1、 鏈家地產(chǎn)制度流程編號HZZLJGB002版本編號V1.0發(fā)文日期2012年7月26日 密 級普通 關(guān)于發(fā)布杭州鏈家紅黃線管理規(guī)定的通知一 發(fā)布目的及生效時間為明確公司紅黃線行為以及對應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工作業(yè)行為,特頒布此制度.二 傳達(dá)對象。

2、一目的1完善設(shè)計確定做法材質(zhì)造型色彩等及施工工藝,以有效地指導(dǎo)施工,避免返工,控制工程工期質(zhì)量,成本.2貫徹落實樣板引路的理念.二樣板種類1材料樣板凡交房可見的面層材料,或其它具有特殊工藝或重要部位的材料,需確認(rèn)材料樣板.材料樣板的內(nèi)容包括。

3、手續(xù),將出差審批表復(fù)印件交存行政部門備案,并按批準(zhǔn)的行程計劃報銷差旅費(fèi).第四條 出差審批權(quán)限一國內(nèi)出差,所屬公司員工出差由總經(jīng)理批準(zhǔn),所屬公司總經(jīng)理及投資公司員工出差須經(jīng)投資公司總裁批準(zhǔn).二國外出差,一律須經(jīng)投資公司總裁批準(zhǔn).第三章 費(fèi)用標(biāo)。

4、工資:是指根據(jù)年度社會物價指數(shù)等因素確定的用于保證員工基本生活需要的工資. 崗位工資:根據(jù)員工所處崗位及擔(dān)任職務(wù)的不同所確定的工資. 綜合補(bǔ)貼:是指根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)放的物價補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼加班工資防暑降溫費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)等各類綜合性補(bǔ)貼工資。

5、表人批準(zhǔn)后,投資公司及本地所屬企業(yè)印章由投資公司管理部負(fù)責(zé)刻制,異地所屬企業(yè)印章由該公司人事行政部負(fù)責(zé)刻制,并將預(yù)留印鑒報投資公司管理部備案.第三章 印章保管第五條 投資公司及本地所屬企業(yè)公章由投資公司管理部統(tǒng)一保管.異地所屬企業(yè)公章由該公。

6、基礎(chǔ)設(shè)施配套工程費(fèi)道路景觀綠化工程費(fèi)公共配套費(fèi)甲供材料及設(shè)備等,具體如下:一前期工程:指勘察七通一平土石方工程臨時設(shè)施工程及其它.二單體建安工程:指基礎(chǔ)工程主體工程建筑裝飾工程陽臺護(hù)攔樓梯理石樓梯扶手信報箱制安門窗工程防火門排水內(nèi)線工程有線。

7、不真實不合法或不符合票據(jù)管理規(guī)定的外來發(fā)票和收據(jù)有權(quán)拒收.2對接受的外來發(fā)票收據(jù)與合同或經(jīng)營行為的一致性負(fù)責(zé);對與合同或經(jīng)營行為不一致的外來發(fā)票和收據(jù)有權(quán)拒收.3對外出具的發(fā)票收據(jù)必須符合票據(jù)管理規(guī)定及公司內(nèi)控程序,并且要求出具發(fā)票的內(nèi)容與。

8、司指定地點.5 車輛使用現(xiàn)金加油,其發(fā)票必須由司機(jī)和乘車人共同簽字方可報銷.6 建立車輛管理檔案項目:維修保養(yǎng)清單,費(fèi)用支出統(tǒng)計,保養(yǎng)維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統(tǒng)計考核.二 車輛使用1 原則 先急后緩先大后小先遠(yuǎn)后近.2 使用車輛人。

9、有利公務(wù)的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務(wù)周到注重實效,嚴(yán)禁鋪 張浪費(fèi). 2.1.3 各部門子公司負(fù)責(zé)人要以身作則廉潔自律率先垂范,帶頭執(zhí)行業(yè)務(wù)接待的。

10、固定資 產(chǎn)低值易耗品出庫資產(chǎn)的編號確認(rèn),對使用部門的資產(chǎn)編號 管理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo). 3.2 財務(wù)部門管理職責(zé):財務(wù)部倉庫負(fù)責(zé)資產(chǎn)出庫時的資產(chǎn)編號核 定,依據(jù)行政辦確認(rèn)的資產(chǎn)編號,對使用部門所領(lǐng)用的資產(chǎn)實 物出庫管理.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對出庫單。

11、版 本本 號號 A A 回訪管理規(guī)定回訪管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 203203 版版 本本 號號 A。

12、 鼓勵員工自行尋找房源并租房,各地行政部可提供協(xié)助; 3.2. 當(dāng)?shù)責(zé)o行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質(zhì)信譽(yù)的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區(qū)安全物業(yè)環(huán)境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點較近為宜; 3.5. 宿舍。

13、或合同負(fù)責(zé)人 . 4 2.2.3. 項目工程部專職資料管理員 . 4 3. 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 . 4 3.1. 項目進(jìn)度計劃的組成 . 4 3.2. 進(jìn)度計劃的編制與審批 . 4 3.3. 進(jìn)度計劃的管理 . 5 3.3.1. 項目開發(fā)計劃。

14、或其他形式記錄考勤.工作日上午 上班前和下午下班后,職員須打卡或簽到,若因公外出不能打卡或簽到,應(yīng)在第 二天及時填寫外出申請表報本部門負(fù)責(zé)人簽字,并提交本公司人力資源部備 案; B. 部門負(fù)責(zé)人和地區(qū)總經(jīng)理可抽查下屬考勤; 4.3 輪班考勤。

15、薪金及獎金. 4.24.2 職員辭職審批程序職員辭職審批程序 4.2.1 4.2.1 地區(qū)公司職員辭職程序地區(qū)公司職員辭職程序 4.2.1.1 辭職申請 辭職人員提出書面申請報告,并填寫辭職申請表 ,報相關(guān)責(zé)任人審批. 4.2.1.2 辭職。

16、 3 2.3. 項目場地地質(zhì)勘察 . 4 2.4. 設(shè)計條件論證 . 4 3. 設(shè)計過程的管理設(shè)計過程的管理 . 5 3.1. 概念性方案設(shè)計 . 5 3.2. 實施方案設(shè)計 . 5 3.3. 初步設(shè)計與施工圖設(shè)計 . 5 3.4. 設(shè)計文。

17、等關(guān)鍵指標(biāo)具有一票否 決權(quán). 5在向銀行借款過程中需要集團(tuán)支援的事項,應(yīng)文字上報集團(tuán) 資金總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān),由他們根據(jù)情況判斷給予可能的支援. 二貸款原則不對集團(tuán)外的公司機(jī)構(gòu)或個人作出貸款: 1貸款指集團(tuán)所屬機(jī)構(gòu)向內(nèi)部及外部有關(guān)機(jī)構(gòu)貸出資金的。

18、責(zé)任主體應(yīng)圍繞項目目標(biāo)相互支持 與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司. 第四條。

19、可的 行業(yè)相關(guān)證書,達(dá)到積分認(rèn)定條件并經(jīng)公司確認(rèn),按照一定計分方式獲取的積分. 3.2 操作性崗位:指崗位工作內(nèi)容相對穩(wěn)定重復(fù)度高專業(yè)能力與技能涉及面較窄 的崗位. 3.3 非操作性崗位:指除操作性崗位外的,工作內(nèi)容較為復(fù)雜能力與技能涉及面。

20、括外部公開課培訓(xùn)取得資格證書或?qū)W歷證書的認(rèn)證性培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發(fā)生費(fèi)用的外訓(xùn)須先行事項審批,通過后方可參加. 4.2 訓(xùn)后分享:外訓(xùn)完成后,原則上均須在公司內(nèi)部進(jìn)行二次培訓(xùn),向相關(guān)人員進(jìn)行 。

21、系內(nèi)部審核 各公司須有 5 名以上有資質(zhì)的三標(biāo)體系內(nèi)審員,其中工程部商場物業(yè)部營運(yùn) 部各 1 人,安全品質(zhì)部 2 人. 商管總部安全品質(zhì)部每半年組織 1 次內(nèi)部審核,形成內(nèi)部審核報告,并于 7 月 15 日次年 1 月 15 日前上報商管總。

22、則:在計劃編制與執(zhí)行過程中,各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項目目標(biāo)相互 支持與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。

23、要,離開廣州市的范圍外出工作或外出培訓(xùn)者視為因公出差. 2.1.2 出差的分類 1 當(dāng)日出差:外出工作可當(dāng)日往返者. 2 遠(yuǎn)途出差:外出工作不可當(dāng)日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請申請 2.2.1 員工應(yīng)至少提前 2 天辦理。

24、序 2.1.1 非本市居住的正式入職員工不含兼職和實習(xí)生可以申請員工宿舍. 2.1.2 申請人須提前 15 天填寫員工宿舍申請表 ,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據(jù)申請人的條件和公司的實際情。

25、原則原則 2.1.1 既要堅持節(jié)儉務(wù)實杜絕浪費(fèi)有利公務(wù)的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務(wù)周到注重實效,嚴(yán)禁鋪 張浪費(fèi). 2.1.3 各部門子公司負(fù)責(zé)人。

26、動合同管理制度 錯誤未指定書簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯誤未指定書簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯誤未指定書簽. 員工福利制度員工福利制度 錯誤未指定書簽. 人事異動制度人事異動制度 錯誤未指定書簽. 培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 。

27、和完善,促進(jìn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化. 2.32.3 建立和優(yōu)化集團(tuán)的價值評價體系和價值分配體系,準(zhǔn)確評價員工對公司的貢獻(xiàn),強(qiáng)化員工的責(zé)任意 識和目標(biāo)導(dǎo)向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎(chǔ). 三三 考核的基本目標(biāo)考核的基本目標(biāo) 3。

28、調(diào)整與執(zhí)行 匯報活動,以團(tuán)結(jié)各部門和相關(guān)責(zé)任人,統(tǒng)一思想,提高工作效率. 1.31.3 企業(yè)管理中心將根據(jù)本管理規(guī)定,對各地區(qū)公司的計劃管理情況進(jìn)行考核. 二二 計劃管理體系計劃管理體系 集團(tuán)進(jìn)度計劃管理采用分級管理的模式,即集團(tuán)關(guān)注節(jié)點計。

29、有利公務(wù)的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務(wù)周到注重實效,嚴(yán)禁鋪 張浪費(fèi). 2.1.3 各部門子公司負(fù)責(zé)人要以身作則廉潔自律率先垂范,帶頭執(zhí)行業(yè)務(wù)接待的。

30、職和實習(xí)生可以申請員工宿舍. 2.1.2 申請人須提前 15 天填寫員工宿舍申請表 ,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據(jù)申請人的條件和公司的實際情況統(tǒng)籌安排,副經(jīng)理級含以上員工宿 舍由行政部進(jìn)。

31、出差. 2.1.2 出差的分類 1 當(dāng)日出差:外出工作可當(dāng)日往返者. 2 遠(yuǎn)途出差:外出工作不可當(dāng)日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請申請 2.2.1 員工應(yīng)至少提前 2 天辦理報批手續(xù),經(jīng)審批后方準(zhǔn)予出差,否則,除不予以報銷。

32、尋找房源并租房,各地行政部可提供協(xié)助; 3.2. 當(dāng)?shù)責(zé)o行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質(zhì)信譽(yù)的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區(qū)安全物業(yè)環(huán)境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點較近為宜; 3.5. 宿舍具體地址在個區(qū)域。

33、用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請,經(jīng)公司批準(zhǔn),離開原工作地點到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 4.4. 異地異地工作人員資格。

34、范圍 本暫行規(guī)定適用集團(tuán)及下屬公司. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 公務(wù)車輛是指集團(tuán)及下屬公司用于行政事務(wù)接待業(yè)務(wù)聯(lián)系的車輛; 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公務(wù)車輛的管理協(xié)調(diào)采購; 4.2 人力資源中心按相關(guān)規(guī)定確認(rèn)配車。

35、印章由財務(wù)部專人保管. 第三條:使用 1 對于重要文件, 如合同. 協(xié)議 對外承諾等文件, 必須填寫 印 章證照使用請示單 ,分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理簽字后,方可使用. 2 常規(guī)用印或領(lǐng)導(dǎo)已簽字,內(nèi)容不變,需要再次用印的文件,印 章使用者攜帶文件到印。

36、案保管要求 保管.使用者必需的操作守冊由使用者長借保管. 4. 公司及各部門計算機(jī)的維護(hù)維修由公司指定的專人負(fù)責(zé). 第二條 使用 1. 公司及各部門的計算機(jī)只能由經(jīng)辦公室授權(quán)及培訓(xùn)的員工操作使用. 2. 使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。

37、回公司或公司指定地點. 5 車輛使用現(xiàn)金加油,其發(fā)票必須由司機(jī)和乘車人共同簽字 方可報銷. 6 建立車輛管理檔案項目:維修保養(yǎng)清單,費(fèi)用支出 統(tǒng)計,保養(yǎng)維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統(tǒng)計考核. 二 車輛使用 1 原則 先急后緩先大后小先。

38、解,以確定合同的有效性. 第第四四條條 合同的簽約者要認(rèn)真審查合同的主體 客體是否合格; 合同的各項 條款是否齊全,注意合同文字的嚴(yán)密性準(zhǔn)確性;合同是否具有執(zhí)行性;是否真 實合理合法. 第第五五條條 本辦法適應(yīng)于集團(tuán)所有對外簽訂的各類合同協(xié)。

39、資金開支管理權(quán)限在 集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心;其他財會獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費(fèi)用開支計劃 申報單送財務(wù)結(jié)算中心。

40、人員出國進(jìn)修協(xié)議書 個人進(jìn)修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。

41、 下簡稱開發(fā)平臺公司及其下屬區(qū)域或項目公司以下簡稱 下屬公司經(jīng)理班子中設(shè)置總會計師;根據(jù)工作需要,可在 經(jīng)理班子中設(shè)置總工程師和總經(jīng)濟(jì)師. 各級公司總會計師總工程師總經(jīng)濟(jì)師以下簡稱總 師是同級公司的副職,是總經(jīng)理的專業(yè)工作助手,協(xié)助總 經(jīng)理。

42、遇有違法犯罪人員不服 制止,甚至行兇報復(fù)的,須采取正當(dāng)防衛(wèi)措施. 二 對出入公司的人員車輛及其所攜帶裝載的物品有權(quán)進(jìn)行驗證檢查; 三 做好防火防盜防破壞和防治安事故工作. 四 做好區(qū)域內(nèi)的治安防范和消防管理的宣傳工作. 五 協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好。

43、物業(yè)交付給業(yè)主,并驗收房屋和提供相關(guān)證明文件的過程. 本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質(zhì)量問題總數(shù)查驗需整改房屋質(zhì)量問題。

44、指車輛包括集團(tuán)公司本部各控股項目 公司專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)專車公務(wù)用車費(fèi)用包干車及其它 所有車輛. 第三條集團(tuán)公司項目公司專業(yè)公司的綜合管理部為 集團(tuán)公司項目公司專業(yè)公司的車輛歸口管理部門. 第四條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司本部,控股項目公司專 業(yè)公司。

45、招投標(biāo)中心招標(biāo),未經(jīng)招標(biāo)工程須經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理審批后,審核部貨比三家以價格合理的單位承包,并報招標(biāo)中心備案;4單位單項工程的施工委托,必須簽訂合同后方可安排進(jìn)場施工.2 2承包單位資質(zhì)審查承包單位資質(zhì)審查1承包單位資質(zhì)在招標(biāo)階段由招標(biāo)中心及。

46、單位的選擇部品的招標(biāo)程序定標(biāo)程序部品合同的管理部品到現(xiàn)場后的管理規(guī)定結(jié)算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容.本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實際操作近一年來的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請各位領(lǐng)。

47、7.日常租賃管理 . 5 3.8.物業(yè)管理 . 6 3.9.運(yùn)營管理 . 6 4.市場研究及專題研究 . 6 4.1.市場研究 . 6 4.2.專題研究 . 7 5.交流平臺 . 7 5.1.商務(wù)平臺 . 7 5.2.商業(yè)地產(chǎn)工作研討會 。

48、用范圍三適用范圍適用于全集團(tuán)所有在建項目并以一個交房組團(tuán)為檢查單元.四四 術(shù)語術(shù)語1 1進(jìn)場料設(shè)備管理進(jìn)場料設(shè)備管理:對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料設(shè)備構(gòu)配件半成品等按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗及復(fù)驗,以判斷產(chǎn)品是否達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范和合同要求.2 2。