1、經(jīng)理一名;其中財(cái)務(wù)辦公室經(jīng)理由地區(qū)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理兼任,全面負(fù)責(zé)部門工作;各部門定崗定編按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行.4開盤前一個月起檔案印章室在三線城市按城市常設(shè)檔案印章員一名,全面負(fù)責(zé)檔案印章管理工作.5管理架構(gòu)圖: 注:距離地區(qū)公司所在地100。

2、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。

3、量目標(biāo)及獎罰7 第六條投標(biāo)保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務(wù)報(bào)價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標(biāo)原則12 第十一條投標(biāo)日程安排12 第十二條無效投標(biāo)書和重大偏差12 第十三條投標(biāo)有效期13 第十四條其他13 。

4、低 成本費(fèi)用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集 團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成。

5、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產(chǎn) 品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指 導(dǎo)下階段的概念設(shè)計(jì)營銷推廣 整體思路等工作 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 開發(fā)拓展部 營銷策劃部成本管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期報(bào)建 部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃運(yùn) 營部等及部門分管副總 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 。

6、日期: 2018.06.14 發(fā)布日期: 2018.06.14 實(shí)施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術(shù)語和。

7、 對外投資包括:建設(shè)項(xiàng)目投資股權(quán)投資債權(quán)投資證券投資 產(chǎn)權(quán)交易公司重組合作聯(lián)營租賃經(jīng)營等. 三 對內(nèi)投資包括:重大技改項(xiàng)目和更新基本建設(shè)包括購置房產(chǎn) 購置新型設(shè)備新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)進(jìn)步科學(xué)技術(shù)研究等. 四 投資管理應(yīng)遵循的基本原則:符合公司發(fā)展。

8、產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設(shè)工程按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗(yàn)收條件,都要組織竣工驗(yàn)收. 三工程竣工驗(yàn)收由集團(tuán)各區(qū)域公司組織實(shí)施.海爾地產(chǎn)集團(tuán)參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗(yàn)收程序二竣工驗(yàn)。

9、頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等.工程設(shè)計(jì) 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機(jī)構(gòu)二技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團(tuán)監(jiān)督區(qū)域公司管理項(xiàng)目公司執(zhí)。

10、公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負(fù)責(zé)發(fā)布啟用集團(tuán)或部門新章的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負(fù)責(zé)部門印章的保管使用。

11、定公文:指集團(tuán)與政府有關(guān)部門上級主管系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團(tuán) 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團(tuán)體往來的文件;文種以國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項(xiàng)或者重大行動做出安排,獎懲有關(guān)單位和人員,變。

12、團(tuán)各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗(yàn)車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負(fù)責(zé)對專職駕駛員的管理。

13、部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門招待用餐進(jìn)行服務(wù)管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財(cái)務(wù)管理中心 負(fù)責(zé)招待用餐報(bào)銷;匯總規(guī)定地點(diǎn)以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標(biāo)準(zhǔn) 一般工作用餐費(fèi)用控制在 50 元人之內(nèi),不安排。

14、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團(tuán)在實(shí)際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報(bào)表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始?xì)v史。

15、繳納當(dāng)月社會統(tǒng) 籌費(fèi)用包括單位應(yīng)繳和個人應(yīng)繳兩部分 ; 二集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將財(cái)務(wù)結(jié)算中心代繳的當(dāng)月社會統(tǒng)籌費(fèi)單位 應(yīng)繳和個人應(yīng)繳兩部分明細(xì)表交各子公司,并要求各子公司在當(dāng)月 20 日前 將為其代繳的社會統(tǒng)籌費(fèi) 單位應(yīng)繳和個人應(yīng)繳兩部分 。

16、人根據(jù)個人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達(dá)到法定退休年齡的時間,由集團(tuán)人力資源開發(fā)中心按國家政策規(guī) 定核定.達(dá)到國家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續(xù). 二集團(tuán)各子公司在。

17、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼等見表二 . 三獎金由集團(tuán)根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

18、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團(tuán)總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團(tuán)規(guī)定的年限酌情決定,并報(bào) 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關(guān)系,必須在20。

19、否齊全一致. 第五條第五條 審查所有竣工資料是否齊全有效. 第六條第六條 將設(shè)計(jì) 施工所有資料整編成冊, 并繪出小區(qū)總系統(tǒng)圖 總效果圖. 第七條第七條 對小區(qū)做全面復(fù)驗(yàn),是否對已竣工的工程有損壞情況,及時修補(bǔ). 第八條第八條 由集團(tuán)上報(bào)政府。

20、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。

21、營主要設(shè)備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團(tuán)的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團(tuán)的固定資 產(chǎn); 集團(tuán)固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團(tuán)固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團(tuán)固定資產(chǎn)。

22、按如下方式確認(rèn). 一土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓: 1轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán),承讓方需辦理完規(guī)劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認(rèn)銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費(fèi)超容積配。

23、統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的 原則.集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作. 第四條第四條 集團(tuán)及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員.統(tǒng)計(jì)人員 應(yīng)保持相對的穩(wěn)定,集團(tuán)及各子公司的統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時,事前 。

24、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。

25、E2RGbCAP 公司廣州越秀住宅建筑工程有限公司廣州金碧園林藝術(shù)有限公司廣 州力拓土石方工程有限公司佛山恒大金屬建筑材p1EanqFDPw 料有限公司. 第一章人事管理 第一條各下屬公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定,如需調(diào)整,其調(diào)整方 。

26、指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 4.2.4.2. 集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計(jì)價工作中, 應(yīng)始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規(guī), 恪守職業(yè)。

27、在團(tuán)內(nèi)只 會冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團(tuán)內(nèi)招公司可是3.4 團(tuán)公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團(tuán)公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標(biāo)體劃分5.1 校園招根據(jù)團(tuán)戰(zhàn)略及人力源儲備略對全國1 校中性。

28、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團(tuán)工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)工。

29、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計(jì) 三 圖一書 道路管線施 工圖設(shè)計(jì) 分區(qū)總平面 。

30、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)能力和責(zé)任.第五條第五條總體水平。

31、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。

32、招標(biāo)評標(biāo)開標(biāo)工作;確定施工 單位并下達(dá)相關(guān)工程任務(wù).6 主持檢查單位工程開工準(zhǔn)備,初審開工申請報(bào)告,簽署起草工期意見.7 審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或方案項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理 細(xì)則.8 負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,主持施工圖。

33、地提供成本核算資料, 及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團(tuán)所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責(zé)和分工職責(zé)和分工2.1.1. 成本。

34、項(xiàng) 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務(wù) ,必 須 納 入 招 標(biāo) 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設(shè) 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務(wù) 類 :包 括 勘 察 測 繪 設(shè)。

35、性資產(chǎn)的采購以及公司的對外投資利潤分配等.如公司采購自用的固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)辦公室裝修對外投資利潤分配等用款.日常費(fèi)用:日常業(yè)務(wù)經(jīng)營行政管理發(fā)生的費(fèi)用款項(xiàng),如營銷推廣活動費(fèi)用廣告設(shè)計(jì)費(fèi)銷售傭金員工工資業(yè)務(wù)招待費(fèi)差旅費(fèi)通訊費(fèi)車輛使用費(fèi)貸款利息等。

36、息反饋;2 負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團(tuán)采購集團(tuán)選定類材料設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對每項(xiàng)產(chǎn)品的供貨渠道價格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)。

37、營活動中產(chǎn)生的各類證照文件等.4資信文件:驗(yàn)資審計(jì)評估權(quán)屬等報(bào)告文件等.5合同文件:經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類合同文件等.6征地建設(shè)文件7規(guī)劃報(bào)建文件8竣工驗(yàn)收文件9聲像信息類:集團(tuán)具有重要價值的照片錄音錄像電子文件等.第三條第三條收集歸檔:1堅(jiān)。

38、單項(xiàng)成本預(yù)算編制不合理,造成實(shí)際成本超預(yù)算成本,使得單項(xiàng)成本預(yù)算缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義的風(fēng)險(xiǎn);三實(shí)際成本控制不嚴(yán)超預(yù)算成本,導(dǎo)致總成本大幅增加的風(fēng)險(xiǎn).第二章第二章成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工第四條成本預(yù)算管理體系涉及工程造。

39、應(yīng)行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任.一故意責(zé)任行為是指員工明知自己的行為會發(fā)生損害公司利益的后果,卻希望或放任該結(jié)果發(fā)生的行為;二過失責(zé)任行為是指員工應(yīng)當(dāng)預(yù)見到自己的行為可能會發(fā)生損害公司利益的后果,卻因?yàn)槭韬龃笠鉀]有預(yù)見,或者已經(jīng)預(yù)見而輕信能夠避免,以致發(fā)。

40、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標(biāo)工作程。

41、 單 位 進(jìn) 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項(xiàng) 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨(dú) 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。

42、中的各項(xiàng)規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書包括:請示報(bào)告指示布告公告通告批復(fù)通知通報(bào)決議函會議紀(jì)要等;二收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內(nèi)部收文.外部收文,指的是公司以外來文,包括上級機(jī)關(guān)主管單位的信函公文傳真等;內(nèi)。

43、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進(jìn)入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。

44、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實(shí)現(xiàn)員工在工資分配上責(zé)任與利益一致能力與價值一致風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致貢獻(xiàn)與收益一致的目標(biāo).同時將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)公司的經(jīng)營狀況,遵循平。

45、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計(jì)算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)確定成本計(jì)算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時準(zhǔn)用。

46、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場。

47、結(jié)合集團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié) 各流程中的規(guī)章制度 組織架構(gòu)行為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級各管線的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)成本的全過程全員化。

48、特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級各管線的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)成本的全過程全員化全方位控制.成本管理的核心是調(diào)動一。

49、發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能, 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員.第四條第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn).第五條第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)。

50、為所產(chǎn)生的費(fèi)用,不同于會計(jì)口徑的營銷設(shè)施建造費(fèi)及營業(yè)費(fèi)用.具體包含內(nèi)容參見附件 1 營銷費(fèi)用歸集與分類指引 .4.2各一線公司可在本規(guī)范分類基礎(chǔ)上進(jìn)行更為明細(xì)級別的分類.5. 營銷費(fèi)用的管理原則營銷費(fèi)用的管理原則5.1額度控制原則:額度控制。