大連房地產(chǎn)開盤軟件Tag內(nèi)容描述：
1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
2、用總體要求成本管理軟件使用總體要求 4.1.1 成本管理軟件能夠及時準確完整地反映項目成本情況,成為成本數(shù) 據(jù)的反饋中心存儲中心. 4.1.2 各部門在操作成本管理軟件過程中應(yīng)分工合理運作協(xié)調(diào),提高效率并 減少重復(fù)勞動; 4.1.3 成本管。
3、日期: 批準: 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 1. 目的目的 加強項目成本管理規(guī)范化信息的透明化,明確軟件在應(yīng)用維護過程中相 關(guān)的責(zé)任和權(quán)限. 2。
4、審算部年開始,萬科各分公司先后把審算部 更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費用控制單純的建安費用控制 加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度目。
5、日期: 批準: 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 1. 目的目的 加強項目成本管理規(guī)范化信息的透明化,明確軟件在應(yīng)用維護過程中相 關(guān)的責(zé)任和權(quán)限. 2。
6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
7、費等所有費用.如產(chǎn)品需安裝調(diào)試,所需 費用亦包含在上述價格內(nèi). 二二 合同期限合同期限 本合同期限為本合同生效之日至軟件部署及服務(wù)完成報告經(jīng)甲方書面驗收 確認,合同期限亦為乙方完整服務(wù)期限. 三三 合同金額合同金額 本合同項下的總金額為人民。
8、平臺: 合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理 數(shù)據(jù)共享平臺:數(shù)據(jù)共享平臺:不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢.不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢. 數(shù)據(jù)管理平臺:數(shù)據(jù)管理平臺:自動分攤自動分攤 自動分擔(dān)自動分擔(dān) 自動對賬。
9、信息化現(xiàn)狀 . 7 2.2 地產(chǎn)行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍 . 9 2.3 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的重點 . 10 2.4 地產(chǎn)行業(yè)信息化應(yīng)用趨勢 . 12 第三章 金蝶地產(chǎn)行業(yè)解決方案 . 13 3.1 行業(yè)解決方案概述 . 13 3.2 項目開。
10、理,利于員工的晉升調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性; 1.5 本著定崗定責(zé)按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
11、土地,新城區(qū)土地為招拍掛土地結(jié)合中原市場研究 部掌握的土地信息. 儲備地塊: 未開収地塊. 剩 余 量: 已開収項目的剩余供應(yīng)量. 儲 備 量: 未開収土地的總建筑面積. 外地客群: 以常用手機號碼所在地為準. 中原市場研究報告名詞解釋中原。
12、準備金率 年內(nèi)3次加息 通脹拐點初現(xiàn) 房屋價格指數(shù)普降 內(nèi)容概要 TopicTopic 宏觀經(jīng)濟 2 全國大連GDP增長狀況對比 數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局 9.6 9.1 16.6 13.6 0 2 4 6 8 10 12 。
13、 of development strategies adopted by differentiation, can give us a lot of inspiration. Key WordsStrategic Brand 一一. .企。
14、機場25公里, 距火車站27公里,距沈陽398公里. 金州金州 金州新區(qū)定位 融合原金州區(qū)開發(fā)區(qū)保稅區(qū)金石灘及普蘭店市區(qū)部分瓦房店 兩個鎮(zhèn);一并作為新市區(qū)規(guī)劃建設(shè)范圍.規(guī)劃土地面積2299.6平方公里,約 占全市的18;總?cè)丝?00.5萬人。
15、 表格記錄房客源,確實是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時卻顯得很盲目, 耐心的說服客戶是他們的強項, 但是往往 在選購對企業(yè)運營非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時候考。
16、初始資料 2.1.2 負責(zé)變更操作:按批件變更項目資料 2.1.3 負責(zé)系統(tǒng)監(jiān)控操作 2.1.4 負責(zé)系統(tǒng)的維護更新和完善 經(jīng)營銷售部經(jīng)營銷售部 2.22.2 2.2.1 負責(zé)按批件進行特殊預(yù)留操作 2.2.2 負責(zé)初始資料及核定產(chǎn)權(quán)面積的。
17、15 16 2001200220032004200520062007200820092010 城市經(jīng)濟總體運行平穩(wěn) GDPGDP增長率 整體市場 注釋:2010年數(shù)據(jù)截止到第三季度 數(shù)據(jù)來源:大連統(tǒng)計局 3 15 16.31 22.64 2。
18、對工程造價專業(yè)人員提更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費用控制單純的建安費用控制 加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度目標成本管理制度 項目全成本控制項目全成本控制 利潤是多少。
19、機使用者用戶必須接受有關(guān)系統(tǒng)操作的培訓(xùn),或具有大專以上學(xué)歷. 7.程序 7.1 電腦軟件的委托開發(fā)引進 7.1.1 部門負責(zé)人根據(jù)本部門需要提出電腦軟件的開發(fā)引進需求計劃報主 管副總經(jīng)理審批; 7.1.2 審批通過后,部門負責(zé)人指定軟件開發(fā)。
20、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
21、 現(xiàn)是錯的 Page 2 這年代 是人折騰電腦,還是電腦折騰人 Excel 內(nèi)容概要 Microsoft Word Word的活用 新 建 Word的活用 建議: 新建空白,要善用模板文件 可以從軟件本身和Office網(wǎng)站 中獲取模板 Wo。
22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
23、對工程造價專業(yè)人員提更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費用控制單純的建安費用控制 加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度目標成本管理制度 項目全成本控制項目全成本控制 利潤是多少。
24、實現(xiàn)高效售房 賣盤指南帶來的不僅是傳播的變革,更是營銷渠道的顛覆 賣盤指南移動互聯(lián)網(wǎng)售房一站式解決方案 我們?yōu)榇硕鴣?公司簡介 part 公司簡介 上海壹寶電子商務(wù)有限公司主要投資人均為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的成 功企業(yè)家.同時的我們的技術(shù)研發(fā)團隊在。
25、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
26、紹. 1.編譯程序.編譯程序?qū)⒁环N高級語言的指令如,COBOL翻譯成計算機能解釋 的指令.讀者應(yīng)該記住:任何一臺計算機都是用機器語言來執(zhí)行所有的程序,而 不論這些程序是用 BASICFORTRAN 或是 COBOL 編寫的.高級程序設(shè)計語言。
27、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
28、項目總套數(shù). 潛在地塊:潛在地塊: 市內(nèi)四區(qū)土地為招拍掛土地,新城區(qū)土地為招拍掛土地結(jié)合中原市場研究 部掌握的土地信息. 儲備地塊:儲備地塊: 未開發(fā)地塊. 剩剩 余余 量:量: 可售量減去成交量. 儲儲 備備 量:量: 未開發(fā)土地的總建筑。
29、國房地產(chǎn)市場調(diào)控大背景下,大連以去庫存為基調(diào).中西沙 三城區(qū)庫存上低于4個月;高新甘井子供銷兩旺;全市商品 住宅整體去化周期低于17個月. 2017年3月國務(wù)院辦公廳印發(fā)方案確定大連與上海為對口合作城市,在產(chǎn)業(yè)合作機制創(chuàng)新經(jīng)驗借鑒等方面 開。
30、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
31、動類專輯 十產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)工業(yè)地產(chǎn)類專輯 十一政策解讀及趨勢研判 十二文旅特色小鎮(zhèn)相關(guān)資料 十三市場類專輯 十四投資土拓類專輯 十五城市研究專輯 微信掃一掃,獲取更多地產(chǎn)報告 微信添加:小助手YXGJ1115免費進群 2019年地產(chǎn)營銷助手會員招。
32、潛在供應(yīng)量: 已取地項目中還未開工建設(shè)的建筑面積. 潛在潛在地塊:地塊: 為招拍掛土地及過往取地后未開發(fā). 剩剩 余余 量:量: 可售量減去成交量. 有效庫存:有效庫存: 剩余量存量之和的建筑面積. 去化周期:去化周期: 有效庫存近12個。
33、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
34、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
35、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
36、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
37、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
38、算與可行性分析本報告是嚴格保密的.3項目本體分析3本報告是嚴格保密的.4淮安城市概況淮安 洪澤 盱眙 金湖 漣水 淮陰區(qū)清河區(qū)開發(fā)區(qū)清浦區(qū)楚州區(qū)u淮安地處蘇北平原中部,距離位于南部的南京市200公里,北鄰連云港和徐州市;u淮安市土地面積10。
39、經(jīng)濟發(fā)展狀況. 13 3.1GDP. 13 3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu). 14 3.3 旅游業(yè). 16 4.城市化及人口. 17 4.1 城市化. 17 4.2 人口. 18 5.收入水平. 19 第二部分第二部分 房地產(chǎn)總體市場分析房地產(chǎn)總體市場。
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