車站旁房地產(chǎn)項目定位報告Tag內(nèi)容描述：
1、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標市場確定目標市場 確定目標市場確定目標市場 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
2、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。
3、 4.14.1 旁站的范圍旁站的范圍依據(jù)依據(jù)和內(nèi)容和內(nèi)容 4.1.1 重點部位關(guān)鍵工序施工時,專業(yè)監(jiān)理工程師必須進行旁站監(jiān)理,以確保工程施工質(zhì)量,力爭杜 絕質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的出現(xiàn). 4.1.2 旁站的依據(jù) 1 建設工程相關(guān)法律法規(guī); 2 。
4、變成體系化的綜合競爭 90平米以內(nèi)的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發(fā)達城市改善需求的比例高于欠發(fā)達城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產(chǎn)品無明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價值增加 品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個方。
5、消費群體的 消費特征,洞察消費趨勢,消費特征,洞察消費趨勢,在產(chǎn)品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話說,就是要設法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說,就是要設法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。
6、合發(fā)展商愿景自身經(jīng)驗等,為項目發(fā)詳實的市場數(shù)據(jù)后,我們結(jié)合發(fā)展商愿景自身經(jīng)驗等,為項目發(fā) 展方向提出建議.展方向提出建議. 衷心希望能為貴司項目開發(fā)盡一份力衷心希望能為貴司項目開發(fā)盡一份力 祝愿貴項目開發(fā)大吉祝愿貴項目開發(fā)大吉 項目基本情況。
7、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標必須實現(xiàn) 上升目標優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標及達成。
8、樓市調(diào)控三層面:樓市調(diào)控三層面: 1 控制錢袋子無論是開發(fā)貸款,還是個人銀行按揭,政府都在嚴控銀根,一定程度上壓抑了市場需 求,此政策若持久必影響經(jīng)濟的發(fā)展; 2 保障房建設3 年 3600 萬套保障房上市.3600 萬套保障吞食了大量的商。
9、濟運行對房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的。
10、售總結(jié) 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務前提:服務前提: 基本經(jīng)濟指標確。
11、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。
12、 西安在房地產(chǎn)市場劃分中屬二線城市 新興高檔居住區(qū)新興高檔居住區(qū) 2004年以來,隨著政府規(guī)劃的利好,曲江高檔居 住區(qū)的地位日益顯現(xiàn) 非核心地段非核心地段 目前曲江新區(qū)以雁塔南路為中軸線,以大雁塔和 大唐芙蓉園為核心,項目處于非核心地段 中。
13、究公寓市場研究 項目定位及可研項目定位及可研 決策機構(gòu)決策機構(gòu) 房地產(chǎn)研究定位方案 鄂爾多斯市位于內(nèi) 蒙古自治區(qū)中南部, 西北東三面被 黃河環(huán)繞,與包頭 市呼和浩特市隔 河相望,南部臨古 長城,與晉陜 寧三省毗鄰,具有 對外開放的地緣優(yōu) 勢。
14、價值的基礎(chǔ),也是項目獲得較高IRRIRR的基礎(chǔ);的基礎(chǔ); 選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團整體的。
15、 南寧 海南 昆明 成都 南昌 香港 廣州 福州 長沙 經(jīng)濟輻射圈 西南中心城市 隨著西部大開収癿實斲,西南各省 經(jīng)濟增長速度加快,貴陽作為云貴 區(qū)域癿中心城市,輻射力強,區(qū)位 優(yōu)越,城市地位提升. 西南交通樞紐 貴陽交通體系升級換代,建設。
16、的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢究竟怎么樣項目區(qū)位是項目價值的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢究竟怎么樣 E:通江路通江路 N:岷江路:岷江路 S:河海東路河海東路 本案本案 項目項目 項目價值分析項目價值分析 區(qū)位分析區(qū)位分析 資源分析資源分析 區(qū)域規(guī)。
17、羅縣,四周共與廣州深圳和惠州的10個縣級行 政區(qū)接壤.而中堂鎮(zhèn)位于東莞市西北部,是東莞市下轄癿32個 鎮(zhèn)區(qū)之一,地處穗莞深經(jīng)濟走廊之間,區(qū)位優(yōu)勢較明顯 占據(jù)莞穗樞紐四鎮(zhèn)中心,區(qū)位條件突出 黃埔區(qū) 增城新塘 東莞麻涌 望牛墩 天河區(qū) 項目位置。
18、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環(huán)境景觀設計要點 5配套設施規(guī)劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
19、目市場調(diào)研分析 第一章:商業(yè)市場研究 濰坊專業(yè)市場研究濰坊零售市場研究及各主要商業(yè)街情況 第二章:競爭個案研究 第三章:項目周邊配套情況 第三篇第三篇 項目初步市場定位項目初步市場定位 第一章:項目概況及SWOT分析 第二章:項目開發(fā)及發(fā)展。
20、形成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導產(chǎn)品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優(yōu)勢資源之后,決 定獲得項目獨特利益價值的過程. 地產(chǎn)項目的核心價值地位和作用地產(chǎn)項目的核心價值地位和作用 在產(chǎn)品營銷過程中,核心。
21、依據(jù)相關(guān)旁站監(jiān)理的規(guī)定, 本工程按如 下程序進行旁站監(jiān)理的實施: 1.承包單位根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)編制的旁站監(jiān)理方案,在需實施 旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進行施工前24h,書面通知項目監(jiān)理 機構(gòu); 2 .項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理人。
22、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。
23、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
24、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標準國際廣場需要高檔次的裝修標準 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
25、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動遷房動遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價格均價情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。
26、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標 實現(xiàn)項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現(xiàn)價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟測及經(jīng)濟測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
27、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
28、5方面內(nèi)容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
29、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
30、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換. 引。
31、 為 客 戶 找 到 合 適 的 產(chǎn) 品 準確定位對運營的影響 業(yè)態(tài) 平衡 品類 平衡 區(qū)域平 衡 戰(zhàn)略層面資源的分類與管理 準確定位對運營的影響 戰(zhàn)術(shù)層面資源的量價節(jié)奏 資源 獲取 產(chǎn)品 供應 產(chǎn)品 銷售 在一定條件下,通過對產(chǎn)品的組合分。
32、設 重大基礎(chǔ)設施建設 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺背景 政策細則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
33、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
34、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
35、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風格建筑經(jīng)濟型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
36、5公里 規(guī)劃:贛州東沙石沙河片區(qū)政府規(guī)劃打造為集綠色住宅 養(yǎng)老休閑運動健康為一體的城郊生態(tài)組團.發(fā)展為生態(tài) 網(wǎng)絡下的綠色宜居之城;多元聯(lián)動下的人文休閑之城.目 前已規(guī)劃奧特萊斯基金小鎮(zhèn)養(yǎng)老中心農(nóng)貿(mào)市場等配 套設斲,未來發(fā)展前景可期. 章貢老。
37、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標市場Tar。
38、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
39、旁站管理工作. 四四 關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述 4.14.1 旁站的范圍旁站的范圍依據(jù)和內(nèi)容依據(jù)和內(nèi)容 4.1.1 重點部位關(guān)鍵工序施工時,專業(yè)監(jiān)理工程師必須進行旁站監(jiān)理,以確保工程施工質(zhì)量,力爭杜 絕質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的出現(xiàn). 4.1.2。
40、述 4.14.1 旁站的范圍旁站的范圍依據(jù)依據(jù)和內(nèi)容和內(nèi)容 4.1.1 重點部位關(guān)鍵工序施工時,專業(yè)監(jiān)理工程師必須進行旁站監(jiān)理,以確保工程施工質(zhì)量,力爭杜 絕質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的出現(xiàn). 4.1.2 旁站的依據(jù) 1 建設工程相關(guān)法律法規(guī); 2。
41、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
42、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
43、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預計市狀態(tài),預計20102010年將。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
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