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村莊規劃目標責任書

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1、 工程項目部確定項目管理目標責任承包,為明確雙方權利和義務,特簽訂本合同,共同信守執行.第一條 工程項目概況項目名稱:項目責任人:經公司審查批準聘任 作為項目責任人. 建設地點:發包人名稱:合同暫定價: 萬元最終以結算為準合同范圍:以甲方與。

2、限公司遵義分公司乙方: 項目部 為了認真貫徹中華人民共和國建筑法和國務院建設工程質量管理條例,執行實施公司質量管理制度和項目部管理標準中的有關質量管理要求,進一步明確質量責任,特訂立工程質量責任書,條款如下:一甲方職責:1. 及時傳達貫徹國。

3、第一工程有限公司遵義分公司乙方: 項目部 為了加強安全生產管理, 保障人民群眾生命和財產安全,根據中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產法,落實安全責任,從源頭上預防和預控安全事故的發生,認真貫徹執行公司安全第一,預防為主,綜合治理的方。

4、標責任 責任人 總目標萬元 基本目標萬元 1 2 3 4 5. 市場部回款目標及責任: 責任人 回款總目標 萬元; 基本目標 三三 目標分解:目標分解: 1銷售目標分解: 時 目標 簽字 住宅 網點 住宅 網點 住宅 網點 住宅 網點 2回。

5、三年產業區域產品核心競 爭力等戰略,提出了財務運營客戶學習與成長等維度系統的策 略和行動計劃.在此基礎上分解明確了 2010 年的經營目標,并分解 到乙方,形成了乙方年度經營目標.為激勵乙方做好經營管理工作, 提高經營績效,努力完成年度目標。

6、規模:指2019年當年新增的收并購項目在當年貢獻的簽約規模 . 1簽約收入: 1實際值目標值的70:得分為0分 2實際值目標值的70:實際值每低于目標值1,扣3分值;實際值每超過目標值1,加2分值 以上為全年簽約收入指標計算得分 2根據新獲。

7、8000 萬元 2 回款額 27400.69 萬元 2018 年簽約 2019 年回款 7538.92 萬其中應回未回 921.73 萬 2019 年銷售回款 19861.77 萬 3 政府回購款 2400 萬元 4 融資額 15000 萬。

8、認表經理級 二考核年度時間:2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日 三甲方的權利和義務 一甲方為乙方實現考核目標提供必要的支持和保障; 二甲方按雙方約定的工資標準和方式按月向乙方支 付基本工資; 三甲方有權對乙方的。

9、任書 ,編制主要依據如下: 1財務管理部:土地出讓合同; 2萬創:實施方案設計圖紙及規劃指標2010 年 3 月 7 日版 3營銷管理部:營銷費用計劃; 4財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致。

10、景觀分區建議,營銷費用計劃; 6財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負 責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 05 年 4 。

11、任書所指的項目是: 項目 第三條第三條 考核期考核期 考核期為項目的整體開發周期: 年 月 日至 年 月 日,共計 個月.考核期內,項目完成所有建設和交房,實現銷售清盤除幼兒園留作資產外,其他可售物業銷售完成率達到 95 第四條第四條 項目。

12、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內. 4經營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結算完成且集團復核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經營期實際結束時點. 5費用及。

13、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內. 4經營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結算完成且集團復核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經營期實際結束時點. 5費用及。

14、任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息.項目目標成本控制責任書2成本管理部項目目標成本控制責任書項目目標成本控制責任書 作為指導項目各項工作的重要作為指導項。

15、本化利息計算依據管理費用計算依據.本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息.成本管理部05 年 4 月 15 日項目目標成本控制責任書項目目標成本控制責任。

16、明確各部門和各區域工作目標,充分調動全體員工的積極性,主動性,創造性,確保2019年目標順利實現.編制要求2目標方向目標導向目標l 從公司長期戰略出發,根據公司整體發展的要求,制定公司階段性戰略目標年度.l 根據按行業和區域競爭優劣分析。

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