車位運(yùn)營(yíng)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、都家紡城在建部分導(dǎo)入前期進(jìn)入與承接查驗(yàn)接管驗(yàn)收工作建議六 龍洋成都家紡城商貿(mào)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理設(shè)想 6.1龍洋成都家紡城采購(gòu)中心運(yùn)營(yíng)管理建議家居生活館家居體驗(yàn)中心 6.2龍洋成都家紡城商務(wù)中心寫字樓部分管理方案設(shè)想商務(wù)樓 寫字樓綜合服務(wù)樓會(huì)展樓 6。
2、車位管理費(fèi),2007年5月13日以后,未排籌的業(yè)主購(gòu)買中區(qū)車位不再贈(zèng)送車位管理費(fèi).2為方便對(duì)南區(qū)車位贈(zèng)送車位管理費(fèi)的統(tǒng)一管理,購(gòu)買南區(qū)車位贈(zèng)送兩年管理費(fèi)的時(shí)間同樣定在2007年5月13日截止,2007年5月13日以后購(gòu)買南區(qū)車位的業(yè)主不再享。
3、任人人 接到業(yè)主住戶租賃車位的要求.客戶中心接待員 如不是小區(qū)業(yè)主或住戶則不能租賃車位.客戶中心接待員 1初次租賃的客戶,請(qǐng)其到車庫(kù)確認(rèn)所租車位號(hào),收費(fèi)員 2查車庫(kù)租售情況一覽表確認(rèn)業(yè)主所租是否待租車位, 3續(xù)租客戶可通過(guò)車牌號(hào)登記車主姓名。
4、費(fèi) 17號(hào)61501陶慧15907929808 6 6樓樓架架空空層層 18.19號(hào)621702孫衛(wèi)飛13607029985已繳費(fèi) 20號(hào)621102朱迎春13970242012 21號(hào)62902蔡玉聰13507928145已繳費(fèi) 22號(hào)9。
5、7276166 2013.10.232013.11.12014.10.312013.10.23240 8號(hào)81801王雪瓊187202299222011.1.12011.12.31 11.12號(hào) 13.15號(hào)61701項(xiàng)江江13870227。
6、費(fèi) 17號(hào)61501陶慧15907929808 6 6樓樓架架空空層層 18.19號(hào)621702孫衛(wèi)飛13607029985已繳費(fèi) 20號(hào)621102朱迎春13970242012 21號(hào)62902蔡玉聰13507928145已繳費(fèi) 22號(hào)9。
7、費(fèi) 17號(hào)61501陶慧15907929808 6 6樓樓架架空空層層 18.19號(hào)621702孫衛(wèi)飛13607029985已繳費(fèi) 20號(hào)621102朱迎春13970242012 21號(hào)62902蔡玉聰13507928145已繳費(fèi) 22號(hào)9。
8、26899贛G232695不要了127 12791201 彭秋生13807027702贛G58A08 6 彭靜13407926684贛GT8183 3551503龔斌13807927607贛GN00187 851603張守平13807029。
9、費(fèi) 17號(hào)61501陶慧15907929808 6 6樓樓架架空空層層 18.19號(hào)621702孫衛(wèi)飛13607029985已繳費(fèi) 20號(hào)621102朱迎春13970242012 21號(hào)62902蔡玉聰13507928145已繳費(fèi) 22號(hào)9。
10、7276166 2013.10.232013.11.12014.10.312013.10.23240 8號(hào)81801王雪瓊187202299222011.1.12011.12.31 11.12號(hào) 13.15號(hào)61701項(xiàng)江江13870227。
11、89016.25 136117016.30地下車庫(kù) 14922037.1 15312027.3盡量靠近3棟 16214017.4第一時(shí)間通知 17116027.6 182117027.15第一時(shí)間通知 19818027.16 2031160。
12、號(hào)92104 91180261號(hào)11901 91170139號(hào)81201 8110167號(hào) 8180268號(hào) 8160169號(hào) 8130351號(hào) 開發(fā)商車牌號(hào) 閩A.1E751 閩A.30295 閩A.R938 G.5B668 G.5112。
13、02銀灰思域360元2011.1.12011.12.31 2010.12.26 22號(hào)91701銀灰寶萊360元2011.1.12011.12.31 2010.12.22 25號(hào)91801黑色比亞迪 360元2011.1.12011.12。
14、則,具體實(shí)施方法如下: 1物業(yè)公司做好所有業(yè)主車輛的登記工作,掌握業(yè)主車牌號(hào)房號(hào)聯(lián)系 電話. 2小區(qū)車輛進(jìn)出實(shí)行一車一卡制度,臨時(shí)車輛實(shí)行按時(shí)收費(fèi)制度. 3固定停車位車主須自行保管好車卡,如有遺失,需在 24 小時(shí)內(nèi)告知物業(yè) 公司,并在三天。
15、他 人,愛護(hù)公共財(cái)物,服從安排,自覺遵守?fù)u號(hào)規(guī)定.人,愛護(hù)公共財(cái)物,服從安排,自覺遵守?fù)u號(hào)規(guī)定. 二二 搖號(hào)前當(dāng)場(chǎng)選搖號(hào)前當(dāng)場(chǎng)選 3 名代表負(fù)責(zé)監(jiān)督.名代表負(fù)責(zé)監(jiān)督. 三三 根據(jù)報(bào)名先后順序,點(diǎn)名進(jìn)場(chǎng)搖號(hào)抽簽場(chǎng)地有限 ,搖號(hào)抽根據(jù)報(bào)名先后順。
16、41504414 蘇7104106昌河6104531 蘇7112120藍(lán)鳥41204411 蘇3113069賽歐41204411 蘇10D117483奧拓41304412 蘇13D246豐田威馳41304412 蘇1411810041304。
17、 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年。
18、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng) 二二本本項(xiàng)目市場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項(xiàng)。
19、制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營(yíng)部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)急管。
20、管理制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營(yíng)部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)。
21、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng) 二二本本項(xiàng)目市場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項(xiàng)。
22、總體銷售及毛利預(yù)測(cè)值比對(duì)總體成本費(fèi)用核算值,確保首年度盈虧平衡為最低經(jīng)營(yíng)目標(biāo);否 則, 當(dāng)以調(diào)整目標(biāo)經(jīng)營(yíng)品類及功能服務(wù)項(xiàng)目. 4為填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)測(cè)算值與實(shí)現(xiàn)值差距風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)以初測(cè)算值上浮 20 確定為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值. 5以最終確定之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總值,依。
23、面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額。
24、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)思考房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)思考 6.6. 朗詩(shī)永遠(yuǎn)在路上 1.1.運(yùn)作周期長(zhǎng):運(yùn)作周期長(zhǎng): 監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān) 控難度大;控難度大; 2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多: 協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難 度高度。
25、和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)癿分解 第四章 如何形成高質(zhì)量癿房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃 第五章 深度分析:房地產(chǎn)項(xiàng)目多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析 第六章 深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)分析 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理癿考核不激勵(lì) 第九。
26、同進(jìn)步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點(diǎn)搬遷引發(fā)的思考14 10互動(dòng)的考核 15 11因地制宜的績(jī)效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動(dòng)合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。
27、作整體回顧運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營(yíng)管理 2017年在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作,著重對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作中的計(jì)劃管理部門間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實(shí)了以工程部全體成員為核心。
28、聯(lián)動(dòng)多部門管理項(xiàng)目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價(jià)格,從而提升項(xiàng)目全周期車位資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)合肥公司車位系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理. 案例核心 讓車位成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基于三環(huán)推售邏輯的合肥萬(wàn)科車位全周期運(yùn)營(yíng)之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。
29、米小俠 第 6 頁(yè) 01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 7 頁(yè) 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng) 創(chuàng)價(jià)值 02 制定計(jì)劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場(chǎng):順應(yīng)市場(chǎng)。
30、房開商綜合利潤(rùn)的拐點(diǎn),那么怎么變現(xiàn) 我們來(lái)了.帶來(lái)了車位快速變現(xiàn)新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位價(jià)格太高,買還不如租物業(yè)出租租金低 可以免費(fèi)停放,誰(shuí)會(huì)買單。
31、值 打通全業(yè)態(tài)銷售的專業(yè)造詣 營(yíng)銷專業(yè)力的具體體現(xiàn) 2.1置業(yè)邏輯 車位銷售兩大難題 為什么買車位 客戶語(yǔ)錄: 房子是投資的,沒必要買車位. 車都沒有,買什么車位 停車位到處都是,沒必要買. 為什么現(xiàn)在買 客戶語(yǔ)錄: 還沒交房,不著急. 車。
32、龍湖大運(yùn)營(yíng)體系管理要求; 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo). 8 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 目錄:目錄: 項(xiàng)目投資拿地階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目開工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目首次開盤的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目建設(shè)施工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目竣備交付階段的運(yùn)營(yíng)管理 。
33、 189253 戶型的銷售,完成銷售目標(biāo),同時(shí)提高項(xiàng) 目關(guān)注度,特提出此方案. 樓號(hào)樓號(hào) 面積面積 戶型戶型 貨量貨量 備注備注 17 253 J 4 余 18 套 18 253 19 14 192 G 2 余 6 套頂層 30 192 2。
34、 期指定戶型,并成功簽訂商品房 購(gòu)買合同的前 20 位客戶均可參加本次活動(dòng)獲贈(zèng)免費(fèi)車位壹個(gè); 3. 本次活動(dòng)指定戶型為同輝花園 II 期 9 號(hào)樓 A 戶型及 45 號(hào)樓 C 戶型; 4. 一次性付款客戶在交清所購(gòu)房款后,簽訂車位免費(fèi)試用協(xié)。
35、聯(lián)動(dòng)多部門管理項(xiàng)目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價(jià)格,從而提升項(xiàng)目全周期車位資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)合肥公司車位系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理. 案例核心 讓車位成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基于三環(huán)推售邏輯的合肥萬(wàn)科車位全周期運(yùn)營(yíng)之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。
36、房開商綜合利潤(rùn)的拐點(diǎn),那么怎么變現(xiàn) 我們來(lái)了.帶來(lái)了車位快速變現(xiàn)新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位價(jià)格太高,買還不如租物業(yè)出租租金低 可以免費(fèi)停放,誰(shuí)會(huì)買單。
37、4流程圖 a a保潔管理流程圖保潔管理流程圖 保 潔 主 管 巡 視 檢 查 工 作 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 填 寫 保 潔 問(wèn) 題 統(tǒng) 計(jì) 表, 提出 整 改 方 案 安排 人 員 迅 速整改 保 潔 公 司 組 織 整 改 保潔 公司 駐場(chǎng) 經(jīng)。
38、我們從對(duì)周邊項(xiàng)目的對(duì)比調(diào)研來(lái) 看,本區(qū)域內(nèi)車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說(shuō)明如下: 周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析 社區(qū)名稱 藍(lán)鯨國(guó)際 元一時(shí)代廣場(chǎng) 天驕國(guó)際 中環(huán)大廈 恒豐大廈 車位 數(shù)量 地上 20 個(gè)左右 40 。
39、聯(lián)動(dòng)多部門管理項(xiàng)目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價(jià)格,從而提升項(xiàng)目全周期車位資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)合肥公司車位系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理. 案例核心 讓車位成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基于三環(huán)推售邏輯的合肥萬(wàn)科車位全周期運(yùn)營(yíng)之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。
40、不影響住宅銷售為首要原則 2. 預(yù)計(jì)一期車位比為預(yù)計(jì)一期車位比為1:0.7 項(xiàng)目一期項(xiàng)目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個(gè)個(gè) 3. 可直接入戶車位僅占約可直接入戶車位僅占約20 僅約僅約20車位可從。
41、4 1080 負(fù)一層605 602 3 負(fù)二層475 含 人防87個(gè) 45 343 二期 702 1:2.2 1549 負(fù)一層729 含 商業(yè)車位58個(gè) 393 389 負(fù)二層820 含商業(yè)車位215個(gè) 7 598 合計(jì) 1470 262。
42、長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)二本項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位二本項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則2項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇3項(xiàng)目的業(yè)種選擇。
43、39架空車庫(kù)192000012 地下車庫(kù)2943000合計(jì)35113000優(yōu)惠券:2009 年 6 月 23 日開始向全部已認(rèn)購(gòu)物業(yè)的業(yè)主派送車位車庫(kù)優(yōu)惠券.銷售員以電話短信的形式通知已購(gòu)房業(yè)主至售樓處領(lǐng)取優(yōu)惠券,新客戶簽認(rèn)購(gòu)時(shí)即派送優(yōu)惠券。
44、外先進(jìn)技術(shù),結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況,研制開發(fā)了超聲波車位引導(dǎo)系統(tǒng),該系統(tǒng)可以自動(dòng)引導(dǎo)車輛快速進(jìn)入空車位,降低管理人員成本,消除尋找車位的煩惱,節(jié)省時(shí)間使停車場(chǎng)形象更加完美.本次智能停車場(chǎng)車設(shè)計(jì)包括停車場(chǎng)平面車庫(kù)車位引導(dǎo)立體車庫(kù)車位引導(dǎo)管理系統(tǒng)以及。
45、質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度4為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注進(jìn)度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注進(jìn)度進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問(wèn)題進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問(wèn)題由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng),房地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)加大進(jìn)度時(shí)間,決定管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加一天一輛奧迪影響公司。
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