大型房地產(chǎn)工程管理部定位Tag內(nèi)容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
2、比例計(jì)算方法:招標(biāo)合同金額或份數(shù)統(tǒng)計(jì)總合同金額或份數(shù) 最低價(jià)中標(biāo)比例計(jì)算方法:最低價(jià)中標(biāo)金額或份數(shù)招標(biāo)金額或份數(shù) 每月統(tǒng)計(jì)范圍為每月24日以前下發(fā)合同,此表請于每月25日下班前報(bào)給成本管理部. 時(shí)間 2月 1月 最低價(jià)定標(biāo)比例 填表人: 合。
3、 招標(biāo)統(tǒng)計(jì)中不包括三家比價(jià)類合同 招標(biāo)比例計(jì)算方法:招標(biāo)合同金額或份數(shù)統(tǒng)計(jì)總合同金額或份數(shù) 最低價(jià)中標(biāo)比例計(jì)算方法:最低價(jià)中標(biāo)金額或份數(shù)招標(biāo)金額或份數(shù) 每月統(tǒng)計(jì)范圍為每月24日以前下發(fā)合同,此表請于每月25日下班前報(bào)給成本管理部. 工工程程。
4、責(zé)崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 二。
5、工單位 權(quán)限內(nèi) 超權(quán)限 工程付款管理 流程 審批 結(jié)算通知書 填寫工程結(jié)算資料 確認(rèn)單 工程結(jié)算定案單 發(fā)結(jié)算通知 差異調(diào)整 竣工圖接收單 匯總工程結(jié)算資料 提交竣工圖等結(jié)算 資料 差異調(diào)整 擬訂結(jié)算書 審批 編制工程結(jié)算報(bào)告 審核確認(rèn) 審。
6、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo):目標(biāo)。
7、公司施工單位 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題 提出初步分析意見提出初步分析意見 受理客戶投訴 提出初步分析意見 組織認(rèn)定責(zé)任方 其他單位 審核處理 填寫工程扣款審批 表 核算工程扣款金額 施工單位 審批 填寫工程扣款通知 書 確認(rèn)扣款事項(xiàng)。
8、工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 。
9、成本管理中 心 區(qū)域?qū)徦愫霞s部項(xiàng)目部監(jiān)理公司施工單位 確認(rèn)付款信息 填寫合同付款申 請單 超過50萬 少于50萬 審核工程量及質(zhì)量 確認(rèn)工程量及質(zhì)量 審核意見 核定工作量 工程結(jié)算 扣除甲方墊付項(xiàng)目 復(fù)核確認(rèn)審核審批 審核審批 財(cái)務(wù)結(jié)算 向。
10、部施工單位 與施工單位溝通 計(jì)算工程量 擬定預(yù)算書 編制預(yù)算書 審核 編制工程量清單 提供施工圖紙 擬定預(yù)算書 審核審批 根據(jù)意見進(jìn)行修改 分解預(yù)算目標(biāo) 作為合同附件 備案存檔 1. 目標(biāo):目標(biāo): 加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理,提高工程預(yù)算。
11、 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 。
12、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1.負(fù)責(zé)審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應(yīng)公 司有效印章 準(zhǔn)確率 100 2. 負(fù)責(zé)審核相關(guān)文件的審批情況, 對手續(xù) 齊全的相應(yīng)文件加蓋公章 及時(shí)審核。
13、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
14、體建設(shè)流程 2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程 2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9。
15、水水文文地地質(zhì)質(zhì) 工工程程勘勘察察 工工程程測測量量 臨臨時(shí)時(shí)水水電電 土土石石方方工工程程 樁樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)及及試試樁樁 砼砼基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程 基基坑坑支支護(hù)護(hù) 主主體體工工程程 市市政政道道路路 變變配配電電 線線路路室室器器箱箱 給給排排。
16、09999 A1 2 拆遷補(bǔ)償合同對單位 地區(qū) AY G 00009999 A1 3 拆遷補(bǔ)償合同對個(gè)人 地區(qū) AY G 00009999 A1 4 征地補(bǔ)償合同 地區(qū) AY G 00009999 A1 5 輔助合同 土地勘界合同 地區(qū) A。
17、時(shí)內(nèi)以派工 單形式通知物業(yè)管理處上門查看,確定維修處理部門,并對維修工作進(jìn)行全程 監(jiān)控與客戶保持溝通協(xié)調(diào),維修完畢后 24 小時(shí)內(nèi)完成普通投訴電話回訪 重大投訴上門回訪; 2.1.2 屬于保修期內(nèi)的工程維修項(xiàng)目,由客戶中心負(fù)責(zé)先與承包商溝通。
18、或合同負(fù)責(zé)人 . 4 2.2.3. 項(xiàng)目工程部專職資料管理員 . 4 3. 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 . 4 3.1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組成 . 4 3.2. 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批 . 4 3.3. 進(jìn)度計(jì)劃的管理 . 5 3.3.1. 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。
19、直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保障地區(qū)項(xiàng)目保質(zhì)安全保量,按時(shí)完成工程任務(wù),在國家相關(guān)建筑法規(guī)和集團(tuán)工程 流程制度指導(dǎo)下,根據(jù)承包合同,按照施工圖設(shè)計(jì)的要求,實(shí)施。
20、個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 13 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 12 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保證集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)土建工程符合結(jié)構(gòu)規(guī)范并不斷優(yōu)化,在國家建筑法規(guī)和集團(tuán)工程管 理流程制度指導(dǎo)下實(shí)施工程質(zhì)量控制和監(jiān)督。
21、直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保障項(xiàng)目工程部的日常工作正常運(yùn)行,在集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,實(shí)施項(xiàng)目工程部日常行 政管理和工程資料圖紙文件檔案建立歸檔與備案工作. 5。
22、目工程部和成本合 同部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區(qū)項(xiàng)目開發(fā),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本標(biāo)桿,在項(xiàng)目總體策劃指導(dǎo)下,按照項(xiàng)目定 位的要。
23、接下屬個(gè)數(shù): 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 協(xié)助確保開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理項(xiàng)目按圖施工過程控制結(jié)構(gòu)安全 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述 序號序號 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn)。
24、下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保障地區(qū)項(xiàng)目保質(zhì)安全保量,按時(shí)完成工程任務(wù),在國家相關(guān)建筑法規(guī)和集團(tuán)工程 流程制度指導(dǎo)下,根據(jù)承包合同,按照施工圖設(shè)計(jì)的。
25、 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保障地區(qū)項(xiàng)目保質(zhì)安全保量,按時(shí)完成工程任務(wù),在國家相關(guān)建筑法規(guī)和集團(tuán)工程 流程制度指導(dǎo)下,根據(jù)承包合同,按照施工圖。
26、考核內(nèi)容及權(quán)重 部門分類 考核內(nèi)容及權(quán)重 職能管理部門 重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作4040 內(nèi)部管理內(nèi)部管理3030 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具建設(shè) 對地區(qū)的監(jiān)督 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新2020 溝通與溝通與協(xié)作協(xié)作1010 專業(yè)管理部門 重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作4040。
27、報(bào)告體現(xiàn). ii. 項(xiàng)目產(chǎn)品定位以項(xiàng)目市場定位為基礎(chǔ),細(xì)化產(chǎn)品特征并補(bǔ) 充說明示范區(qū)等要求.以作為概念性方案設(shè)計(jì)工作的依據(jù),成果由 項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告體現(xiàn). b 制度要點(diǎn) i. 最遲在簽發(fā)開發(fā)令后 5 日內(nèi),地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)市場工程 財(cái)務(wù)等。
28、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 對于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項(xiàng)目競。
29、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級:地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡評項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項(xiàng)目。
30、全面質(zhì)量進(jìn)度安全造價(jià)控制管理合同預(yù)決算管理中的全面質(zhì)量進(jìn)度安全造價(jià)控制管理合同預(yù)決算管理 協(xié)助竣工驗(yàn)收等,具體職責(zé)如下:協(xié)助竣工驗(yàn)收等,具體職責(zé)如下: 一一. 施工前期技術(shù)管理施工前期技術(shù)管理 1. 協(xié)助總工進(jìn)行項(xiàng)目方案階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化;協(xié)助。
31、寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認(rèn)可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫單領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
32、度綜合工作計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算. 3根據(jù)集團(tuán)各中心各子公司年度綜合工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)明確并下達(dá)各單位 的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo),進(jìn)行統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)對各單位的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行 考核. 4在管理中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開集團(tuán)各中心各子公司的經(jīng)營活 。
33、集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法對集團(tuán)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一 管理,監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心子公司固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行情況. 3負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬房屋的產(chǎn)權(quán)管理;負(fù)責(zé)對集團(tuán)辦公用房自營房屋的統(tǒng)一 分配管理. 4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心各子公司各項(xiàng)管理制度的制定執(zhí)行情況, 并。
34、 淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程. 36 第六篇第六篇 擋土墻工程施工管理規(guī)程擋土墻工程施工管理規(guī)程. 39 第七篇第七篇 瓦屋面工程施工管理規(guī)程瓦屋面工程施工管理規(guī)程. 46 第八篇第八篇 油氈瓦屋面工程施工管理規(guī)程油氈瓦屋。
35、主管崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理崗位職責(zé)項(xiàng)目管理崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 。
36、工程聯(lián)系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 . 9 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) . 9 一工程設(shè)計(jì)管理制度 . 9 二設(shè)計(jì)圖紙自審制度 . 12 三設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度 . 12 四設(shè)計(jì)圖紙。
37、工單位獎(jiǎng)罰制度. 6第二篇質(zhì)量管理篇. 8一 土建工程. 8二 市政工程. 20三 外環(huán)境景觀工程. 28四 裝飾裝修工程. 30五 強(qiáng)電安裝工程. 33六 弱電安裝工程. 38七 給排水工程. 42八 暖通工程. 45九 設(shè)備安裝工程. 。
38、標(biāo)工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)監(jiān)理施工及設(shè)備供應(yīng)商,同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求,根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實(shí)施管理.六負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,審。
39、管理綜合管理4 4結(jié)論與建議結(jié)論與建議考考核核人人員員工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:考考評評人人:日日期期:年年月月日日分分類類項(xiàng)項(xiàng)目目分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查的的質(zhì)質(zhì)量量。
40、057決算自行編制工作流程QBXLD40172005預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明1QBXLD40112005 預(yù)算自行編制工作流程流向:辦公室存原件一套,發(fā)送總造價(jià)師預(yù)算部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部復(fù)印件.2QBXLD401220。
41、程.39十二工程建設(shè)月季報(bào)編制管理流程. 46十三分戶檢驗(yàn)管理流程.48十四工程驗(yàn)收管理流程.49十五竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程. 54十六竣工物業(yè)維修管理流程.58十七室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程. 61十八 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理流程.63十。
42、錄.23地盤文件管理說明.25技術(shù)工作平臺(tái).29設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)做法篇.31注意事項(xiàng)篇.37施工技術(shù)篇.38一期驗(yàn)收及交付問題總結(jié).40附:新到學(xué)員培訓(xùn)大綱工程配合指引監(jiān)理配合要求工程部質(zhì)量目標(biāo)月度工作計(jì)劃完成率 100;對項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控,對施。
43、程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編第三章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編15附錄一材料物資采購供應(yīng)管理制度15附錄二建設(shè)工程檔案管理制度16附錄三設(shè)計(jì)變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定20附錄七監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)。
44、及其他養(yǎng)護(hù)混凝土的技術(shù)規(guī)定和要求.29第十一章: 建筑工程質(zhì)量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質(zhì)量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設(shè)備質(zhì)量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責(zé)條款.55總則:1本工程施工管理手冊針。
45、發(fā)展戰(zhàn)略要求編制工程管理手冊,報(bào)公司審批;2.1.2協(xié)助技術(shù)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題,組織圖紙會(huì)審及施工圖交底;2.1.3組織重大施工方案的審定,協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題;2.1.4協(xié)助技術(shù)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書,協(xié)助技術(shù)部與設(shè)計(jì)。
46、要報(bào)表管理規(guī)定第八節(jié)工程管理日志填寫要求第九節(jié)工程量增減按月審結(jié)制度第十節(jié)工程量增減周例會(huì)審核制度第十一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收資料歸檔施工交接管理制度第十二節(jié)合格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考察制度第三章管理程序工作流程第一節(jié)施工圖交接流程第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收。
47、滿足業(yè)主的要求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)。
48、職務(wù)說明書.4二工程管理部副主管職務(wù)說明書.4三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書.6四工程管理部文員職務(wù)說明書.7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程9 9一樓宇驗(yàn)收規(guī)程.9二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程.10三日常維修工程管理規(guī)程.10四裝飾裝修管理規(guī)程.11五。
49、5三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書. 6四工程管理部文員職務(wù)說明書. 7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程.9 9一樓宇驗(yàn)收規(guī)程. 9二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程. 10三日常維修工程管理規(guī)程. 10四裝飾裝修管理規(guī)程. 11五公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備巡查規(guī)程。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
