道路工程揚塵管控Tag內容描述：
1、 1060億 19.1 組織圈層活勱約4.3萬場次 收編客戶超46萬 成交203億元,占集團業績比重19.1 數據統計截止13年12月31日 3 364.7萬元 個人:280.88萬 小組:83.77萬 36元 101,839人 1,885。
2、施工過程控制35 蓄水淋水試驗及雨后檢查46 在合同或補充協議中明確滲漏獎罰細則4附表一 施工圖紙會審記錄6附表二 工程樣板制作驗收確認單8附表三 工程材料構配件設備報審表10附表四 防水隱蔽工程過程記錄單11附表五 工程工序交接驗收確認表。
3、承包方式 1工程類型和 合同承包方式 視項目具體情況 總價包干 or 全費用綜合包干單價包干 室內強推預算總價包干 室外鼓勵預算總價包干 鼓勵預算總價包干 總承包工程承包方式 1總價包干 具備條件: 清晰界定承包范圍 室內工程有完整且 完善。
4、交 公 司戰 略 公 司戰 略 項 目 策 略 項 目 策 略 供 方 管 理 供 方 管 理 計劃 管理 采購 管理 組織 管理 成本 管理 質量 管理 范圍 管理 項目及 風險 項目及 風險 萬科培訓體系 功能功能萬科工程項目管理的六管。
5、路 第一階段 統一認識和思路統一認識和思路 第二階段 流程與標準建設流程與標準建設 第三階段 工程管控工程管控 工程管理準備工程管理準備 工程管理實施工程管理實施 2012年,工程管理工作重點是統一認識和思路統一認識和思路;同時,依托項目部。
6、原則:戰略協同,管理協同,資源協同,財務協同,營銷協同,研發協同,文 化協同. 本方案所設計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司. 報告結論摘要報告結論摘要 集團母子公司管控體系設計原則:三化原則集團母子公。
7、路 第一階段 統一認識和思路統一認識和思路 第二階段 流程與標準建設流程與標準建設 第三階段 工程管控工程管控 工程管理準備工程管理準備 工程管理實施工程管理實施 2010年,工程管理工作重點是統一認識和思路統一認識和思路;同時,依托項目部。
8、原則:戰略協同,管理協同,資源協同,財務協同,營銷協同,研發協同,文 化協同. 本方案所設計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司. 報告結論摘要報告結論摘要 集團母子公司管控體系設計原則:三化原則集團母子公。
9、 5遺留問題整改計劃 標準化 目錄 5 計劃管控 1 2 信息化 3 一標準化管理 工程標準化主要包括以下內容: 1. 工程管理操作指引 2. 設備機房管理標準 3. 客戶維修服務標準 4. 招標管理 目錄 7 計劃管控 1 標準化 2 信。
10、后澆帶的位置應方便施工 7 結構體系分縫符合結構方案設計指引 基礎布置 原則計算 參數及依據 8 基樁布置應盡量縮短豎向力傳力路徑 9 抗浮計算應考慮樁自重 10 基礎應盡量減少外挑,肥槽不大于 800 11 筏板和承臺內原則上不應設暗梁 。
11、 嚴禁外傳 案例1 案例描述:園區觀賞性節點過多功能區域偏少, 景觀參與度低;節點分布不均勻,景觀均好性弱. 原因分析:設計階段整體空間布局不合理,節點尺 度推敲不細致,未充分考慮景觀均好性. 解決措施:建筑規劃階段需注意多專業共同參與, 。
12、桂園石材工程 集團相關部門職能分布集團相關部門職能分布 第一部分第一部分 石材 The stone 工程管理中心 與業技能培訓 質量檢查辦法 質量評估體系 幫扶督辦 關系協調 成本管理中心 招投標 預結算 詢定價 材料定標圖紙審核 Cont。
13、式的確定,應基 亍戰略三階段予以調整 強調集團投資及財務 控制能力 時間 第一階段:第一階段: 在穩步推進房地產項目的同 時,完善管理體系,積極尋 找新項目 第二階段:第二階段: 加強地產核心競爭力,考慮進 入房地產相關行業,如物業管 理產。
14、 附錄 26: 工程策劃執行情況檢討記錄表竣工備案時 109 附錄 21:中海地產工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評審記錄表 35 附錄 23: 中海地產工程管理公司工程策劃編制工作指引 36 附錄 24。
15、問題 二防水工程 三結構工程 四裝飾工程 五幕墻門窗工程 六安裝工程 嚴禁外傳 案例1 案例簡述:欄杄高度丌足. 一安全性功能性問題 欄桿高度 0.86m0.86m 0.2m0.2m 1.1m1.1m 0.42m0.42m 解決措施: 原因。
16、北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合肥 北京遠洋地產北京華遠地產北京首創置業 上海仁恒置業上海世茂。
17、及零星工程 一招標及合同簽訂階段確定承包方式 1工程類型和 合同承包方式 視項目具體情況 總價包干 or 全費用綜合包干單價包干 室內強推預算總價包干 室外鼓勵預算總價包干 鼓勵預算總價包干 總承包工程承包方式 1總價包干 具備條件: 清晰。
18、控制財務風險;二是控制法律風險. 促 激勵促,一是子公司高管激勵;二是激勵機制在子公司的平衡. 統 關系統,一是政府關系;二是主管單位關系. 在子公司成熟階段,集團管控的重點是建立并維持良好的集團子公司溝通機制; 在子公司組建階段,關鍵是監。
19、要慎重考慮.建議采用方案二; 結構設計負責人:設計院專家方案偏保守,最終由結構設計負責人出面根據自己的專業經驗,說 服集團結構設計負責人和設計院專家,采用方案一.安全性有保障,且成本最低; 成本優化:該地塊該項優化節約成本:251.74萬元。
20、門店生鮮毛利率第一責任人,負責達成區域制定的目標,進行生鮮經營方針的調 整,達成目標; 毛利率差異跟進: 1門店店總每天利用角色定位對每天的生鮮經營方針進行調整; 2生鮮營運部每次盤點后對門店的毛利率達成進行分析和對比; 3區域營運總經理對。
21、確保設備正常運行的重要保障條件,也是 物業設備管理的重要工作之一. 目的: 指導物業其他項目規范標準的對專用配電房進行保養,如何通過保養及時發 現設備存在的安全隱患,做到早發現早處理,防患于未然;延長設備的使用壽命, 改善設備的運行工況 。
22、理得出的調研診斷結 論和組織管控設計.方案成果是項目組進行后續工作的起點,在組織管理手冊 授權手冊和崗位說明書的設計過程中,項目組會以此為設計原則思路,逐漸 形成切實可行的適合xx地產組織管控的解決方案. 2本報告旨在客觀分析問題,并基于房。
23、揚塵治理聯合檢查制度 第六章第六章揚塵領導小組組織機構揚塵領導小組組織機構 第一章第一章編制編制目的目的 綿陽市梓潼生物醫藥產業園標準廠房建設工程項目,由于該工程的 場地位置處于梓潼縣經開區景觀大道與幸福路交匯處,為了有效防治城 市及道路揚。
24、民,方式包括職位升降司法罰金等.第事羞恥心.如果沒有做好,出了問題,這是作為技術人員的恥辱.作為一名技術人員,學習與業很多年,積累經驗多年,但是做亊仍出問題,會被客戶同亊同行們鄙夷笑話.第三,良心.如果沒有做好,出了問題,自己會極其良心丌安。
25、交易階段交易階段五施工階段五施工階段六竣工階段六竣工階段七七造價管理檢查與考核制度造價管理檢查與考核制度第二部分第二部分 對成果文件的技術要求對成果文件的技術要求五投資估算五投資估算.2 一投資估算一投資估算2六設計概算六設計概算.2 二設。
26、七 施工項目經理承諾書施工項目經理承諾書 含回執含回執 八八 全套家裝驗收表格含甲供內容全套家裝驗收表格含甲供內容九九 項目經理各工程詳細資料交接存檔單項目經理各工程詳細資料交接存檔單十十 顧客所有工程完工參與人員回饋表顧客所有工程完工參與。
27、采取措施防治施工揚塵污染.大氣污染狀況國家政策各省政府要求項目建設思路中國最大的500個城市中,只有不到1達到了世界衛生組織推薦的空氣質量標準,世界上污染最嚴重的10個城市之中有7個在中國,國內各地市大氣污染防治形勢嚴峻.中移物聯網有限公司。
28、保潔潔主主管管班班長長監監控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費費保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數人數工作說明工作說明工。
29、工程2工程地點:哈爾濱市群里地區西區安陽路3質量目標:合格符合現行工程施工質量驗收標準以及相關專業驗收規范的合格標準4工程工期:本工程計劃開工日期為 2016 年 4 月 15 日竣工日期為 2016 年 10 月 30 日總工期 199 。
30、工程2工程地點:哈爾濱市群里地區西區安陽路建設單位:哈爾濱西部地區開發建設有限責任公司設計單位:黑龍江省林業設計研究院道路中國市政工程東北設計研究總院排水勘察單位:黑龍江省林業設計研究院監理單位:黑龍江省中正工程管理咨詢有限公司施工單位:黑。
31、概況一工程概況一工程概況1工程名稱:群力地區安陽路道路排水工程2工程地點:哈爾濱市群里地區西區安陽路建設單位:哈爾濱西部地區開發建設領導小組辦公室設計單位:黑龍江省林業設計研究院道路中國市政工程東北設計研究總院排水勘察單位:監理單位:黑龍江。
32、概況一工程概況一工程概況1工程名稱:群力地區安陽路道路排水工程2工程地點:哈爾濱市群里地區西區安陽路建設單位:哈爾濱西部地區開發建設有限責任公司設計單位:黑龍江省林業設計研究院道路中國市政工程東北設計研究總院排水勘察單位:黑龍江省林業設計研。
33、室外零星設施配套設施費游泳池網球場垃圾站物業管理用房其他配套用房等.綠化工程土方工程土建工程園林景觀工程的成本管控要點總體來說,園林景觀工程成本主要可以歸納為以下三個方面:園林環境工程:的是室外景觀道路綠化景觀小品及相關設施等工程.園林土建。
34、現場視頻監控2施工機械設備3燃料使用4大風天氣作業5場外運輸六揚塵污染防治設施布置圖. . 建筑施工揚塵污染防治方案一工程概況二揚塵防治管理措施1明確揚塵防治責任1.1 針對本工程特點及揚塵防污要求,制定落實公司項目部班組的三級環境保護管理。
35、部門配合,采取綜合防治措施,使揚塵污染從源頭上得到有效控制,確保避免揚塵污染.二工作內容1在制定和實施施工組織設計時,把揚塵污染控制放在突出的位置,對揚塵污染控制工作進一步深化,加大環保投入,鞏固揚塵治理成果.2深入開展環保宣傳活動,加大宣。
36、工揚塵防控專項方案本次申報內容系第1次申報,申報內容施工企業技術負責人已批準.附件:1施工組織設計方案.2專家認證意見.承包單位項目經理部章承包單位項目經理部章 :項目經理:項目經理:日期日期: :項目監理機構簽收人姓名及時間承包單位簽收人。
37、打贏藍天保衛戰工作要點陜建發2018123 號的要求,制定本方案.一工作目標為了全面提升建筑工地施工揚塵管控水平,嚴格管控施工揚塵,全面落實建筑施工六個 100管理紅黃綠牌結果管理制度, 把保障人民群眾身體健康作為建筑工地揚塵治理的首要任務。
38、他五綜合治理措施1現場視頻監控2施工機械設備3燃料使用4大風天氣作業5場外運輸六揚塵污染防治設施布置圖建筑施工揚塵污染防治方案建筑施工揚塵污染防治方案一工程概況一工程概況二揚塵防治管理措施二揚塵防治管理措施1明確揚塵防治責任1.1針對本工程。
39、定本行動方案.一工作目標全面提升建筑工地施工揚塵管控水平,嚴格管控工地施工揚塵,全面落實建筑施工六個100管理紅黃綠牌結果管理制度,促使全縣建筑工程施工揚塵治理工作步入日常化規范化標準化軌道,推進清潔工地建設,大幅提升建筑工程綠色施工文明施。
40、揚塵污染防治計劃揚塵污染防治計劃第一節第一節檢查依據檢查依據根據合肥市揚塵污染防治管理辦法 合肥市揚塵污染防治暫行規定 合肥市房屋拆除揚塵污染防治暫行規定和合建2013156 號文件規定.我公司非常重視,特編此措施計劃.并成立揚塵污染防治專。
41、 揚塵防控專項施工方案一 工程概況1. 本工程為新建標準廠房,總建筑面積11286m2.其中包含一幢單層標準廠房,一幢三層辦公樓.室內地面0.000標高相當于85高層3.000米,室內外高差為0.20米.本工程位于吳江區黎里鎮汾楊路.2. 。
42、關于進一步加強全市市政工程施工工地揚塵污染治理的若干規定;開封市基礎建設工程管理中心文件汴基管字201649號關于轉發河南省住房和城鄉建設廳關于切實做好中央第五環境保護督查組交辦環保問題查辦工作的通知的通知;市政工程質量監督站第二十五期簡報。
43、2013年進入二次結構工程及裝飾裝潢工程.根據承德市文明施工管理條例及2013年5月1日市安監站領導檢查通知,特編制此方案.第二節施工現場防控揚塵措施1現場運輸道路暢通,做到無積水無坑洼無任何雜物,道邊流水暢通,指定專人每天灑水清掃,使現場。
44、 寶雞建安集團股份有限公司2017年11月15日施工現場揚塵防控措治理施專項施工方案一 工程概況濱河路工程是寶雞高新區科技新城東片區內一條自東向西新建城市主干道路,道路西起規劃的創意路,自東向西依次與規劃的天王路勞動路陽乙西路陽乙西輔道陽乙。
45、運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面.現場硬化道路兩側設置排水溝.3總平面范圍及工地周邊場地及運渣道路設置專人每天23 次巡視清掃,保持清潔.4松散顆粒材料砌筑磚墻圍檔堆放,表面用竹席遮蓋防止刮風粉塵彌漫,影響環境衛生.5運輸散裝物料的車廂應封閉。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
