1、來的戰略機遇戰略機遇 京滬高鐵鎮江站 城際高資站預留 城際鎮江站 城際丹陽站 城際三山站 城鐵新區站 1 大交通格局大交通格局變化給城市發展帶來的變化給城市發展帶來的戰略機遇戰略機遇 空運 鎮江向西近靠南京祿口國際機 場,向東近靠常州機場無。

2、 2 一新一新城概況城概況 二發展定位二發展定位 三規劃特色三規劃特色 四推進措施四推進措施 內容提要內容提要 3 一新城概況一新城概況 1.1. 區位區位 2.2. 規模規模 4 老城區 成雅快速路成仁快速路 成雅快速路成仁快速路 1 1。

3、晉江市 . 12 1.3 泉州市及晉江城市定位與城市規劃 . 12 1.3.1 泉州市 . 12 1.3.2 晉江市 . 14 1.4 泉州市及晉江經濟發展前景預測 . 19 1.4.1 泉州市 . 19 1.4.2 晉江市 . 19 1。

4、0 1.2.2 晉江市 . 11 1.3 泉州市及晉江城市定位與城市規劃 . 11 1.3.1 泉州市 . 11 1.3.2 晉江市 . 13 1.4 泉州市及晉江經濟發展前景預測 . 18 1.4.1 泉州市 . 18 1.4.2 晉江市。

5、目開發目標. 說明: 本報告中的有關地塊規劃布局的圖示為便于理解和溝通直觀示意,僅供參考. Page 3 2010 0116 2010 0209 2010 0320 截至施工圖截至施工圖 定稿定稿 第一階段 第二階段 第三階段 工作工作 項。

6、與方案評價項目整體定位與方案評價 第一階段前期第一階段前期 項目市場調研項目市場調研 第二階段第二階段 項目營銷戰略與策略項目營銷戰略與策略 項目研究工作階段劃分項目研究工作階段劃分 至今工作至今工作 20101020 20101027 2。

7、年需消化16001600多萬平米不包含凈地開發量.但目前昆明每年多萬平米不包含凈地開發量.但目前昆明每年 的消化量僅的消化量僅600600萬平米.競爭激烈程度可見一斑.萬平米.競爭激烈程度可見一斑. 同時城中村改造產品還存在嚴重的產品同質化。

8、商業壟斷 局面,實現激烈市場競 爭下的突圍 問題三 如何對本項目進行準 確的產品定位規劃 建議業態分布 許昌大型商業項目頻出,本項 目規模有限,如何實現項目的 精準定位,以科學規劃,讓本 項目成為迎合市場迎合客群 的具有全市影響力的熱火項目。

9、七七 業務發展策略業務發展策略 附:附: 業務結構與財務測算業務結構與財務測算 人力資源需求測算人力資源需求測算 2021年5月3日 第 2頁 山東力威戰略規劃項目山東力威戰略規劃項目 我們力威戰略項目總體框架導圖我們力威戰略項目總體框架導。

10、展目標戰略發展目標 七七 業務發展策略業務發展策略 附:附: 業務結構與財務測算業務結構與財務測算 人力資源需求測算人力資源需求測算 2021年5月3日 第 2頁 山東力威戰略規劃項目山東力威戰略規劃項目 版權所有,不得翻印 我們力威戰略項。

11、 招商模式建議 品牌和招商渠道建議 無錫太湖國際科技園運營管理策略 運營機制探討 盈利模式分析 2008 BearingPoint, Inc.3無錫太湖國際科技園園區發展戰略研究 定位于集高科技產業功能和城市現代服務功能于一身的綜合性城市副。

12、大型商業大廈,羅湖區為主要星級 酒店設施的所在地.深圳的四星及五星級酒店共有 25家 二項目規模二項目規模 單項 技術參數M2 占地面積 18813.9 其中:綠化中心廣場 8143.2 地下部份 17374.3 總建筑面積 80000 其。

13、一定水平到一定水平 趨勢判斷:市場趨于謹慎,回歸趨勢判斷:市場趨于謹慎,回歸 自住需求自住需求 區域分析:兼具城市屬性和文化區域分析:兼具城市屬性和文化 屬性的金邊價值屬性的金邊價值 案例啟式:浙系風格的一脈相承案例啟式:浙系風格的一脈相承。

14、銷售 公司注冊資金: 注冊資金人民幣818萬元. 報告綱要報告綱要 開發商 項目概況 項目定位 市場分析 開發計劃 經濟效益 綜 述 項目地點項目地點 淮南大通區洛河鎮湖濱路北側, 水廠路東側,西邊與二十三 中毗鄰 項目開發單位項目開發單位。

15、國家森林城市,中國民營經 濟最具活力城市,也是著名的水鄉橋鄉酒鄉書法之鄉名士之 鄉.紹興素稱文物之邦魚米之鄉.全境域東西長130.4千米, 南北寬118.1千米,海岸線長40千米,陸域總面積為8273.3平斱千米. 市轄匙總面積2942平。

16、務估算 2 3 北京零售商圈現狀及發展概況 北京零售商圈分布情況 中關村中關村 商圈商圈 西長安街,西長安街,公主墳公主墳 亞奧商圈亞奧商圈 北苑北苑 商圈商圈 望京望京 商圈商圈 西單,西單, 金融街金融街 王府井王府井 CBD 前門,崇。

17、村永續發展試驗區 13第 4 章四村聯動發展策略 144.1 產業分工與合作 144.2 空間聯動與功能布局 154.3 旅游體系協調布局 164.4 公共服務設施協調 184.5 道路交通系統協調 194.6 市政基礎設施協調 20第 1。

18、this report 3商業布局的案例借鑒一:萬科魅力之城分三個層級的社區商業系統魅力之城除了全區級綜合性的大型商業設施各具特色的小區級商業中心,還規劃了具有回游性的街區級步行沿街商業系統;全區級商業:約18000平米社區購物中心,設有大。

19、一個開創成就一段傳奇,從而達成品牌樹立, 則必須將其作為一個則必須將其作為一個地產作品地產作品, 跳出眼前的羈絆,跳出眼前的羈絆, 明晰項目使命及目標,塑造明晰項目使命及目標,塑造自身獨立的價值體系,實現區域標桿級地位確立自身獨立的價值體系。