大型超市可行性報告Tag內容描述：
1、基本情況 第二章 合資企業基本情況2.1 項目背景2.2 合資公司概況2.3 主要經濟技術指標2.4 可行性研究報告編制的依據 第三章 項目建設的必要性 第四章 市場分析和預測 4.1 哈爾濱市概況和發展規劃4.2 哈爾濱市商業設施的發展4。
2、指標可行性研究報告編制的依據第三章項目建設的必要性第四章 市場分析和預測哈爾濱市概況和發展規劃哈爾濱市商業設施的發展哈爾濱市商品消費市場和購買力分析哈爾濱市商業發展前景預測第五章合資公司的組織管理和經營方式組織管理構架經營方式銷售方式商品定。
3、NGpPvSTTksv3tnGK8z89AmYWpazadNuKNMuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbKznMz849GxGjqvUE9wEwZQcUEqYpEh5pDx2zVkumgTXRm6X4NGpPvSTTksv3。
4、2 合資公司概況2.3 主要經濟技術指標2.4 可行性研究報告編制的依據第三章項目建設的必要性第四章 市場分析和預測4.1 哈爾濱市概況和發展規劃4.2 哈爾濱市商業設施的發展4.3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析4.4 哈爾濱市商業發展。
5、物環境,豐字形的簡單的購物路線,豐字的中間的豎線為干道,橫線為商品分區,清楚的商品種類標示.設置了美食街主題餐廳精品專柜及商店街,兒童樂園,讓顧客在購物之余享受更多元的休閑時光.部份分店更依照當地顧客的生活習慣,特別規劃了藥局郵局便利商店及。
6、齊全,滿足顧客一次性購齊將超市和折扣店的經營優勢結合為一體的,品種齊全,滿足顧客一次性購齊 的零售業態.根據商品結構,可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營的零售業態.根據商品結構,可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營 日用品為主的大。
7、斷下沙大學城的零售商品. 二組織機構和人力資源配置 1.組織機構 1.1 項目法人組建方案 本項目是依托原有公司建立一個分公司,項目法人即原有企業法 人. 1.2 管理機構的組織方案 本項目屬于 AAA 超市集團有限公司的分公司,設超市負責。
8、指標 2.4 2.4 可行性研究報告編制的依據 第三章第三章 項目建設的必要性項目建設的必要性 第四章第四章 市場分析和預測市場分析和預測 4.1 4.1 哈爾濱市概況和發展規劃 4.2 4.2 哈爾濱市商業設施的發展 4.3 4.3 哈爾。
9、 第二章第二章 項目背景及必要性項目背景及必要性 1717 第一節第一節 項目背景項目背景 1717 第二節第二節 項目必要性項目必要性 2020 一有利于提高中方商業經營管理水平一有利于提高中方商業經營管理水平 2020 二有利于促進蘇州。
10、場分析和預測市場分析和預測 4.1 哈爾濱市概況和發展規劃 4.2 哈爾濱市商業設施的發展 4.3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析 4.4 哈爾濱市商業發展前景預測 第五章第五章 合資公司的組織管理和經營方式合資公司的組織管理和經營方式 。
11、可行性研究報告編制的依據 第三章第三章 項目建設的必要項目建設的必要性性 第四章第四章 市場分析和預測市場分析和預測 4.1 4.14.1 哈爾濱市概況和發展規劃哈爾濱市概況和發展規劃 4.2 4.24.2 哈爾濱市商業設施的發展哈爾濱市商。
12、章第三章 項目建設的必要性項目建設的必要性 第四章第四章 市場分析和預測市場分析和預測 4.1 哈爾濱市概況和發展規劃 4.2 哈爾濱市商業設施的發展 4.3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析 4.4 哈爾濱市商業發展前景預測 第五章第五章。
13、面積:42500 ,規劃用地面積 25 畝. 9 經營范圍:日用百貨家用電器實用五金食品類糖煙酒 音像制品 文體用品 藥品 裝潢建材以及從西歐引進的西班牙橄欖油 紅酒葡萄酒火腿等商品的零售和配銷包括餐飲. 二項目投資業主概況二項目投資業主概。
14、申請資金融資提供全程指引服 務. 可行性研究報告可行性研究報告 是在招商引資投資合作政府立項銀行貸 款等領域常用的專業文檔,主要對項目實施的可能性有效性如何 實施相關技術方案及財務效果進行具體深入細致的技術論證和 經濟評價,以求確定一個在技。
15、報告順利通過評審的編制技巧有哪些 6業主項目建設方需要如何與編制單位有效溝通 7經信委和發改委立項有什么區別 8委托有資質單位編制可行性研究報告應注意什么 9國內專業編制可行性研究報告申請報告項目策劃書的機構有 哪些 10博思遠略咨詢公司甲。
16、址與建設條件 . 22 第一節 項目選址 . 22 第二節 項目建設條件 . 22 第五章 經營規模和營銷方式 . 30 第一節 經營規模 . 30 第二節 貨源采購及配送 . 34 第六章 技術設備 . 37 第七章 項目建設方案 . 4。
17、1.1.2 項目承辦單位 . 1.1.3 項目主管部門 . 1.1.4 項目擬建地區地點 . 1.1.5 承擔可行性研究工作的單位和法人代表 . 1.1.6 研究工作依據 . 1.1.7 研究工作概況 . 1.2 可行性研究結論 . 1.2。
18、設的必要性項目建設的必要性 第四章第四章 市場分析和預測市場分析和預測 4.1 哈爾濱市概況和發展規劃 4.2 哈爾濱市商業設施的發展 4.3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析 4.4 哈爾濱市商業發展前景預測 第五章第五章 合資公司的組織。
19、3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析 4.4 哈爾濱市商業發展前景預測 第五章第五章 合資公司的組織管理和經營方式合資公司的組織管理和經營方式 5.1 組織管理構架 5.2 經營方式 5.3 銷售方式 5.4 商品定價策略 5.5 商品的。
20、的組織管理和經營方式 5.1 組織管理構架 5.2 經營方式 5.3 銷售方式 5.4 商品定價策略 5.5 商品的服務和營銷策略 5.6 商品配送 5.7 進出口商品體系 5.8 未來業務發展計劃 第六章 合資公司對營銷技術及管理經驗的引。
21、建設的必要性項目建設的必要性 第四章第四章 市場分析和預測市場分析和預測 4.1 哈爾濱市概況和發展規劃 4.2 哈爾濱市商業設施的發展 4.3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析 4.4 哈爾濱市商業發展前景預測 第五章第五章 合資公司的組。
22、 1.2 可行性研究結論 . 1.2.1 市場預測和項目規模 . 1.2.2 原材料燃料和動力供應 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 1.2.3 廠址. 1.2.4 項目工程技術方案 . 1.2.5 環境保護 . 1.2.6 工廠組織及。
23、品出口 . 22 第三章 市場分析 . 30 第一節 投資市場分析 . 30 一蘇州整體投資環境 . 30 二工業園區投資環境 . 31 第二節 消費市場分析 . 33 一蘇州整體消費環境 . 33 二蘇州工業園區消費環境. 36 三歐尚超。
24、 4.1 哈爾濱市概況和發展規劃 4.2 哈爾濱市商業設施的發展 4.3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析 4.4 哈爾濱市商業發展前景預測 第五章第五章 合資公司的組織管理和經營方式合資公司的組織管理和經營方式 5.1 組織管理構架 5。
25、可行性研究報告編制的依據 第三章第三章 項目建設的必要性項目建設的必要性 第四章第四章 市場分析和預測市場分析和預測 4.1 4.1 哈爾濱市概況和發展規劃 4.2 4.2 哈爾濱市商業設施的發展 4.3 4.3 哈爾濱市商品消費市場和購買。
26、 定點采購的思考定點采購的思考 更多更多. . 政策法規政策法規 關于公布第七批允許關于公布第七批允許 衛生部關于印發公衛生部關于印發公 國家質量監督檢驗檢國家質量監督檢驗檢 水產品批發市場管理水產品批發市場管理 解讀國家計委等六部解讀國家。
27、合我國的實際加以分析可以歸納店內布局的下面三條原則: 1.顧客容易進入. 2.讓顧客在店內停留得更久. 據一項市場調查,到連鎖商店買預先確定的特定商品的顧客只占總顧客的25,而75的消費者都屬于 隨機購買和沖動型購買.因此如何做到商品豐富品。
28、不同的設施布 局,在施工費用上相差無幾, 甚至差的布 局花費更少,但對生產運營的影響卻有很 大的不同. 大型超市作業單位相關關系密切程度大型超市作業單位相關關系密切程度 根據單位之間的密切程度分5個等級:A:絕對重要 E:特別重要,I:重要。
29、凹凹字型設計字型設計 視線避免受到阻隔視線避免受到阻隔 通過所有的陳列區通過所有的陳列區 寬度在寬度在2M以上,考慮所用的購物車以上,考慮所用的購物車 主通道兩邊的端架為黃金陳列區主通道兩邊的端架為黃金陳列區 副通道設計副通道設計 副通道兩。
30、劃案執行程序企劃案執行程序 企劃部 商品部 門店 上檔前60天 提報快訊版面及活動案并與商品部 召開討論會 1提供競爭對手商品活動; 2去年同期業績占比80小分類. 上檔前55天 根據版面主題商品結構準 備商品 上檔前45天 召開第一次選品。
31、 預期銷售有多少 需要多少投資 能產生多少利潤 何時能收回成本 將面臨何種競爭 如何戰勝競爭對手 . 基礎零售市場調查與決策 零售企業面臨的決策問題 正在經營的零售店 誰是我們的客戶 我們的客戶如何購買商品 我們的的客戶喜歡什么商品 我們的。
32、布計劃,對戶外廣告位置的考察廣告報批等手續; 6嚴格執行總部下發的企劃各項規范制度; 7負責本部門耗材及辦公用品的申請企劃部各項費用的支出及報銷等事項的手續辦理; 8負責門店的氣氛設計跟蹤及執行 9加強對美陳人員的指導工作,以及各店的聯系。
33、二二說明:說明: 規定范圍及原則以便檢查和確保實物盤點 的可靠性. 培訓資料 2021816 4 三三組織組織 責任劃分 全店:店長 處:處長 課:課主管 核查:會計主管 培訓資料 2021816 5 計劃 店長決定日程安排 盤點的日程安排。
34、涵.優劣不同的設施布 局,在施工費用上相差無幾, 甚至差的布 局花費更少,但對生產運營的影響卻有很 大的不同. 大型超市作業單位相關關系密切程度大型超市作業單位相關關系密切程度 根據單位之間的密切程度分5個等級:A:絕對重要 E:特別重要。
35、顧客忽視為原則.5陳列時,注意黃金陳列線0.91.3m上的商品陳列組合和陳列空間的分配.6商品陳列的位置是唯一區域原則, 正常銷售的商品應避免兩個或以上的陳列區域交叉陳列或收銀臺端架陳列除外 .7商品陳列遵循界限清楚,整齊,優先選擇直線界限。
36、 市場部主管職責CSOPHWI005六 生鮮食品百貨部主管工作規范CSOPHWI006七 生鮮食品百貨部營業員CSOPHWI007第二章:賣場布局和商品陳列第一節: 賣場布局設計改造作業程序CSOPHOP002第二節: 端架地堆及貨架作業程。
37、管理部門一生鮮管理部門 7二生鮮管理部門崗位工作職責二生鮮管理部門崗位工作職責 12三與各相關單位之間的溝通與協調三與各相關單位之間的溝通與協調 14第三章生鮮商品的鮮度管理第三章生鮮商品的鮮度管理 14一鮮度管理一鮮度管理 14二保鮮方法。
38、小的陳列被顧客忽視為原則.5陳列時,注意黃金陳列線0.91.3m上的商品陳列組合和陳列空間的分配.6商品陳列的位置是唯一區域原則,正常銷售的商品應避免兩個或以上的陳列區域交叉陳列或收銀臺端架陳列除外. 7商品陳列遵循界限清楚,整齊,優先選擇。
39、4發票管理規范OP015跨店鎖訊作業規范OP016維修課課長操作規范OP017維修課課員操作規范OP020接待課長工作職掌 OP021總機工作職掌OP022總機人員服務規范OP023美食街日常管理作業規范OP024保潔公司管理規范OP025。
40、管理部門一生鮮管理部門.8二生鮮管理部門崗位工作職責二生鮮管理部門崗位工作職責.13三與各相關單位之間的溝通與協調三與各相關單位之間的溝通與協調.15第三章第三章生鮮商品的鮮度管理生鮮商品的鮮度管理.16一鮮度管理一鮮度管理.16二保鮮方法。
41、的必要性項目建設的必要性第四章第四章市場分析和預測市場分析和預測4.14.14.1哈爾濱市概況和發展規劃哈爾濱市概況和發展規劃4.24.24.2哈爾濱市商業設施的發展哈爾濱市商業設施的發展4.34.34.3哈爾濱市商品消費市場和購買力分析哈。
42、縣新城區6 項目擬建時間:2.5 年7 建設性質:新建8 項目總建筑面積:42500 ,規劃用地面積 25 畝.9 經營范圍:日用百貨家用電器實用五金食品類糖煙酒音像制品 文體用品 藥品 裝潢建材以及從西歐引進的西班牙橄欖油紅酒葡萄酒火腿等。
43、生鮮訂貨訂貨1616 鮮度鮮度守則守則8 8 生鮮生鮮陳列陳列1717 特殊要求特殊要求9 9 生鮮生鮮損耗損耗1818 商品知識商品知識生鮮經營生鮮經營一特點:1 顧客:是我們服務的目的,顧客不依賴我們,我們卻依賴顧客,顧客是衣食父母2 。
44、牌等.3.2 使用時機3.2.1 大型貨架卡: 主要使用于熟食斜口籠及排面內之特價商品.3.2.2 小型貨架卡: 除 3.2.1 外,排面全部使用小型貨架卡.3.2.3 紅色貨架卡: 表示促銷或特價品,原則上全部使用大型紅色貨架卡.3.2。
45、生鮮管理部門.8二生鮮管理部門崗位工作職責二生鮮管理部門崗位工作職責.13三與各相關單位之間的溝通與協調三與各相關單位之間的溝通與協調.15第三章第三章生鮮商品的鮮度管理生鮮商品的鮮度管理.16一鮮度管理一鮮度管理.16二保鮮方法二保鮮方法。
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