道路施工監(jiān)控制度Tag內(nèi)容描述：
1、李抵離店等情況 ; 3對(duì)觀察到各部位 營(yíng)業(yè)點(diǎn)的狀況記錄. 4 值班時(shí)對(duì)非正常情況的記錄.重點(diǎn)對(duì)時(shí)間情況人員的記錄 主要有: 1在正常時(shí)間范圍內(nèi)所觀察到的非正常情況可疑 人物應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并視情況與保安或有關(guān)部門聯(lián)系,采取 必要措施. 2在。
2、分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前,工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工和安全技術(shù)交底,作業(yè)過程中施工員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)宜實(shí)施責(zé)任人掛牌技術(shù)交底掛牌管理制度掛牌和現(xiàn)場(chǎng)召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)等形式;組織工序自檢互檢交接檢和隱檢.作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行。
3、如若誤報(bào),立即消除;如發(fā)現(xiàn)異常情況或火警,先通知值班保安員,同時(shí)報(bào)告管理處主任.事故處理完畢后,填寫信號(hào)發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)真假結(jié)論等記錄.每班當(dāng)值人員都要填寫控制設(shè)備的運(yùn)行記錄,運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)誤報(bào)時(shí)應(yīng)填寫其時(shí)間地點(diǎn)等,以方便查明原因;控制中心。
4、客戶門口處等待徘徊者; D詢問樓內(nèi)客戶者; E其他舉止異常者; 5發(fā)現(xiàn)異常立即通知巡邏人員前往確認(rèn)處理. 6消防主機(jī)應(yīng)每日每班巡檢一次,察看信號(hào)聯(lián)絡(luò)等設(shè) 備運(yùn)行情況.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)直接上級(jí). 7當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真填寫到值班記錄表中。
5、備運(yùn)行情 況.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)直接上級(jí). 6當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真填寫到值班記錄表中. 7單人值班者外出需找人替換,且每次時(shí)間不得超過10分鐘. 8保持監(jiān)控室的衛(wèi)生狀況良好,保證各種設(shè)備設(shè)施整潔干凈. 控制臺(tái)上禁止放私人物品水杯衣物等 。
6、設(shè)備以及地面進(jìn)行清潔保持室內(nèi)無 塵衛(wèi)生清潔. 第五條任何人不得私自自調(diào)用監(jiān)控錄像和查閱錄像資料,如需查閱需填寫 查閱錄像申請(qǐng)表 , 經(jīng)禮兵隊(duì)長(zhǎng) 小區(qū)經(jīng)理 保安部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行查閱. 第六條當(dāng)值監(jiān)控人員或其他經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室員,不得無故占。
7、操作規(guī)程 .7 化驗(yàn)室主任崗位職責(zé)化驗(yàn)室主任崗位職責(zé) .8 分析組崗位責(zé)任制分析組崗位責(zé)任制 .9 分析組安全責(zé)任制 .10 化驗(yàn)站崗位責(zé)任制 .11 化驗(yàn)站安全責(zé)任制 .11 控制組崗位責(zé)任制 .12 本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)WWW.3MB。
8、51 5.5 資料管理 . 52 5.5.1 工程資料管理指引 . 52 5.5.2 工程圖紙管理指引 . 55 附表 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)施工單位檢查評(píng)分表 對(duì)監(jiān)理單位檢查評(píng)分表 5.15.1 質(zhì)量管控質(zhì)量管控 5.1.15.1.1 工程。
9、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購(gòu)規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購(gòu)管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購(gòu)管理P2Z1J。
10、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購(gòu)規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購(gòu)管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購(gòu)管理P2Z1J4。
11、程序制定測(cè)量器具及儀表清單表清單工程技術(shù)部編制測(cè)量器具及儀表清單.測(cè)量器具及儀表鑒定計(jì)劃實(shí)施 工程技術(shù)部按計(jì)劃送檢,并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督.鑒定結(jié)果是否合格 要求達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或使用要求. 否是使用資料存檔 工程技術(shù)部保存檢定資料.申請(qǐng)報(bào)廢工程技術(shù)。
12、確立經(jīng)營(yíng)策略,增加經(jīng)營(yíng)收入. 培訓(xùn)督導(dǎo)各級(jí)管理人員,知人善任,獎(jiǎng)勤罰懶,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高員工的整體綜合素質(zhì). 審核財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)進(jìn)出費(fèi)用明細(xì)報(bào)表,控制成本開支,健全內(nèi)部控制制度,提高增收創(chuàng)利的水平. 組織安排重要接待活動(dòng),增進(jìn)內(nèi)。
13、錄錄 第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購(gòu)流程圖解第四章采購(gòu)流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購(gòu)流程 7。
14、節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購(gòu)規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 34 大宗采購(gòu)管理P2Z1J44 . 38 定點(diǎn)采購(gòu)管理P2Z1J45 . 43。
15、的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度 1 建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價(jià)格情況,自身履約能力地。
16、費(fèi)管理 . 2929 第十二章 經(jīng)濟(jì)合同管理 . 3030 第十三章 會(huì)計(jì)檔案管理 . 3232 第十四章 財(cái)務(wù)分析管理 . 3333 第一章第一章 總總 則則 為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,維護(hù)投資 。
17、人員的辦事效率,使企業(yè)各項(xiàng)管理形成規(guī)范化和 制度化,特制定本制度: 一因公出差的辦理程序 1因公出差人員必須事先填寫出差申請(qǐng)單 ,注明出差地點(diǎn)事由天數(shù)所需資金,經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人簽署意見,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差. 2出差人借款需持批準(zhǔn)后的出差申。
18、 度財(cái)務(wù)預(yù)算制度,通過預(yù)算的編制和執(zhí)行,實(shí)行計(jì)劃協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理的目 的. 2編制預(yù)算應(yīng)依據(jù)本酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍,長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),經(jīng)營(yíng)能力,經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)情 況以及對(duì)市場(chǎng)行業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等綜合因素,本著全面穩(wěn)健不夸大不保 守實(shí)事求是的原則,經(jīng)過自下而。
19、管理實(shí)施細(xì)則 七 酒店消防設(shè)施的管理規(guī)定 八 衛(wèi)生管理制度與規(guī)定 九 員工防火制度 十 動(dòng)用明火審批和安全管理規(guī)定 第五節(jié) 工作程序與標(biāo)準(zhǔn) 一 監(jiān)控中心工作標(biāo)準(zhǔn)與程序 二 接受火警或治安報(bào)警電話報(bào)查的工作程序 三 發(fā)生火警的處理程序 四 電。
20、018 年 1 月 1 日?qǐng)?zhí)行 ; 中華人民共和國(guó)建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441860; 生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼GB1386。
21、耍內(nèi)容 1 在接到工程圖紙后,進(jìn)行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設(shè)計(jì)圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時(shí)提出工程變更申請(qǐng). 3 編制施工技術(shù)方案. 4 進(jìn)行技術(shù)交底. 5 對(duì)分包人的施工方案制定技術(shù)交。
22、產(chǎn)迚度成本質(zhì)量安全等目 標(biāo)的責(zé)仸.因此,必須同時(shí)承擔(dān)迚行安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)仸. 1. 建立完善以項(xiàng)目縐理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組細(xì),有組細(xì)有領(lǐng)導(dǎo)的 開展安全管理活勱.承擔(dān)組細(xì)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)仸. 2. 建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)仸制度, 明確。
23、量進(jìn)度 及工程造價(jià)等控制目標(biāo),特制定本制度. 2 2 依據(jù)依據(jù) 2.1 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范規(guī)程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 2.2 本公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監(jiān)理項(xiàng)目. 4 4。
24、本管理規(guī)定. 第二條 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上, 以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上, 以 施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)目實(shí)施人員防施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)。
25、施工生產(chǎn)迚度成本質(zhì)量安全等目 標(biāo)的責(zé)仸.因此,必須同時(shí)承擔(dān)迚行安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)仸. 1. 建立完善以項(xiàng)目縐理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組細(xì),有組細(xì)有領(lǐng)導(dǎo)的 開展安全管理活勱.承擔(dān)組細(xì)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)仸. 2. 建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)仸制度。
26、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
27、編制的各項(xiàng)計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃.組織對(duì)項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會(huì),決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
28、因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍 危險(xiǎn)源辨識(shí)環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍,應(yīng)與管理活動(dòng)場(chǎng)所的狀況 以及法規(guī)的要求相適應(yīng),并覆蓋下列范圍: a常規(guī)活動(dòng),如正常的施工生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng); b非常規(guī)活動(dòng),如:臨時(shí)檢修等; c所有進(jìn)入場(chǎng)所人員的活動(dòng),包括施工人員。
29、度的主管部門, 各分部試驗(yàn)組試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行 取樣和填寫試驗(yàn)委托單,由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn),出具檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)其檢驗(yàn) 結(jié)果負(fù)責(zé). 四四 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 1 鋼材檢驗(yàn)制度 1鋼材進(jìn)場(chǎng),均應(yīng)有制造廠家提供的合格證明書或檢驗(yàn)報(bào)告。
30、責(zé).自校的主要內(nèi)容: 1 是否完成了咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度; 2 項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)算方式價(jià)格等依據(jù)是否 正確合理; 3 咨詢過程中形成的記錄 會(huì)議紀(jì)要 取證等文件是否真實(shí) 充分和有效; 4 對(duì)咨詢項(xiàng)目。
31、護(hù)措施. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng), 必 須戴安全帽,禁止穿拖鞋或光腳.在沒有防護(hù)設(shè)施的高空懸崖和陡坡施 工, 必須系安全帶. 上下交叉作業(yè)有危險(xiǎn)的出人口要有防護(hù)棚或其它隔離 設(shè)施.距地面 3 米以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿擋板或安全網(wǎng).安全帽安全 帶安全網(wǎng)要。
32、檢驗(yàn)指標(biāo)是否合格;當(dāng) 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn). 試驗(yàn)人員要嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng),確保原材料質(zhì)量合格.當(dāng)質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗(yàn)指標(biāo)不合格時(shí),及時(shí)向主任匯報(bào),采取有效措施。
33、廣泛應(yīng)用.閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)作為安全防范系統(tǒng)最基本最重要的子系統(tǒng),得到了最為廣泛的應(yīng)用.采用閉路監(jiān)控為主的多種技術(shù)防范結(jié)合的系統(tǒng)是預(yù)防和制止犯罪最為有效的措施.目前,在我國(guó)各行業(yè)中廣泛使用的閉路監(jiān)控系統(tǒng)大多為模擬方式,其主要特點(diǎn)是:系統(tǒng)采用矩。
34、本也較高.因此,該解決方案難以在市場(chǎng)上大展拳腳.二系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)二系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)第一章第一章設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)思想為了使我們?cè)O(shè)計(jì)的系統(tǒng)具有極高的可靠性和可持續(xù)發(fā)展的能力,同時(shí)也最大限度地降低系統(tǒng)的建設(shè)成本運(yùn)行成本費(fèi)用.我們首先確立了以下幾個(gè)設(shè)計(jì)的總體。
35、64鋼筋籠制作和堆放吊裝7第三章第三章項(xiàng)目經(jīng)理部及勞動(dòng)力配置計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部及勞動(dòng)力配置計(jì)劃81 項(xiàng)目經(jīng)理部組成情況82 勞動(dòng)力配置計(jì)劃9第四章第四章主要施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃9第五章第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃10。
36、路基素土壓實(shí)墊層2:8 灰土基層水泥穩(wěn)定碎石面層混凝土路面3混凝土路面做法:路基素土壓實(shí)墊層2:8 灰土基層水泥穩(wěn)定碎石面層彩色透水磚1.2管道工程1給水系統(tǒng);2消防系統(tǒng);3雨污水系統(tǒng);4強(qiáng)弱電預(yù)埋;2 2道路施工其它要求道路施工其它要求。
37、控集中管理的方式,避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi).組建收費(fèi)管理部運(yùn)營(yíng)管理部路產(chǎn)管理部財(cái)會(huì)部綜合部,并明確各部門的工作職責(zé)工作制度,全面高效地開展各項(xiàng)工作.運(yùn)營(yíng)期間項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見圖 211.圖 211運(yùn)營(yíng)期間項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖2運(yùn)營(yíng)管理原則運(yùn)。
38、依據(jù).22 復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)與實(shí)施方案復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)與實(shí)施方案.22.1 概述.22.2 技術(shù)要求.22.3 人員組織.42.4 儀器設(shè)備.52.5 進(jìn)度計(jì)劃.53 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施.53.1 基本原則.53.2 質(zhì)量保證措施.64 進(jìn)度保證措施。
39、主要安全監(jiān)控措施. 4 一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作. 4 二鐵路管線設(shè)備安全監(jiān)控措施二鐵路管線設(shè)備安全監(jiān)控措施. 5 三紅光帶預(yù)防及安全卡控措施三紅光帶預(yù)防及安全卡控措施. 6 四材料機(jī)具侵限預(yù)防及安全卡控措施四材料機(jī)具侵限預(yù)防及安全。
40、工安全監(jiān)控方案鄰近營(yíng)業(yè)線施工安全監(jiān)控方案一工程概況一工程概況潭昭市昭山示范區(qū)昭山大道上跨京廣鐵路立交橋工程上跨京廣鐵路,立交橋與京廣鐵路交叉角為 120.交叉點(diǎn)處樁號(hào)為右幅C1K6469.406鐵路上行 K1601426.016,左幅 C2。
41、日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況,報(bào)工程管理部及相關(guān)部門.項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進(jìn)度款項(xiàng)支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報(bào)工程。
42、工安全監(jiān)控方案鄰近營(yíng)業(yè)線施工安全監(jiān)控方案一工程概況一工程概況潭昭市昭山示范區(qū)昭山大道上跨京廣鐵路立交橋工程上跨京廣鐵路,立交橋與京廣鐵路交叉角為 120.交叉點(diǎn)處樁號(hào)為右幅C1K6469.406鐵路上行 K1601426.016,左幅 C2。
43、主要安全監(jiān)控措施. 4 一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作. 4 二鐵路管線設(shè)備安全監(jiān)控措施二鐵路管線設(shè)備安全監(jiān)控措施. 5 三紅光帶預(yù)防及安全卡控措施三紅光帶預(yù)防及安全卡控措施. 6 四材料機(jī)具侵限預(yù)防及安全卡控措施四材料機(jī)具侵限預(yù)防及安全。
44、依據(jù).22 復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)與實(shí)施方案復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)與實(shí)施方案.22.1 概述.22.2 技術(shù)要求.22.3 人員組織.42.4 儀器設(shè)備.52.5 進(jìn)度計(jì)劃.53 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施.53.1 基本原則.53.2 質(zhì)量保證措施.64 進(jìn)度保證措施。
45、 工程招標(biāo)與預(yù)算第十五章 工程建設(shè)管理第十六章 集團(tuán)人力資源及行政管理第十七章 子公司人力資源及行政管理第十八章 對(duì)外投資管理 第十九章 內(nèi)部審計(jì)總則及說明一內(nèi)控手冊(cè)的使用責(zé)任二內(nèi)部控制的目標(biāo)三內(nèi)部控制的概念四內(nèi)部控制的框架五內(nèi)部控制的缺陷。
46、 16 視頻監(jiān)控卡硬壓卡,H264 壓縮格式, 16 路視頻輸入 ;1200 元.2 彩色紅外夜視攝像機(jī)SH780 , 420 線, 1Lux ,彩色 13 SONY , 40 米紅外攝像機(jī);10 臺(tái) 3903900元3 攝像機(jī)支架 Z52。
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