1、責(zé)組織召開稽核組動(dòng)員大會(huì).2地區(qū)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定稽核組人員名單并進(jìn)行分組.3地區(qū)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)正式盤點(diǎn)前的盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作的稽核.4地區(qū)公司各部門總監(jiān)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)本部門參加稽核盤點(diǎn)人員的到位.3成立時(shí)間1稽核組在盤點(diǎn)前一星期成立, 并。

2、 程部項(xiàng)目部,C購房客戶. 3.1.3 設(shè)計(jì)變更內(nèi)容表達(dá)明確. 3.1.4 設(shè)計(jì)變更發(fā)放前已經(jīng)成本部確認(rèn)或估價(jià). 3.1.5 設(shè)計(jì)變更是由工程部簽發(fā)的. 3.2 如果設(shè)計(jì)變更不滿足以上要求,則不予結(jié)算,不計(jì)費(fèi)用. 3.3 設(shè)計(jì)變更的預(yù)算必須。

3、司工作的所有投訴 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 前臺(tái)接待人員對前來投訴的業(yè)主要詳細(xì)詢問其戶位投訴 事件及投訴原因.若是電話投訴,還應(yīng)在電話接待記錄 本上作好登記 客戶中心接待員 了解業(yè)主或客戶的投訴事由后,接待人員根據(jù)。

4、收的的掛號(hào)信函包裹特快專遞. 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 1接待到物業(yè)公司要求辦理給據(jù)郵件手續(xù)的業(yè)主,請其填 寫代收給據(jù)郵件委托書. 客戶中心接待員 2在代收給據(jù)郵件登記表上作好登記. 在代收給據(jù)郵件登記表上作好登記。

5、3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 客戶中心接到需張貼的通知內(nèi)容.客戶中心接待員 1審核其內(nèi)容是否適合在小區(qū)張貼,若不行,則不能發(fā)出.客戶中心接待員 2若無法確定,可上報(bào)客戶中心助理. 若該通知可以發(fā)布,則由客戶中心員工打印。

6、主轉(zhuǎn)讓房屋產(chǎn)權(quán)的信息發(fā)布. 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 客戶中心員工接待需辦理轉(zhuǎn)讓房信息發(fā)布手續(xù)的客戶.客戶中心接待員 客戶中心員工核實(shí)業(yè)主身份,若非業(yè)主和未有其授權(quán)轉(zhuǎn)讓委托 書的,則不能為其辦理房屋轉(zhuǎn)讓手續(xù). 客戶。

7、員 12 簽約人員 13 信息人員 14 信息人員 15 銷管員 16 17 簽約人員 18 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù) 19 20 項(xiàng)目主管 21 銷售經(jīng)理 22 。

8、 毛地:是指城市基礎(chǔ)設(shè)施不完善地上有房屋毛地:是指城市基礎(chǔ)設(shè)施不完善地上有房屋 拆遷的土地.拆遷的土地. 熟地:是指具備完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施土地平熟地:是指具備完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施土地平 整能直接進(jìn)行建設(shè)的土地.整能直接進(jìn)行建設(shè)的土地. . 。

9、架安放設(shè)計(jì)完成 37 二 排面設(shè)計(jì)完成 三 設(shè)備定購?fù)瓿?新店貨架安裝的時(shí)間表與工作流程新店貨架安裝的時(shí)間表與工作流程 貨貨貨貨架架架架安安安安裝裝裝裝始始始始于于于于商商商商店店店店交交交交付付付付日日日日 星期一星期一 1. 有關(guān)計(jì)劃如。

10、進(jìn)階 員工 考核 產(chǎn)品 展示 店內(nèi) 布局 工作 流程 工作 規(guī)范 銷售 管理 促銷 計(jì)劃 保潔 管理 人員 排班 客戶 服務(wù) 安保 計(jì)劃 店面運(yùn)營包含店面日 常工作的各個(gè)方面 人 事 物 黃帶 綠帶 黑帶 Page 3 Title chan。

11、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請方案 設(shè)。

12、人員 招募 員工 培養(yǎng) 崗位 進(jìn)階 員工 考核 產(chǎn)品 展示 店內(nèi) 布局 工作 流程 工作 規(guī)范 銷售 管理 促銷 計(jì)劃 保潔 管理 人員 排班 客戶 服務(wù) 安保 計(jì)劃 店面運(yùn)營包含店面日 常工作的各個(gè)方面 人 事 物 黃帶 綠帶 黑帶 Pa。

13、協(xié)商 取得材料項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃 二二規(guī)劃方案的報(bào)審規(guī)劃方案的報(bào)審 辦理單位規(guī)劃局建管處 所需材料1規(guī)劃設(shè)計(jì)方案含總平面方案申報(bào)表 2出讓供地方式提交國有土地使用權(quán)出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案包括規(guī)劃設(shè)計(jì)說明現(xiàn)狀地形圖。

14、意義 在管控平臺(tái)最后成型之前,必須建立一個(gè) 完善的超市管控平臺(tái)與之配合,我們所強(qiáng) 調(diào)的合適的超市管控系統(tǒng)是需要合適的組 織架構(gòu)與之相匹配的,不管以何種形式建 立的組織架構(gòu),運(yùn)作的核心都在于在橫向 戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,通過識(shí)別和管理關(guān)聯(lián)關(guān)系, 使下。

15、 清標(biāo)工作現(xiàn)狀清標(biāo)工作現(xiàn)狀 傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式是我國工程造價(jià)人員較為熟悉的工程計(jì)價(jià)方式, 操作簡單 過程明 了, 但工程量清單計(jì)價(jià)方式實(shí)行之后, 建筑工程交易合同的簽訂由定額計(jì)價(jià)模式的總價(jià)合同, 逐步向清單計(jì)價(jià)模式的單價(jià)合同與總價(jià)合同有機(jī)結(jié)。

16、交班者需將備用金帳單發(fā)票和保險(xiǎn)箱鑰匙記錄在 交接班本上交給下一班. 1每份備用金包括人民幣外幣 ,交班時(shí)須將備用金帳單發(fā)票和保險(xiǎn)箱鑰 匙記錄在交接班本上交給下一班. 2發(fā)票必須跟備用金一齊交接,發(fā)票只供總臺(tái)收銀員使用,不得供給他人. 3各班。

17、2管理要點(diǎn):1 收貨驗(yàn)貨 2 加工控制3 成本控制4 飲食衛(wèi)生5 技術(shù)創(chuàng)新3服務(wù)流程:加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)感,加強(qiáng)后廚前臺(tái)的配合與交流4驗(yàn)收:1 采購的貨物進(jìn)貨的驗(yàn)收由使用部門的負(fù)責(zé)人和公司派出庫管員共同檢驗(yàn)簽收.2 進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)使用部門和庫管人員。