持有型物業(yè)組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 一大潤發(fā)在中國的整體概況一大潤發(fā)在中國的整體概況 經(jīng)營理念經(jīng)營理念 1整體概況至20108 華東區(qū)涵蓋上海13江蘇36浙江15 安徽4三省一市,共計45個。
2、或以上學(xué)歷,高級職稱資 歷從事相關(guān)工作六年以上從事相似崗位工作三年以上個人素質(zhì)1有堅實系統(tǒng)的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)知識.2有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實踐經(jīng)驗.3具有較強(qiáng)的組織指導(dǎo)能力.4具有較強(qiáng)的決策協(xié)調(diào)能力.5具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力.6具有感召。
3、潔主管1人保安主管1人弱電消防領(lǐng)班1人空調(diào)領(lǐng)班1人電氣領(lǐng)班1人強(qiáng)電技工值班48人,24小時3班保潔員外包保安員外包弱電技工2人空調(diào)技工2人物業(yè)服務(wù)領(lǐng)班消控中心值班4人;24小時3班綜合技工23人備注:1本組織架構(gòu)圖是針對我司物業(yè)管理部人員編。
4、保潔主管1人停車場收銀員領(lǐng)班1人,收銀員8人消控中心3人物業(yè)服務(wù)部助理3人保潔員外包外包保安經(jīng)理1人,主管2人 外包保安員備注:1本組織架構(gòu)圖是針對我司物業(yè)服務(wù)部人員編制,根據(jù)項目規(guī)模在19人以內(nèi). 2綜合體項目,物業(yè)部人員編制根據(jù)項目規(guī)模。
5、能部部門門 公公司司副副總總裁裁 工工程程部部總總監(jiān)監(jiān) 副副 總總監(jiān)監(jiān) 各各區(qū)區(qū)域域分分公公司司 倆倆個個項項目目部部 分分管管加加盟盟 購購項項目目 發(fā)發(fā)展展部部秘秘書書 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項項目目經(jīng)經(jīng)理理。
6、房為標(biāo)準(zhǔn) 序號職位人數(shù)工作內(nèi)容及劃分 1總經(jīng)理1公寓第一責(zé)任人及負(fù)責(zé)人; 2運(yùn)營經(jīng)理1前臺及客房管理工作,以及中層補(bǔ)位要求有前臺經(jīng)驗豐富; 3前臺主管或領(lǐng)班1前臺主管或領(lǐng)班選其一,此職位需要進(jìn)班接柜; 4前臺接待4前臺客戶接待及散客的開發(fā)。
7、體制和層級管理原則,公司全面業(yè)務(wù),是公司 最高決策者,決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系. b 負(fù)責(zé)管理資源配備,選聘部門經(jīng)理,決定管理人員的錄用考核獎 懲晉升及公司重大人事變動. c 負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)配備和督導(dǎo)公司重大培訓(xùn)。
8、一組織架構(gòu) 職能部門設(shè)部門經(jīng)理一職,按照物業(yè)管理專業(yè)分工原則進(jìn)行劃分和設(shè)置. 經(jīng)理室 總經(jīng)理助理 1 人 總經(jīng)理 1 人 商 務(wù) 會 所 管 理 工 程 事 務(wù) 組 環(huán) 境 事 務(wù) 組 安 全 事 務(wù) 組 物業(yè)管理部 行政后勤部 經(jīng)營管理部。
9、物業(yè) 管理方案 1吸收研討管理的成功經(jīng)驗; 2對常興廣場展開深入的分析調(diào)查研究; 3針對常興廣場的特點,進(jìn)行實地的分析考察,結(jié)合吸收先 進(jìn)的管理經(jīng)驗,擬訂物業(yè)管理方案 . 2002年5月 起 前期介入 1施工現(xiàn)場管理,從物業(yè)管理角度提出合理。
10、業(yè)管理服務(wù)專業(yè)提供商之一. CPM 目前所經(jīng)營管理的各類型物業(yè)規(guī)模已達(dá)數(shù)百萬平方米,其中大多榮獲 國家和地方優(yōu)秀物業(yè)管理的榮譽(yù)稱號,管轄的各類物業(yè)客戶年度有效投訴率均控 制在 2以下,為業(yè)界最低.CPM 擁有樓宇設(shè)備管理公司和中航電梯工程公。
11、說明書 . 14 安保部 . 17 安保經(jīng)理崗位說明書 . 17 安保主管崗位說明書 . 19 安保班長崗位說明書 . 21 保安員崗位說明書. 23 消防監(jiān)控員崗位說明書 . 25 客服部 . 27 客服經(jīng)理崗位說明書 . 27 客服專員。
12、資源中社區(qū)商業(yè)建筑規(guī)模約15.4萬 ,占非住資源的15. 非住資源分布 154404, 15 394415, 39 207400, 20 74354, 7 192983, 19 社區(qū)商業(yè)購物中心寫字樓酒店商住公寓 住與非住建筑規(guī)模 3486。
13、般地段較好,來自土地的增值空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通物業(yè). 從理論上講,幾乎所有的房產(chǎn)都可用作持有型物業(yè),但比較適合持有的物 業(yè)主要包括商業(yè)用房寫字樓酒店住宅工業(yè)用房等五類.從檔次上劃 分,持有型物業(yè)一般屬于中高檔.商業(yè)用房中以大中型為主,如銷品茂百。
14、的組織職能規(guī)模和模式. Sept2:根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè) HR 盤點報告制定人員盤點計劃.人員配置計劃陳述 了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量,人員的職務(wù)變動,職務(wù)人員空缺數(shù)量等.制定配置計劃的目的 是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成. Sep。
15、審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)服務(wù)部 物業(yè)主任 1 人 保潔主管 1 人 保潔員 外包 物業(yè)服務(wù)部助理 3 人 消控中心 3 人 外包保安 經(jīng)理 1 人,主管 2 人 保潔主任 1 人 行政助理 1 人 外包保安員 停車場收銀員 領(lǐng)班。
16、 審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)管理部副總經(jīng)理 1 人 高級工程師 1 人 行政助理 1 人 保安主管 1 人 保潔主管 1 人 保安員 外包 保潔員 外包 電氣領(lǐng)班 1 人 空調(diào)領(lǐng)班 1 人 弱電消防領(lǐng)班 1 人 強(qiáng)電技工值班 4。
17、要有一個客觀的依據(jù) 組織架構(gòu)的設(shè)置要有一個基礎(chǔ)的客觀的貼近實際的可對比參考和依 據(jù)的數(shù)據(jù)平臺.例如,一個物業(yè)管理小區(qū),月管理服務(wù)費中,固定 成本約占 20.固定成本含:稅金,社會保險費,折舊費,設(shè)備設(shè) 施維護(hù)費設(shè)備設(shè)施維護(hù)費主要指消防系統(tǒng)安。
18、必然必然 導(dǎo)致導(dǎo)致缺乏對商業(yè)地產(chǎn)缺乏對商業(yè)地產(chǎn)項目項目開業(yè)后的經(jīng)營管理.開業(yè)后的經(jīng)營管理.我個人覺得,這樣的情況我個人覺得,這樣的情況適用于中小型商業(yè)適用于中小型商業(yè) 項目缺乏專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實力的團(tuán)隊資金實力不強(qiáng)或無意經(jīng)營的開發(fā)商項目缺。
19、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
20、資源中社區(qū)商業(yè)建筑規(guī)模約15.4萬 ,占非住資源的15. 非住資源分布 154404, 15 394415, 39 207400, 20 74354, 7 192983, 19 社區(qū)商業(yè)購物中心寫字樓酒店商住公寓 住與非住建筑規(guī)模 3486。
21、出表;4最后 填列稅收匯總表增值稅測算表土增稅測算表所得稅測算表現(xiàn)金流量表利 潤表.相關(guān)填表注意事項詳見各表備注 參數(shù)全項目規(guī)劃指標(biāo)土地成本由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)編制;開發(fā)節(jié)點由運(yùn)營部負(fù)責(zé)編制; 銷售計劃由營銷部負(fù)責(zé)編制;成本匯總成本支出由成本部。
22、區(qū)位 規(guī)模: 515萬 其他:可具備冠名權(quán); 片區(qū)可比項目平均空置率20 區(qū)位:國家級中心城市及省會城市核心 商圈 規(guī)模: 510萬 其他:可具備冠名權(quán),管理輸出; 片區(qū)可比項目平均空置率15 區(qū)位:國家級中心城市及省會城市 CBD及重要交。
23、介紹 立項可行性 研究 土地獲取項目策劃 設(shè)計管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營銷管理 商業(yè)推廣 客戶服務(wù) 物業(yè)移交 物業(yè)管理 招商寫字樓租售酒店開業(yè)籌備 營運(yùn)管理 會員管理 物業(yè)管理 租戶維護(hù)酒店經(jīng)營 開發(fā) 階段工程階段 銷售階段 。
24、資源中社區(qū)商業(yè)建筑規(guī)模約15.4萬 ,占非住資源的15. 非住資源分布 154404, 15 394415, 39 207400, 20 74354, 7 192983, 19 社區(qū)商業(yè)購物中心寫字樓酒店商住公寓 住與非住建筑規(guī)模 3486。
25、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
26、 維 修 班 長 維 修 班 長 保 潔 員 綠 化 工 維 護(hù) 員 維 護(hù) 員 維 護(hù) 員 鄭州物業(yè)管理有限公司經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃與保障措施 一管理服務(wù)費及代收代繳費收取率 國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測定依據(jù) 實收費用額應(yīng)收費用總額100。
27、 1 人 南區(qū)客服領(lǐng)班 1 人 北區(qū)客服領(lǐng)班 1 人 地產(chǎn)服務(wù)部 客服主管助理 1 人 客服領(lǐng)班助理 管家 內(nèi)業(yè) 前臺 客服領(lǐng)班助理 管家 內(nèi)業(yè) 前臺 領(lǐng)班助理 樣板間 保潔 水吧 保安 空置房管家 已辦理入住房管家 空置房管家 已辦理入住。
28、務(wù)體系;3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照。
29、3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照物業(yè)服。
30、建設(shè);八審定公司工資獎金分配方案并組織實施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動;二協(xié)助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現(xiàn)的問。
31、待 員 名 都 保 潔 員 名 都 綠 化 員 家 園 保 潔 員 名 都 保 安 員 工 程 管 理 員 保 安 隊 長 綠 化 管 理 員 管 理 部 副 部長 1人 管 理 部 副 部長 1人 會 所 管 理 員 保安保潔副部長1 人。
32、中心經(jīng)理 13督導(dǎo)員14工程維修管理中心工程維修管理中心維修經(jīng)理15工程經(jīng)理16各項目部各項目部項目經(jīng)理17客服主管管理員 18客服助理接待收費員 19工程設(shè)備主管 20工程技術(shù)員21保安主管22保安員23中控操作員24保潔主管25保潔員2。
33、收集匯總小區(qū)及公司的各項信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照物業(yè)服務(wù)中心規(guī)。
34、YA08墻面與地面交接8強(qiáng)弱電井CYA09出入口9CYC01線纜敷設(shè)26CYA10廣告位10CYC02防火封堵27CYA11防火封堵11CYC03橋架母線安裝28內(nèi)裝CYC04擋水坎29CYB01石材地磚地面12CYC05墻面地面頂棚30C。
35、公司各部門崗位職責(zé)4 4物業(yè)公司各部門管理制度物業(yè)公司各部門管理制度1.1.項目簡介:項目簡介:xx 國際商業(yè)廣場位于冷水江最繁華的銻都中路和新城路交匯處,項目由湖南 xx 置業(yè)有限公司全程開發(fā).項目集購物休閑娛樂餐飲居住星級賓館于一體,傾。
36、銻都中路和新城路交匯處,項目由湖南 xx 置業(yè)有限公司全程開發(fā).項目集購物休閑娛樂餐飲居住星級賓館于一體,傾力打造冷水江首席最高檔次最大規(guī)模,最具影響力的 CBD 城市綜合體.本項目由五層商業(yè)裙樓和二棟塔樓組成. 其中一棟塔樓為三十層的高檔。
37、比市場走勢對比 相關(guān)報告相關(guān)報告 重點公司基本狀況重點公司基本狀況 簡稱簡稱 股價股價 元元 EPSEPS PEPE 20202020 2021E2021E 2022E2022E 2023E2023E 20202020 2021E2021E。
38、控人員3人國瑞城國瑞城物業(yè)組織物業(yè)組織架構(gòu)架構(gòu)及人員配備及人員配備圖圖車庫管理員9人車庫收費員15人班長 1大班長 1 人,班長 1 人水電工10人一二期商場三期水專員 1 人合計員工數(shù) 162 人注:注:行政人事專員 1 人夜班班長2人班。
39、1團(tuán)初方案前在地區(qū)公司內(nèi)各交圈2.2方案審正式上會前可會多次初直到正式上會深度求具體把握以團(tuán)發(fā)為準(zhǔn)2.3未做方案初不直接正式上會2.4最點完成交付物為會OA審批完成會添加團(tuán)方案審會.具具體體流流3.3.方方案案審審會相關(guān)模板全流理制度件二。
40、冠名權(quán); 片區(qū)可比項目平均空置率20區(qū)位:國家級中心城市及省會城市核心 商圈規(guī)模: 510萬其他:可具備冠名權(quán),管理輸出; 片區(qū)可比項目平均空置率15區(qū)位:國家級中心城市及省會城市CBD及重要交通樞紐5公里范圍內(nèi)規(guī)模: 210萬其他:可具備。
41、070 收費管理收費管理客戶管理客戶管理HP080 客戶管理客戶管理HP090 客戶服務(wù)客戶服務(wù)物業(yè)項目和渠道物業(yè)項目和渠道HP030 合作伙伴選擇合作伙伴選擇HP050 價格制定價格制定2 Copyright 2008 Deloitte 。
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