1、熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤價(jià)格要求利潤價(jià)格要求 配置測算配置測算 方案測算方案測算 方案對比方案對比 戶配報(bào)審戶配報(bào)審 文件撰寫文件撰寫 報(bào)審要求報(bào)審要求 合理性評(píng)估合理性評(píng)估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。

2、產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè),專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。

3、繞如何打造精品開展工作;誠信恒大, 再 樹形象是強(qiáng)化誠信,樹立恒大誠信品牌;弘揚(yáng)文化,強(qiáng)化隊(duì)伍是通過企業(yè)文化建 設(shè), 提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì). 1 三大運(yùn)動(dòng)堪稱恒大企業(yè)文化建設(shè)的里程碑.本文將對恒 大企業(yè)文化的物質(zhì)文化行為文化制度文化和精神。

4、路,北至北復(fù)線,總面積572公頃,其中規(guī)劃核心商貿(mào)區(qū)約155公頃,環(huán)境 營造協(xié)調(diào)區(qū)約172公頃 區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢 位于越城袍江兩個(gè)組團(tuán)連接點(diǎn)上,又處在柯橋組團(tuán)和上虞市的連接點(diǎn)上, 公鐵水三路交通便捷,有利于加快新城建設(shè),加速大城市建設(shè)的進(jìn)度。

5、 所以我們在對應(yīng)消費(fèi)者最核心的利益需求的同時(shí)也必須是一種完整的思維 前前 言言 透視品牌的思路 品牌是生命系統(tǒng),它像其他生命一樣有著自己的生命運(yùn)動(dòng)軌 跡,品牌生命并不神秘, 它已存在于人們眼前.品牌在實(shí)踐中表現(xiàn)出的自覺行動(dòng)對 目標(biāo)的追求及其。

6、體 商業(yè)地產(chǎn)金融等領(lǐng)域的華麗轉(zhuǎn) 身,所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目遍布中國 各大地區(qū)和中心城市,大力開拓北 美東南亞非洲等海外市場的 金融和房地產(chǎn)業(yè)務(wù). 南京精品住宅項(xiàng)目 拉德芳斯 黃埔鑫園黃埔花園 香格里拉東苑 香格里拉花園 武漢精品住宅項(xiàng)目 鑫城國。

7、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個(gè)勞動(dòng)力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計(jì)算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。

8、工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi) 合合計(jì)計(jì) 四四前前期期工工程程費(fèi)費(fèi) 文文物物普普探探費(fèi)費(fèi)土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)。

9、的機(jī) 會(huì),公司每年進(jìn)行管理評(píng)審,由公司總經(jīng)理主持評(píng)價(jià)改進(jìn)的效果,對持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行 布置安排,確定新的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)改進(jìn). 。

10、4 中華人民共和國建筑法 5 中華人民共和國測繪法 6 中華人民共和國價(jià)格法 7 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 8 中華人民共和國合同法 9 中華人民共和國擔(dān)保法 10 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 11 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 12 中華人民共。

11、質(zhì)量易被動(dòng),對整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大的過程. 房地產(chǎn)開發(fā):指公司對擁有經(jīng)營權(quán)的土地商品房,進(jìn)行建設(shè)經(jīng)營的一系列行為 過程. 物業(yè)管理:指物業(yè)公司依據(jù)與物業(yè)所有人簽訂的委托合同書,對其房屋等進(jìn)行維 護(hù)管理的有償服務(wù)行為. 。

12、通過采取抽查設(shè)計(jì)參與例會(huì)等監(jiān)督檢查形式,確保設(shè)計(jì)單位按照本標(biāo)準(zhǔn) 7.3 條款要求實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng). d 對設(shè)計(jì)過程中的各階段活動(dòng),一般由工程部技術(shù)專責(zé)人負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部實(shí)施, 重要活動(dòng)或關(guān)鍵活動(dòng),由工程部組織進(jìn)行. 7.3.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 。

13、進(jìn)質(zhì)量管理體系; e 為質(zhì)量管理提供必要而且充分的人力設(shè)備資金,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行. f 根據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,強(qiáng)調(diào)項(xiàng) 目運(yùn)作中的重點(diǎn)注意事項(xiàng),并在項(xiàng)目的信息管理運(yùn)作過程的監(jiān)督適用的法律法規(guī) 項(xiàng)目。

14、 . 6.3 基礎(chǔ)設(shè)施 1公司所在的辦公場所辦公大廈,配備了相應(yīng)的通信計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中央空 調(diào) 辦公家具等設(shè)施, 管理人員和項(xiàng)目部配置了微機(jī)并安裝了工作所需的軟件和打印機(jī) 復(fù)印機(jī),能很好地滿足辦公的需要. 2公司設(shè)有檔案室,由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管。

15、選擇和驗(yàn)證; d項(xiàng)目部參與對供方的評(píng)價(jià)選擇和驗(yàn)證,并對采購材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動(dòng)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工程施工招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)營 銷策劃代理招標(biāo)前期物業(yè)管理招標(biāo)以及設(shè)備材料的招標(biāo)和采購等. 7.4.2。

16、旨在增進(jìn)顧客滿意; c適用于公司房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的商品房建設(shè)銷售和服務(wù); d公司的外包有工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理工程施工,對以上各分包方,公司按相 關(guān)過程確保對其實(shí)施控制. eGBT199012000 idt ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn),一共是。

17、公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效 益益. 為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)各地產(chǎn)公司的開發(fā)報(bào)建工作為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)各地產(chǎn)公司的開發(fā)報(bào)建工作, 使開發(fā)報(bào)建工使開發(fā)報(bào)建工 作更上一個(gè)臺(tái)階作更上一個(gè)臺(tái)階, 集團(tuán)開發(fā)中心特根據(jù)開發(fā)報(bào)建的基本流程制定集團(tuán)開發(fā)中。

18、 estate market, Reference Manual 撰寫:社大地產(chǎn)策劃部撰寫:社大地產(chǎn)策劃部 簡化簡化版版 三江口核心區(qū)三江口核心區(qū) 用地10.9平方公里, 人口19.2萬行政辦公 金融商業(yè)為主癿綜合 組團(tuán), 中壩中壩 天柏組。

19、分析該市場的抑制驅(qū)動(dòng)因素.要意識(shí)到影響這個(gè)市場的環(huán)境因 素是什么哪些因素是抑制的,哪些因素是驅(qū)動(dòng)的.此外還要找出哪些因素是長期的哪些因素是短 期的如果這個(gè)抑制因素是長期的,那就要考慮這個(gè)市場是否還要不要做還要考慮這個(gè)抑制因素是 強(qiáng)還是弱 第。

20、戶定位客戶定位 1項(xiàng)目概況及 SWOT 分析 1項(xiàng)目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡述; 2項(xiàng)目 SWOT 分析: 結(jié)合項(xiàng)目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢.如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析,提出項(xiàng)目可能面臨。

21、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級(jí):地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡評(píng)項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項(xiàng)目。

22、 ,為回訪做準(zhǔn)備 . 3 問 2:拜訪一直停留在初級(jí)階段,如何迚一步約見到對方的決策者 . 3 問 3:開發(fā)商所屬項(xiàng)目丌同階段推薦的系統(tǒng)功能有什么丌同 . 3 問 4:對客戶丌同部門介紹系統(tǒng)時(shí)有何側(cè)重點(diǎn) . 4 問 5:給客戶安裝了試用版本。

23、瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)升級(jí)的龍頭項(xiàng)目及核心 載體. 總體定位 中原民營企業(yè)總部基地 以陶瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)鏈上下游項(xiàng)目打造為驅(qū)動(dòng),對當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑定位資源整合形象提升, 帶勱區(qū)域整體開發(fā),將項(xiàng)目打造成集展示交易辦公商務(wù)交流科技研發(fā)等功能為一體的大型現(xiàn)。

24、球住宅企業(yè)銷售冠 軍.獲得榮譽(yù)無數(shù),連續(xù)七年獲評(píng)中國房 地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10評(píng)選第一名; 福布斯亞洲最佳50家上市公司; 2009最受贊賞的中國公司財(cái)富 2009十大綠色公司等. 萬科成立于萬科成立于1984年年5月,當(dāng)時(shí)名叫深圳。

25、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。

26、屬于區(qū)域市場內(nèi)的標(biāo)桿產(chǎn)品,在售產(chǎn)品均價(jià)高出同類產(chǎn)品項(xiàng)目屬于區(qū)域市場內(nèi)的標(biāo)桿產(chǎn)品,在售產(chǎn)品均價(jià)高出同類產(chǎn)品3030以上,以上, 并且為了保證項(xiàng)目形象,余量單位不能大幅度降價(jià)并且為了保證項(xiàng)目形象,余量單位不能大幅度降價(jià) 項(xiàng)目體量大,工程進(jìn)度配合。

27、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

28、基礎(chǔ) 丐界上只有兩件亊是丌可避免的,那 就是稅收和死亡. 面對國家稅收:愚者逃稅,蠢者偷稅, 智者避稅,高者籌劃. 納稅籌劃興起的背景及其概念 納稅籌劃興起的背景 現(xiàn)象乊一:幾乎100100的企業(yè)偷逃稅 法律對偷稅的界定 企業(yè)稅負(fù)分析 偷稅。

29、利額,計(jì)入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額. 即預(yù)售房產(chǎn)時(shí) 繳納所得稅的辦法 . 開發(fā)項(xiàng)目位于省自治區(qū)直轄市和 計(jì)劃單列市人民政府所在地城市城區(qū)和郊區(qū)的,不得低于 15;開發(fā)項(xiàng)目位于地及地級(jí)市城區(qū)及郊區(qū)的,不得低于 10. 2 核定征收方式:石家莊的房地產(chǎn)。

30、17 學(xué)習(xí)理念 . 18 領(lǐng)導(dǎo)理念 . 19 制度理念 . 20 溝通理念 . 21 服務(wù)理念 . 22 質(zhì)量理念 . 22 成本理念 . 24 XXXX 箴言箴言 . 26 董事長寄語董事長寄語 人生追求的最高境界是精神追求 企業(yè)經(jīng)營的最。

31、蘇州等城市 重大事項(xiàng)重大事項(xiàng):綠地青島小鎮(zhèn)啟動(dòng)建設(shè),吳向東正式出任華夏幸福 CEO 暨總裁 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 2019 年年 1 月月 銷售額銷售額 億元億元 銷售額銷售額 同比同比 銷售額銷售額 環(huán)比環(huán)比 銷售銷售 面積面積 萬萬 銷售面。

32、項(xiàng):吳向東辭任華潤置地執(zhí)行董事等職務(wù) 華夏幸福 1250 萬股解除質(zhì)押 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 2019 年年 1 月月 銷售額銷售額 億元億元 銷售額銷售額 同比同比 銷售額銷售額 環(huán)比環(huán)比 銷售銷售 面積面積 萬萬 銷售面積銷售面積 同比同比。

33、事項(xiàng):金科簽約武漢樂活健康城項(xiàng)目,萬科推進(jìn)軌道物業(yè)模式落地 百億代表企業(yè)百億代表企業(yè) 20202020 年年 5 5 月銷售情況月銷售情況 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 2020 年年 5 月月 2020 年年 15 月月 銷售銷售 額額 億元億元 銷。

34、 重大事項(xiàng)重大事項(xiàng):中糧地產(chǎn)擬更名為大悅城控股,富力中標(biāo)廣州舊改總投資 105 億 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 2019 年年 2 月月 2019 年年 12 月月 銷售銷售 額額 億元億元 銷售額銷售額 同比同比 銷售額銷售額 環(huán)比環(huán)比 銷售銷售 。

35、程建設(shè)其它費(fèi)的付款,包括合同類和非 合同類的付款. 3.2 合同類付款包括集中采購含授權(quán)采購和分散采購所形成的合同付款. 3.3 非合同類的付款一般指政府相關(guān)部門的規(guī)費(fèi)及配套費(fèi)等. 4. 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 區(qū)域公司和涉及集團(tuán)需要工程付。

36、1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5。

37、建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要是指有關(guān) 標(biāo)底價(jià)格的文件.一般來說,建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要由標(biāo)底報(bào)審表和標(biāo)底正文兩部分組成. 1.1.1標(biāo)底報(bào)審表 標(biāo)底報(bào)審表是招標(biāo)文件和標(biāo)底正文內(nèi)容的綜合摘要.通常包括以下主要內(nèi)容: 1.1.1.1招標(biāo)工程綜。

38、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 何對珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 客戶細(xì)分戰(zhàn)略客戶細(xì)分戰(zhàn)略如何細(xì)分:如何如何細(xì)分:如何 圍繞各類細(xì)分客戶的價(jià)值調(diào) 整項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圍繞各。

39、是指在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測市場預(yù)測 收入成本費(fèi)用預(yù)測收入成本。

40、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測 。

41、人員出國進(jìn)修協(xié)議書 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。

42、人員的工作職責(zé). 一培訓(xùn)需求評(píng)估體系 任何培訓(xùn)計(jì)劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評(píng)估的,評(píng)估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標(biāo),必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競爭等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計(jì)劃必須是企業(yè)計(jì)劃的一。

43、包括:控股企業(yè)注冊登記的法定代表人;無法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人;法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理的,由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人;參股企業(yè)中,我方派駐參股企業(yè)參與經(jīng)營管理,職位最高的職員.本條例所稱職務(wù)行為,指以公司職員身份所。

44、分公司 城 市3個(gè)直轄市24個(gè)省會(huì)城市75個(gè)地級(jí)市 規(guī) 模銷售面積最多在建工程量最大進(jìn)入省會(huì)城市最多 城市布局最廣土地儲(chǔ)備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達(dá)1500多億元; 2011年全年,恒大實(shí)現(xiàn)銷售面積1219.9萬平方米,位居全國。

45、列產(chǎn)品核心價(jià)值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會(huì)所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬性研究 企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性 輸出結(jié)果:區(qū)域交通配套環(huán)境土地屬性客戶屬性產(chǎn)品屬性 不同城市客戶基本特征 。

46、現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品雙贏企業(yè)和產(chǎn)品雙贏的目標(biāo)通過我們專業(yè)的營銷包裝和推廣執(zhí)行,使項(xiàng)目的價(jià)值最大化項(xiàng)目的價(jià)值最大化核心問題1:市場形象定位核心問題2:營銷包裝和推廣執(zhí)行形象定位思考 項(xiàng)目整體形象定位是項(xiàng)目靈魂所在,靈魂是否高尚,直接影響項(xiàng)目整體發(fā)展成。