城市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例Tag內(nèi)容描述：
1、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,審批委托管理服務(wù)協(xié)議,制定管理制度.2.2 地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)提供委托經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)明細(xì),擬訂管理服務(wù)協(xié)議,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查.2.3 物業(yè)公司負(fù)責(zé)按照合同約定,對(duì)委托的資產(chǎn)按約定做好經(jīng)營(yíng)與管理工作.3 委托資產(chǎn)管理服。
2、P機(jī)手機(jī)助動(dòng)車等實(shí)物資產(chǎn):物資價(jià)格達(dá)300元以上,如:空調(diào)計(jì)算機(jī)攝像機(jī)照相機(jī)等第三章 物資采購1. 公司物資的采購,原則上由辦公室統(tǒng)一購買,屬特殊物資經(jīng)辦公室同意,可由申購部門自行購買.申購物品應(yīng)填寫物品申購單,300元以內(nèi)物品申購交部門經(jīng)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定。
4、5 雅居樂 315億 85 綠城 353億 64 未完成銷售目標(biāo) 綠城:寒冬里一朵脆弱癿冰花 綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平: 首先,就是努力做銷售,把房子賣出去;首先,就是努力做銷售,把房子賣出去; 其次,賣掉幾個(gè)項(xiàng)目;其次,賣。
5、劃管理體系概述 以 職 能 視 角 看 資金 人力資源 項(xiàng)目進(jìn)度 招標(biāo) 營(yíng)銷 設(shè)計(jì) 以 組 織 層 級(jí) 視 角 看 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目 職能部門 個(gè)人 以時(shí)間刻度看以時(shí)間刻度看 5年3年計(jì)劃 年度計(jì)劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 月度計(jì)劃 周計(jì)劃 一房地產(chǎn)。
6、 指標(biāo)庫: 1. 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)庫 a 基準(zhǔn)指標(biāo)絕對(duì)業(yè)績(jī) 序序 號(hào)號(hào) 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 計(jì)算方法計(jì)算方法 用途用途 統(tǒng)計(jì)頻次及責(zé)任部門統(tǒng)計(jì)頻次及責(zé)任部門 J1.銷售回款 回款口徑的銷售額 衡量公司銷售 能力和回款效 率 J2.凈利潤(rùn) 本年凈利。
7、有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第 一部分 總述 第一章 公 司 簡(jiǎn) 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目。
8、門崗位職責(zé)描述 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司檔案管理制度 3 招商管理制度 3.1 市場(chǎng)調(diào)查 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3.3 商鋪招商 3.4 廣告招商 3.5 商鋪?zhàn)赓U情況分析 3.6 品牌。
9、城云南華僑城泰州華僑城云南華僑城泰州華 僑城等大型綜合項(xiàng)目.僑城等大型綜合項(xiàng)目. 成都公司2005年成立,三年時(shí)間在成都西門默默耕耘3000畝的夢(mèng)想,致 力打造公園地產(chǎn)商業(yè)三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)組合的城市綜合體,2008年圓滿 實(shí)現(xiàn)了歡樂谷開園公園廣。
10、企業(yè)內(nèi)涵 010 四企業(yè)價(jià)值觀 010 五企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基本工作守則 010 六企業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)思想 011 七六共管理原則 011 八管理十六化 011 九運(yùn)行管理基本要素 014 十工作理念 014 十一工作態(tài)度 014 十二團(tuán)隊(duì)相處原則 0。
11、行性研究概述 , 3.2 可行性研究的內(nèi)容與步驟 3.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃與基礎(chǔ)參數(shù)選擇 3.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資與收入估算 3.5房地產(chǎn)開發(fā)目財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 3.6可行性研究報(bào)告的撰寫 . 第 4章房地產(chǎn)開發(fā)程序 4.1房地產(chǎn)開發(fā)。
12、1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 123456789012345 123456789012345 123456789012345 123456789012345 1。
13、在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的快速發(fā)展后,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已成為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重 要組成部分,房地產(chǎn)業(yè)也早已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一.但是,快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)也逐漸 暴露出供需結(jié)構(gòu)不合理房?jī)r(jià)上漲過快等諸多問題,并已演化成為國(guó)內(nèi)外高度關(guān)。
14、商業(yè)地產(chǎn)概述 一商業(yè)地產(chǎn)概述主要內(nèi)容一商業(yè)地產(chǎn)概述主要內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)概述主要內(nèi)容及管控要點(diǎn)概括起來包括以下幾方面內(nèi)容: 商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó) 商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)和住宅開發(fā)的區(qū)別商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)和住宅開發(fā)的區(qū)別 商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的盈利模式商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的盈利。
15、工程建設(shè)活動(dòng). 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)文件和依法訂立的合同中,對(duì)工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行建設(shè)單位工程管。
16、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。
17、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
18、 被拆遷人是指被拆遷房屋的所有人. 第四條 城市房屋拆遷必須符合城市規(guī)劃, 有利于城市基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)舊區(qū)改建,改善城市生態(tài)環(huán)境和居民居住條件,有利于保 護(hù)城市歷史文化風(fēng)貌,促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展. 第五條 拆遷人必須按照本條例的規(guī)定, 對(duì)被拆。
19、萬科企業(yè)股份 有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人,包括: 控股企業(yè)注冊(cè)登記的法定代表人; 無法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人; 法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的,由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人; 參股企業(yè)中,我方派。
20、管理,財(cái)務(wù), 人力資源人力資源 行政,法律,客戶服務(wù),項(xiàng)目拓展行政,法律,客戶服務(wù),項(xiàng)目拓展共 8 大類專業(yè)師系列,實(shí)現(xiàn) 銷售 業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)和行政管理三條路線并行的職員職業(yè)發(fā)展之路. 3.2 3.2 專業(yè)級(jí)別的設(shè)置專業(yè)級(jí)別的設(shè)置 公司專業(yè)級(jí)。
21、 行政級(jí)別: A 層:決策層; B 層:高級(jí)管理層; C 層:中級(jí)管理層; D 層:主管經(jīng)理層; E 層:基礎(chǔ)層; 每個(gè)層級(jí)中依據(jù)崗位特性和崗位研判分為若干行政級(jí)別. 2.2 專業(yè)級(jí)別 專業(yè)人員分為:助理專業(yè)師專業(yè)師高級(jí)專業(yè)師高級(jí)主任專業(yè)師。
22、報(bào)送地區(qū)總經(jīng)理審批. 4.1.2 地區(qū)副總經(jīng)理: 由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)出具專業(yè)建議,報(bào)送集團(tuán)總裁審批. 4.1.3 地區(qū)職員薪金級(jí)別超薪金寬帶上限的,須報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn). 4.2 轉(zhuǎn)正薪金定級(jí) 4.2.1 除地總外其他。
23、地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求拋光磚 2.3 墻磚施工工藝流程及質(zhì)量要求釉面磚 2.4 實(shí)木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求 2.5 復(fù)合木地板施工工藝流程及質(zhì)量要求 2.6 戶內(nèi)木門施工工藝流程及質(zhì)量要求 2.7 鋁扣板天花施工工藝流程及質(zhì)量。
24、中 傷員 紅牌 年齡結(jié)構(gòu) THE WORLD CUP 經(jīng)營(yíng)管理 3 課程介紹 經(jīng)營(yíng)管理理念 經(jīng)營(yíng)收支報(bào)表 經(jīng)營(yíng)資源開發(fā) 經(jīng)營(yíng)管理成本 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 4 管理報(bào)告十問管理報(bào)告十問 1萬科家園為什么上半年收入150萬,下半年130萬服務(wù)中心 說。
25、無法聯(lián)動(dòng);系統(tǒng)間缺乏集成性整體性與協(xié)調(diào)性等.房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的常見問題如下: u 數(shù)據(jù)不聯(lián)動(dòng):各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享,數(shù)據(jù)在流程中無法有效流轉(zhuǎn)和匯總,未能形成有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù). u 數(shù)據(jù)不一致:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,規(guī)則不清晰 u 數(shù)據(jù)不完整:部分。
26、OUSE PROPERTY DEPARTMENT 以奮斗者為本,與同心者同路以奮斗者為本,與同心者同路 一營(yíng)銷工作完成情況 一2020年?duì)I銷指標(biāo)完成情況單位:萬元 指標(biāo) 5月份計(jì)劃 實(shí)際完成 完成率 年度指標(biāo) 年度累計(jì)完成 年度指標(biāo)累計(jì) 完。
27、展本部門各項(xiàng)工作 2. 在部門經(jīng)理外出時(shí),擔(dān)負(fù)經(jīng)管部日常管理工 作職能. 二分管工作 1. 確定開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)控制指標(biāo):根據(jù)開發(fā) 項(xiàng)目特點(diǎn)和定位,測(cè)算項(xiàng)目開發(fā)成本,制訂 設(shè)計(jì)造價(jià)控制指標(biāo),供公司領(lǐng)導(dǎo)決策. 2. 監(jiān)督下屬單位工程承包價(jià)格測(cè)。
28、引進(jìn)外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動(dòng)工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強(qiáng)經(jīng)。
29、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。
30、工程建設(shè)活動(dòng). 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)文件和依法訂立的合同中,對(duì)工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行建設(shè)單位工程管。
31、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。
32、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
33、垂直指揮系統(tǒng) 文化系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng) 激勵(lì) 系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財(cái)務(wù)管理 物 資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管理 文印報(bào)刊水電管理共 十六部分組成. 本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 。
34、次,跳過可優(yōu)先補(bǔ)接一輪,接 待未成交老客戶回訪,計(jì)接待名次,不給予補(bǔ)接. 成交客戶指 已經(jīng)買籌或已經(jīng)購買了的客戶. 6 未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計(jì)銷售員一個(gè)接待名次,已 成交老客戶帶新客戶來訪,新客戶未做客戶登記的,則不計(jì)名 次,新客。
35、退 5 分鐘以上 15 分鐘以下者每次扣罰 10 元,15 分鐘以上者,每次罰 款 20 元; 遲到或早退超過兩小時(shí)按曠工處理. 當(dāng)月累計(jì)遲到早退 3 次扣發(fā) 100 元, 3 次以上者扣發(fā) 150 元; 2考勤時(shí)間以簽到為準(zhǔn). 2 2曠工。
36、編作為內(nèi)部文件其所有者為甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人 不得以任某式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2013 年 3 月 注冊(cè)資金: 企。
37、和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營(yíng)的概念多種經(jīng)營(yíng)的概念 多種。
38、統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績(jī)效考核系 統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財(cái)務(wù)管理 物資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管 理 文印報(bào)刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 ,通過公司員工充分討論。
39、計(jì)劃目標(biāo) 為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,根據(jù)實(shí)施及控制的信息反饋,進(jìn)行調(diào)整的周期性的 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程. 第三條第三條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向劃分為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃三個(gè)層次;縱向劃分為集團(tuán)公司計(jì)劃集團(tuán)公司部門計(jì)劃各子 公司計(jì)劃和各子公司下。
40、辦公會(huì)施工例會(huì)等經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要提出的要 求和決定. 5各級(jí)單位經(jīng)營(yíng)承包合同及各崗位人員的上崗競(jìng)聘書中的各項(xiàng) 指標(biāo)和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工管理標(biāo)準(zhǔn)和 基本職能。
41、二具體應(yīng)用.19第三節(jié) 系統(tǒng)預(yù)警法 21一環(huán)境適用.21二具體應(yīng)用.22第三章評(píng)估指標(biāo) 25第一節(jié) 會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)25一指標(biāo)基礎(chǔ).25二指標(biāo)確定.28三指標(biāo)附件.41第二節(jié) 納稅問題指標(biāo)66一指標(biāo)基礎(chǔ).66二指標(biāo)確定.71三指標(biāo)附件.77附錄。
42、經(jīng)營(yíng), 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在本市國(guó)有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)房屋建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓和在開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中預(yù)售商品房等行為.第四條市建設(shè)行政主管部門是本市房地產(chǎn)開發(fā)主管部門, 負(fù)責(zé)全市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理工作.市建設(shè)行政主管部門所屬。
43、同,須于30天前向甲方提出書面申請(qǐng),經(jīng)甲方同意后方可終止.第三條聯(lián)營(yíng)目標(biāo)為維護(hù)甲方商場(chǎng)之信譽(yù)和利益,乙方有義務(wù)按期完成一定的銷售額,并由甲方按一定比例自乙方銷售額中提取聯(lián)營(yíng)分成.1 甲方提成標(biāo)準(zhǔn)乙方商品所銷售的貨品,由甲方統(tǒng)一收款,甲方按1。
44、經(jīng)營(yíng)背景及思路 2011 年,公司將正式進(jìn)入多項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)階段,為使公司快速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；l(fā)展的道路,公司將加大計(jì)劃管理力度,繼續(xù)提高規(guī)范化建設(shè)水平,把握機(jī)遇,夯實(shí)品牌,全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo). 第三篇第三篇 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)目標(biāo) 。
45、理3課程介紹 經(jīng)營(yíng)管理理念 經(jīng)營(yíng)收支報(bào)表 經(jīng)營(yíng)資源開發(fā) 經(jīng)營(yíng)管理成本 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)4管理報(bào)告十問管理報(bào)告十問 1萬科家園為什么上半年收入150萬,下半年130萬服務(wù)中心說是什么收付實(shí)現(xiàn)制 2物業(yè)服務(wù)中心人員工資的疑問:我看過全體保安的人工成。
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