城市房地產開發(fā)經營管理條例2021Tag內容描述：
1、P機手機助動車等實物資產:物資價格達300元以上,如:空調計算機攝像機照相機等第三章 物資采購1. 公司物資的采購,原則上由辦公室統(tǒng)一購買,屬特殊物資經辦公室同意,可由申購部門自行購買.申購物品應填寫物品申購單,300元以內物品申購交部門經。
2、5 雅居樂 315億 85 綠城 353億 64 未完成銷售目標 綠城:寒冬里一朵脆弱癿冰花 綠城集團董事長宋衛(wèi)平綠城集團董事長宋衛(wèi)平: 首先,就是努力做銷售,把房子賣出去;首先,就是努力做銷售,把房子賣出去; 其次,賣掉幾個項目;其次,賣。
3、術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發(fā)設計中心 4.1.1. 配合戰(zhàn)略投資中心完成項目可行性研究報告的規(guī)劃設計部分的內容. 4.1.2. 項目資料收集和分析. 4.1.3. 項目產品建議書的編制和確認. 4.1.4. 制。
4、模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進行堆放整 齊,違者視其情節(jié)輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現(xiàn)亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規(guī)程進行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價值一倍以上罰款. 3每層結構完成后,鋼管模板必須拆除。
5、 指標庫: 1. 財務維度指標庫 a 基準指標絕對業(yè)績 序序 號號 考核指標考核指標 計算方法計算方法 用途用途 統(tǒng)計頻次及責任部門統(tǒng)計頻次及責任部門 J1.銷售回款 回款口徑的銷售額 衡量公司銷售 能力和回款效 率 J2.凈利潤 本年凈利。
6、行性研究概述 , 3.2 可行性研究的內容與步驟 3.3房地產開發(fā)項目策劃與基礎參數(shù)選擇 3.4房地產開發(fā)項目投資與收入估算 3.5房地產開發(fā)目財務報表及財務評價指標 3.6可行性研究報告的撰寫 . 第 4章房地產開發(fā)程序 4.1房地產開發(fā)。
7、在經歷了長達十年的快速發(fā)展后,中國房地產市場已成為中國特色社會主義市場經濟體系的重 要組成部分,房地產業(yè)也早已成為國民經濟的支柱產業(yè)之一.但是,快速發(fā)展的房地產市場也逐漸 暴露出供需結構不合理房價上漲過快等諸多問題,并已演化成為國內外高度關。
8、工程建設活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術標準批準的 設計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構配件設 備的安全適用經濟美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設單位對工程質量實行建設單位工程管。
9、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部 門在集團業(yè)務運作流程所確定的業(yè)務范圍內,承擔各自的職責;集團直屬各職能 部門作為決策。
10、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。
11、 適用范圍適用范圍 適用于公司所有新建改建擴建項目. 3 3術語與定義術語與定義 3.1 安全文明管理目標:工程實施過程中安全及文明管理方面應滿足的具體標準. 安全事故:是人們在進行有目的的活動過程中,發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件,使 其有。
12、合同既定的要求,消除工程質 量事故,避免工程質量通病,減少工程質量缺陷. 3.2 工程質量保證體系:以工程質量目標為基本依據(jù),實現(xiàn)工程質量目標為最終目 的,完善組織結構明確職責權限合理配備資源為主要功能,建立的工程質量管理 方面指揮和控制組。
13、語與定義術語與定義 3.1 建設工程檔案:建設工程項目在立項審批招投標勘察設計施工監(jiān)理, 到竣工驗收全過程中直接形成的,具有歸檔保存價值的文字圖紙圖表聲像等 各種形式的原始歷史記錄.包括工程建設前期文件監(jiān)理文件施工文件竣工圖和 竣工驗收等。
14、項目的工程初步設計管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 建設工程初步設計:根據(jù)工程建設項目可行性研究報告立項書方案文件等要求 所做的具體實施方案.目的是闡明在指定地點時間和投資額度內,對擬建項目在技 術可行性和經濟合理性上進行。
15、理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 方案設計:指項目規(guī)劃方案設計建筑單體方案設計兩個階段. 4.4. 職責職責 4.1 研發(fā)設計中心 根據(jù)項目設計工作的總體計劃和方案設計階段的設計流程控制設計質量和進度. 4.1.1 編寫規(guī)劃方案設計。
16、管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發(fā)設計中心 4.1.1. 配合戰(zhàn)略投資中心完成項目可行性研究報告的規(guī)劃設計部分的內容. 4.1.2. 項目資料收集和分析. 4.1.3. 項目產品建議書的編制和確。
17、目的施工圖設計管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 建設工程施工圖設計:根據(jù)工程初步設計成果,能完整表現(xiàn)建構筑群的布置定 位基地內部和周圍環(huán)境設施的配置,以及建構筑物外型內部平面空間尺寸 結構體系構造型式尺寸水電風動等專業(yè)配置。
18、工過程的設計技術資料整理工作,及時總結設計技術成果. 2. 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團所有新建改建擴建項目施工階段的設計管理工作. 3. 術語和定義術語和定義 施工階段設計管理:是指建設工程從施工圖紙會審與技術交底,到建設工程竣工驗。
19、3.1 設計變更:工程項目施工圖設計完成后,在施工階段對原設計內容進行修改完善 和優(yōu)化的過程. 3.2 類設計變更:費用增減 10 萬元以上,或影響重大結構安全和設備專業(yè)系統(tǒng)變更 的設計變更. 3.3 類設計變更:費用增減 10 萬元以下。
20、萬科企業(yè)股份 有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔全部經營管理責任的領導人,包括: 控股企業(yè)注冊登記的法定代表人; 無法人資格的獨立核算經營單位的負責人; 法定代表人不實際負責企業(yè)經營管理的,由其授權委托的全權代表為負責人; 參股企業(yè)中,我方派。
21、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業(yè)管理獎前提條件: A 質量獎:項目需已通過當?shù)胤ǘǖ墓こ舔炇粘绦?驗收評定結果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設計獎:本年度內完成的設計成果及設計管理工作。
22、管理,財務, 人力資源人力資源 行政,法律,客戶服務,項目拓展行政,法律,客戶服務,項目拓展共 8 大類專業(yè)師系列,實現(xiàn) 銷售 業(yè)務專業(yè)技術和行政管理三條路線并行的職員職業(yè)發(fā)展之路. 3.2 3.2 專業(yè)級別的設置專業(yè)級別的設置 公司專業(yè)級。
23、 行政級別: A 層:決策層; B 層:高級管理層; C 層:中級管理層; D 層:主管經理層; E 層:基礎層; 每個層級中依據(jù)崗位特性和崗位研判分為若干行政級別. 2.2 專業(yè)級別 專業(yè)人員分為:助理專業(yè)師專業(yè)師高級專業(yè)師高級主任專業(yè)師。
24、報送地區(qū)總經理審批. 4.1.2 地區(qū)副總經理: 由集團人力資本經營部根據(jù)市場數(shù)據(jù)出具專業(yè)建議,報送集團總裁審批. 4.1.3 地區(qū)職員薪金級別超薪金寬帶上限的,須報集團人力資本經營部批準. 4.2 轉正薪金定級 4.2.1 除地總外其他。
25、地面磚施工工藝流程及質量要求拋光磚 2.3 墻磚施工工藝流程及質量要求釉面磚 2.4 實木復合地板施工工藝流程及質量要求 2.5 復合木地板施工工藝流程及質量要求 2.6 戶內木門施工工藝流程及質量要求 2.7 鋁扣板天花施工工藝流程及質量。
26、引進外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強經。
27、經濟效益. 物業(yè)管理與房地產業(yè)物業(yè)管理與房地產業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經濟發(fā)達區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經濟區(qū)域經濟區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經濟發(fā)達省區(qū) 85。
28、及模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進行堆放整 齊,違者視其情節(jié)輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現(xiàn)亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規(guī)程進行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價值一倍以上罰款. 3每層結構完成后,鋼管模板必須拆。
29、工程建設活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術標準批準的 設計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構配件設 備的安全適用經濟美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設單位對工程質量實行建設單位工程管。
30、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部 門在集團業(yè)務運作流程所確定的業(yè)務范圍內,承擔各自的職責;集團直屬各職能 部門作為決策。
31、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。
32、垂直指揮系統(tǒng) 文化系統(tǒng) 經營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng) 激勵 系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財務管理 物 資管理 文具用品管理 公務車輛使用管理 文印報刊水電管理共 十六部分組成. 本公司經營管理制度 。
33、退 5 分鐘以上 15 分鐘以下者每次扣罰 10 元,15 分鐘以上者,每次罰 款 20 元; 遲到或早退超過兩小時按曠工處理. 當月累計遲到早退 3 次扣發(fā) 100 元, 3 次以上者扣發(fā) 150 元; 2考勤時間以簽到為準. 2 2曠工。
34、編作為內部文件其所有者為甘肅某房地產開發(fā)有限公司,任何人 不得以任某式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 甘肅某房地產開發(fā)有限公司成立于公元 2013 年 3 月 注冊資金: 企。
35、統(tǒng) 經營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 績效考核系 統(tǒng) 激勵系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財務管理 物資管理 文具用品管理 公務車輛使用管 理 文印報刊水電管理共十六部分組成. 本公司經營管理制度 ,通過公司員工充分討論。
36、者為北京東麗溫泉房地產開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡 介 北京房地產開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)。
37、二具體應用.19第三節(jié) 系統(tǒng)預警法 21一環(huán)境適用.21二具體應用.22第三章評估指標 25第一節(jié) 會計報表指標25一指標基礎.25二指標確定.28三指標附件.41第二節(jié) 納稅問題指標66一指標基礎.66二指標確定.71三指標附件.77附錄。
38、經營, 是指房地產開發(fā)企業(yè)在本市國有土地上進行基礎設施建設房屋建設房地產開發(fā)項目轉讓和在開發(fā)項目建設過程中預售商品房等行為.第四條市建設行政主管部門是本市房地產開發(fā)主管部門, 負責全市房地產開發(fā)經營活動的監(jiān)督管理工作.市建設行政主管部門所屬。
39、建擴建項目.3 3術語與定義術語與定義3.1 安全文明管理目標:工程實施過程中安全及文明管理方面應滿足的具體標準.安全事故:是人們在進行有目的的活動過程中,發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件,使其有目的的行動暫時或永久地停止.安全事故的分類:3。
40、設工程項目在立項審批招投標勘察設計施工監(jiān)理,到竣工驗收全過程中直接形成的,具有歸檔保存價值的文字圖紙圖表聲像等各種形式的原始歷史記錄.包括工程建設前期文件監(jiān)理文件施工文件竣工圖和竣工驗收等;3.2 立卷:亦稱組卷 ,系按照一定的原則和方法。
41、規(guī)范方案設計的操作流程,加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達到確保設計質量進度和控制成本的目的.2.2. 適用范圍適用范圍適用于集團所有新建改建擴建項目的方案設計的管理工作.3.3. 術語和定義術語和定義方案設計:指項目規(guī)劃方案設計建筑單體方案設計。
42、范項目設計前期階段的操作程序,加強對項目設計前期的監(jiān)控,達到確保質量進度,控制成本的目的.2.2. 適用范圍適用范圍適用于集團所有新建改建擴建項目的設計前期管理工作.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4. 職責職責4.1 研發(fā)設計中心4。
43、規(guī)范建設工程施工圖設計管理工作,保證設計質量,進度.使工程項目達到技術先進經濟合理美觀適用的設計原則和目標.2.2. 適用范圍適用范圍適用于集團所有新建改建擴建項目的施工圖設計管理工作.3.3. 術語和定義術語和定義3.1 建設工程施工圖設。
44、變更的管理方法和流程,確保工程質量成本控制目標和進度.2 2 適用范圍適用范圍適用于集團所有新建改建擴建項目的工程設計變更管理工作.3 3術語和定義術語和定義3.1 設計變更:工程項目施工圖設計完成后,在施工階段對原設計內容進行修改完善和優(yōu)。
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