大理房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃定位Tag內(nèi)容描述：
1、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫指引 6 一市場(chǎng)調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場(chǎng)形象定位 17。
2、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷策劃部:營(yíng)銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告年度營(yíng)銷策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。
3、活舒經(jīng)社會(huì)濟(jì)繁榮生活舒 適便利獨(dú)具特色和活力的社適便利獨(dú)具特色和活力的社 會(huì)主義新農(nóng)村會(huì)主義新農(nóng)村 研究思路 研究思路 項(xiàng)目前期概 念性策劃定 位研究 1. 解讀發(fā)展背景環(huán)境 2. 解析區(qū)域現(xiàn)狀 3. 新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展模式 4. 演繹區(qū)域升級(jí)。
4、研 研究,下面我們進(jìn)行一次市場(chǎng)回顧,然后進(jìn)行研究,下面我們進(jìn)行一次市場(chǎng)回顧,然后進(jìn)行 重新透析,得出結(jié)論.重新透析,得出結(jié)論. 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)回顧市場(chǎng)回顧 臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾 房銷售階段。
5、導(dǎo)致央視媒體連 續(xù)十四天抨擊房地產(chǎn)由此可以看出中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家政策影響. 3月15日,兩會(huì)剛結(jié)束,北京土地市場(chǎng)又涌現(xiàn)出新的地王.當(dāng) 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場(chǎng)節(jié)奏.進(jìn)入3月后半段,售房 市場(chǎng)開始出現(xiàn)價(jià)格瘋漲和恐慌性成交集中。
6、訓(xùn),本 案將在此基礎(chǔ)上,案將在此基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合分析項(xiàng)目所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合 項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定 位體系,位體系,從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目十一開售即大賣。
7、誰未來的市場(chǎng)走向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及目標(biāo)客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張 問題三:問題三: 基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系 Code of 。
8、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合 的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng)的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng) 目。
9、劃必備資料庫(kù)全國(guó)送貨上門貨到驗(yàn)貨后付款策劃必備資料庫(kù)全國(guó)送貨上門貨到驗(yàn)貨后付款 中國(guó)房策網(wǎng)中國(guó)房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃資料下載海量房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃資料下載QQ:69031789 一一.市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 宏觀市場(chǎng)走勢(shì)宏觀市場(chǎng)走勢(shì) 2004年上。
10、品房日漸成為市場(chǎng)主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產(chǎn)政策消化年,政策影響顯現(xiàn).由于資金壓力,不少開 發(fā)商開始選擇戰(zhàn)略收縮,新開工。
11、定位及招商策劃 第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷策劃第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 HBA 專業(yè)策劃專業(yè)策劃 實(shí)效營(yíng)銷實(shí)效營(yíng)銷 第一部分:第一部分:項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究 重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究 黔江區(qū)本地相關(guān)。
12、營(yíng)銷 榮耀出品 Leading international real estate services 無錫壹家不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有限公司 一宏觀商業(yè)市場(chǎng) 宏觀背景 無錫整體商業(yè)市場(chǎng)分析 分析總結(jié) 瑞思營(yíng)銷 榮耀出品 Leading internat。
13、分析 . 13 2.3 濟(jì)南住宅市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè). 16 第第 3 3 章章 濟(jì)南商業(yè)市場(chǎng)分析濟(jì)南商業(yè)市場(chǎng)分析 . 17 3.1 濟(jì)南商圈的演變分析 . 17 3.2 濟(jì)南商業(yè)現(xiàn)狀分析 . 20 3.3 濟(jì)南市商業(yè)未來預(yù)測(cè) . 29 第第 4 。
14、否正確 問題2:項(xiàng)目商業(yè)所處商圈的消費(fèi)習(xí)慣 競(jìng)品分析競(jìng)品分析消費(fèi)者分析消費(fèi)者分析地塊分析地塊分析 項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)定位與品牌落位項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)定位與品牌落位 項(xiàng)目商業(yè)招商與銷售策略項(xiàng)目商業(yè)招商與銷售策略 Part 1 西安宏觀經(jīng)濟(jì)及商業(yè)發(fā)展分析 。
15、1商用物業(yè)的類型 17 4.2商用物業(yè)的特征 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21 六柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 6.1商業(yè)布局總體分布 23 6.2主要商業(yè)物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 24 6.3 2001年2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場(chǎng)的簡(jiǎn)析 。
16、童裝休閑裝等多個(gè)功能區(qū)域,共有2000 余間商鋪,停車位200余個(gè). 2 項(xiàng)目開發(fā)背景 自從2003年開始,商業(yè)地產(chǎn)在南昌迅速發(fā)展,特別是92泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈概念的提出, 給南昌商業(yè)地產(chǎn)帶來了新的生機(jī)與前所未有的發(fā)展契機(jī).隨著南昌各類專業(yè)市場(chǎng)。
17、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>
18、價(jià)值高度 飛龍片區(qū)飛龍片區(qū) 本案本案 市政府市政府 南大街南大街 核心區(qū)核心區(qū) 距市政府直線距離約3公里 距南大街直線距離約4公里 飛龍居住區(qū)飛龍居住區(qū) 南大街南大街 緊鄰城市核心匙域,為城市中心個(gè)案代表現(xiàn)在的城市中心價(jià)值 市政府市政府 北。
19、路廣深鐵路 10萬平米的萬平米的 金海岸城市金海岸城市 廣場(chǎng)大潤(rùn)廣場(chǎng)大潤(rùn) 發(fā)發(fā) 6 1 3 5 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 區(qū)域輻射力強(qiáng),隨著軌道交通的完善將成為新塘新 的城市中心 廣園東路廣園東路 廣深鐵路廣深鐵路 107107國(guó)道國(guó)道 新塘中心區(qū)新塘中心。
20、塊分析地塊分析 區(qū)域價(jià)值挖掘區(qū)域價(jià)值挖掘 第一部分第一部分 海威國(guó)際位于濱江區(qū)三四橋之間,距錢江四橋僅約1000米,北面直接臨江,出小區(qū)即為政府配套的沿江休閑景觀步行游覽 大道.項(xiàng)目位于沿江景觀大道聞濤路與江虹路交匯處,江虹路以西.毗鄰濱江。
21、域排名區(qū)域排名 臨平在杭州區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名第29位,縣街道經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力排名浙江省第6位. 經(jīng)濟(jì)總量經(jīng)濟(jì)總量 據(jù)初步核算,全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值GDP532.46億元,可比增長(zhǎng)8.8,其中第一產(chǎn)業(yè)增加值35.53億 元,增長(zhǎng)3.7;第二產(chǎn)業(yè)增。
22、世界五大都市圈: 世界創(chuàng)造財(cái)富最多的地方世界創(chuàng)造財(cái)富最多的地方 大都市圈融合:大都市圈融合: 2121世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律 城市背景城市背景 產(chǎn)三角一體化產(chǎn)三角一體化 戰(zhàn)略定位是:亞太地區(qū)重要的國(guó)際門戶全球重要的現(xiàn)代服。
23、 3.4 調(diào)研小結(jié) 第四章:可行性分析第四章:可行性分析 4.1 調(diào)研結(jié)果分析 4.2 項(xiàng)目概況 4.3 優(yōu)劣勢(shì)分析 4.4 定位論證 4.5 項(xiàng)目商業(yè)定位 4.6 項(xiàng)目塔樓定位 4.7 項(xiàng)目開發(fā)模式 第五章:投資收益預(yù)估第五章:投資收益預(yù)。
24、史起源.7 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。
25、灣南岸地區(qū). 南翼:環(huán)圍頭灣地區(qū). 多支點(diǎn):南安安溪德化永 春惠安泉港 在泉州大的規(guī)劃框架下,每個(gè)組 團(tuán)利用自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)總體協(xié)調(diào)發(fā)展, 安溪通過近幾年茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,儼 然已經(jīng)成為中國(guó)的茶都. 城市規(guī)劃城市規(guī)劃 大泉州規(guī)劃:一灣兩翼多支點(diǎn)大泉。
26、戴德梁行為配合貴司市場(chǎng)調(diào)研及商業(yè)策劃需 求,針對(duì)淮南財(cái)富廣場(chǎng)之規(guī)模特色及獨(dú)特 條件,就淮南市宏觀經(jīng)濟(jì)狀況宏觀經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析就 淮南市主要的零售商圈主要的零售商圈進(jìn)行分析就淮南市 主要商場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目主要商場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目進(jìn)行分析;并對(duì)于目 。
27、個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 制定項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣策略和計(jì)劃. 4.2 實(shí)施營(yíng)銷推廣計(jì)劃,完成年度銷售任務(wù). 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述 序號(hào)序號(hào) 工作目標(biāo)工作目。
28、葉批發(fā)市場(chǎng)的優(yōu)越條件. 二茶葉市場(chǎng)板塊競(jìng)爭(zhēng)分析 1.芳村茶葉市場(chǎng)板塊確定 目前廣州茶葉批發(fā)市場(chǎng)已形成的市場(chǎng)板塊主要有兩個(gè); 1.1板塊一;以芳村大道中南方茶葉市場(chǎng)為核心的洞企石路板塊.主要有: 南方茶葉中心館及其周邊裙樓商鋪 南方茶葉市場(chǎng)周。
29、新城的宜居性逐漸完善.同時(shí)商業(yè)配套開始陸續(xù)規(guī)劃和開發(fā),區(qū)域開始樹立城市副中心的商業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),南湖新 城的城市功能進(jìn)一步突顯; 基礎(chǔ)設(shè)施 兩縱一橫的道路交通結(jié)構(gòu)陸續(xù)完善.包括雄楚大道二環(huán)線南湖大道等干道以及大量主路支路路網(wǎng)的建設(shè),將 有效促進(jìn)。
30、劃分析 房地產(chǎn)發(fā)展概況分析房地產(chǎn)發(fā)展概況分析 CB Richard Ellis Page 4 經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體概況經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體概況GDP 億元億元 武漢市武漢市GDP情況情況各城市各城市GDP情況情況 億元億元 1,3。
31、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢(shì)地貌的特點(diǎn),以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對(duì)整 個(gè)江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對(duì)稀缺。
32、中心,煥然新生了領(lǐng)事館區(qū).保利花 園,催動(dòng)了新雙楠的誕生.保利心語花園,更引得南城 高端客戶萬千矚目. 2011年,又一部成都地產(chǎn)傳奇已在萌動(dòng) 保利國(guó)際廣場(chǎng) 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時(shí)候,命運(yùn)很簡(jiǎn)單 有的時(shí)候,命運(yùn)很簡(jiǎn)。
33、mutually exclusive,collectively exhaustive 彼此獨(dú)立彼此獨(dú)立,互無遺漏互無遺漏 結(jié)構(gòu)化的思考方式結(jié)構(gòu)化的思考方式 構(gòu)建問題 設(shè)計(jì)分析方法 數(shù)據(jù)收集 解釋結(jié)果 闡明理念 摘自麥肯錫意識(shí) 6 客戶需求分。
34、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。
35、勝 的道理.我寫此文的目的,就是通過一些自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),大家互相交流,讓我們更多的同 事都來作一些看似普通但科學(xué)的市場(chǎng)策劃,以日積月累的提高我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力. 一首要前提要戰(zhàn)勝自己,從消費(fèi)者的角度去思考問題而非自己的角度. 事實(shí)上,任何人都。
36、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢(shì)把握出思路.在宏觀大勢(shì)把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢(shì)把握包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域市場(chǎng)需求大勢(shì),區(qū)域 。
37、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
38、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座。
39、線本案26公里p 地塊位于郊環(huán)以外寶山外圍北片的月浦板塊,屬于寶山區(qū)產(chǎn)業(yè)區(qū)p 距離人民廣場(chǎng)26公里,與市中心聯(lián)動(dòng)性較弱月浦鎮(zhèn)本案1號(hào)線公交延伸站蕰川路馬涇橋站3號(hào)線公交延伸站月羅路馬涇橋站1號(hào)線3號(hào)線A30A20蕰川路月羅路1號(hào)線延長(zhǎng)段住宅。
40、t 做什么 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境How 如何做 項(xiàng)目整體定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位經(jīng)營(yíng)主題定位經(jīng)營(yíng)檔次定位商業(yè)類別甄選業(yè)態(tài)主題定位樓層主題定位消費(fèi)客層定位住宅產(chǎn)品定位住宅價(jià)格定位住宅客戶定位商業(yè)價(jià)格定位租售及營(yíng)銷建議4項(xiàng)目定位建議可操作性交通環(huán)境簡(jiǎn)析項(xiàng)目區(qū)位。
41、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
42、位如何定位 定位要點(diǎn):市場(chǎng)化適銷對(duì)路差異化優(yōu)化市場(chǎng)產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)具有引領(lǐng)前瞻性對(duì)未來市場(chǎng)有預(yù)測(cè)和把握; 尋找產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔 打造產(chǎn)品在市場(chǎng)上的差異性,做出鮮明的特色,填補(bǔ)市場(chǎng)空白,切中市場(chǎng)特色需求,從新的角度尋求市場(chǎng)空白點(diǎn); 定位高度的確定 。
43、1 ,最熱月7 ,素有18.720.6.市場(chǎng)分析城市及經(jīng)濟(jì)概況地理位置:大理市地處云南省西部,位于東經(jīng)99995858至1002727,北緯252525至255858之間;東西距46.3公里,南北距 公里,總面積平方公里.其中壩區(qū)面積229。
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