大型超市開業(yè)活動方案Tag內(nèi)容描述：
1、指標可行性研究報告編制的依據(jù)第三章項目建設的必要性第四章 市場分析和預測哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃哈爾濱市商業(yè)設施的發(fā)展哈爾濱市商品消費市場和購買力分析哈爾濱市商業(yè)發(fā)展前景預測第五章合資公司的組織管理和經(jīng)營方式組織管理構架經(jīng)營方式銷售方式商品定。
2、NGpPvSTTksv3tnGK8z89AmYWpazadNuKNMuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbKznMz849GxGjqvUE9wEwZQcUEqYpEh5pDx2zVkumgTXRm6X4NGpPvSTTksv3。
3、發(fā)展,越來越多公司開業(yè),但是只是開業(yè)卻 沒有太大的名氣,這始終是對公司的發(fā)展有所限制,而開業(yè)慶典在這方 面有著很好的作用: 1通過開業(yè)活動使開業(yè)的消息得到廣泛的傳播,得到更多消費群 體的關注. 2通過開業(yè)慶典展現(xiàn)自己的品牌增加知名度,在廣大。
4、 十四企劃員崗位責任制.10 十五播音員工作流程.10 第第 2 章章 業(yè)務操作流程業(yè)務操作流程 .11 一 新品導入流程.11 二 接貨驗收規(guī)定.11 三 補貨上架作業(yè)流程.12 四 內(nèi)部調(diào)撥流程.12 五 銷貨退回程序.12 六 超市進。
5、 商品部助理工作細則. 理貨員工作細則. 營運部經(jīng)理工作細則. 客服員工作細則. 收銀領班工作細則. 收銀員工作細則. 收貨員工作細則. 綜管部經(jīng)理工作細則.二規(guī)章制度 商品作業(yè)規(guī)定 生鮮類商品作業(yè)規(guī)定. 食品類商品作業(yè)規(guī)定. 百貨類商品。
6、物環(huán)境,豐字形的簡單的購物路線,豐字的中間的豎線為干道,橫線為商品分區(qū),清楚的商品種類標示.設置了美食街主題餐廳精品專柜及商店街,兒童樂園,讓顧客在購物之余享受更多元的休閑時光.部份分店更依照當?shù)仡櫩偷纳盍晳T,特別規(guī)劃了藥局郵局便利商店及。
7、齊全,滿足顧客一次性購齊將超市和折扣店的經(jīng)營優(yōu)勢結合為一體的,品種齊全,滿足顧客一次性購齊 的零售業(yè)態(tài).根據(jù)商品結構,可以分為以經(jīng)營食品為主的大型超市和以經(jīng)營的零售業(yè)態(tài).根據(jù)商品結構,可以分為以經(jīng)營食品為主的大型超市和以經(jīng)營 日用品為主的大。
8、來更大的社會效益和經(jīng)濟效益. 一超市物業(yè)的特點一超市物業(yè)的特點 研究超市的物業(yè)管理,必須結合超市物業(yè)的特點,超市作為商業(yè)物業(yè), 除了具有一般物業(yè)的共性外,還有其自身的特點,這些特點大體可以歸納為: 直接性.真接性是指顧客在超市購買商品,不用。
9、斷下沙大學城的零售商品. 二組織機構和人力資源配置 1.組織機構 1.1 項目法人組建方案 本項目是依托原有公司建立一個分公司,項目法人即原有企業(yè)法 人. 1.2 管理機構的組織方案 本項目屬于 AAA 超市集團有限公司的分公司,設超市負責。
10、指標 2.4 2.4 可行性研究報告編制的依據(jù) 第三章第三章 項目建設的必要性項目建設的必要性 第四章第四章 市場分析和預測市場分析和預測 4.1 4.1 哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃 4.2 4.2 哈爾濱市商業(yè)設施的發(fā)展 4.3 4.3 哈爾。
11、場分析和預測市場分析和預測 4.1 哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃 4.2 哈爾濱市商業(yè)設施的發(fā)展 4.3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析 4.4 哈爾濱市商業(yè)發(fā)展前景預測 第五章第五章 合資公司的組織管理和經(jīng)營方式合資公司的組織管理和經(jīng)營方式 。
12、可行性研究報告編制的依據(jù) 第三章第三章 項目建設的必要項目建設的必要性性 第四章第四章 市場分析和預測市場分析和預測 4.1 4.14.1 哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃 4.2 4.24.2 哈爾濱市商業(yè)設施的發(fā)展哈爾濱市商。
13、章第三章 項目建設的必要性項目建設的必要性 第四章第四章 市場分析和預測市場分析和預測 4.1 哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃 4.2 哈爾濱市商業(yè)設施的發(fā)展 4.3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析 4.4 哈爾濱市商業(yè)發(fā)展前景預測 第五章第五章。
14、面積:42500 ,規(guī)劃用地面積 25 畝. 9 經(jīng)營范圍:日用百貨家用電器實用五金食品類糖煙酒 音像制品 文體用品 藥品 裝潢建材以及從西歐引進的西班牙橄欖油 紅酒葡萄酒火腿等商品的零售和配銷包括餐飲. 二項目投資業(yè)主概況二項目投資業(yè)主概。
15、著名的跨國公司,其信譽和資金實力較雄厚;通 過引進外方在該行業(yè)國際先進的營銷理念和管理機制,使本項目對比 目前國內(nèi)業(yè)已存在的同類市場模式,在管理體制和經(jīng)營方式上可優(yōu)勢 互補,有利于完善地區(qū)的商業(yè)業(yè)態(tài)結構. 3.2 能夠引進國際上先進的營銷技。
16、3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析 4.4 哈爾濱市商業(yè)發(fā)展前景預測 第五章第五章 合資公司的組織管理和經(jīng)營方式合資公司的組織管理和經(jīng)營方式 5.1 組織管理構架 5.2 經(jīng)營方式 5.3 銷售方式 5.4 商品定價策略 5.5 商品的。
17、的組織管理和經(jīng)營方式 5.1 組織管理構架 5.2 經(jīng)營方式 5.3 銷售方式 5.4 商品定價策略 5.5 商品的服務和營銷策略 5.6 商品配送 5.7 進出口商品體系 5.8 未來業(yè)務發(fā)展計劃 第六章 合資公司對營銷技術及管理經(jīng)驗的引。
18、最新審核政策分析 . 4 二專業(yè)機構在企業(yè) IPO 上市過程中主要作用 . 6 第二部分第二部分 大型超市購物中心建設項目細分市場行業(yè)研究調(diào)查解決方案大型超市購物中心建設項目細分市場行業(yè)研究調(diào)查解決方案 . 8 一創(chuàng)業(yè)板大型超市購物中心建設。
19、建材城的經(jīng)驗,但新興的建材超市不同于傳統(tǒng) 的建材城,從銷售理 念及銷售渠道賣場宣傳都與以往經(jīng)營的金陵裝飾城有很大的區(qū)別.在開業(yè)前 兩個月,幾經(jīng)輾轉,找到我們,委托全權負責策劃事宜. 項目接下后的第一項服務內(nèi)容,便是為家居樂開業(yè)全程策劃.正當。
20、 定點采購的思考定點采購的思考 更多更多. . 政策法規(guī)政策法規(guī) 關于公布第七批允許關于公布第七批允許 衛(wèi)生部關于印發(fā)公衛(wèi)生部關于印發(fā)公 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢 水產(chǎn)品批發(fā)市場管理水產(chǎn)品批發(fā)市場管理 解讀國家計委等六部解讀國家。
21、合我國的實際加以分析可以歸納店內(nèi)布局的下面三條原則: 1.顧客容易進入. 2.讓顧客在店內(nèi)停留得更久. 據(jù)一項市場調(diào)查,到連鎖商店買預先確定的特定商品的顧客只占總顧客的25,而75的消費者都屬于 隨機購買和沖動型購買.因此如何做到商品豐富品。
22、不同的設施布 局,在施工費用上相差無幾, 甚至差的布 局花費更少,但對生產(chǎn)運營的影響卻有很 大的不同. 大型超市作業(yè)單位相關關系密切程度大型超市作業(yè)單位相關關系密切程度 根據(jù)單位之間的密切程度分5個等級:A:絕對重要 E:特別重要,I:重要。
23、 2.2.商品品質(zhì)檢查商品品質(zhì)檢查 1.1.商品陳列商品陳列 2.ISP2.ISP管理管理 3.3.商品整理商品整理 1.1.員工個人清潔員工個人清潔 2.2.商品清潔商品清潔 3.3.倉庫操作間管理倉庫操作間管理 4.4.設備清潔保養(yǎng)設備。
24、米為最佳,凈高不低于 3.2 米,柱距以 8 米8 米為宜,物業(yè)縱深以 3050 米為佳 二社區(qū)型綜合超市 商圈要求:消費者步行到達店址所需時間在 20 分種以內(nèi)的商圈范圍,商圈內(nèi)具有固定住所的常 住人口及潛在增長人口總數(shù)要求在 58 萬人。
25、客購物車流 應避免交叉;主入口人流動線應避免與購物車流交叉.車流設計通過規(guī)劃和交通 部門的審批. 平面規(guī)劃中應設置免費購物大巴停車場及候車篷,出租車等候區(qū),購物手推車存 放區(qū)及車棚,自行車停車場及車棚等. 2.1 室外廣場 主入口門前 15。
26、居住人口在15 20萬之間; 直轄市計劃單列市沿海開放城市省會 要求大量人流, 同時通過快速交通保持一定的流動人口 1公里之內(nèi)避免直面競爭. 3000平米以上超市農(nóng)貿(mào)市場等作為競爭 對手 政府的政策的導向,包括規(guī)劃方向 城市屬性 區(qū)域?qū)傩?。
27、凹凹字型設計字型設計 視線避免受到阻隔視線避免受到阻隔 通過所有的陳列區(qū)通過所有的陳列區(qū) 寬度在寬度在2M以上,考慮所用的購物車以上,考慮所用的購物車 主通道兩邊的端架為黃金陳列區(qū)主通道兩邊的端架為黃金陳列區(qū) 副通道設計副通道設計 副通道兩。
28、劃案執(zhí)行程序企劃案執(zhí)行程序 企劃部 商品部 門店 上檔前60天 提報快訊版面及活動案并與商品部 召開討論會 1提供競爭對手商品活動; 2去年同期業(yè)績占比80小分類. 上檔前55天 根據(jù)版面主題商品結構準 備商品 上檔前45天 召開第一次選品。
29、 行 公 關 行 動 計 劃 是 關 鍵 持 之 以 恒 實 施 計 劃 是 保 障 討 論 重 點 政 治 與 法 律 環(huán) 境 開 店 以 前 的 公 關 計 劃 示 例 開 店 以 后 的 公 關 計 劃 示 例 總 結 為什么要講公共。
30、 預期銷售有多少 需要多少投資 能產(chǎn)生多少利潤 何時能收回成本 將面臨何種競爭 如何戰(zhàn)勝競爭對手 . 基礎零售市場調(diào)查與決策 零售企業(yè)面臨的決策問題 正在經(jīng)營的零售店 誰是我們的客戶 我們的客戶如何購買商品 我們的的客戶喜歡什么商品 我們的。
31、與制定嚴 格的科學管理標準是驅(qū)動連 鎖公司規(guī)模發(fā)展的核心. 門店營運與管理的核心 門店營運管理的要求,用一句話來概括,就是不折不扣完整地 把連鎖公司總部的目標計劃和具體要求體現(xiàn)到日常的作業(yè)化管 理中,實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一化.概括起來,門店營運。
32、布計劃,對戶外廣告位置的考察廣告報批等手續(xù); 6嚴格執(zhí)行總部下發(fā)的企劃各項規(guī)范制度; 7負責本部門耗材及辦公用品的申請企劃部各項費用的支出及報銷等事項的手續(xù)辦理; 8負責門店的氣氛設計跟蹤及執(zhí)行 9加強對美陳人員的指導工作,以及各店的聯(lián)系。
33、二二說明:說明: 規(guī)定范圍及原則以便檢查和確保實物盤點 的可靠性. 培訓資料 2021816 4 三三組織組織 責任劃分 全店:店長 處:處長 課:課主管 核查:會計主管 培訓資料 2021816 5 計劃 店長決定日程安排 盤點的日程安排。
34、涵.優(yōu)劣不同的設施布 局,在施工費用上相差無幾, 甚至差的布 局花費更少,但對生產(chǎn)運營的影響卻有很 大的不同. 大型超市作業(yè)單位相關關系密切程度大型超市作業(yè)單位相關關系密切程度 根據(jù)單位之間的密切程度分5個等級:A:絕對重要 E:特別重要。
35、川等明顯阻隔為佳 3商圈內(nèi)人口年齡結構以中青年為主,收入水平 不低于當?shù)仄骄?4項目周邊人口暢旺,道路與項目銜接性比較順 暢,車輛可以順暢的進出停車場 5核心商圈內(nèi)距項目1.5公里無經(jīng)營面積超過 5000平方米的同類業(yè)態(tài)為佳 麥德龍倉儲。
36、一廣播員崗位責任 . 9 十二電腦操作人員崗位責任 . 9 十三防損員員崗位職責 . 10 十四企劃員崗位責任制 . 10 十五播音員工作流程 . 10 第第 2 章章 業(yè)務操作流程業(yè)務操作流程 . 11 一 新品導入流程 . 11 二 接。
37、實惠服務 目錄目錄 第一章第一章 企業(yè)概況企業(yè)概況 第二章第二章入職入職 第三章第三章行為規(guī)范行為規(guī)范 第四章第四章 管理制度管理制度 第五章第五章 獎罰制度獎罰制度 第六章第六章崗位職責崗位職責 第七章第七章 服務守則服務守則 第八章第八。
38、顧客忽視為原則.5陳列時,注意黃金陳列線0.91.3m上的商品陳列組合和陳列空間的分配.6商品陳列的位置是唯一區(qū)域原則, 正常銷售的商品應避免兩個或以上的陳列區(qū)域交叉陳列或收銀臺端架陳列除外 .7商品陳列遵循界限清楚,整齊,優(yōu)先選擇直線界限。
39、 市場部主管職責CSOPHWI005六 生鮮食品百貨部主管工作規(guī)范CSOPHWI006七 生鮮食品百貨部營業(yè)員CSOPHWI007第二章:賣場布局和商品陳列第一節(jié): 賣場布局設計改造作業(yè)程序CSOPHOP002第二節(jié): 端架地堆及貨架作業(yè)程。
40、管理部門一生鮮管理部門 7二生鮮管理部門崗位工作職責二生鮮管理部門崗位工作職責 12三與各相關單位之間的溝通與協(xié)調(diào)三與各相關單位之間的溝通與協(xié)調(diào) 14第三章生鮮商品的鮮度管理第三章生鮮商品的鮮度管理 14一鮮度管理一鮮度管理 14二保鮮方法。
41、小的陳列被顧客忽視為原則.5陳列時,注意黃金陳列線0.91.3m上的商品陳列組合和陳列空間的分配.6商品陳列的位置是唯一區(qū)域原則,正常銷售的商品應避免兩個或以上的陳列區(qū)域交叉陳列或收銀臺端架陳列除外. 7商品陳列遵循界限清楚,整齊,優(yōu)先選擇。
42、4發(fā)票管理規(guī)范OP015跨店鎖訊作業(yè)規(guī)范OP016維修課課長操作規(guī)范OP017維修課課員操作規(guī)范OP020接待課長工作職掌 OP021總機工作職掌OP022總機人員服務規(guī)范OP023美食街日常管理作業(yè)規(guī)范OP024保潔公司管理規(guī)范OP025。
43、管理部門一生鮮管理部門.8二生鮮管理部門崗位工作職責二生鮮管理部門崗位工作職責.13三與各相關單位之間的溝通與協(xié)調(diào)三與各相關單位之間的溝通與協(xié)調(diào).15第三章第三章生鮮商品的鮮度管理生鮮商品的鮮度管理.16一鮮度管理一鮮度管理.16二保鮮方法。
44、的必要性項目建設的必要性第四章第四章市場分析和預測市場分析和預測4.14.14.1哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃4.24.24.2哈爾濱市商業(yè)設施的發(fā)展哈爾濱市商業(yè)設施的發(fā)展4.34.34.3哈爾濱市商品消費市場和購買力分析哈。
45、生鮮訂貨訂貨1616 鮮度鮮度守則守則8 8 生鮮生鮮陳列陳列1717 特殊要求特殊要求9 9 生鮮生鮮損耗損耗1818 商品知識商品知識生鮮經(jīng)營生鮮經(jīng)營一特點:1 顧客:是我們服務的目的,顧客不依賴我們,我們卻依賴顧客,顧客是衣食父母2 。
46、牌等.3.2 使用時機3.2.1 大型貨架卡: 主要使用于熟食斜口籠及排面內(nèi)之特價商品.3.2.2 小型貨架卡: 除 3.2.1 外,排面全部使用小型貨架卡.3.2.3 紅色貨架卡: 表示促銷或特價品,原則上全部使用大型紅色貨架卡.3.2。
47、生鮮管理部門.8二生鮮管理部門崗位工作職責二生鮮管理部門崗位工作職責.13三與各相關單位之間的溝通與協(xié)調(diào)三與各相關單位之間的溝通與協(xié)調(diào).15第三章第三章生鮮商品的鮮度管理生鮮商品的鮮度管理.16一鮮度管理一鮮度管理.16二保鮮方法二保鮮方法。
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