大規模旅游地產經驗分享Tag內容描述：
1、中華民俗村改 寫發展軌跡,形成旅 游主導型發展理念 引發國內興建主題公 園的第一輪熱潮 確立家電通訊旅游 和房地產為主營業務, 提出華僑城 旅游城 的發展戰略 城區工業比重下降, 優秀企業迅速成長,生 產環節外遷 世界之窗歡樂谷帶 來主題公。
2、怎樣 國內外類似地區發展中有哪些成功經驗可借鑒開發戰略 中的致勝要素是什么 面對眾多的機會和豐富的資源,如何結合資源抓住真正具 有商業價值的機會,尋找到一條既符合市場又符合企業目標 的最優的開發模式和盈利模式. 世聯對大規模旅游地產發展項目。
3、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
4、主要服務包括療養旅游養生休閑娛樂健身和觀 光度假等,例如上海綠都 繡云里三亞恒大養生谷等. 房企為何布局旅游地產 增收不增利倒逼房企謀變 房價高漲,土地市場面粉貴過面包,加上各種稅收,2016年房企增收不增 利,日子過得并不好.中國指數研究。
5、市場競爭環境怎樣 國內外類似地區發展中有哪些成功經驗可借鑒開發戰略 中的致勝要素是什么 面對眾多的機會和豐富的資源,如何結合資源抓住真正具 有商業價值的機會,尋找到一條既符合市場又符合企業目標 的最優的開發模式和盈利模式. 世聯對大規模旅游。
6、項目的開發,主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發,主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發,對自然資源依賴型大 離主城區有一定的距離,交通佑系發達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發周期長,服務要求高 發展趨勢: 產。
7、旅游產業角度看,它是旅游服務配套的設施; 從文化產業角度看,它是一種文化創意價值通過 房地產實現的模式. 從地產角度看,它是一種房地產開發類型; 從旅游產業角度看,它是旅游服務配套的設施; 從文化產業角度看,它是一種文化創意價值通過 房地產。
8、外場渠道分工 內場 一般渠道架構 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不維護責任人負責現場接待及殺客,負責人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現場逼定工作. 一般渠道架構 一般。
9、要風險 . 14 二風險控制 . 15 一一前言前言 旅游地產有廣義與狹義之分,狹義的旅游地產即在旅游景點及附近開發度 假商務或住宅房地產.廣義的旅游地產則類似于城市區域開發概念,是對包 含有自然或人造旅游景點的整塊區域進行統籌開發運作的業。
10、文化與建筑的對話,歷史與現實 的融合;旅游地產是以旅游開發為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產的結合,是以旅游為前提條件的房地產開發與經營.隨著社會經濟的發 展,居民生活水平的提高,物質生活的不斷豐富,人們便更多。
11、售 l 如何解決配套不成熟的問題配套的開發策略如何 可否通過大規模配套來建立項目核心競爭力 l 啟動區怎么快速回收資金 . 本報告是嚴格保密的. 3 根本原因在于我們沒有把握此類項目開發根本原因在于我們沒有把握此類項目開發 的基本規律的基本。
12、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
13、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
14、和區域一體化的演進,云南已由邊陲后衛 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創業計劃和旅游綜合 改革試點的戰略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發展機遇. 南詔古都大理,以其交通區位之優和山水環境 之美,曾為南中政。
15、金密集型和勞動力密集型 經濟因素經濟因素 2008年旅游業已占國內生產總值GDP的3.86. 預計2015年,全國旅游業增加值將達2萬億元,占服 務業的11,占國民經濟GDP的4.8 旅游業具有一業興,百業旺的特點,可以帶動 吃住行游娛購等。
16、模來界定,它通常是指城市 或某一特定片區的區域發展研究與土地運營. 房行東方 http: 世聯認為成功的區域開發必須關注六大關 鍵問題 世聯認為成功的區域開發必須關注六大關 鍵問題 2.基于競爭的區域規劃2.基于競爭的區域規劃 1.資源盤點。
17、遠的靈修之所, 或者叫返璞歸真之地. 它位于秦皇島的北戴河新區,是一個占 地3300畝的社區,聚合了一群擁有相同 價值觀的人,做了一件營造親密關系的 事.在3300畝的土地上,其中的1500 畝是一個歐巡賽規格的高爾夫球場,還 有中國馬術協。
18、其中完成住宅項目度假設施等進行了針對性地調研和訪談工作,其中完成住宅項目 1414個個 工工 作作 內內 容容 1新村片區樓盤調研 9 9個個 萬城華府樓盤調研 錦繡華城樓盤調研 學府花園樓盤調研 怡水灣樓盤調研 鹽湖城樓盤調研 翰城國際。
19、以十里銀灘的模式蓄勢待發 3 集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 仁愛集團仁愛地產集團 就如 愛琴海一樣美 青島東青島東 中國度假剛需 碧桂園2222年來首個北方濱海度假濱海度假項目 居膠東半島度假圈核心核心區域 奢享沿海十里十里金。
20、目畝項目 廣州增廣州增 成都今日蜀州城項目成都今日蜀州城項目 常常州旅游地產項目州旅游地產項目 i i惠州巽寮旅游度假區項目惠州巽寮旅游度假區項目 昆明安寧溫泉鎮項目昆明安寧溫泉鎮項目 杭州千島湖項目杭州千島湖項目 i i三亞新城區域開發三。
21、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
22、括休閑度假村斴游 景區主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業,可稱為斴游房地產. 斴游。
23、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。
24、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產 業 兩 大 基 點 變 化 : A 房地產變成了地房產,地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發房 產.旅。
25、劃委員會昌平分局 北京市海淀區北部地區開發建設委員會 深圳市住宅局 深圳市土地與房地產交易中心 深圳市鹽田區政府 深圳市龍崗區人民政府 深圳市福田區規劃與國土資源局 深圳市寶安區規劃與國土資源局 蘇州工業園區管委會 合肥市規劃局 海口市國土。
26、地產.具體包括休閑度假養老等相關的房地產開發形式,以及產權酒店養老度 假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發直接服務于旅游業或在空間上與旅。
27、市核心中高端公寓大戶型客戶解讀城市核心中高端公寓大戶型客戶解讀 .萬科.萬科 假日系假日系 近郊大盤跑贏大勢實現快速銷售模式近郊大盤跑贏大勢實現快速銷售模式 萬科霞光道萬科霞光道5號號 頂級豪宅頂級豪宅 營銷壁壘的建立及客戶解讀營銷壁壘的建。
28、競爭力 啟動區怎么快速回收資金 . 根本原因在于我們沒有把握此類項目開發根本原因在于我們沒有把握此類項目開發 的基本規律的基本規律 這些的問題出現的根本原因是,我們把陌生區的這些的問題出現的根本原因是,我們把陌生區的 大規模開發當成常規的房。
29、況 內部資料 嚴禁外傳 4 官廳湖項目項目位于河北省懷來縣,臨官廳湖項目項目位于河北省懷來縣,臨 近京北著名旅游景點官廳水庫,項目距近京北著名旅游景點官廳水庫,項目距 離京藏高速東花園出口離京藏高速東花園出口9公里,距離北公里,距離北 京北。
30、客戶常常會面臨如下問題 大規模旅游地產開發依托資源評價及發展潛力如何 大規模旅游地產發展方向和成功關鍵要素是什么 大規模旅游地產開發的市場需求支撐及目標顧客群如何 大規模旅游地產開發面臨的市場競爭環境怎樣 國內外類似地區發展中有哪些成功經驗。
31、介業務員都是一個拓客員,并且是成熟的高激勵下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內輪動.特別是環一線城市,房地產客戶來源廣泛, 傳統營銷導客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時間內帶來廣泛 的客戶.市場整體趨于平穩的背景下。
32、由于傳統施工工藝的限制,濕作業工序較多; 以30層住宅為例,施工交付工期約為550600天; 傳統建造的現狀 融創中國控股有限公司 傳統建造的現狀 質量差維修難 質量問題投訴率高: 問題多發于依賴現場人工環節 質量提升緩慢 : 傳統管理手段。
33、設置 1. 項目自然到訪 傳統的代理公司:中原世聯 銷售專業 團隊穩定 服務多元專業 一客戶導入方式 2. 專業公司拓展 專業的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結合線上推廣。
34、諸葛亮王羲之 顏真卿蕭道成等歷史名人; 臨沂曾獲中國物流之都全國 文明城市中國書法名城 等 榮譽稱號. 項目介紹項目介紹 恒大布局臨沂三區恒大布局臨沂三區4 4盤盤 項目情況 開盤時間 2012.8開盤 項目名稱 恒大綠洲 恒大華府 區位 。
35、68億;推貨去化率達97按套數 截止5月2日 洋房共認購11.68億;推貨去化率達97按套數 項目收籌3379張,開盤當天已認購1050臺,簽到認購率48 微信公眾號:房地產干貨資料微信公眾號:房地產干貨資料 暢銷 戶型 滯銷 戶型 最暢。
36、項目開發總計劃 2計劃分解及節點里程碑 3計劃執行與督導 第三部分:為來為去一本賬 1項目綜合成本測算控制及預決算 2項目資金組織融資 3項目現金流及開發銷售計劃對應 4稅收統籌 課程目錄 第四部分:核心要點專業親自抓: 一選址拿地投資決策。
37、的深圳東部海濱,前擁 深圳大小梅沙黃金海岸,背倚連綿梧桐山脈,距 市中心12公里,僅需20分鐘車程,2小時車程范 圍內可輻射香港及珠三角各城市. 優越的地理位臵 獨特的生態度假旅游定位 由華僑城集團投資35億元人民幣精心打造,占地 近9平方。
38、 率100;認購674套8.03 億,按套去化率74洋房 589套,別墅49套,商鋪36套 開盤當天認購情況2015.10.24 大朗碧桂園天匯開盤價格 高于周邊競品2000元 定案貨值:8.92億 開盤貨值:11.16億 溢價25 大朗天。
39、庫,項目距 離京藏高速東花園出口9公里,距離北 京北三環約90公里. 區位分析 內部資料 嚴禁外傳 5 區位交通 項目位于京冀交接處,北靠官廳湖,南鄰康祁路,氣候宜人,沒有工業污染,空氣清新 純凈.周邊有八達嶺長城天漠等80余處風景名勝,自。
40、訂卑地產生產傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
41、團購單位選擇優勢優勢劣勢劣勢企業范例企業范例效果評估效果評估 開發商關系單位開發商關系單位 優勢單位,員工購買優勢單位,員工購買 能力強能力強 企業過大合作意向企業過大合作意向 不是很強不是很強 政府銀行移動政府銀行移動 聯通聯通 開發商合。
42、模拓客5月26日7月6日 5月26日,昌總帶領區域核心團隊進駐丹陽,從南京區域杭 州等抽調44名精英,將原有的4支銷售團隊組建至8支:戰神 隊先鋒隊勤售隊猛龍隊歐洲城隊城花隊杭州隊 和縣隊,分組PK,開展集中大規模拓客,為開盤做最后的沖 刺。
43、法多樣 外場 內外場渠道分工 內場 一般渠道架構 現場資源 整合不維 護 電話營 銷組 關鍵人 營銷 定點 陌拜 外展 拓客 關鍵銷 售員 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶収現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不。
44、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
45、際海島度假區的對比篩選條件產業條件區位條件資源特征對象選擇夏威夷群島巴厘島普吉島馬爾代夫迪拜濟州沖繩經濟指標旅游業指標政策指標物業形態功能構成旅游活動宏觀比對個案借鑒發展差異顯現,先進理念借鑒解決框架宏觀比對經濟指標旅游業指標政策指標www。
46、樂部,確立商業住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業地產領域,長春萬達建成l2002:第一二代產品投資高峰期l2003:遭遇房地產宏觀調控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調整管理組。
47、髓而成,由四合院型的建筑群組成.2一期總占地面積680畝;建筑總面積20.43萬平方米;容積率0.4;綠化覆蓋率72;建筑密度16.9 開發商:成都置信實業有限公司3芙蓉古城集居住度假休閑投資于一體融合各種中國民居建筑風格以成都地域文化為項。
48、觸底還言之尚早還言之尚早宏觀環境需求供給宏觀環境雖然有所好轉,但還談不上經濟復蘇,國際環境仍然不樂觀 房價仍然偏高,消費者信心仍未恢復,觀望情緒仍然很濃,投資性被壓抑07年高價拿地項目今年集中入市,08年各公司大量存貨未售,各公司今年資金壓。
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