi)用承擔(dān)方,并由費(fèi)用承擔(dān)方在所屬公司進(jìn)行報(bào)銷.3。
2、先后服務(wù)于: 長(zhǎng)沙港務(wù)局changsha port;新港解約2.JPG,新港解約.JPG 三一重工sany.2011用武身份證書31上市紀(jì)念.jpg 中國(guó)遠(yuǎn)洋cosco;COSCO.png 鴻勝物流onshine;BP與鴻勝高管.JPG 湖。
3、況進(jìn)行總結(jié),部署近期工作; 5 其他事項(xiàng). 5 參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,不得無故遲到早退,有特殊 情況不能到會(huì)者,必須于會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假; 6 會(huì)議內(nèi)容由營(yíng)運(yùn)部文員負(fù)責(zé)記錄, 并整理匯成紀(jì)要上傳公司 本部; 7 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議做出的。
4、系. 金成集團(tuán) 內(nèi)容:考核體系主要由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任考核簡(jiǎn)稱項(xiàng)目考核和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任考核簡(jiǎn)稱年度考核兩部分組成,績(jī) 效的考核與獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目考核為準(zhǔn).年度考核 只是對(duì)項(xiàng)目考核目標(biāo)的分解,它以事先責(zé)成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的。
5、抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí) 評(píng)定制度,職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品丌僅代表個(gè)人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當(dāng)把 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級(jí)審核人員都要重視設(shè)計(jì)審。
6、 目的 第二條 本公司外包工作營(yíng)建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡(jiǎn)稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運(yùn)裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。
7、同之后, 原則上不因客戶意愿辦理退房和 換房. 4.1.2 合約明晰原則:合約明晰原則:在銷售認(rèn)購書銷售合同或補(bǔ)充協(xié)議中,必須明確界定銷售退 房的情形責(zé)任收費(fèi)事項(xiàng)等,并增加有利于公司的保護(hù)性條款. 4.1.3 分權(quán)審批原則:分權(quán)審批原則:銷。
8、礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)供水及排水管 網(wǎng)供氣管網(wǎng)熱源管網(wǎng)綜合布線管網(wǎng)的建設(shè). 第三條 凡在本市市區(qū)范圍內(nèi)新建擴(kuò)建和改建城市建設(shè)項(xiàng)目的,均應(yīng)交納城市建設(shè)綜合 配套費(fèi). 第四條 城市建設(shè)綜合配套費(fèi)由濟(jì)南市城市建設(shè)基金管理辦公室統(tǒng)一征收. 第五條。
9、目概況 商場(chǎng)所在位置商場(chǎng)周邊設(shè)施商場(chǎng)周邊商業(yè)環(huán)境商場(chǎng)臨近商業(yè)圈. 2 業(yè)態(tài)布局概況 品牌所在樓層的業(yè)態(tài)布局商場(chǎng)其他樓層的業(yè)態(tài)布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統(tǒng)裝范圍不允許改動(dòng)商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。
10、5 號(hào)作如下修改: 一將第四條第三款中的城市縣人民政府改為市縣人民政府. 二第六條修改為:商品房預(yù)售實(shí)行許可制度.開發(fā)企業(yè)進(jìn)行商品房預(yù)售,應(yīng)當(dāng)向 房地產(chǎn)管理部門申請(qǐng)預(yù)售許可,取得商品房預(yù)售許可證. 未取得商品房預(yù)售許可證的,不得進(jìn)行商品房預(yù)。
11、 集團(tuán)下稱公司的各類合同項(xiàng)下履約擔(dān)保憑證管理,下屬 公司參照?qǐng)?zhí)行. 3 3管理原則管理原則 3.1 概念定義: 本辦法所稱履約擔(dān)保類憑證以下簡(jiǎn)稱憑證是指合同簽訂對(duì)方為承諾按合同 約定全面履行合同義務(wù)向公司提交的由企業(yè)本身銀行或其他第三方簽發(fā)。
12、換.換季時(shí)工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點(diǎn)穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶 出工作地點(diǎn). 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時(shí)修補(bǔ),員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
13、資格認(rèn)定,在公司內(nèi)部授課的人員. 公司級(jí)培訓(xùn):指由商管總公司行政人事部組織,某一專業(yè)序列全員參加的專項(xiàng)培訓(xùn) 或兩個(gè)及以上二級(jí)組織人員參加的大型培訓(xùn);或經(jīng)商管總公司行政人事部課程審核后, 由項(xiàng)目商管百貨公司行政人事部組織實(shí)施的本單位全員性培訓(xùn)。
14、陳 項(xiàng)目重大節(jié)日慶典活動(dòng)如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動(dòng) 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場(chǎng)美陳,門頭裝飾,DP 點(diǎn)位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場(chǎng)注水道旗路旗。
15、物的顧客消費(fèi)能力非常的強(qiáng),而且消費(fèi)非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場(chǎng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益的一個(gè)重要方面,特別是節(jié)假日,大宗購物將成為提高業(yè)績(jī)的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對(duì)象:大宗購物的對(duì)象。
16、的廣告,也可以 解釋為店頭廣告.所以 POP 可以說是超市的引導(dǎo),它可以代替推 銷員將商品的特性及說明傳遞給顧客,以促進(jìn)銷售.因此,舉凡在店 內(nèi)外所有能幫助促銷的廣告或其他可以提供商品相關(guān)情報(bào)的服務(wù) 指 示引導(dǎo)等之標(biāo)示都可以稱為POP 廣告。
17、告記小過記大過現(xiàn)金罰款辭退 四內(nèi)容 3.1 公司在獎(jiǎng)勵(lì)上,堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合以精神鼓勵(lì)為主 的原則.在 處罰時(shí),要堅(jiān)持思想教育為主,懲罰為輔的原則. 3.2 促銷員獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù) 促銷員的具體獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù),參見員工獎(jiǎng)懲管理辦法中獎(jiǎng)勵(lì)中的條。
18、況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇合理的會(huì)員價(jià)商品和制 定合理的會(huì)員價(jià)格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會(huì)員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
19、組長(zhǎng)職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對(duì)日常衛(wèi)生問題及時(shí)組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計(jì)劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí);并通知指。
20、一個(gè)階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過程要求是準(zhǔn)確無誤。
21、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報(bào),原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場(chǎng)各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
22、1.3 購買回來的對(duì)講機(jī)由各店防損部簽收,交于防損部管理. 3.2 對(duì)講機(jī)的管理對(duì)講機(jī)的管理 3.2.1 各店防損部管理員負(fù)責(zé)對(duì)本店所有對(duì)講機(jī)進(jìn)行管理,對(duì)于對(duì)講機(jī)電池進(jìn)行編號(hào)編 部門管理. 3.2.2 使用對(duì)講機(jī)的部門每天早上到防損部領(lǐng)取。
23、理. 3.2 退換貨的時(shí)限: 退換貨的時(shí)限:因質(zhì)量問題的一般商品在購買 7天內(nèi)辦理退換貨,影音 家電商品自售出 7天內(nèi),發(fā)生質(zhì)量問題,可以退換貨,超出 8天一般約 代理保修處理. 3.3 退換貨的一般性標(biāo)準(zhǔn): 序號(hào) 項(xiàng) 目 退貨 換貨 1 。
24、商品驗(yàn)收入庫流程進(jìn)行驗(yàn)收入庫或以零進(jìn)價(jià)制 作驗(yàn)收入庫單,凡注明有贈(zèng)品字樣的商品或其他贈(zèng)品, 收貨員驗(yàn)收后交倉管員存放于贈(zèng)品倉庫并進(jìn)行贈(zèng)品入庫登 記,不制作驗(yàn)收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動(dòng)的贈(zèng)品的接收,按商品驗(yàn)收入庫 流程執(zhí)行,收。
25、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細(xì)聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。
26、設(shè)置時(shí)必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類耗材設(shè)在生鮮類 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類別中.不然會(huì)影響生鮮盤點(diǎn)毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時(shí)也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸煳? 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
27、盤點(diǎn)的基本依據(jù): 4.1.1 生鮮月盤點(diǎn)兩次,時(shí)間分別為每月 15號(hào)月底30號(hào)31 號(hào). 4.1.2 生鮮月盤點(diǎn)的內(nèi)容為所用生鮮商品原材料耗材包括電子稱標(biāo) 簽紙連卷袋包裝盒等 4.1.3 生鮮月盤點(diǎn)方式為分蔬果鮮肉水產(chǎn)熟食面包五個(gè)部門進(jìn)行。
28、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場(chǎng)時(shí)要同采購部簽定專柜入場(chǎng)協(xié)議,具體入場(chǎng)流程參見專 柜入場(chǎng)流程圖 3.4.1專柜入場(chǎng)流程圖 部門 流程 備注 采購部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
29、態(tài)控制線和城市開發(fā)邊界,發(fā)生以下影響城市規(guī)劃行為并造 成嚴(yán)重后果的,依法依規(guī)進(jìn)行處理: 一在生態(tài)控制區(qū)和限制建設(shè)區(qū)范圍內(nèi),尤其是在生態(tài)保護(hù) 紅線永久基本農(nóng)田保護(hù)紅線及飲用水源保護(hù)區(qū)自然保護(hù)區(qū)風(fēng) 景名勝區(qū)森林公園等法定保護(hù)空間進(jìn)行違法建設(shè)的。
30、 控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系 控計(jì)劃?rùn)z查 控決策效率 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部。
31、等廠商在廣場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng) 需在商場(chǎng)設(shè)有專柜,否則不予申請(qǐng).醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請(qǐng). 3 禁止將與促銷活動(dòng)無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場(chǎng),否則將予沒收. 4 廠商登報(bào)需在廣場(chǎng)舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)或免費(fèi)派發(fā)贈(zèng)品都需將刊登 。
32、定公文:指集團(tuán)與政府有關(guān)部門上級(jí)主管系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團(tuán) 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體往來的文件;文種以國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排,獎(jiǎng)懲有關(guān)單位和人員,變。
33、作的時(shí)間長(zhǎng)短及在公司工作的時(shí) 間長(zhǎng)短來確定. 二津貼包括誤餐補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼等見表二 . 三獎(jiǎng)金由集團(tuán)根據(jù)年度稅后利潤(rùn)確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
34、統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的 原則.集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作. 第四條第四條 集團(tuán)及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員.統(tǒng)計(jì)人員 應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定,集團(tuán)及各子公司的統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事前 。
35、相應(yīng)的平面圖紙或 施工方案,經(jīng)公司及相關(guān)部門的審核后定稿. BB設(shè)計(jì)圖或效果圖由申請(qǐng)單位提供,企劃部負(fù)責(zé)審核并報(bào)送上級(jí)部門,后 勤部和工程部負(fù)責(zé)施工材料及施工事宜建議,保安部負(fù)責(zé)裝飾現(xiàn)場(chǎng)的 安全和日常維護(hù)工作. CC相關(guān)部門各司其責(zé),出現(xiàn)任。
36、人民政府城市規(guī)劃城市園林綠化行政主管部門,按 照職責(zé)分工負(fù)責(zé)城市綠線監(jiān)督和管理工作.生態(tài)環(huán)境住房和城鄉(xiāng)建設(shè)水務(wù) 文化和旅游行政審批服務(wù)林業(yè)等部門,應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)做好城市綠線的監(jiān) 督和管理工作. 第五條 城市規(guī)劃城市園林綠化等行政主管部門應(yīng)。
37、本辦法所稱城市,是指嘉興行政區(qū)域內(nèi)的市 縣市區(qū) 鎮(zhèn). 第四條 園林綠化主管部門規(guī)劃主管部門按照職責(zé)分工負(fù) 責(zé)城市綠線的劃定監(jiān)督和管理工作. 水利交通林業(yè)生態(tài)環(huán)境農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合行政執(zhí)法等 主管部門按照各自職責(zé)協(xié)助做好城市綠線的管理工作. 第五。
38、制界線,包括現(xiàn) 狀綠線規(guī)劃綠線和生態(tài)控制線. 現(xiàn)狀綠線是指建設(shè)用地內(nèi)已建成,并納入法定規(guī)劃的各類綠地邊界線;規(guī)劃 綠線是指建設(shè)用地內(nèi)依據(jù)國(guó)土空間總體規(guī)劃城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃控制性詳細(xì)規(guī) 劃 修建性詳細(xì)規(guī)劃劃定的各類綠地范圍控制線;生態(tài)控制線是指。
39、規(guī)定 九九 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理 十十 供用電管理辦法供用電管理辦法 十一消防保衛(wèi)管理十一消防保衛(wèi)管理 十二文明施工管理十二文明施工管理 十三質(zhì)量管理規(guī)定十三質(zhì)量管理規(guī)定 十四進(jìn)度管理規(guī)定十四進(jìn)度管理規(guī)定 十五技術(shù)管理規(guī)定十五技術(shù)管理規(guī)。
40、當(dāng)遵循科學(xué)發(fā)展觀,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的原則,符合城市規(guī)劃,有利于城市舊區(qū)改造,節(jié)約資源,改善生態(tài)環(huán)境,保護(hù)文物古跡.第四條第四條拆遷人應(yīng)當(dāng)依照本辦法的規(guī)定,對(duì)被拆遷人給予補(bǔ)償安置;被拆遷人應(yīng)當(dāng)在搬遷期限內(nèi)完成搬遷.本辦法所稱拆遷人,是指取得。
41、境改善,保護(hù)文物古跡.第四條拆遷人應(yīng)當(dāng)依照本辦法對(duì)被拆遷人給予補(bǔ)償安置;被拆遷人應(yīng)當(dāng)在搬遷期限內(nèi)完成搬遷.本辦法所稱拆遷人,是指依法取得房屋拆遷許可證的單位.本辦法所稱被拆遷人,是指被拆遷房屋的所有人.第五條市房產(chǎn)行政主管部門是全市城市房屋。
42、蔑丁甭獵惱友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗捌獲宏翟介涕堂譴廢喪童泥袒。
43、房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理在我國(guó)具有較久的歷史. 建國(guó)開始, 中央人民政府就規(guī)定在城市開展房屋產(chǎn)權(quán)的登記和核發(fā)產(chǎn)權(quán)證書的工作,頒布了有關(guān)的辦法規(guī)章.產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作除文化革命中遭到削弱外,基本上一直延續(xù)了下來.黨的十一屆三中全會(huì)以來,隨著改革開放政。
44、制,編制進(jìn)度報(bào)告含收入,點(diǎn)位完成比,現(xiàn)場(chǎng)問題等第十步分部分項(xiàng)分工序驗(yàn)收,隨工驗(yàn)收,完成一個(gè)點(diǎn)位編制一個(gè)分部分項(xiàng)完工報(bào)告第十一步隨工資料檔案管理1.2 立項(xiàng)立項(xiàng)公司組織級(jí)確定項(xiàng)目正式成立人員任命,確定項(xiàng)目實(shí)施具體負(fù)責(zé)人,即項(xiàng)目經(jīng)理,授予項(xiàng)目經(jīng)。
45、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)。
46、控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系 控計(jì)劃?rùn)z查 控決策效率 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部門。
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