車位移交物業銷售方案Tag內容描述：
1、屬車位 三購買條件及優惠政策 1. 已租賃車位的業主有優先購買權. 2. 業主買一套房屋只可購買一個車位.如業主強硬要求多購買幾個,則暗箱操作3. 銷售人員借新年向新老客戶拜年并請客戶領取臺歷的由頭,電話告知客戶,從2007年1月15日起龍。
2、測繪機構是 ,其預測建筑面積共平方米,其中,共用部位與共用房屋分攤建筑面積平方米.有關共用部位與共用房屋分攤建筑面積構成說明見附件二. 二計價方式與價款 出賣人與買受人約定按照下列第種方式計算該車位價款. 1按照個計算,該車位總價款為 元人。
3、詳細的設計 修改說明; 2提供被驗收的設備系統的操作說明保養手冊及其他有關資料; 3提供與承包商或供應商簽署承包供應合同中有關技術條款; 4出示政府有關職能部門驗收證明; 5提供承包商廠商及供應商的地址聯系電話及聯系人資料; 6提供必要的專。
4、三期按揭付款個;二期一次性付款,三期按揭付款 當天,當天,成交車位成交車位43個,后續追加到個,后續追加到50個,成交金額約個,成交金額約500 萬萬 . 經驗分享之經驗分享之推廣推廣 借鑒廣州萬科的經驗,針對業主對車輛的愛護,推出借鑒廣。
5、 案場經理 1人 禮賓部 經理1人 工程部 經理1人 服務中心 經理1人 事務助理 1人 環境部 經理1人 一服務人員配置 2.管理人員配置標準 內部資料 嚴禁外傳 5 一服務人員配置 3.基層崗位配置標準 禮賓部崗位 內部資料 嚴禁外傳 。
6、目標:所有的努力只為了一個目標:成交成交 高端物業高端物業 高端物業產生的背景高端物業產生的背景 人們的居住理想已經超越單純的居住,開始追求更加人們的居住理想已經超越單純的居住,開始追求更加 舒適與方便建筑的風格社區景觀教育配套及樓舒適與方。
7、代理銷售.物業公司對 三項目每戶業主的家庭人員組成年齡結構經濟承受能力擁車情況購買意向等開 展全面排查摸底.根據摸底資料結合樓棟單元情況,采取集團總控物業主控專業 指導物業中心配合全員銷售的原則對尾盤業態進行分類匯總,制定有效可行的銷 售方。
8、 2019.05.27 目錄目錄 02. 模式說明 Model specification 03. 禮品清單 The gift list 01. 銷售模式 Sales model 04. 操作流程 Operation process 06。
9、量較多,僅住宅車位比例約 1:2,全部打開出售 將影響銷售策略, 建議暫時只銷售負一層和負二層局部車位 約 1322 個車位 .負二層剩余車位及負三層車位全部封堵,對外告知為商業 預留. 二二項目銷售概況項目銷售概況 1. 截止 2015 。
10、向講解商鋪特色銷售政策等,并進一步判斷客戶投資意向 6 核算投資成本核算投資成本 7 核算收益回報核算收益回報 8 詳細講解詳細講解 解答客戶疑慮,堅定客戶投資信心解答客戶疑慮,堅定客戶投資信心 9 收取誠意預定金收取誠意預定金 10 排號。
11、流程安排;告知業主認購的時間 地點及業主認購所需攜帶的證件資料;告知業主,認購邀請函會在當日以掛號信 方式寄給業主,請及時查收,依據邀請函內容準備認購資料. 2 26 6 日日日日,電電電電話話話話掛掛掛掛號號號號信信信信通通通通知知知知業。
12、2269 個,微型車50個,字母車位116個 3. 車位工程進度需達到預售條件車位工程進度需達到預售條件 完成地下車庫的面積測繪,劃定車位線 1 項目現狀項目現狀 營銷策略營銷策略 市場情況市場情況 營銷執行營銷執行 項目名稱項目名稱 車位。
13、要原則不影響住宅銷售為首要原則 2. 預計一預計一期期車位車位比比為為1:0.7 項目一項目一期期630戶,首戶,首批批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個個 3. 可直接可直接入入戶車戶車位僅位僅占約占約20 僅僅約約20車。
14、7860.150.13590 2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86; 2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90; 4 4 已售車位分析 車位類型套數個金額萬元均價萬元個占比。
15、1:0.7 項目一期項目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個個 3. 可直接入戶車位僅占約可直接入戶車位僅占約20 僅約僅約20車位可從電梯間直接入戶,另外約車位可從電梯間直接入戶,另外約80需從樓體。
16、端小區五線城市. 本報告是嚴格保密的. 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業主的車檔次較高; p對車位的價值:使用價值和投資價值。
17、我們從對周邊項目的對比調研來 看,本區域內車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項目車位現狀分析周邊項目車位現狀分析 社區名稱 藍鯨國際 元一時代廣場 天驕國際 中環大廈 恒豐大廈 車位 數量 地上 20 個左右 40 。
18、代理銷售.物業公司對 三項目每戶業主的家庭人員組成年齡結構經濟承受能力擁車情況購買意向等開 展全面排查摸底.根據摸底資料結合樓棟單元情況,采取集團總控物業主控專業 指導物業中心配合全員銷售的原則對尾盤業態進行分類匯總,制定有效可行的銷 售方。
19、會配合銷售部門做好相關物業管理文件的簽署 和業主及客戶對物業管理服務的咨詢解釋工作. 1 將案場作為物業服務的典范實施管理,引入盡善盡美的個性化服務理念, 將物業服務與管理融為一體,本著以人為本的原則,以高起點的管理高標 準的服務高素質的人。
20、業服務公司還會配合銷售部門做好相關物業管 理文件的簽署和業主及客戶對物業管理服務的咨詢解釋工作. 1 將案場作為物業服務的典范實施管理,引入盡善盡美的 個性化服務理念, 將物業服務與管理融為一體, 本著 以人為本 的原則,以高起點的管理高標。
21、之外, 物業服務公司還會配合銷售部門做好相關物業管 理文件的簽署和業主及客戶對物業管理服務的咨詢解釋工作. 1 將案場作為物業服務的典范實施管理,引入盡善盡美的 個性化服務理念, 將物業服務與管理融為一體, 本著 以人為本 的原則,以高起點。
22、不影響住宅銷售為首要原則 2. 預計一期車位比為預計一期車位比為1:0.7 項目一期項目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個個 3. 可直接入戶車位僅占約可直接入戶車位僅占約20 僅約僅約20車位可從。
23、影響交房 問題一問題一 問題二問題二 問題三問題三 問題四問題四 問題五問題五 問題六問題六 車位情況及濱城車位情況及濱城33墅基本情況墅基本情況 項目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車項目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車 地下私家車。
24、4 1080 負一層605 602 3 負二層475 含 人防87個 45 343 二期 702 1:2.2 1549 負一層729 含 商業車位58個 393 389 負二層820 含商業車位215個 7 598 合計 1470 262。
25、需求充足,只要策略適當,車位一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業主的車檔次較高; p對車位的價值:使用價值和投資價值認識到位. 本報告是嚴格保密的. 二線市場需求疲軟。
26、樣板房門口接待;室內衛生維護;室內家具器物裝飾安全管理,規范布置維護.4保潔維護樣板區銷售區景觀區日常衛生維護;高級石材晶面保養.室內租擺植物常規維護;室外景觀綠化養護.5房屋及設施管理保持銷售大廳地面等裝飾部位完好整潔;室外地面道路水景小。
27、設計的目標:地下車庫區域設計的整體風格力求體現: 寧波綠城丹桂園寧波綠城丹桂園上海上海蘇堤春曉蘇堤春曉上海蘇堤春曉上海蘇堤春曉考察多個樓盤地庫,了解基本情況考察多個樓盤地庫,了解基本情況 經過對目標客戶的分析和訪談,了解目前客戶對車庫的一些。
28、14樓173個及預留97個.項目車位配比充足,本階段針對第一批次已售樓棟紅色區域車位進行銷售,均為地下平層標準車位,共計貨量970個,其中14樓未銷售173個車位進行銷控,預留約10共計97個,共計可售總貨量為700個13456712141。
29、39架空車庫192000012 地下車庫2943000合計35113000優惠券:2009 年 6 月 23 日開始向全部已認購物業的業主派送車位車庫優惠券.銷售員以電話短信的形式通知已購房業主至售樓處領取優惠券,新客戶簽認購時即派送優惠券。
30、進出車輛及物品的管理工作;巡視售樓處的衛生情況各設施設備的運行情況;維護售樓處內各設備設施的正常運行;負責售樓處各個區域的清潔工作;協助銷售活動的舉辦;協助前期物業的進駐準備工作.一提供物業管理咨詢一提供物業管理咨詢負責物業管理方面的咨詢。
31、 案場經理 1人 禮賓部 經理1人 工程部 經理1人 服務中心 經理1人 事務助理1人 環境部 經理1人 一服務人員配置 2.管理人員配置標準 內部資料 嚴禁外傳 5 一服務人員配置 3.基層崗位配置標準 禮賓部崗位 內部資料 嚴禁外傳 6。
32、辦理其他其他1234項目情況項目情況Part 1Part 1車庫情況車庫情況周邊情況周邊情況住宅情況住宅情況項目情況 投資占比偏高,南北區均未交房 整體情況:項目住宅整體分為南北兩區,總戶數2533戶,投資客戶占比約2030,戶型結構:戶型。
33、比不高,整體來說車位資源較稀缺;車位分布:A1車位85個A3車位1024個,共計1109個;業主數量:A1共計298戶A3共計1467戶,共計1765戶;車位配比:A1車位配比1:0.3A3車位配比1:0.7地塊樓棟戶數車位數車位配比A11。
34、約套單位,一批車位約221個個3. 可直接可直接入入戶車戶車位僅位僅占約占約20僅僅約約20車位可從電梯間直接入戶,另外車位可從電梯間直接入戶,另外約約80需從樓需從樓體體 進入園林,再進入大堂,入戶通達性差進入園林,再進入大堂,入戶通達性。
35、位年均成交車位2693個5年成交均總價約5.5萬元備注:以上數據整理來源南房指數研究中心表二:南充典型大型社區車位去化情冴序號樓盤名稱總戶數戶車位數量個存量車位個車位總價萬元去化率1濱江又一城1552143210505.6272時代尚品12。
36、 65 5戶,地下車位共計戶,地下車位共計1 11 10 09 9個,分布在個,分布在A A1 1A A3 3地塊,地下車位配比為地塊,地下車位配比為1 1: :0 0. .6 6;其中;其中A A1 1車位配比車位配比1 1: :0 0。
37、2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86;2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90;4 4已售車位分析車位類型套數個金額萬元均價萬元個占比平層4773915.722機械1層86。
38、戶信心,為項目排卡開盤做準備.卡開盤做準備.5 5活動預算:活動預算:大巴車租賃大巴車租賃5050座座10001000元元3200032000元元早餐水火腿面包早餐水火腿面包5 5元元5050人人25002500元元6 6活動流程:活動流程。
39、P ARKINGREDUCE有地下停車位,停車方便,生活更舒適便捷車位是稀缺產品,大部分項目車位配比不足延長車輛使用壽命車輛更保值不擔心抄牌拖車掛蹭故意破壞盜竊等長遠看,買車位比租車位劃算車位隨房價逐步上漲,未來將是有價無市六大理由業主買車。
40、售 150首付 1 萬,剩余按揭棕櫚泉1:1.2800負一層 15 萬負二層 13 萬負二層基本去化完畢負一層剩余較多首付 1 萬,剩余按揭,可貸 15年正商城1:0.917144負一層 1314 萬負二層 1112 萬負一負二去化比例相同。
41、C 級D 級.具體如下:地下一層地下一層A 級103 個22B 級126 個27合計229 個4949地下二層地下二層B 級92 個20C 級81 個17D 級67 個14合計240 個5151總計總計469469 個個100100四銷售價。
42、意下地下車位.就 XX 項目地下車位銷售的預想喜憂參半,所以我們要縝密思考,提出應對方案.一項目分析一項目分析一項目優勢:潛在的供給需求XX項目開發早,入住率高,已無剩余車位,XX 剩余車位不多.目前 XX業主共 XX 戶,業主入住率 XX。
43、和各類臨時建筑等全部拆除清運完畢,達到場清地凈.4具備實行封閉式物業管理的基本要求.5投資方與接管方簽定物業管理委托合同書及有關補充協議.2物業交接工作的程序1建設工程質量驗收合格后,由施工單位向投資方進行交接,再由投資方向物業管理公司交接。
44、供電部門要求供電手續特姝要求等,例如:住宅單臺變壓器容量局管和自管的供電范圍供電等級與負荷容量關系外電源配置雙路互為備用或者一用一備等是否設置發電機EPS用電采集負控開閉站及變電所是否可以放在地F開閉站及變配電室的而積進岀線方式開閉站及變配。
45、準備好接管記錄表格.準備好接管記錄表格.6 6做好做好接管驗收后遺留問題的處理方法.接管驗收后遺留問題的處理方法.7 7前期資料的提供接管.前期資料的提供接管.二物業正式接管工作二物業正式接管工作1.1. 待四方驗收合格后開發商物業公司總包。
46、向公司業務有關之任何人士收受或索取任何形式之禮物或回扣等;6.1.7所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽損壞公司財物,對公司公物如有損壞,須負責賠償;6.1.8遇緊急或突發事件期間,各員工必須依時當值,堅守崗位,并按照公司所頒布之操作規程。
47、向公司業務有關之任何人士收受或索取任何形式之禮物或回扣等;6.1.7所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽損壞公司財物,對公司公物如有損壞,須負責賠償;6.1.8遇緊急或突發事件期間,各員工必須依時當值,堅守崗位,并按照公司所頒布之操作規程。
48、343個100多個170個6000地上免業主免320元月地下26030元月260元月100元月500元月420元月地下位售價810萬12萬只不售1215萬只不售位售44個31個54個位使率2580605060區入住率30左右95以上60左右。
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