大型超市節點活動促銷Tag內容描述：
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2、我比你猜5二歡樂二:大禮派送,由你來猜5三歡樂三:圣誕到,好運來5活動三:心系千千結,愛情大展示6七活動預算6八效果評估7一 環境分析大潤發英文:RTMART是一家臺灣的大型連鎖量販店,成立于1996年由 潤泰集團總裁尹衍梁所創設.隨著中。
3、物環境,豐字形的簡單的購物路線,豐字的中間的豎線為干道,橫線為商品分區,清楚的商品種類標示.設置了美食街主題餐廳精品專柜及商店街,兒童樂園,讓顧客在購物之余享受更多元的休閑時光.部份分店更依照當地顧客的生活習慣,特別規劃了藥局郵局便利商店及。
4、費.大潤發即借此機展開折價促 銷活勱. 折價促銷主題 溫暖元宵,愛在大潤發 折價促銷形式 部分商品指定折價 部分商品買一贈一 發放折扣券,憑券在購買指定商品時折扣 達到一定的值可回饋現金 折價優待商品 化妝品 服裝鞋帽皮具 蔬菜瓜果肉禽蛋乳。
5、性廣告主要用于市場開拓階段的導入期,起 目的是觸發初次需求,發展新客戶.形式有:通知店 內有關商品的價格變動;宣傳超市的經營特點;樹立 企業和產品形象等. 一一 大潤發廣告策略大潤發廣告策略 1 大眾媒介傳播策劃 1大潤發廣告策劃流程: a。
6、齊全,滿足顧客一次性購齊將超市和折扣店的經營優勢結合為一體的,品種齊全,滿足顧客一次性購齊 的零售業態.根據商品結構,可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營的零售業態.根據商品結構,可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營 日用品為主的大。
7、指標 2.4 2.4 可行性研究報告編制的依據 第三章第三章 項目建設的必要性項目建設的必要性 第四章第四章 市場分析和預測市場分析和預測 4.1 4.1 哈爾濱市概況和發展規劃 4.2 4.2 哈爾濱市商業設施的發展 4.3 4.3 哈爾。
8、場分析和預測市場分析和預測 4.1 哈爾濱市概況和發展規劃 4.2 哈爾濱市商業設施的發展 4.3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析 4.4 哈爾濱市商業發展前景預測 第五章第五章 合資公司的組織管理和經營方式合資公司的組織管理和經營方式 。
9、可行性研究報告編制的依據 第三章第三章 項目建設的必要項目建設的必要性性 第四章第四章 市場分析和預測市場分析和預測 4.1 4.14.1 哈爾濱市概況和發展規劃哈爾濱市概況和發展規劃 4.2 4.24.2 哈爾濱市商業設施的發展哈爾濱市商。
10、面積:42500 ,規劃用地面積 25 畝. 9 經營范圍:日用百貨家用電器實用五金食品類糖煙酒 音像制品 文體用品 藥品 裝潢建材以及從西歐引進的西班牙橄欖油 紅酒葡萄酒火腿等商品的零售和配銷包括餐飲. 二項目投資業主概況二項目投資業主概。
11、著名的跨國公司,其信譽和資金實力較雄厚;通 過引進外方在該行業國際先進的營銷理念和管理機制,使本項目對比 目前國內業已存在的同類市場模式,在管理體制和經營方式上可優勢 互補,有利于完善地區的商業業態結構. 3.2 能夠引進國際上先進的營銷技。
12、 定點采購的思考定點采購的思考 更多更多. . 政策法規政策法規 關于公布第七批允許關于公布第七批允許 衛生部關于印發公衛生部關于印發公 國家質量監督檢驗檢國家質量監督檢驗檢 水產品批發市場管理水產品批發市場管理 解讀國家計委等六部解讀國家。
13、合我國的實際加以分析可以歸納店內布局的下面三條原則: 1.顧客容易進入. 2.讓顧客在店內停留得更久. 據一項市場調查,到連鎖商店買預先確定的特定商品的顧客只占總顧客的25,而75的消費者都屬于 隨機購買和沖動型購買.因此如何做到商品豐富品。
14、不同的設施布 局,在施工費用上相差無幾, 甚至差的布 局花費更少,但對生產運營的影響卻有很 大的不同. 大型超市作業單位相關關系密切程度大型超市作業單位相關關系密切程度 根據單位之間的密切程度分5個等級:A:絕對重要 E:特別重要,I:重要。
15、 2.2.商品品質檢查商品品質檢查 1.1.商品陳列商品陳列 2.ISP2.ISP管理管理 3.3.商品整理商品整理 1.1.員工個人清潔員工個人清潔 2.2.商品清潔商品清潔 3.3.倉庫操作間管理倉庫操作間管理 4.4.設備清潔保養設備。
16、米為最佳,凈高不低于 3.2 米,柱距以 8 米8 米為宜,物業縱深以 3050 米為佳 二社區型綜合超市 商圈要求:消費者步行到達店址所需時間在 20 分種以內的商圈范圍,商圈內具有固定住所的常 住人口及潛在增長人口總數要求在 58 萬人。
17、客購物車流 應避免交叉;主入口人流動線應避免與購物車流交叉.車流設計通過規劃和交通 部門的審批. 平面規劃中應設置免費購物大巴停車場及候車篷,出租車等候區,購物手推車存 放區及車棚,自行車停車場及車棚等. 2.1 室外廣場 主入口門前 15。
18、高毛利銷售,力爭創利潤2萬元以上. 二促銷時間 20年2月6日2月14日情人節 三快訊檔期 20年2月6日2月19日14天 四促銷主題 1 溫馨浪漫,精彩無限 2 浪漫情人節,把心交給你 五商品促銷 情人節是一個特殊的節日,是有情人互贈禮。
19、居住人口在15 20萬之間; 直轄市計劃單列市沿海開放城市省會 要求大量人流, 同時通過快速交通保持一定的流動人口 1公里之內避免直面競爭. 3000平米以上超市農貿市場等作為競爭 對手 政府的政策的導向,包括規劃方向 城市屬性 區域屬性 。
20、0ml250ml 純牛奶純牛奶 煥輕煥輕 奶特奶特 全品全品 成都 雙楠 22440 14416 14569 72845 24021 17357 15504 81821 7 20 6 12 成都 新華 17289 10081 10183 5。
21、凹凹字型設計字型設計 視線避免受到阻隔視線避免受到阻隔 通過所有的陳列區通過所有的陳列區 寬度在寬度在2M以上,考慮所用的購物車以上,考慮所用的購物車 主通道兩邊的端架為黃金陳列區主通道兩邊的端架為黃金陳列區 副通道設計副通道設計 副通道兩。
22、劃案執行程序企劃案執行程序 企劃部 商品部 門店 上檔前60天 提報快訊版面及活動案并與商品部 召開討論會 1提供競爭對手商品活動; 2去年同期業績占比80小分類. 上檔前55天 根據版面主題商品結構準 備商品 上檔前45天 召開第一次選品。
23、 行 公 關 行 動 計 劃 是 關 鍵 持 之 以 恒 實 施 計 劃 是 保 障 討 論 重 點 政 治 與 法 律 環 境 開 店 以 前 的 公 關 計 劃 示 例 開 店 以 后 的 公 關 計 劃 示 例 總 結 為什么要講公共。
24、 預期銷售有多少 需要多少投資 能產生多少利潤 何時能收回成本 將面臨何種競爭 如何戰勝競爭對手 . 基礎零售市場調查與決策 零售企業面臨的決策問題 正在經營的零售店 誰是我們的客戶 我們的客戶如何購買商品 我們的的客戶喜歡什么商品 我們的。
25、與制定嚴 格的科學管理標準是驅動連 鎖公司規模發展的核心. 門店營運與管理的核心 門店營運管理的要求,用一句話來概括,就是不折不扣完整地 把連鎖公司總部的目標計劃和具體要求體現到日常的作業化管 理中,實現連鎖經營的統一化.概括起來,門店營運。
26、布計劃,對戶外廣告位置的考察廣告報批等手續; 6嚴格執行總部下發的企劃各項規范制度; 7負責本部門耗材及辦公用品的申請企劃部各項費用的支出及報銷等事項的手續辦理; 8負責門店的氣氛設計跟蹤及執行 9加強對美陳人員的指導工作,以及各店的聯系。
27、二二說明:說明: 規定范圍及原則以便檢查和確保實物盤點 的可靠性. 培訓資料 2021816 4 三三組織組織 責任劃分 全店:店長 處:處長 課:課主管 核查:會計主管 培訓資料 2021816 5 計劃 店長決定日程安排 盤點的日程安排。
28、涵.優劣不同的設施布 局,在施工費用上相差無幾, 甚至差的布 局花費更少,但對生產運營的影響卻有很 大的不同. 大型超市作業單位相關關系密切程度大型超市作業單位相關關系密切程度 根據單位之間的密切程度分5個等級:A:絕對重要 E:特別重要。
29、 1T9 o4YZ9 1fi POP fl t 2zfl CD 3Efl SiY 4Efl S 1Efl Pfl 2Efl 3Efl 4Efl PoP 5EEFfl K 6zfl q 7fl 8LMfl q 4 1fi PoPfl 2Efl。
30、 兒童牙膏 成人牙刷 刮胡用品 保養品 化妝用品 夾心餅干 曲奇餅干 梳打餅干 盒餅干500克上 餅干禮盒 肉干類 海產品 核果類 瓜子 花生 即食棗 蜜餞 豆類 沙琪瑪 派 蛋卷 威化 純巧克力 果仁巧克力 軟糖袋裝 硬糖袋裝 口香糖 果。
31、盡量不做同產品搭贈如買二送一 ,避免降價拋貨之嫌,否則結果可能打不到 目標消費者,反而打中了貪便宜低收入的消費群.V1U 3可用成熟品牌帶動新品牌捆綁銷售.但要注意兩者檔次,定位必須在同一層次上如 果老品牌已面臨種種品牌危機形象陳舊則不可取。
32、附近;休閑用品促銷最好選在市中心高形象超市或高尚住宅 區商務區超市. 二二 定有誘因的促銷政策;定有誘因的促銷政策; 1師出有名:以節慶賀禮新品上市之名打消變相降價促銷的負面影響; 2有效炒作有效炒作: 活動名要有吸引力易于傳播:如:某米酒。
33、川等明顯阻隔為佳 3商圈內人口年齡結構以中青年為主,收入水平 不低于當地平均水平 4項目周邊人口暢旺,道路與項目銜接性比較順 暢,車輛可以順暢的進出停車場 5核心商圈內距項目1.5公里無經營面積超過 5000平方米的同類業態為佳 麥德龍倉儲。
34、一廣播員崗位責任 . 9 十二電腦操作人員崗位責任 . 9 十三防損員員崗位職責 . 10 十四企劃員崗位責任制 . 10 十五播音員工作流程 . 10 第第 2 章章 業務操作流程業務操作流程 . 11 一 新品導入流程 . 11 二 接。
35、實惠服務 目錄目錄 第一章第一章 企業概況企業概況 第二章第二章入職入職 第三章第三章行為規范行為規范 第四章第四章 管理制度管理制度 第五章第五章 獎罰制度獎罰制度 第六章第六章崗位職責崗位職責 第七章第七章 服務守則服務守則 第八章第八。
36、顧客忽視為原則.5陳列時,注意黃金陳列線0.91.3m上的商品陳列組合和陳列空間的分配.6商品陳列的位置是唯一區域原則, 正常銷售的商品應避免兩個或以上的陳列區域交叉陳列或收銀臺端架陳列除外 .7商品陳列遵循界限清楚,整齊,優先選擇直線界限。
37、 市場部主管職責CSOPHWI005六 生鮮食品百貨部主管工作規范CSOPHWI006七 生鮮食品百貨部營業員CSOPHWI007第二章:賣場布局和商品陳列第一節: 賣場布局設計改造作業程序CSOPHOP002第二節: 端架地堆及貨架作業程。
38、管理部門一生鮮管理部門 7二生鮮管理部門崗位工作職責二生鮮管理部門崗位工作職責 12三與各相關單位之間的溝通與協調三與各相關單位之間的溝通與協調 14第三章生鮮商品的鮮度管理第三章生鮮商品的鮮度管理 14一鮮度管理一鮮度管理 14二保鮮方法。
39、小的陳列被顧客忽視為原則.5陳列時,注意黃金陳列線0.91.3m上的商品陳列組合和陳列空間的分配.6商品陳列的位置是唯一區域原則,正常銷售的商品應避免兩個或以上的陳列區域交叉陳列或收銀臺端架陳列除外. 7商品陳列遵循界限清楚,整齊,優先選擇。
40、4發票管理規范OP015跨店鎖訊作業規范OP016維修課課長操作規范OP017維修課課員操作規范OP020接待課長工作職掌 OP021總機工作職掌OP022總機人員服務規范OP023美食街日常管理作業規范OP024保潔公司管理規范OP025。
41、管理部門一生鮮管理部門.8二生鮮管理部門崗位工作職責二生鮮管理部門崗位工作職責.13三與各相關單位之間的溝通與協調三與各相關單位之間的溝通與協調.15第三章第三章生鮮商品的鮮度管理生鮮商品的鮮度管理.16一鮮度管理一鮮度管理.16二保鮮方法。
42、生鮮訂貨訂貨1616 鮮度鮮度守則守則8 8 生鮮生鮮陳列陳列1717 特殊要求特殊要求9 9 生鮮生鮮損耗損耗1818 商品知識商品知識生鮮經營生鮮經營一特點:1 顧客:是我們服務的目的,顧客不依賴我們,我們卻依賴顧客,顧客是衣食父母2 。
43、牌等.3.2 使用時機3.2.1 大型貨架卡: 主要使用于熟食斜口籠及排面內之特價商品.3.2.2 小型貨架卡: 除 3.2.1 外,排面全部使用小型貨架卡.3.2.3 紅色貨架卡: 表示促銷或特價品,原則上全部使用大型紅色貨架卡.3.2。
44、生鮮管理部門.8二生鮮管理部門崗位工作職責二生鮮管理部門崗位工作職責.13三與各相關單位之間的溝通與協調三與各相關單位之間的溝通與協調.15第三章第三章生鮮商品的鮮度管理生鮮商品的鮮度管理.16一鮮度管理一鮮度管理.16二保鮮方法二保鮮方法。
45、貿五一連鎖超市組織架構圖32 廣匯商貿五一連鎖超市職責說明書4 40 0 名詞解釋名詞解釋無5 50 0 職責職責51 建立合理的組織架構,使采購部企劃部質量控制部等各崗位各司其職,合理分工,提高工作效率.6 60 0 作業程序作業程序61。
46、效益和經濟效益.一超市物業的特點一超市物業的特點研究超市的物業管理,必須結合超市物業的特點,超市作為商業物業,除了具有一般物業的共性外,還有其自身的特點,這些特點大體可以歸納為:直接性.真接性是指顧客在超市購買商品,不用經過營業員來幫助選購。
47、效益和經濟效益.一超市物業的特點研究超市的物業管理,必須結合超市物業的特點,超市作為商業物業,除了具有一般物業的共性外,還有其自身的特點,這些特點大體可以歸納為:直接性.真接性是指顧客在超市購買商品,不用經過營業員來幫助選購,而由顧客直接從。
48、大地方便顧客,而且會給經營者帶來更大的社會效益和經濟效益.一超市物業的特點一超市物業的特點研究超市的物業管理,必須結合超市物業的特點,超市作為商業物業,除了具有一般物業的共性外,還有其自身的特點,這些特點大體可以歸納為:直接性.真接性是指顧。
49、超市物業的特點研究超市的物業管理,必須結合超市物業的特點,超市作為商業物業,除了具有一般物業的共性外,還有其自身的特點,這些特點大體可以歸納為:直接性.真接性是指顧客在超市購買商品,不用經過營業員來幫助選購,而由顧客直接從貨架上挑選.這樣就。
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