1、 管理支出,實(shí)現(xiàn)增長,提高 投資回報(bào)率ROI. 仲量聯(lián)行未來辦公模型涵蓋五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的維 度.不同的企業(yè)和行業(yè)鑒于自身特性,對于這五個(gè)維 度的實(shí)踐方式和優(yōu)先級各不相同,但它們每一個(gè)都對 企業(yè)的蓬勃發(fā)展至關(guān)重要. 2019 仲量聯(lián)行版權(quán)所有。

2、文文件件 國國土土階階段段文文件件規(guī)規(guī)劃劃階階段段文文件件施施工工階階段段文文件件預(yù)預(yù)售售階階段段文文件件驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段文文件件產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)階階段段文文件件已已付付款款票票據(jù)據(jù)其其他他文文件件 規(guī)規(guī)劃劃條條件件 規(guī)規(guī)劃劃用用途途總總占占地地面。

3、 定裝修 費(fèi)用及資金管理事 項(xiàng)審批流程,如報(bào) 銷銀行開戶網(wǎng) 銀管理等 年度預(yù)算的編制 審批流程 4 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)關(guān)鍵制度解讀 借款及報(bào)銷管理辦法 資金管理辦法 發(fā)票及收據(jù)管理辦法 規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷及資金支付流程規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷及資金支付流程 提。

4、月月 各租 售店 面建 設(shè) 店面設(shè)計(jì)與辦公設(shè)施布局周易 門店衛(wèi)生 人員行為規(guī)范 待客禮儀 制度上墻,證件上墻,合同文本上墻 公示客戶錦旗戒表揚(yáng)類宣傳品 投訴電話店內(nèi)公示 4 不動產(chǎn)項(xiàng)目組業(yè)務(wù)管理部不動產(chǎn)項(xiàng)目組業(yè)務(wù)管理部 2015年年9月月 。

5、場代理; 項(xiàng)目項(xiàng)目階段階段 策劃代理銷售代理招商代理 ; C 2 2 項(xiàng)目來源項(xiàng)目來源 線線上上 各大地產(chǎn)門戶網(wǎng)站住宅商業(yè)工業(yè)規(guī)劃國土局等; C 2 2 項(xiàng)目來源項(xiàng)目來源 線下線下 廣告現(xiàn)場等; C 2 2 項(xiàng)目來源項(xiàng)目來源 資源整合資源整。

6、遇的鎖和鑰匙,感嘆起來:今天 落得如此可悲的下場,都是因?yàn)槲覀冊诟髯缘?崗位上,丌互相配合,而是相互妒忌和猜疑 3 不動產(chǎn)項(xiàng)目組業(yè)務(wù)管理部不動產(chǎn)項(xiàng)目組業(yè)務(wù)管理部 2015年年9月月 信任 慎重 溝通 換位 成果 快樂 團(tuán)隊(duì)必備基本要素 4 。

7、每個(gè)員工,控制員工的操作權(quán)限; 功能說明功能說明 金地物業(yè)不動產(chǎn)部2015年9月 人事人事部門設(shè)置部門設(shè)置 操作說明: 1選擇目標(biāo)設(shè)置按鈕,進(jìn)入目標(biāo)設(shè)置界面; 2選擇城市設(shè)置的目標(biāo),點(diǎn)擊列表,按照城市設(shè) 定的目標(biāo)給部門設(shè)置目標(biāo); 操作說明。

8、區(qū)經(jīng)紀(jì)人和合作社區(qū)經(jīng)紀(jì)人 業(yè)務(wù)流程繁雜數(shù)據(jù)量大 房屋托管業(yè)務(wù)牽扯到多方利益,同時(shí)隨時(shí)面領(lǐng)著合同變更投訴維修 提前退租短期續(xù)租違約逃租拖欠租金等各種復(fù)雜的局面,業(yè) 務(wù)的參不者的素質(zhì)又參差丌齊,一旦業(yè)務(wù)量一大,沒有規(guī)范的流程和 嚴(yán)格的執(zhí)行紀(jì)律。

9、公司資金充裕,投向匱乏,未來外延擴(kuò)張的領(lǐng)域可能切入我們認(rèn)為,物業(yè)管理公司資金充裕,投向匱乏,未來外延擴(kuò)張的領(lǐng)域可能切入 不動產(chǎn)輕資產(chǎn)服務(wù)市場.不動產(chǎn)輕資產(chǎn)服務(wù)市場. 物業(yè)管理公司資金充裕,但投向匱乏.物業(yè)管理公司資金充裕,但投向匱乏.龍頭公。

10、白, 具 有重大的歷史意義.公募型 REITs 的核心要義在于公募 與股權(quán), 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域從私募到公募 債權(quán)到 股權(quán) 融資到資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變. 從債權(quán)投資到參與股權(quán)投資的從債權(quán)投資到參與股權(quán)投資的 角色和角色和身份轉(zhuǎn)變, 意味著不僅。

11、言,勢必成為中國城市發(fā)展新動力.通過綜合體規(guī)模和實(shí)力的展 示,體現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力,塑造城市新標(biāo)桿,打造城市新名片和新地標(biāo).開發(fā) 城市綜合體,不但提升項(xiàng)目市場競爭力,提升企業(yè)競爭力,豐富企業(yè)品牌力,更 具體的還能彰顯企業(yè)綜合實(shí)力. 城市綜合。

12、用于三胞體系內(nèi)所有成員企業(yè). 第三條第三條 定義與術(shù)語定義與術(shù)語 不動產(chǎn):指三胞體系內(nèi)所有企業(yè)擁有或控制的土地或房產(chǎn).按照用途 的不同,不動產(chǎn)可分為用于生產(chǎn)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的自用不動產(chǎn),和對外 出租經(jīng)營的經(jīng)營性不動產(chǎn); 不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位:指不動產(chǎn)權(quán)。

13、41年從年從三井合名會社中獨(dú)立出來三井合名會社中獨(dú)立出來,成立成立了三井不動產(chǎn)了三井不動產(chǎn). 駿河町越后屋正月風(fēng)景圖鳥居清長繪制 三井本館1929年竣工 1關(guān)于三井不動產(chǎn)集團(tuán) 顧客 最終用戶投資者原資產(chǎn)持有人 寫字樓 解決房地產(chǎn)問題的服務(wù) 。

14、 第七部分:品牌推廣 第八部分:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及效果評估 第一部分:策略總綱第一部分:策略總綱 一總體思路一總體思路 配套先行形象跟進(jìn),定向滲透全面提升配套先行形象跟進(jìn),定向滲透全面提升 支撐: 1配套先行 兵馬未動糧草先行,先人一步將配套首先規(guī)。

15、第二節(jié) 我面對誰置業(yè)顧問的服務(wù)對象 7 一 置業(yè)顧問對客戶的服務(wù) 7 二 置業(yè)顧問對公司的服務(wù) 8 第三節(jié) 我的使命置業(yè)顧問的工作職責(zé)及要求 9 一 常規(guī)工作職責(zé) 9 二 營業(yè)前準(zhǔn)備工作及售樓部日常工作 9 三三 展銷會及其他環(huán)節(jié)工作職責(zé)要。

16、分特征 恰恰是目前都市化社會中的主要細(xì)胞 群落的文明與共鳴形成了一個(gè)商圈特征,也是這個(gè)城市活力的基礎(chǔ)成份 作為一個(gè)商務(wù)特色濃厚的地產(chǎn) 使這個(gè)區(qū)域核心價(jià)值得以提升,這將是這個(gè)項(xiàng)目極大的張力 綱綱 要要 市場分析市場分析 目標(biāo)客戶群洞察目標(biāo)客戶。

17、出來三井合名會社中獨(dú)立出來,成立成立了三井不動產(chǎn)了三井不動產(chǎn). 駿河町越后屋正月風(fēng)景圖鳥居清長繪制 三井本館1929年竣工 1關(guān)于三井不動產(chǎn)集團(tuán) 顧客 最終用戶投資者原資產(chǎn)持有人 寫字樓 解決房地產(chǎn)問題的服務(wù) 房地產(chǎn)流通 住 宅 住宅出租飯。

18、其他 第二部分 客戶異議問答實(shí)務(wù)工具 第二部分 客戶異議問答實(shí)務(wù)工具 第一章 與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī) 中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法1993 城市房地產(chǎn)中介服務(wù)管理規(guī)定 城市房屋租賃管理辦法 住房置業(yè)擔(dān)保試行辦法 中國建設(shè)銀行個(gè)人住房貸款辦法 第二。

19、成功有約 建立客戶基礎(chǔ) 建立人際網(wǎng)絡(luò) 提高價(jià)值圈 客戶 基礎(chǔ) 業(yè)主 客戶 介紹人 http: 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 方法與技巧 與成功有約 人際關(guān)系開發(fā)法 客戶介紹法 網(wǎng)絡(luò)查詢法 廣告征集法 廣告查詢法 目標(biāo)市場開發(fā)法 http。

20、離職與辭退九離職與辭退1 12 2 第三章第三章 行政管理行政管理1414 一日常工作時(shí)間安排一日常工作時(shí)間安排1414 二值班制度二值班制度1414 三會議制度三會議制度1515 四檔案管理四檔案管理1515 五形象五形象管理管理1616。

21、高自身素養(yǎng) 給客戶和業(yè)主良好的第一印象,建立良好的 人際溝通 體現(xiàn)專業(yè)化的服務(wù) 提高企業(yè)的整體競爭力 職業(yè)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)經(jīng)紀(jì)人 邁向職業(yè)經(jīng)紀(jì)人的第一步邁向職業(yè)經(jīng)紀(jì)人的第一步 誰看起來更專業(yè) 很專業(yè),可靠干練 學(xué)生剛畢業(yè)兼職人員 職業(yè)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)經(jīng)。

22、客追求的生活方式,努力創(chuàng)造充滿新發(fā)現(xiàn)和新體驗(yàn)的空 間.此外,作為商業(yè)設(shè)施,不僅要提供能最大限度展現(xiàn)店鋪魅力的時(shí)尚而有親近感的空間,而且 為了給顧客提供最好的服務(wù),我們一直致力于通過微笑服務(wù),讓顧客感到心情舒暢. 為了給客戶提供高質(zhì)量而且舒適。

23、RtMtOwOrNtRnPvNrRaQdN8OtRmMnPoPiNpPnQfQtRmQ9PrQmRMYnNsMuOsQoR 3 2021:邁向下一個(gè)新常態(tài) 企業(yè)重塑 對于許多企業(yè)而言,新冠肺炎的全球大流行成為了其加 速變革與轉(zhuǎn)型的催化劑.經(jīng)。

24、項(xiàng)目定位 Part.2 寫字樓發(fā)展定位寫字樓發(fā)展定位 Part.3 商業(yè)發(fā)展定位商業(yè)發(fā)展定位 Part.4 公寓發(fā)展定位公寓發(fā)展定位 Page 3 Part.1 項(xiàng)目發(fā)展背景項(xiàng)目發(fā)展背景 第一部分市場研究第一部分市場研究 Part.2 寫字。

25、 中介事業(yè)房屋銷售中介代理; 財(cái)產(chǎn)解決辦公樓等代為尋找投資商和經(jīng)營; 貸賃事業(yè)辦公及住宅等的租賃; 4 4在售項(xiàng)目明細(xì):在售項(xiàng)目明細(xì): 目前銷售代理項(xiàng)目32個(gè)東京建物本社項(xiàng)目23個(gè); 一公司概要:一公司概要: 1東京建物不動產(chǎn)販賣介紹東京。

26、七下西洋兩次廣東東 廣東通志廣東通志永樂五年永樂五年,命太監(jiān)命太監(jiān)鄭鄭 和使西洋諸國和使西洋諸國,首從廣東往占城國起首從廣東往占城國起 鄭和第二次和第六次兩次以廣東作鄭和第二次和第六次兩次以廣東作為為 下西洋首發(fā)站下西洋首發(fā)站,開展對外交開。

27、工 發(fā)展為利潤增長為保護(hù)地球,準(zhǔn)確預(yù)判并采 取有效舉措. 在第六次發(fā)布的全球企業(yè)不動產(chǎn)十大趨勢報(bào) 告中,仲量聯(lián)行指出了2021年新興的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折點(diǎn), 并探討了企業(yè)應(yīng)如何重新調(diào)整其不動產(chǎn)策略,以 應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)優(yōu)先級充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán) 境以及。

28、下西洋兩次廣東東 廣東通志廣東通志永樂五年,命太監(jiān)永樂五年,命太監(jiān)鄭鄭 和使西洋諸國,首從廣東往占城國起和使西洋諸國,首從廣東往占城國起 鄭和第二次和第六次兩次以廣東作鄭和第二次和第六次兩次以廣東作為為 下西洋首發(fā)站,開展對外交下西洋首發(fā)站。

29、指出了2021年新興的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折點(diǎn), 并探討了企業(yè)應(yīng)如何重新調(diào)整其不動產(chǎn)策略,以 應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)優(yōu)先級充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán) 境以及仍有諸多不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境. 3 2021:邁向下一個(gè)新常態(tài):邁向下一個(gè)新常態(tài) 企業(yè)重塑企業(yè)重塑 對于許多企業(yè)而。

30、讀過合同條款并予以理解和接受,出售人應(yīng)當(dāng)向買受人出示不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán) 證書土地使用權(quán)證書如有及其他有關(guān)證書和證明文件,同時(shí)居間人經(jīng)辦人員已向您告知與交易不動產(chǎn)及 合同簽署有關(guān)的信息. 3 在您簽署的合同中,除需手工填寫的地方以外,其他部分均不得隨。

31、號公開發(fā)布了政策全文和政策解讀,引起了較大 社會關(guān)注和討論. 3 01文件出臺背景及目的 02文件的主要內(nèi)容 03鼓勵性措施 04限制性規(guī)定 目 錄 有關(guān)問題05 廣州市城市更新協(xié)會 4 Part One 文件出臺背景及目的01 廣州市城市。

32、確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境. 3 2021:邁向下一個(gè)新常態(tài) 企業(yè)重塑 對于許多企業(yè)而言,新冠肺炎的全球大流行成為了其加 速變革與轉(zhuǎn)型的催化劑.經(jīng)歷了最初的沖擊和反應(yīng)階段, 企業(yè)正面臨著過渡到下一個(gè)新常態(tài)的各種挑戰(zhàn),而這可 能會持續(xù)很長時(shí)間. 企業(yè)需。

33、變化. 企業(yè)品牌責(zé)任化 企業(yè)需要承擔(dān)更多的責(zé)任. 辦公場所共融化 包容性的辦公環(huán)境可以促進(jìn) 創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)造力和提高產(chǎn) 出. 生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作化 改造革新及尋找實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的 新途徑將是企業(yè)的核心要務(wù). 關(guān)注人員績效 在辦公場所中融合科技并優(yōu)化 體驗(yàn)。

34、一二線城市體驗(yàn)式購物中心數(shù)量占比超70;一二線城市購物中心體驗(yàn)式業(yè)態(tài)數(shù)量平均占比近 50,體驗(yàn)式消費(fèi)紅利持續(xù)釋放; 體驗(yàn)式商業(yè)市場份額的逐年擴(kuò)增,丌僅推動傳統(tǒng)消費(fèi)的結(jié)構(gòu)性升級,還孵化了更多新興消費(fèi)領(lǐng)域的誕生,未來 將給商業(yè)地產(chǎn)和資本市場提供。

35、有 目 錄 01 04 02 05 03 前言 商業(yè)不動產(chǎn)資本化率調(diào)研基本思路介紹 商業(yè)不動產(chǎn)資本化率調(diào)研成果 中國內(nèi)地商業(yè)不動產(chǎn)大宗交易市場概覽 香港新加坡REITs在中國內(nèi)地大宗交易案例分析 01 02 04 07 08 中國 REIT。

36、讀過合同條款并予以理解和接受,出售人應(yīng)當(dāng)向買受人出示不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán) 證書土地使用權(quán)證書如有及其他有關(guān)證書和證明文件,同時(shí)居間人經(jīng)辦人員已向您告知與交易不動產(chǎn)及 合同簽署有關(guān)的信息. 3 在您簽署的合同中,除需手工填寫的地方以外,其他部分均不得隨。

37、產(chǎn)資本化率調(diào)研成果 中國內(nèi)地商業(yè)不動產(chǎn)大宗交易市場概覽 香港新加坡REITs在中國內(nèi)地大宗交易案例分析 01 02 04 07 08 中國 REITs 論壇 版權(quán)所有CRF 中國 REITs 指數(shù)之商業(yè)不動產(chǎn)資本化率調(diào)查研究 1 自2014。

38、在盤源架前說: 我隨便看看 情景 2:顧客指著盤源紙問: 這套 60 35 萬元的房子是怎樣的 情景 3:顧客前來找你,說是王某某介紹來找你買房的 情景 4:顧客打電話問: 你們那套 80 40 萬元的房子是怎樣的 情景 5:為吸引客人,你。

39、7 頁 八關(guān)于對講機(jī)的使用規(guī)定7 頁 第二部分:財(cái)務(wù)管理制度第二部分:財(cái)務(wù)管理制度 一財(cái)務(wù)借款及核銷管理辦法8 頁 二會計(jì)核算管理辦法8 頁 三成本核算管理辦法9 頁 四現(xiàn)金及流動資金管理辦法9 頁 五收取支票管理辦法9 頁 六盤點(diǎn)管理制度。

40、 遵守國家省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)建庫標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求,對建庫數(shù)據(jù)進(jìn)行一次全面的檢查, 以保證數(shù)據(jù)的完整性和正確性,同時(shí)滿足新鄉(xiāng)市不動產(chǎn)登記中心后期對數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用要求,確保項(xiàng)目的高質(zhì)量高效率完成.監(jiān)理與技術(shù)服務(wù)工作是把好質(zhì)量關(guān)的重要途徑, 是一項(xiàng)。

41、然屬性的角度來考察不動產(chǎn)時(shí),不動產(chǎn)自然體包括土地建筑物及其他附著物. n從經(jīng)濟(jì)屬性的角度來考察不動產(chǎn)時(shí),不動產(chǎn)是一種重要的資產(chǎn),它總是在一定的社會關(guān)系中存在,作為生產(chǎn)力的組成部分. 2. 不動產(chǎn)的特征 n1地理位置的固定性 n2商品本身的惟。