1、樣板房安保員崗位工作流程圖6側(cè)門崗安保員工作流程圖7巡樓安保員操作流程圖8業(yè)主搬遷操作流程圖9外來(lái)人員出入管理流程圖10消防應(yīng)急方案出來(lái)流程圖11突發(fā)事件處理流程圖12安保工作重大事項(xiàng)處置流程圖13電梯困人處理流程圖14管理處火災(zāi)處理流程圖。

2、進(jìn)場(chǎng) 進(jìn)入施工 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 智囊團(tuán)會(huì)議討論 聯(lián)合審核組 宣布甲方要求及制度 依情況律師對(duì)項(xiàng)目評(píng)審 竣工后現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 材料部 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)總監(jiān) 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)定位 市場(chǎng)部項(xiàng)目跟蹤。

3、說(shuō)明書(shū) 定崗定編 組織 結(jié)構(gòu)圖 機(jī)構(gòu)職責(zé) 績(jī)效管理 薪酬福利 培訓(xùn)發(fā)展 員工關(guān)系 招聘 入職 試用轉(zhuǎn)正 考核 評(píng)估 薪酬 職業(yè) 生涯 人才 儲(chǔ)備 獎(jiǎng)懲 考勤 休假 員工活動(dòng) 離職 勞動(dòng)合同 福利 培訓(xùn) 年度編制計(jì)劃 檔案 崗位 調(diào)整 招聘招。

4、要行李服務(wù) 收回原房卡,發(fā)放新房卡,新房間鑰 匙交行李員, 由其將賓客行李送至新 客房后交給賓客,并收回原客鑰匙. 如客人馬上外出要求酒店邦他 把整理好的行李搬至新客房. 由客房部領(lǐng)班為行李員開(kāi) 門,陪同行李員運(yùn)送行李 到新客房. 在交接薄。

5、安保員工作流程圖 7巡樓安保員操作流程圖 8業(yè)主搬遷操作流程圖 9外來(lái)人員出入管理流程圖 10消防應(yīng)急方案出來(lái)流程圖 11突發(fā)事件處理流程圖 12安保工作重大事項(xiàng)處置流程圖 13電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意。

6、設(shè)項(xiàng)目可行 性研究報(bào)告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報(bào)批建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門意見(jiàn) 初步設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì) 勘察招標(biāo)與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。

7、劃局 選址 意見(jiàn) 書(shū) 選址 測(cè)繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請(qǐng)正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見(jiàn) 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請(qǐng)方案 設(shè)。

8、 1周 如無(wú)變化和問(wèn)題, 直接進(jìn)入投委環(huán)節(jié) 3 地區(qū)客研集團(tuán)客研其他職能部門 投發(fā):土地信息土地初堪 通報(bào) 勘察土地 上報(bào)1天 市場(chǎng)客戶調(diào)研 專業(yè)準(zhǔn)備會(huì) 各部門交圈 參加并匯報(bào) 組織 集團(tuán)客研預(yù)審會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 同意:出 具預(yù)審。

9、態(tài)種類的區(qū) 位及樓層分布 確定市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)初 擬業(yè)態(tài)組合 初擬項(xiàng)目規(guī)劃 方案 篩選主力店,并 進(jìn)行詳談 制作宣傳品及 開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū) 租賃簽約協(xié)調(diào) 進(jìn)場(chǎng)安排及裝修 業(yè)戶進(jìn)場(chǎng)跟進(jìn)管 理至開(kāi)幕 運(yùn)營(yíng)后的業(yè)戶維 護(hù)及補(bǔ)缺性招商 必要時(shí)專業(yè)規(guī)劃設(shè) 計(jì)公司。

10、場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)初擬業(yè)態(tài)組合 全面調(diào)查城市商業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì) 初擬項(xiàng)目規(guī)劃方案 篩選主力店,并進(jìn)行詳談 制作宣傳品及開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū) 租賃簽約協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)安排及裝修 業(yè)戶進(jìn)場(chǎng)跟進(jìn)管理至開(kāi)幕 運(yùn)營(yíng)后的業(yè)戶維護(hù)及補(bǔ)缺性招商 必要時(shí)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì) 公司介入 與售樓物管。

11、審圖審圖招標(biāo)招標(biāo) 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震 上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門 意見(jiàn) 組織拆遷 施工施工設(shè)備設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo) 住宅新開(kāi)工登記 投資計(jì)劃立項(xiàng) 施工圖設(shè)計(jì) 消防衛(wèi)生防疫環(huán)保 綠化交通民防審核 審圖 。

12、將營(yíng)業(yè)款上交 出納確認(rèn) 將備用金上交 部門管理員確 認(rèn) 出納清點(diǎn)營(yíng)業(yè) 款并當(dāng)面與收 銀員核對(duì)總 額,無(wú)誤由雙 方簽名確認(rèn) 收銀管理員根 據(jù)備用金管 理辦法處理 備用金 在第二天早上 將營(yíng)業(yè)款總額 存入銀行指定 帳戶 。

13、操作流程圖 9外來(lái)人員出入管理流程圖 10消防應(yīng)急方案出來(lái)流程圖 11突發(fā)事件處理流程圖 12安保工作重大事項(xiàng)處置流程圖 13電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14管理處火災(zāi)處理流程圖 15車庫(kù)。

14、論 1周 如無(wú)變化和問(wèn)題, 直接進(jìn)入投委環(huán)節(jié) 2 定位計(jì)劃 地區(qū)客研 集團(tuán)客研 定位啟勱會(huì) 市場(chǎng)及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報(bào) 全程跟蹤支持 集團(tuán)固定勱作 定位會(huì) 啟勱會(huì) 上報(bào)1天 參與討論并 給予意見(jiàn) 2天 各丏業(yè)測(cè)算 3天 6天 4。

15、 1周 如無(wú)變化和問(wèn)題, 直接進(jìn)入投委環(huán)節(jié) 2 定位計(jì)劃 地區(qū)客研集團(tuán)客研 定位啟動(dòng)會(huì) 市場(chǎng)及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報(bào) 全程跟蹤支持 集團(tuán)固定動(dòng)作 定位會(huì) 啟動(dòng)會(huì) 上報(bào)1天 參與討論并 給予意見(jiàn) 2天 各專業(yè)測(cè)算 3天 6天 4周 。

16、納契稅印花稅還有政府相關(guān)部門收取 的交易費(fèi)等,但有時(shí)土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時(shí)會(huì)要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應(yīng) 由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對(duì)方承擔(dān). 1契稅:是對(duì)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時(shí)向承受土地 使用權(quán)房屋所有權(quán)的單。

17、時(shí)間和計(jì)劃到貨時(shí)間由工程項(xiàng)目及時(shí)遞交采購(gòu)部;二技術(shù)標(biāo)由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心評(píng)標(biāo),投標(biāo)樣板由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心采購(gòu)部共同評(píng)標(biāo);三甲供及供應(yīng)商包安裝設(shè)備或物料由工程項(xiàng)目部提供供貨計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃,甲控物料由施工單位與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供。