道路施工技術與管理制度Tag內容描述：
1、析 9人文環(huán)境分析 10法律政策分析 二項目本體分析 1環(huán)境 2交通 3區(qū)位 4供需 5價格 6競品 7潛力 8其他 一產(chǎn)品規(guī)劃 1物業(yè)形態(tài) 2功能規(guī)劃 3外立面風格 4景觀 二開發(fā)規(guī)模及物業(yè) 1開發(fā)規(guī)模 2推盤計劃 3物業(yè)比例 一市場定位。
2、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
3、保險柜等,非責任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計算用表面積表簽約流程業(yè)務員根據(jù)銷售需要留存的其他文件;B。
4、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學研究,開發(fā)新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經(jīng)理技術責任制二項目經(jīng)理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發(fā) 生,保證。
5、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學研究,開發(fā)新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經(jīng)理技術責任制二項目經(jīng)理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發(fā) 生,保證。
6、過程的施工管理. 施工管理依據(jù) 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業(yè)年 季 月施工生產(chǎn)計劃; 集團公司質量安全環(huán)境控制體系文件; 國家和省市現(xiàn)行的有關政策法規(guī)及集團總公司有關規(guī)定辦法; 集團公司工程計劃綜。
7、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
8、 總經(jīng)理: 20XX 年 XX 月十日 XX 物業(yè)管理培訓管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強對培訓工作的管理,規(guī)范各類培訓活動,保障培訓效果,特制訂 本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 XX 物業(yè)公司,屬下各分公司單位,統(tǒng)稱項目。
9、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
10、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
11、物防火等級為二級,屋面防水等級為二級, 防水耐用年限為 15 年, 建筑面積共計 22370m2. 結構安全等級為二級, 工程地質條件經(jīng)地質勘察,基礎采用人工控孔樁,以中等風化基巖土 作為樁基持力層. 第二章第二章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度及安。
12、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
13、質量管理 QC 小組活動管理制度 15質量通病預控管理辦法 16質量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。
14、健全相關的管理規(guī)章制度,加強監(jiān)督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設備, 充分發(fā)揮其應有的效益. 三堅持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學的方針,從 本實訓基地的實際需要出發(fā),充分挖掘現(xiàn)有儀器設備的潛 力,并提倡自己動手想方設法,改造仍有使用價值的舊儀。
15、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經(jīng)理領導下。
16、幢號項目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場施工管理體系.主任工程師項目經(jīng)理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的技術人員進行自審;項目經(jīng)理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無差錯,考慮幢。
17、耍內容 1 在接到工程圖紙后,進行圖紙內部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設計圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時提出工程變更申請. 3 編制施工技術方案. 4 進行技術交底. 5 對分包人的施工方案制定技術交。
18、責具體如下. 1 項目管理部負責技術交底的組織工作. 2 工程技術部負責具體的技術交底工作. 3 設計管理部造價合約部等相關部門負責技術交底的支持 T 作. 2. 札 I 關人員職責具體如下. 1 項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主。
19、 4 安全生產(chǎn)崗位責任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產(chǎn)責任制度項目安全生產(chǎn)責任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責任制度 項。
20、實力,促進公司 可持續(xù)發(fā)展提供動力. 4加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極 性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結協(xié) 調工作嚴謹務實高效的團隊. 4通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順 利實現(xiàn)公司。
21、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統(tǒng),加強施工技術管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業(yè)頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業(yè)部實際 情。
22、1.21.1.2 各用電設備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關箱. 1.1.31.1.3 架空導線必須采用絕緣導線架空導線必須采用絕緣導線,在施工現(xiàn)場任何地方均 不允許使用裸體導線. 1.1.41.1.4 保護零。
23、護措施. 進入施工現(xiàn)場, 必 須戴安全帽,禁止穿拖鞋或光腳.在沒有防護設施的高空懸崖和陡坡施 工, 必須系安全帶. 上下交叉作業(yè)有危險的出人口要有防護棚或其它隔離 設施.距地面 3 米以上作業(yè)要有防護欄桿擋板或安全網(wǎng).安全帽安全 帶安全網(wǎng)要。
24、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
25、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
26、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
27、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術責任制 七.施工組織設計及技術文件編審制度 八.設計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術檢驗制度 十一.技術培訓及考核制度 十二.技術檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術交底制。
28、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓鉛趙骨鉤躺施工技術文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規(guī)定適用于國電電力寧波穿山風電場項目工程建設期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
29、爭取更高的效率.職責范圍:1. 直接向股東負責,負責管理公司的日常運營工作.2. 負責推進效益:監(jiān)管酒店營銷部門推進每年管理公司已批的營業(yè)收入預算計劃,并按其實際收入與預算對比做分析,于每月十號前告知各成員酒店運營經(jīng)理.3. 控制成本及費用。
30、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時召集有關人員。
31、方法.5一施工計劃.5二測量定位.5三鋼筋制作及安裝.5四施工工藝.7六質量標準六質量標準. 12一鋼筋籠質量檢驗標準.12二混凝土灌注樁質量檢驗標準.13七七鉆樁質量鉆樁質量控制控制措施措施. 14八八安全保證措施安全保證措施.16一組織。
32、會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業(yè)技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和時間。
33、目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據(jù).五 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。
34、工程,由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結果編制工程的施工組織設計特殊過程的作業(yè)指導書.下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 1基坑支護與降水;2土方開挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。
35、產(chǎn)的安全技術負責.第三條 施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施.第四條 安全技術措施的內容要全面,有針對性,根據(jù)工程特點施工方法勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求.第五條 對于專業(yè)性較強的工程項目,如土方工程,基坑支護模。
36、毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟損失所起的作用.4工程部項目經(jīng)理部在編制的安全技術措施方案內,要有安全技術項目,確定各個項目的資金額度物質準備負責人員和具體執(zhí)行人員;規(guī)定完成或投用日期;安全技術措施方案實施以前,必須經(jīng)過安全技術部門的審查,審批后方能實。
37、全技術負責.第三條施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施.第四條安全技術措施的內容要全面,有針對性,根據(jù)工程特點施工方法勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求.第五條對于專業(yè)性較強的工程項目,如土方工程,基坑支護模板工程腳手架。
38、造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟損失所起的作用.4工程部項目經(jīng)理部在編制的安全技術措施方案內,要有安全技術項目,確定各個項目的資金額度物質準備負責人員和具體執(zhí)行人員;規(guī)定完成或投用日期;安全技術措施方案實施以前,必須經(jīng)過安全技術部門的審查,審批后方能實施。
39、全技術負責.第三條施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施.第四條 安全生產(chǎn)措施的內容要全面, 有針對性, 根據(jù)工程特點施工方法勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求.第五條對于專業(yè)性較強的工程項目,如土方工程基坑支護模板工程腳。
40、服務作為年度創(chuàng)收的渠道或盈利來源,而應作為走向市場,實現(xiàn)年度銷售目標的一種營銷策略.第二章第二章技術服務的組織管理技術服務的組織管理第四條第四條 技術服務方案制定技術服務方案制定由營銷主管負責組織制定, 經(jīng)主任審批和主任辦公會討論通過后,上。
41、的質量管理體系.項目部對 工程質量全面負責,項目經(jīng)理為項目質量的責任人.項目部要根據(jù)本管理制度 強化對工程項目的質量管理.第五條公司質量管理職責1貫徹執(zhí)行國家上海市及上級主管部門的工程技術質量的法律法規(guī) 規(guī)范標準規(guī)定等.2技術質量部負責對各。
42、對所有相關人員時行安全技術交底,在實施過程中進行監(jiān)督控制.3塔式起重機基礎制作前,必須對安裝位置的地質情況進行查驗,對原廠家阻隨機出廠的基礎圖紙進行修改驗算,并編制具體可行的實施方案,經(jīng)公司科技發(fā)展部審核,總工程師批準后方可實施.4采用新工。
43、服務作為年度創(chuàng)收的渠道或盈利來源,而應作為走向市場,實現(xiàn)年度銷售目標的一種營銷策略.第二章第二章技術服務的組織管理技術服務的組織管理第四條第四條 技術服務方案制定技術服務方案制定由營銷主管負責組織制定, 經(jīng)主任審批和主任辦公會討論通過后,上。
44、禁偽造和后補資料.2 工程技術檔案工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料.它反映了 施工過程的實際情況,并為該項工程的竣工使用維修管理改建擴1竣工項目一覽表.包括名稱項目結構層次等.2設計方面的有關資料.包括原施工圖竣工圖圖紙會。
45、必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據(jù).五 實行逐級安全技術交底制度, 開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
46、 技術部組織各專業(yè)進行預審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工 單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè) 技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項口技術負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。
47、條技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強對工長及其他施工人員的業(yè)務指導與培訓,不斷提高現(xiàn)場人員的業(yè)務技能.第五條技術人員在進人工程項目后,應首先了解施工圖紙,對不明了的技術問題作好記錄.第六條技術人員應主動和業(yè)主及監(jiān)理進行聯(lián)系,了解業(yè)。
48、圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業(yè)技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和。
49、工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;2 組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;3 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;4制定并實施工程部管理制度.2 項目部日常工作制度1項目部組織制。
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