村級工程建設管理制度Tag內容描述：
1、程 . 29 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程 . 38 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程 . 40 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程 . 51 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程 . 59 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程。
2、 4書籍娛樂用品借用時要進行登記,用后及時歸還. 二教師: 1教師的安排由項目部和公司工會協(xié)商聘用; 2教師應按夜校教學安排,結合項目部和學員的實際認真 備課; 3授課時語言流暢,言簡意賅,生動形象,認真?zhèn)魇? 4遵守授課時間,不得擅自停。
3、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗收。
4、器等停水斷電. 6試驗儀器設備發(fā)生故障,必須立即停機檢查,由專業(yè)人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗資料應字體工整字跡清潔,由專人保管,根據(jù)需要復 印發(fā)放和存檔. 8試驗室內設置消防設施,滅火器應經常檢查,任何人不得私 自挪動位置,不得挪。
5、 第九章 安全生產資金保障制度27 第十章 安全設施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
6、經營水平,不斷完善公 司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提 高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)務強技術精的。
7、作業(yè)過程負責. 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。
8、警告牌,并配置相應的消防器材. 四建立三級動火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù), 并有監(jiān)護措施. 五一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍食堂等處,設有常規(guī) 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行十不燒規(guī)定. 七危險品押運人員,倉。
9、所使用的全部原材料砂石水 泥鋼材外加劑等 ,現(xiàn)場制作的混凝土砂漿試塊現(xiàn) 場所焊接的基礎鋼材管母和爆壓或液壓導地線及對外委托 試驗時,均實行見證取樣送樣制度. 2程序 2 1 監(jiān)理部應根據(jù)建設單位向工程受監(jiān)質監(jiān)站和工程檢測單 位遞交見證取樣單。
10、預防為主綜合治理的方針,落實 安全生產責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設工程安全生產管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度. 一建設處安全文明施工管理職責 1 根據(jù)建。
11、作業(yè)過程負責. 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。
12、對本分公司的 安全生產負全面責任;各部門經理是本部門的安全生產第一責任人,對安全生產 中貫徹落實安全生產法規(guī)標準負全面責任. 第三條:公司成立安全生產領導小組.領導和協(xié)調企業(yè)安全生產工作,各部 門建立相應的安全生產管理體系,接受公司安全生產。
13、器等停水斷電. 6試驗儀器設備發(fā)生故障,必須立即停機檢查,由專業(yè)人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗資料應字體工整字跡清潔,由專人保管,根據(jù)需要復 印發(fā)放和存檔. 8試驗室內設置消防設施,滅火器應經常檢查,任何人不得私 自挪動位置,不得挪。
14、 第九章 安全生產資金保障制度27 第十章 安全設施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
15、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗收。
16、的經營目標,編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產開發(fā)有限公司投。
17、單位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫。
18、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
19、范化制度化標準化轉變,企業(yè)的標 準化管理工作在企業(yè)的各項管理中顯得尤為重要.根據(jù)國家技術監(jiān)督局及旅游行業(yè) 有關企業(yè)標準的要求, 在xx建設工程有限公司管理制度及業(yè)務指導性文件的基礎上, 結合本企業(yè)自身管理特點,于 2016 年企業(yè)項目基建階。
20、負責工程樣 板管理制度的解釋修改與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考 核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項目部: 1項目部建立以項目經理生產經理主任工程師 質量主管為責任主體的樣板管理組織體系。
21、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數(shù),進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
22、部根據(jù)獎罰通知單負責在支付勞務費或工程款時予 以發(fā)放或扣繳. 3處罰規(guī)定 為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產和文明施工管理,強化安全意 識和勞動紀律,特制定施工現(xiàn)場安全生產文明施工管理獎罰規(guī)定如 下: 1嚴重違反各項安全管理規(guī)定,違章指揮野蠻施工。
23、 九附表二.8 一工程概況一工程概況 建設單位 設計單位 監(jiān)理單位 施工單位 工程名稱 建設地點 建筑面積 建筑高度 結構類型 耐火等級 結構安全等級 防水等級 設計使用年限 抗震設防烈度 二二本細則編寫所依據(jù)的文件及規(guī)范本細則編寫所依據(jù)的。
24、理體系, 保證礦建工程的施工質 量,確保標準的貫徹落實,使礦建工程建設規(guī)范化工程質量標準化,特 制定本管理制度. 第一條第一條 礦建工程項目管理職責 一礦總工程師負責礦井礦建工程項目建設程序和質量管理的全面 領導工作. 二 礦建科負責礦井基。
25、其 中,第一部分為進度管理篇;第二部分為質量管理篇;第三部分 為技術管理篇;第四部分為安全文明環(huán)保管理篇;第五部分為合 約管理篇;第六部分為例會制度篇.并收錄各項規(guī)章制度涉及的 附件表格等內容. 本辦法的編制工作,得到了公司領導有關部門公。
26、規(guī) 定. 一根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 ,一根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 , 總監(jiān)理工程師應履行的職責:總監(jiān)理工程師應履行的職責: 1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責; 2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作; 。
27、工有驗收.技術管理十 有準則:開工有報告 圖紙有會審施工有措施 技術有交 底定位有復測變更有手續(xù) 材料有檢驗 隱患有記錄 質量有標準 竣工有檔案. 基建礦井工程管理實施細則基建礦井工程管理實施細則 一一. 前期準備工作階段前期準備工作階段 。
28、實現(xiàn)全員參與,協(xié)調各部門的目標和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業(yè)文化等有一致的認同,充分調動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現(xiàn)機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業(yè)內 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
29、起各級股干員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情,充分實現(xiàn)激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細則.第二節(jié)第二節(jié)職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
30、十四章文書收發(fā)制度26第十五章晨會制度26第十六章請示審批制度26第十七章督辦催辦制度27第十八章檔案管理辦法28第十九章圖書管理規(guī)定34第二十章報刊郵件函電收發(fā)制度35第二十一章衛(wèi)生管理準則35第二十二章員工著裝及員工牌佩帶規(guī)定36第二十。
31、8七根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 ,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內容:9八根據(jù)建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 ,對工程材料構配件要求:10九 人員調配制度要點:10十 監(jiān)理規(guī)劃細則技術參數(shù)通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細則編寫管理制。
32、統(tǒng)一采用 A4 規(guī)格歸檔.2 2工程檔案的管理職責工程檔案的管理職責2.1 中國華冶裝備制造基地項目部工程管理部為建設項目檔案管理的歸口部門,負責對現(xiàn)場各分包單位的檔案管理工作進行指導檢查;2.2 中國華冶裝備制造基地項目部各管理部門負責本。
33、一政府投資的;二行政事業(yè)單位自籌資金投資的;三國有企業(yè)投資的;四集體經濟組織投資的;五國有企業(yè)和集體經濟組織所占股份超過50的企業(yè)投資的.前款規(guī)定以外的工程, 建設單位決定實行施工招標投標和 行政規(guī)定的其他必須實行招標投標的,應遵照本辦法執(zhí)。
34、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長江股份下屬各專業(yè)子公司:精工 PD 鋼構重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設計院等子公司的全體員工管理,除遵照國家法律法規(guī)的有關規(guī)。
35、架構圖13第一章各部門職能說明書 14第二章崗位規(guī)范 18經營管理部分經營管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經濟合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規(guī)定 30資料管理制度 32辦。
36、照片檔案管理規(guī)范 GBT118212002 磁性載體檔案管理與保護規(guī)范DAT1595的要求,結合本市實際,制定本規(guī)定.一歸檔范圍一歸檔范圍一工程準備階段1建設地點原址建筑物舊貌,特別是能反映原建筑物建筑風格文化特色的內容;2一級工程建設項目。
37、行;長期承包維護項目合同外工程該項目部不能承接完成的將另外委派項目經理進行單獨管理.第四條各項目部在文明生產安全管理上可以納入甲方生產管理序列.第五條項目部全體人員應熟悉本工程合同的內容和與甲方簽訂的技術協(xié)議的內容.第六條在各項目部人員編制。
38、管理使用改建和擴建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國家地方現(xiàn)行的有關工程建設的法律法規(guī)規(guī)范標準執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設項目.第二章第二章建設單位資料管理建設單位資料管理一工程準備階段。
39、弘揚團結團結奮進求實開拓迎接挑戰(zhàn)爭創(chuàng)一流奮進求實開拓迎接挑戰(zhàn)爭創(chuàng)一流的精的精神神,對內加強管理對內加強管理,增強素質增強素質,提高整體水平提高整體水平,使每個監(jiān)理人員都能夠運用現(xiàn)代工程技術和科使每個監(jiān)理人員都能夠運用現(xiàn)代工程技術和科學管理方。
40、財務管理制度第五章:物資采購管理制度第六章:施工項目管理制度總經理致辭總經理致辭歡迎你成為某城建設的一員公司目前正面臨著創(chuàng)業(yè),有許多事情要大家去做,有許多困難有待大家克服.某城需要一批有真才實學吃苦耐勞的志同道合者.某城的今天靠一幫忠實的拓。
41、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
43、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規(guī)定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設備故障處理規(guī)定19運行事故分析20設備預防性維護保養(yǎng)制度21設備設施緊急維修管理制度22設備的更新及。
44、工措施,嚴格按照有關規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理實施辦法要求施工。
45、工措施,嚴格按照有關規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理實施辦法要求施工。
46、4解決需協(xié)調的有關事項.1.0.3安全大檢查在每周四上午10:0011:00時進行,接著召開安 全例會.安全例會與監(jiān)理例會合并在一起召開.1.0.4安全例會的內容1對安全大檢查進行講評;對安全工作做的比較好地提出表揚, 做的差地提出批評。
47、程.39十二工程建設月季報編制管理流程. 46十三分戶檢驗管理流程.48十四工程驗收管理流程.49十五竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程. 54十六竣工物業(yè)維修管理流程.58十七室內裝飾設計計劃管理流程. 61十八 室內裝飾設計管理流程.63十。
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