村級物業(yè)公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、4二,工程管理部副主管職務(wù)說明書,5三,工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書,6四,工程管理部文員職務(wù)說明書,7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程,99一,樓宇驗收規(guī)程,9二,空置物業(yè)檢護規(guī)程,10三,日常維修工程管理規(guī)程,10四,裝飾裝修管理規(guī)程,11。
2、適用范圍專項用于物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大的維修,改造,更新等3,0工作職責(zé),略,4,0制度規(guī)則4,1維修基金的使用范圍4,1,1維修基金的使用范圍主要是,大樓的共用部位即大樓主體承重結(jié)構(gòu)部樓梯間,走廊通道等,共用設(shè)施設(shè)備即大樓內(nèi)的電梯。
3、包括現(xiàn)金的管理和銀行存款的管理3,0工作職責(zé),略,4,0制度要點4,1現(xiàn)金的管理,4,1,1現(xiàn)金使用范圍主要限于,支付獎金,工資性津貼,交通費以及按銀行規(guī)定的結(jié)算起點,二千元,以下的零星開支等,4,1,2對于營業(yè)收入中所取得的現(xiàn)金,規(guī)定由出。
4、算申請表內(nèi)容包括,業(yè)務(wù)性收支,日常費用支出和固定資產(chǎn)采購等,財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況合理編制,簽署人,荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20,年3月27日。
5、18,19八,保安員一般守則20九,保安員紀(jì)律21十,保安員的權(quán)限22十一,保安員儀容儀表規(guī)定23十二,對講機的使用規(guī)定24十三,鑰匙管理規(guī)定25,26十四,警械的管理及使用規(guī)定27十五,請示彙報制度28十六,查崗制度29十七,保安員操練內(nèi)。
6、酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展,2,管理職責(zé)2,1企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策。
7、2范圍,適用于萬科中心總部大廈,3職責(zé),3職責(zé),節(jié)水,節(jié)電是我們每個萬科人的職責(zé),4方法和過程控制,4,1節(jié)電管理制度4方法和過程控制,4,1節(jié)電管理制度4,1,1節(jié)約空調(diào)用電,改進空調(diào)溫度控制方式,嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn),充分利用自然風(fēng)。
8、月月2020日日11目的目的,為發(fā)揮本大廈在節(jié)能減排和建設(shè)節(jié)約型社會中的作用,以實際行動節(jié)約能源資源,提倡綠色環(huán)保,特制定本制度22范圍,范圍,適用于萬科中心總部大廈,33職責(zé)職責(zé),節(jié)水,節(jié)電是我們每個萬科人的職責(zé),44方法和過程控制方法和。
9、簿,含電子版,及時補充更新,并且每年定期,7月,12月下旬,清點公司所有的圖書資料,二,圖書資料的采購,二,圖書資料的采購,1,各類新購圖書必須在綜合管理部辦理圖書入庫手續(xù),出庫手續(xù)由綜合管理部統(tǒng)一辦理并保管,各部門需用時直接到綜合管理部辦。
10、其他方面,3,公司財務(wù)專用章用于財務(wù)票據(jù)簽發(fā)和各種押金,收據(jù)用章,4,項目管理處章代表項目管理處管理行為,只用于管理處日常管理和運做需要用章,不得隨意用于其他方面,5,部門用章代表公司職能部門行為,一般用在專業(yè)管理規(guī)定或者通知,工作聯(lián)系函等。
11、1,各部門,項目,根據(jù)所在部門崗位及工作需要制作相應(yīng)的工作服裝,上班時間一律統(tǒng)一著工裝,2,工服不準(zhǔn)穿出區(qū)外,外聯(lián)部門及部門經(jīng)理以上員工因工作需要除外,3,工服有破損要及時修補,保持其干凈,整潔,因本人責(zé)任造成工服損壞,丟失應(yīng)按原價賠償,4。
12、對走火樓梯照明開關(guān)時間作臨時性調(diào)整,時間不超過兩天,4,大廈,小區(qū),外墻射燈及外圍屋檐燈的開關(guān),須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,書面通知工程部執(zhí)行,5,大廈,小區(qū),公共照明由工程部負(fù)責(zé)維修,維修時間不得超過一天,公共照明檢查表樓層,配電柜儀表,標(biāo)志,開關(guān)。
13、費金額的大廈維修基金,該基金不可退還,但可以在業(yè)權(quán)發(fā)生變更時轉(zhuǎn)至新業(yè)主名下,3,收入管理,1,每一戶業(yè)主按大廈入伙時規(guī)定的時間繳納,2,本基金由管理公司收取,也可以由發(fā)展商代收后統(tǒng)一劃入管理公司賬戶,3,管理公司設(shè)立專門賬戶,進行單獨核算和。
14、由工程師抽查監(jiān)督,月底匯總交工程部文員存檔,4,排班表每月月底由領(lǐng)班填寫,工程師審閱后交工程部文員,5,考勤登記表每月由工程師填寫,月底交工程部文員,6,防火巡查表每日由當(dāng)值人員填寫,每周經(jīng)工程師簽名后交工程部文員,7,設(shè)備檢查必須認(rèn)真,仔。
15、6,手摸機體外殼,軸承部位外殼,油管,水管,感覺溫度是否正常,7,留意發(fā)動機或電器設(shè)備是否有焦糊等異味,8,發(fā)現(xiàn)有不良情況,應(yīng)即處理解決,嚴(yán)重的應(yīng)停機處理,9,凡故障停機,需把故障消除,然后按動機組上的重復(fù)手掣,機組方可再進行動作,10,對。
16、破壞團結(jié),五,誠實敬業(yè),保守公司的商業(yè)機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受賂賄和回扣,不損公肥私,要愛護公物,不占用工作時間辦私事,私事不得使用公司的辦公,交通,生產(chǎn),娛樂等設(shè)備,設(shè)施,六,整潔端莊,工作時間應(yīng)衣著整潔,舉止端莊,要自覺保持。
17、儀表管理規(guī)定,辦公用品用具管理制度,衛(wèi)生管理制度,公司辦公文明用語,例會制度第四章崗位職責(zé),經(jīng)理職責(zé),副經(jīng)理職責(zé),辦公室主任職責(zé),辦公室內(nèi)勤人員職責(zé),會計職責(zé),出納職責(zé),物業(yè)管理部部長職責(zé),物業(yè)管理員崗位職責(zé),保安班長崗位職責(zé),保安員崗位職。
18、臨時租約租賃流程清單表單,租約入住內(nèi)部檢查清單表單,遷入遷出檢查表表單,客戶聯(lián)系表表單,歡迎禮包表單,歡迎信函表單,項目移交項目運行開辦清單表單,項目移交檢查表表單,應(yīng)急管理災(zāi)難應(yīng)急與恢復(fù)手冊制度流程,采購管理采購管理流程制度流程,供應(yīng)商報。
19、中必不可缺的培訓(xùn)和指導(dǎo)教材,所以,經(jīng)過近兩個月的努力,物業(yè)公司管理制度匯編,暫行本,終于編撰完成了,這是物業(yè)公司全體管理人員從公司組建起就對每個部門,每個崗位投入了大量心血后的結(jié)晶,當(dāng)然,目前的暫行本僅僅是對,港灣的實際工作進行的總結(jié)和提煉。
20、消防安全管理檢查制度二秩序維護部各崗位操作流程1,門崗崗位職責(zé)及流程2,巡邏崗崗位職責(zé)及流程3,樓內(nèi)巡邏崗位職責(zé)及流程4,地下車庫管理規(guī)定,車庫巡邏崗位職責(zé)及流程,5,監(jiān)控崗位職責(zé)及流程6,監(jiān)控中心管理制度7,停車場崗位職責(zé)及流程8,出入證。
21、進行驗證,發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同,5,材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名,采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù),6,應(yīng)急材料可以先口。
22、測消防設(shè)備,以了解大樓設(shè)備好壞與否,并提高員工消防設(shè)備的操作技能,1,3所有員工不得在大樓公共場所,設(shè)備機房吸煙,或游動吸煙,應(yīng)在指定地點吸煙,煙灰煙蒂要丟進煙灰缸內(nèi),1,4各設(shè)備房應(yīng)配備手提滅火器,各專業(yè)工種員工應(yīng)定期檢查自轄機房滅火器是。
23、班時間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè),二,二,場內(nèi)行為,場內(nèi)行為,1,商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊,2,各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須明碼。
24、2,務(wù)升3,提,獎勵4,教培,我開發(fā),業(yè)涯,三三條條核核原原則則1,以效為導(dǎo)向原則2,定性與定核合原則3,公平,公正,公開原則4,多度核原則,核核對對與與核核周周期期二二四四條條核核對對本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工1,實習(xí)期員工2。
25、理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用1,4商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用2行政,人事,檔案管理制度2行政,人事,檔案管理制度2,1商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖及開業(yè)籌備主要管理人員到崗時間表2,1商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖及開業(yè)籌備主要管。
26、問詢,電話鈴響三次必須接聽,問清業(yè)主,使用人,的姓名和相關(guān)情況,然后告之相關(guān)聯(lián)系電話,談話結(jié)束后,應(yīng)該說一聲,再見,不可貿(mào)然掛斷電話,4,業(yè)主,使用人,提出問題后,要及時準(zhǔn)確地回答,5,業(yè)主,使用人,提出的問題超出本人的工作范圍時,應(yīng)為其做。
27、入庫儲存出庫使用報廢借用歸還倉庫管理入庫出庫借用和歸還查詢品種設(shè)置入庫單出庫單借用人物品金額品種查詢物品有效期1,物品申購制度物品申購制度是爲(wèi)了確保以最少的物品儲備來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和工程服務(wù)的需要,盡可能地壓縮庫存,防止積壓,提高資金和倉。
28、意簽訂本公約,并共同遵守,一,業(yè)主的權(quán)利,義務(wù)一,業(yè)主的權(quán)利,義務(wù)業(yè)主是指房地產(chǎn)所有權(quán)人,一,權(quán)利,一,權(quán)利,1,依法享有所擁有物業(yè)的各項權(quán)利,2,依法合理使用房屋建筑共用設(shè)施,共同部位和本物業(yè)內(nèi)公用設(shè)施和公共場所,地,的權(quán)利,3,有權(quán)按有。
29、檢查,33各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制,實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃,4程序41對特定的項目和合同應(yīng)進行質(zhì)量策劃,策劃的結(jié)果應(yīng)以適于組織運作的方式形成文件,物業(yè)管理方案,42進行質(zhì)量策劃的時機公司在下列情況下應(yīng)進行質(zhì)量策劃,a,對承接新。
30、施三,原材料保證措施11,打掃樓內(nèi)的保潔員每人配備掃把,拖把,水桶,簸箕,抹布,2,打掃室外保潔員配備掃把,大掃把,刷子,垃圾裝運車等,3,管理處負(fù)責(zé)人每周檢查一次清潔工具使用保管情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和補發(fā),確保清潔工作需要,四,督導(dǎo)檢查。
31、政策與程序紀(jì)律處分,政策與程序假期,政策與程序人事檔案,政策與程序工作表現(xiàn)評核,政策與程序調(diào)動,政策與程序晉升,政策與程序加班,政策與程序工資結(jié)構(gòu),政策與程序行為舉止,政策與程序員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),政策與程序培訓(xùn)班,政策與程序體檢,政策與程序保險。
32、范管理,追求創(chuàng)新,至誠服務(wù),追求目標(biāo),以公司經(jīng)營為主導(dǎo),寓管理于服務(wù)之中,為業(yè)戶推出完善的管理服務(wù),為企業(yè)打造物業(yè)品牌,第二章物業(yè)管理要點運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與增值,人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任,以誠信。
33、序143,巡查程序174,投訴處理程序185,回訪程序20三,行政制度物業(yè)管理處辦公室守則21往來文書控制及保密制度22檔案系統(tǒng)25會議系統(tǒng)26辦公室設(shè)備使用管理27庫存系統(tǒng)及計劃28倉庫管理制度29各員工應(yīng)具備的禮儀及當(dāng)值時所需注意事項3。
34、崗位職責(zé),高壓運行,13水暖工崗位職責(zé)14萬能工崗位職責(zé)變電所所長崗位職責(zé)16變電所專責(zé)工程師,技術(shù)員,崗位職責(zé)17變電所值班長崗位職責(zé)18變電所值班員崗位職責(zé)195,保安部崗位職責(zé)保安部經(jīng)理崗位職責(zé)20保安班長崗位職責(zé)21保安員,門崗,巡。
35、準(zhǔn),如遇特殊情況無法辦理書面請假手續(xù),則應(yīng)電話請假,書面手續(xù)后補,短信請假無效,3,員工因公外出不能按時記錄考勤的,應(yīng)在歸崗后盡快到辦公室進行登記,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),第二條病假1,員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),連續(xù)請。
36、部經(jīng)理安排,布置的各項工作,三,負(fù)責(zé)做好水泵房,空調(diào)機房及各樓層風(fēng)機房,電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修,四,負(fù)責(zé)做好電梯,空調(diào),冷凍,安保中心,電話機房,常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修,五,負(fù)責(zé)做好廚房,餐廳各樓層辦公用房,動力照明電器設(shè)備的保。
37、2,綠籬的養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),0113,喬,灌木的養(yǎng)護要求和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),012七,綠化草地養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn),014八,園林機械的操作規(guī)程,0161,草坪剪草機,0162,打邊機,017九,附件,工作表單明細(xì)綠化主管崗位職綠化主管崗位職責(zé)責(zé)一,主持綠化。
38、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目食堂的全面監(jiān)管食堂管理員負(fù)責(zé)驗貨,資金收支及日記賬登記,建議由各項目收費或財務(wù)人員兼任,第四條第四條管理內(nèi)容與要求管理內(nèi)容與要求第一部分第一部分食食堂管理堂管理一,食堂進貨管理一,食堂進貨管理1,食堂采購人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
39、8,9日常維修服務(wù)9防止災(zāi)害及應(yīng)急處理辦法9,11法律法規(guī),政府政策12第二部分第二部分臨時管理規(guī)約臨時管理規(guī)約13,22第三部分第三部分前期物業(yè)管理協(xié)議前期物業(yè)管理協(xié)議23,32第四部分第四部分二次裝飾裝修管理規(guī)定二次裝飾裝修管理規(guī)定33。
40、中出現(xiàn)的問題可以協(xié)商解決,第三條收費工作是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分,應(yīng)全力配合公司業(yè)務(wù)的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合,第四條管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)按本制度的規(guī)定組織,管理本管理處收費工作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效實施負(fù)責(zé),第。
41、管理規(guī)定,職員宿舍管理制度,公共秩序員宿舍管理制度,餐廳管理辦法,伙食管理委員會細(xì)則,接待工作要求及程序,用戶投訴處理規(guī)程,公司印章管理制度,信息管理制度,外出用車管理規(guī)定,檔案管理制度,電子郵件管理辦法,品質(zhì)部日常檢查制度,第三章財務(wù)管理。
42、詳細(xì)登記物業(yè)產(chǎn)權(quán)人委托的財產(chǎn)數(shù)量,金額等內(nèi)容,物業(yè)管理企業(yè)收到代管的房屋共用部位維修基金和共用設(shè)施設(shè)備維修基金時,借記,現(xiàn)金,或,銀行存款,科目,貸記,代管基金,科目,收到代管基金的銀行存款利息時,經(jīng)業(yè)主委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人,使用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)。
43、監(jiān)督治理和日常清潔工作,保護物業(yè)區(qū)域環(huán)境,防治環(huán)境污染,定時,定點,定人進行生活垃圾的分類收集,處理和清運,通過清,掃,擦,拭,抹等專業(yè)性操作,維護轄區(qū)所有公共地方,公用部位的清潔衛(wèi)生,從而塑造文明形象,提高環(huán)境效益,二,保潔管理的重心,是。
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