村莊規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略Tag內(nèi)容描述：
1、的戰(zhàn)略目標(biāo) 4 產(chǎn)業(yè)魚(yú)城市空間發(fā)展 4.1 石家莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的判斷 4.2 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)分析 4.3 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與城市空間成長(zhǎng)的形式 5 空間發(fā)展方案的選擇 5.1 城市空間發(fā)展的歷史軌跡 5.2 城市空間發(fā)展方向的比較 5.3 空間發(fā)展結(jié)。
2、是如何完善體系,找尋可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制. 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略之一都市內(nèi)核, 國(guó)際中樞, 建設(shè)整合武漢三鎮(zhèn)的中央都市核心空間 UC, 即 Urban Core,引導(dǎo)武漢快速建立起華中金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)服務(wù)和現(xiàn)代物流的區(qū)域精密控制內(nèi)核, 作為武漢邁向國(guó)。
3、掠地,搶占全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的制高 點(diǎn).特別是在集團(tuán) 2006 年度股份定向增發(fā)及 2007 年公開(kāi)增發(fā)股 份募集資金的逐步投入以后,集團(tuán)全國(guó)化戰(zhàn)略布局宏圖已經(jīng)開(kāi)始 實(shí)施. 在這種情況下,集團(tuán)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃迫在眉睫,是優(yōu)先 發(fā)展企業(yè)品牌然后。
4、擔(dān) 方:方: 南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 建城規(guī)編第021037 院院 長(zhǎng)長(zhǎng): 總總 工工: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 參參 加加 人員人員: 前 言 石家莊,我們?cè)?jīng)聆聽(tīng)魏征犯顏直諫的故事,詠?zhàn)x過(guò)劉禹錫的佳作名篇.當(dāng)我們踏上 這片土地,我們。
5、空間限制 行政區(qū)劃的調(diào)整余杭蕭山 寧波寧波 上海大都市發(fā)展對(duì)寧波的影響海港新城大小 洋山上海國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè) 杭州灣大通道的建成同三線 寧波在上海經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展中的地位選擇 南京南京 南京都市區(qū)規(guī)劃 南京在寧鎮(zhèn)揚(yáng)地區(qū)中的地位受到挑戰(zhàn) 南京江寧行。
6、競(jìng)爭(zhēng)能力確本階段畢博將綜合外部分析的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和內(nèi)部分析的競(jìng)爭(zhēng)能力確 定南京高新的定位和發(fā)展戰(zhàn)略.定南京高新的定位和發(fā)展戰(zhàn)略. 外部分析外部分析 實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略 內(nèi)部分析內(nèi)部分析 2 1 3 4 5 1 。
7、2國(guó)家將長(zhǎng)期對(duì)住宅地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控,商業(yè)地 產(chǎn)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定和寬松; 3地方政府對(duì)持有性物業(yè)開(kāi)發(fā)的偏好,有利 于從事商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)提高拿地能力和利潤(rùn)空 間; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面:企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面: 1通過(guò)持有性物業(yè)資產(chǎn)的沉淀和增值,優(yōu)化 公司資產(chǎn)。
8、ation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Shanghai Intern。
9、2 案例借鑒案例借鑒 03 達(dá)拉斯國(guó)際內(nèi)陸港 區(qū)域條件: 達(dá)拉斯沃斯堡阿靈頓城 市群615萬(wàn)人口 產(chǎn)業(yè):高IT利用率的服務(wù) 業(yè)預(yù)成建材食品加工 業(yè)媒體儀器研發(fā)制造 基地規(guī)劃 面積:18km18km 交通:5條洲際高速公路 2條一級(jí)鐵路機(jī)場(chǎng) 。
10、為基礎(chǔ) ,充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及 機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制 訂相應(yīng)的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管 理會(huì)議之一,由總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各 業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢 預(yù)期效果預(yù)期效果 建立必要的制度,培養(yǎng)相應(yīng)的 戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
11、10.7面向市政府領(lǐng)導(dǎo)方案匯報(bào)會(huì) 2010.8 市直主要部門(mén)意見(jiàn)征集討論 2010.9面向市政府領(lǐng)導(dǎo)方案研討會(huì) 與發(fā)改委規(guī)劃局每月兩次工作會(huì)議 2010.69 3版權(quán)所有.侵權(quán)必究 主要研究結(jié)論主要研究結(jié)論 許昌新區(qū):河南領(lǐng)先全國(guó)知名的產(chǎn)城。
12、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國(guó)馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個(gè)城市開(kāi)展旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨(dú)立 上市 截至目。
13、蘇 州市東環(huán)路南至湖蕩地區(qū)北至 陽(yáng)澄湖的廣闊地區(qū). 蘇州新城:以園區(qū)轄區(qū)為核心,所涉及 的行政轄區(qū)包括:園區(qū)轄區(qū)郭巷街道 甪直鎮(zhèn).總面積約450km . 1.2規(guī)劃范圍 依據(jù)規(guī)劃要求,將蘇州新城 劃分為蘇州新城城區(qū)266km 和 蘇州新城吳。
14、開(kāi)展各方面工 作,應(yīng)該說(shuō)公司成立一年以來(lái),取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管 理工作.組織一個(gè)物業(yè)管理公司,其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒(méi)有正式開(kāi) 展,根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下: 一 組織機(jī)構(gòu)不建全,規(guī)章制度不。
15、這些可以量化的標(biāo)志性成績(jī), 是對(duì)四年來(lái)籌備工作的集中展示和總結(jié),是值得肯定和祝賀的.同時(shí),我們必須清醒地認(rèn)識(shí) 到,成功開(kāi)業(yè)只是漫漫長(zhǎng)征走出的第一步,國(guó)內(nèi)外業(yè)界專家都十分清楚,成功開(kāi)業(yè)能否與成 功經(jīng)營(yíng)畫(huà)上等號(hào),真正的挑戰(zhàn)才剛剛正式拉開(kāi)序幕.當(dāng)。
16、細(xì)化 戰(zhàn)略保障研究戰(zhàn)略保障研究 碧桂園碧桂園內(nèi)部分析內(nèi)部分析 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)研究中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)研究 廣東區(qū)域市場(chǎng)分析廣東區(qū)域市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 公司戰(zhàn)略研究公司戰(zhàn)略研究1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)整體分析及細(xì) 分市場(chǎng)分析,包括供需基本。
17、城市定位與職能 40 2.3 城市規(guī)劃目標(biāo) 41 3 發(fā)展戰(zhàn)略 3.1 從城市到區(qū)域強(qiáng)化區(qū)域中心 44 3.2 從制造到創(chuàng)造發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè) 61 3.3 從實(shí)力到魅力建設(shè)文化名城 65 3.4 從安居到宜居構(gòu)筑宜居城鄉(xiāng) 70 3.5 從二元到。
18、題.21三重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)選擇與發(fā)展方向三重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)選擇與發(fā)展方向.231產(chǎn)業(yè)選擇依據(jù).232重點(diǎn)工業(yè)選擇.243重點(diǎn)服務(wù)業(yè)選擇.28第二篇第二篇戰(zhàn)略思路戰(zhàn)略思路.31一指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略方針一指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略方針.311指導(dǎo)思想.312戰(zhàn)略方針.31二戰(zhàn)。
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