城市新區(qū)房地產(chǎn)項目定位Tag內(nèi)容描述：
1、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
2、線目標(biāo)客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
3、蘇省東南部,長江口南岸, 瀕長江,與崇明島隔江相望,南臨上海 市寶山區(qū)嘉定區(qū),西連昆山市,北接 常熟市 總面積為822.9平方公里 交通交通 沿江高速沿江高速到上海市中心為50公里左右, 到上海虹橋機場僅半小時車程,一小時 可達(dá)浦東國際機場。
4、將創(chuàng)產(chǎn) 值億元. 長青橋 大渾南區(qū)大渾南區(qū) 渾河橋 三好橋 工農(nóng)橋 勝利橋 長白島長白島 富民橋 滿融經(jīng)濟區(qū)滿融經(jīng)濟區(qū) 沈陽市已形成以傳統(tǒng)的沈河和平為核心,沿貫穿南北的城沈陽市已形成以傳統(tǒng)的沈河和平為核心,沿貫穿南北的城 市金廊線形分布的城。
5、圖 客戶分析客戶分析 1 2 3 4 5 總體規(guī)劃總體規(guī)劃 重點展示區(qū)域重點展示區(qū)域 首期推售建議首期推售建議 經(jīng)濟測算經(jīng)濟測算 6 本報告是嚴(yán)格保密的. 老城區(qū)老城區(qū) 新新 城城 區(qū)區(qū) 本案本案 高高 速速 公公 路路 南寧南寧 崇左崇左。
6、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
7、售總結(jié) 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標(biāo)確。
8、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。
9、定位及發(fā)展戰(zhàn)略 200707300822 第三階段 200708230828 項目地塊查勘 區(qū)域宏觀經(jīng)濟背景研究 房地產(chǎn)市場調(diào)研 專業(yè)人士訪談 一線銷售人員訪談 消費者問卷調(diào)查 項目界定及目標(biāo)分析 問題結(jié)構(gòu)化分析 市場價值研判 案例借鑒及分。
10、 鐵路新長鐵路縱貫大豐境內(nèi),南 不滬寧宣杭線相連; 公路從港口可直通沿海高速徐 大高速寧靖鹽高速滬寧高速 204國道; 內(nèi)河港口5級疏港航道可通過通榆 運河直達(dá)長江水系. PART 1 宏觀市場 城市交通 大豐GDP連續(xù)呈兩位數(shù)增長,增速位。
11、房地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境分析 第一部分第一部分 住宅住宅 第三部分第三部分 項目定位及規(guī)劃建議項目定位及規(guī)劃建議 匯 報 大 綱匯 報 大 綱 第一部分第一部分 房地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境分析房地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境分析 第一部分第一部分 住宅住宅 宏宏:求發(fā)。
12、現(xiàn)商業(yè)價值最大化 核心問題2 核心問題3 核心問題4 核心問題5 何種項目定位才能形成差異化戓略伓勢 區(qū)域資源能否實現(xiàn)這一項目的價值定位 在解決上述問題的基礎(chǔ)上,項目的戓略性價值如何挖掘 方案要解決的核心問題 我們的客戶是誰他們的數(shù)量能丌能。
13、他類似城市類似項目的客戶策略和啟動的模式與策略,對于其他類似城市類似項目的客戶策略和 開發(fā)策略有一定參考作用.開發(fā)策略有一定參考作用. 3 國內(nèi)二三線城市大盤案例研究國內(nèi)二三線城市大盤案例研究 為了借鑒成功經(jīng)驗并啟發(fā)思路,我們從已研究的大量。
14、食品工業(yè)強 縣,已形成紡織服裝機械電器醫(yī)藥食品化 工塑膠玻璃建材等支柱產(chǎn)業(yè),擁有寧富肉制品 浩源電器五五帆布海馬龍蝦等22個省市級 名牌產(chǎn)品,是全國最大的手工玻璃工藝品加工出 口基地華東地區(qū)規(guī)模較大的工業(yè)用布生產(chǎn)基地. 先后有十多個國家和地。
15、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
16、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。
17、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
18、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
19、地產(chǎn)開發(fā)公司不論是資金實力, 還是開發(fā)水平在全國來說可謂是首屈一 指的. 這是能轉(zhuǎn)讓到并開發(fā)的內(nèi)在因素.根據(jù)蘇州的城市總體規(guī)劃發(fā)展以及新區(qū) 楓橋鎮(zhèn)片區(qū)控制性規(guī)劃要求,該片區(qū)將是新區(qū)乃至整個蘇州重要的住宅區(qū).本公 司經(jīng)過對蘇州全面認(rèn)真的市場調(diào)。
20、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實現(xiàn)項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現(xiàn)價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟測及經(jīng)濟測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
21、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
22、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
23、品勞務(wù)和計劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 引。
24、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
25、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
26、科技園區(qū) 蘇州工業(yè)園區(qū) 無錫新區(qū) 案例總結(jié) 土地運營策略建議土地運營策略建議 開發(fā)模式及引擎建議 開發(fā)時序建議 土地運營建議 土地價格及投資分析 核心區(qū)域建議核心區(qū)域建議 核心區(qū)設(shè)置 核心區(qū)設(shè)施建議 核心區(qū)整體指標(biāo) 模塊三:模塊三: 規(guī)劃落。
27、輪精確洗客 熱現(xiàn)場熱現(xiàn)場 源源不斷輸客戶資源 全城口碑效應(yīng)快傳播 成交殺手 黃埔軍校殺客培訓(xùn) 成交殺手現(xiàn)場殺客 熱成交熱成交 成交殺手順位截殺客 不放過一個意向客戶 平侯府 價格標(biāo)桿 溢價突圍 價值體系 品牌 地段 產(chǎn)品 物業(yè) 戶型 精裝 。
28、以鄭州市開封市洛陽市平頂山市新鄉(xiāng)市焦作市許昌市 漯河市濟源市鶴壁市商丘市周口市和山西省晉城市安徽省亳州市為核心 發(fā)展區(qū). 發(fā)展 一核四軸四區(qū)空間布局,即核心帶動軸帶發(fā)展節(jié)點提升對接周邊 ,推動大中小城市和小城鎮(zhèn)合理分工功能互補協(xié)同發(fā)展,促進。
29、板塊,分別是:中心板淮南在售項目分布情況:集中分布于田家庵區(qū),大致可以劃分為四大板塊,分別是:中心板 塊西部板塊東部板塊南部板塊.塊西部板塊東部板塊南部板塊. 中心板塊中心板塊 東部板塊東部板塊 西部板塊西部板塊 南部板塊南部板塊 惠利花園。
30、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
31、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標(biāo)確定基本經(jīng)濟指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
33、輪精確洗客 熱現(xiàn)場熱現(xiàn)場 源源不斷輸客戶資源 全城口碑效應(yīng)快傳播 成交殺手 黃埔軍校殺客培訓(xùn) 成交殺手現(xiàn)場殺客 熱成交熱成交 成交殺手順位截殺客 不放過一個意向客戶 平侯府 價格標(biāo)桿 溢價突圍 價值體系 品牌 地段 產(chǎn)品 物業(yè) 戶型 精裝 。
34、投資決策流程:七對眼睛 1 1房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機會房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機會 第一部分:項目投資的理念第一部分:項目投資的理念 2 2美國房地產(chǎn)投資美國房地產(chǎn)投資 3 3房地產(chǎn)投資的地域選擇房地產(chǎn)投資的地域選擇 標(biāo)桿企業(yè)土地儲備及戰(zhàn)略布局標(biāo)桿企業(yè)。
35、東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計合計4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51.251.227.527.517.817。
36、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
37、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
38、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
39、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。
40、區(qū) 大面街辦山泉茶店 龍泉街辦柏合 5個 資陽市 191KM2 簡陽市 老君井五指武廟丹 景新民 5個 眉山市 94KM2 彭山縣 青龍1個 仁壽縣 視高1個 總計總計 3737個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街辦個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街辦 規(guī)劃范圍:1578平方公里 3 一規(guī)。
41、值和人均國內(nèi)生產(chǎn)總值保持 大幅度高速增長,形成新區(qū)核心區(qū)快于整個濱海新區(qū)濱海新區(qū)快于全天津市的 增長格局;濱海新區(qū)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已于 2003 年超過 1 萬美元. 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 1998 。
42、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。
43、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
44、代表價格的精確值l結(jié)果不作為銷售計劃的指導(dǎo)價格,僅符合集團規(guī)劃所需l由于銷售具體控制對最終實現(xiàn)的銷售價格影響巨大,所以不以最終實現(xiàn)價格來評價整個評估及預(yù)測的正確性報告思路工作目標(biāo)工作方法價格評估及預(yù)測本次報告要解決什么問題工作前提工作方式主。
45、中國建筑股仹有限公司不鄭州市人民政府在北京人民大會堂簽署鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)濱水新區(qū)城市綜合開發(fā)合作項目框架協(xié)議.一項目背景2010.8.102011.6.32012.2.252012.6.262012.8.28大事記2012.5.26中國建。
46、 第四階段項目整體營銷策劃報告 Part1 Part1 市場部分相關(guān)結(jié)論回顧市場部分相關(guān)結(jié)論回顧Part2 Part2 項目定位研究項目定位研究Part3 Part3 項目物業(yè)發(fā)展建議項目物業(yè)發(fā)展建議地塊價值地塊價值區(qū)域旅游市場判斷區(qū)域旅游。
47、流城市副中心大源城市副中心大面城市副中心成灌快速通道北新干線新成華大道驛都大道天府大道雙楠大道光華大道三環(huán)三環(huán)內(nèi)飽和丨宏觀視角丨城市發(fā)展城市發(fā)展已過渡到以近郊城市副中心為發(fā)展為主.丨宏觀視角丨政策導(dǎo)向首套房認(rèn)定放松放松二套房首付下調(diào)下調(diào)二手。
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