大連實力房地產開盤Tag內容描述：
1、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
4、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
5、 名名 次次 企業簡稱企業簡稱 企業代碼企業代碼 1 萬科 A 000002.SZ 2 恒大地產 03333.HK 3 中國海外發展 00688.HK 4 保利地產 600048.SH 5 華潤置地 01109.HK 6 富力地產 027。
6、土地,新城區土地為招拍掛土地結合中原市場研究 部掌握的土地信息. 儲備地塊: 未開収地塊. 剩 余 量: 已開収項目的剩余供應量. 儲 備 量: 未開収土地的總建筑面積. 外地客群: 以常用手機號碼所在地為準. 中原市場研究報告名詞解釋中原。
7、準備金率 年內3次加息 通脹拐點初現 房屋價格指數普降 內容概要 TopicTopic 宏觀經濟 2 全國大連GDP增長狀況對比 數據來源:國家統計局數據來源:國家統計局 9.6 9.1 16.6 13.6 0 2 4 6 8 10 12 。
8、 of development strategies adopted by differentiation, can give us a lot of inspiration. Key WordsStrategic Brand 一一. .企。
9、機場25公里, 距火車站27公里,距沈陽398公里. 金州金州 金州新區定位 融合原金州區開發區保稅區金石灘及普蘭店市區部分瓦房店 兩個鎮;一并作為新市區規劃建設范圍.規劃土地面積2299.6平方公里,約 占全市的18;總人口100.5萬人。
10、產品設計和銳意進取癿企業精神, 創造優質生活 實力集團癿資產規模已經超過100億元; 土地儲備面積為500萬平方米; 年銷售增長率超過100; 2010年銷售額為27億元; 2011年開工面積超過100萬平方米,商業面積接近30萬平方米. 。
11、設計 二二實力集團組織結構設計實力集團組織結構設計 三三部門崗位初步設計部門崗位初步設計 四四薪酬優化初步思路薪酬優化初步思路 五五績效體系建立初步思路績效體系建立初步思路 六六流程體系初步設計流程體系初步設計 實力組織設計報告框架實力組織。
12、15 16 2001200220032004200520062007200820092010 城市經濟總體運行平穩 GDPGDP增長率 整體市場 注釋:2010年數據截止到第三季度 數據來源:大連統計局 3 15 16.31 22.64 2。
13、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
14、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
15、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
16、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
17、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
18、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
19、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
20、項目總套數. 潛在地塊:潛在地塊: 市內四區土地為招拍掛土地,新城區土地為招拍掛土地結合中原市場研究 部掌握的土地信息. 儲備地塊:儲備地塊: 未開發地塊. 剩剩 余余 量:量: 可售量減去成交量. 儲儲 備備 量:量: 未開發土地的總建筑。
21、國房地產市場調控大背景下,大連以去庫存為基調.中西沙 三城區庫存上低于4個月;高新甘井子供銷兩旺;全市商品 住宅整體去化周期低于17個月. 2017年3月國務院辦公廳印發方案確定大連與上海為對口合作城市,在產業合作機制創新經驗借鑒等方面 開。
22、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
23、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
24、動類專輯 十產業地產工業地產類專輯 十一政策解讀及趨勢研判 十二文旅特色小鎮相關資料 十三市場類專輯 十四投資土拓類專輯 十五城市研究專輯 微信掃一掃,獲取更多地產報告 微信添加:小助手YXGJ1115免費進群 2019年地產營銷助手會員招。
25、潛在供應量: 已取地項目中還未開工建設的建筑面積. 潛在潛在地塊:地塊: 為招拍掛土地及過往取地后未開發. 剩剩 余余 量:量: 可售量減去成交量. 有效庫存:有效庫存: 剩余量存量之和的建筑面積. 去化周期:去化周期: 有效庫存近12個。
26、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
27、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
28、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
29、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
30、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
31、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
32、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
33、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
34、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
35、roup6Foreword8Executive Summary10Executive Summary12Brand Finance Real Estate 25 USD m16Sector Reputation Analysis18Meth。
36、經濟發展狀況. 13 3.1GDP. 13 3.2 產業結構. 14 3.3 旅游業. 16 4.城市化及人口. 17 4.1 城市化. 17 4.2 人口. 18 5.收入水平. 19 第二部分第二部分 房地產總體市場分析房地產總體市場。
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